Аннотації

МЕХАНІЗМИ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ В УМОВАХ «ПОВЕДІНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ»

Автор(и):
Бушуєв Д.А.
Автор(и) (англ)
Bushuev Denis
Дата публікації:

12.09.2018

Анотація (укр):

Перехід від «раціональної економіки» до «поведінкової економіки», який є глобальним трендом, потребує додаткових досліджень щодо ефективності застосування наявних методологій, систем знань, механізмів імунітету (захисту) проектів та програм й компетентності проектних менеджерів. Фундамент змін поведінки зацікавлених сторін лежить у зміні парадигми прийняття рішень в управлінні з раціональної до ірраціональної парадигми. Досліджуються сучасні підходи щодо створення захисних механізмів управління проектами в умовах «поведінкової економіки», її специфіки з точки зору процесів прийняття рішень в управлінні проектами та аномалій, які впливають на ці процеси. Наведено змістовну модель діагностики застосування імунних механізмів, моделей та методів управління проектами у «поведінковій економіці». Досліджено профілі поведінки проектних менеджерів під час створення продукту проекту та управління проектами. Такі профілі дали змогу визначити загрози та вузькі місця у застосуванні імунних механізмів методологій управління проектами в умовах «поведінкової економіки».

Анотація (рус):

Переход, являющийся глобальным трендом, от «рациональной экономики» к «поведенческой экономике» требует дополнительных исследований по эффективности применения существующих методологий, систем знаний, механизмов иммунитета (защиты) проектов, программ и компетентности проектных менеджеров. Фундамент изменений поведения заинтересованных сторон лежит в изменении парадигмы принятия решений в управлении от рациональной к иррациональной. Исследуются современные подходы к созданию защитных иммунных механизмов управления проектами в условиях «поведенческой экономики», ее специфики с точки зрения процессов принятия решений в управлении проектами и аномалий, влияющих на эти процессы. Приведена содержательная модель диагностики применения иммунных механизмов, моделей и методов управления проектами в «поведенческой экономике». Исследованы профили поведения проектных менеджеров при создании продукта проекта и управлении проектами. Такие профили позволили определить угрозы и узкие места в применении иммунных механизмов методологий управления проектами в условиях «поведенческой экономики».

Анотація (англ):

The transition from a "rational economy" to a "behavioral economy", which is a global trend, requires additional research on the effectiveness of applying existing methodologies, knowledge systems, mechanisms of immunity (protection) of projects and programs, and the competence of project managers. The basis for changing the behavior of stakeholders is the change in the paradigm of decision-making in the management of a rational to an irrational paradigm. The modern approaches to creation of protective immune mechanisms of project management under the conditions of "behavioral economy" are explored, and from the point of view of decision-making processes in project management and anomalies that influence these processes. The content model of the diagnostics of the use of immune mechanisms, models and methods of project management in the "behavioral economy" is presented. The project managers' behavior profiles were studied when creating a project product and managing projects. Such profiles allowed the author to identify threats and bottlenecks in the application of immune mechanisms of project management methodologies under the conditions of "behavioral economy".

Література:

  1. Талер Р. Новая поведенческая экономика. Почему люди нарушают правила традиционной экономики и как на этом заработать. – М.: Эксмо, 2017. – 368 с.
  2. Канеман Д. Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения // Д. Анеман, П. Словик, А. Тверски. – Харьков: Гуманитарный центр, 2005. – 632 с
  3. Ключарев В.А., Шмидс А., Шестакова А.Н. Нейроэкономика: нейробиология принятия решений // Экспериментальная психология. – 2011. – Том 4. – № 2. – С. 14–35.
  4. Кови С. 7 навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности // С. Кови. – М.: Альпина Бизнес букс, 2007. – 375 с.
  5. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. – М.: «Иностранная литература». – 1959. – 428 с.
  6. Креативные технологии управления проектами и программами: [монография] / [С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева, И.А. Бабаев, В.Б. Яковенко и др.]. – К.: «Саммит-Книга», 2010. – 768 с.
  7. Bushuyev Sergey D., Wagner Reinhard F. IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 7, 2014 Iss: 2, pp. 302 – 310
  8. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). IPMA, 2013, 67 p.
  9. Bushuyev S.D., Kharitonov, D.A., & Rogozina, V.B., (2012). Organizational Project Management pathology. Management of Development of Complex Systems, 10, 5 – 8.
  10. Individual competence baseline for Project, Programme and Portfolio management (IPMA ICB). IPMA. Version 4.0. 431 p.

 

References:

  1. Thaler, R. (2017). New behavioral economics. Why do people violate the rules of the traditional economy and how to make money on it. Moscow: Eksmo, 368.
  2. Kaneman, D. & Slovik P. & Tverski A. (2005). Decision Making in Uncertainty: Rules and Prejudices. Kharkiv: Humanitarian Center, 632.
  3. Klyucharev, VA, Shmides, A., Shestakova, A.N. (2011). Neuroeconomics: neurobiology of decision-making. Experimental psychology, 4 (2), 14-35.
  4. Covi, S. (2007). 7 skills of highly effective people: Powerful tools for personal development. Moscow, Russia: Alpina Business Books, 375.
  5. Eshbi, U. (1959). Introduction into cybernetics. Moscow, Russia: «Foreign literature», 428.
  6. Bushuev, S.D., Bushueva, N.S., Babaev, I.A., Yakovenko, V.B. and etc. (2010). Creative technologies of project and program management: [monograph]. K.: "Summit-Book", 768.
  7. Bushuyev, Sergey D., Wagner, Reinhard F.  (2014). IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity, International Journal of Managing Projects in Business, 7, 2, 302–310
  8. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). (2013). IPMA, 67.
  9. Bushuyev, S.D. (2012). Organizational Project Management pathology. /S.D. Bushuyev, DA Kharitonov, V.B.Rogozina // Management of development of complex systems, 10, 5-8.
  10. Individual competence baseline for Project, Programme and Portfolio management (IPMA ICB). IPMA.
    Version 4.0. 431.