Аннотації

СТРАТЕГІЧНИЙ АУДИТ ІНФРАСТУКТУРНИХ ПРОЕКТІВ ТА ПРОГРАМ

Автор(и):
Бушуєв С.Д., Козирь Б.Ю, Запривода А.А
Автор(и) (англ)
Bushuyev Sergiy , Kozyr Boris, Zaprivoda Alina
Дата публікації:

15.03.2019

Анотація (укр):

Як об'єкт дослідження розглядаються моделі, методи та процеси проведення стратегічного аудиту інфраструктурних проектів та програм. Проблеми складних інфраструктурних проектів та програм, які виконуються в умовах невизначеності, пов’язані з уточненням та змінами стратегії під впливом критичних зовнішніх та внутрішніх впливів.Визначено взаємозв'язок понять "стратегія розвитку організації" і "стратегічний аудит інфраструктурних проектів та програм". Обґрунтовано підходи до аудиторської оцінки здатності реагування системи управління інфраструктурними проектами на фактори невизначеності, зміни зовнішнього середовища і ступеня адекватності організаційно-економічних елементів системи управління, що забезпечують досягнення стратегічних цілей. Представлено алгоритм проведення стратегічного аудиту на моделі технологічної зрілості організації (IPMAOCB). Наведено приклади форм самооцінки по стратегічних аспектах впровадження інфраструктурних проектів та програм. Показано приклад форми самооцінки менеджера проекту та його команди за поведінковими компетенціями у ході досягнення стратегічних цілей. Наведено приклад аудиторської оцінки щодо стратегії впровадження проекту КОНФАЙМЕНТ Чорнобильської АЕС. У висновках підкреслено важливість застосування інструментів стратегічного аудиту в процесі впровадження інфраструктурних проектів та програм.

Анотація (рус):

В качестве объекта исследования рассматриваются модели, методы и процессы проведения стратегического аудита инфраструктурных проектов и программ. Проблемы сложных инфраструктурных проектов и программ, выполняемых в условиях неопределенности, связаны с уточнением и изменениями стратегии под влиянием критических внешних и внутренних воздействий. Определена взаимосвязь понятий «стратегия развития организации» и «стратегический аудит инфраструктурных проектов и программ». Обоснованы подходы к аудиторской оценки способности реагирования системы управления инфраструктурными проектами на факторы неопределенности, изменения внешней среды и степени адекватности организационно-экономических элементов системы управления, обеспечивающих достижение стратегических целей. Представлен алгоритм проведения стратегического аудита на модели технологической зрелости организации (IPMA OCB). Приведены примеры форм самооценки по стратегическим аспектам инфраструктурных проектов и программ. Показан пример формы самооценки менеджера проекта и его команды по поведенческим компетенциям в ходе достижения стратегических целей. Приведен пример аудиторской оценки относительно стратегии реализации проекта Конфаймент Чернобыльской АЭС. В выводах подчеркнута важность применения инструментов стратегического аудита в процессе инфраструктурных проектов и программ.

Анотація (англ):

Models, methods and processes of strategic audit of infrastructure projects and programs are considered as a research object. The problems of complex infrastructure projects and programs that are carried out under uncertainty relate to refinement and changes in the strategy under the influence of critical external and internal influences. The relationship between the concepts "organizational development strategy" and "strategic audit of infrastructure projects and programs" is determined. Approved approaches to the auditor's assessment of the ability to react to a system of management of infrastructure projects on uncertainty factors, changes in the external environment and the degree of adequacy of organizational and economic elements of the management system that ensure the achievement of strategic goals. The algorithm of carrying out of strategic audit on the model of technological maturity of organization (IPMA OCB) is presented. Examples of forms of self-assessment on strategic aspects of implementation of infrastructure projects and programs are given. An example of the form of self-assessment of the project manager and his team on behavioural competence in pursuit of strategic goals is shown. An example of an audit of the project implementation strategy for theComfiment Chernobyl NPP is presented. The conclusions emphasize the importance of using strategic audit tools in the process of implementation of infrastructure projects and programs.

Література:

  1. Гуденица О.В., Шишов Л.В. Стратегический аудит в коммерческих организациях. ‒ Ростов н/Д: БУПК, 2008. – 148 с.
  2. Булыга Р.П. Становление и развитие стратегического аудита // Аудитор, 2014. – № 4. – С. 10 – 17.
  3. Алексеева И. В. Развитие терминологической базы в области стратегического аудита // Учет и статистика, 2010. –№20. – С. 70 – 75.
  4. Булыга Р. П. Аудит бизнеса как стратегическое направление развития аудиторской деятельности // Аудитор, 2013. ‒ №8. ‒ С. 36 – 43.
  5. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь: Пер. с англ. ‒ М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. ‒ 232 с.
  6. Богатая И.Н. Стратегический учет и аудит: теория и практика // Фундаментальные исследования. 2007. – №4. – С. 87 – 90.
  7. Беляева М.Н. Аудит стратегии развития // Международный журнал экспериментального образования. ‒ 2011. ‒ № 8.‒ С. 198 – 199.
  8. Грант Р.М. Современный стратегический анализ [Текст] / Р.М. Грант ; пер. с англ. ; под ред. В.Н. Фунтова. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2011. – 560 с.
  9. Дженсер П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей [Текст] / Пер Дженсер, Дэвид Хасси ; пер. с англ. – М. : Вильямс, 2003. – 368 с.
  10. Donaldson G. A new tool for boards: the strategic audit // Harvard business review, 1995. Vol. 99.
  11. Bushuyev Sergey D., Wagner Reinhard F. IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 7, 2014 Iss: 2, pp. 302 – 310.
  12. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). IPMA, 2013, ‒ 67 p.
  13. Bushuyev S.D. Organizational Project Management pathology / S.D. Bushuyev, D.A. Kharitonov, V.B. Rogozina // Upravlіnnya rozvitkom complex system number 10, 2012, 5 – 8.

 

References:

  1. Gudenitsa, O.V., Shishov L.V. (2008). Strategic audit in commercial organizations. Rostov-on-Don, BUPK 148. (in Russ.).
  2. Bulyha, R.P. (2014). Formation and Development of Strategic Audit. Auditor, 4, 10–17 (in Russ.).
  3. Alekseeva, I.V. (2010). The development of terminological framework for strategic audit. Accounting and Statistics, 20, 70 – 75 (in Russ.).
  4. Bulyha, R.P. (2013). Audit of Business as a Strategic Direction of Development of Audit Activities. Auditor, 8, 36–43 (in Russ.).
  5. Coveny, M., Ganster, D., Hartlen, B., King, D. (2004). Strategic Gap: Technologies for Implementing Corporate Strategy: Trans. from English. M.: Alpina Business Books, 232.
  6. Rich, I.N. (2007). Strategic Accounting and Auditing: Theory and Practice // Fundamental Research, 4, 87–90.
  7. Belyaev, M.N. (2011). Development Strategy Audit. International Journal of Experimental Education, 8, 198-199.
  8. Grant, R.M. (2011). Modern strategic analysis [Text] / R.М. Grant; per. from English; by ed. V.N. Pound – 5th ed. SPb.: Peter, 560.
  9. Genser, P., Hussey, D. (2003). Analysis of the strengths and weaknesses of the company: identification of strategic opportunities [Text]. M.: Williams, 368.
  10. Donaldson, G. (1995). A new tool for boards: the strategic audit. Harvard business review, 99.
  11. Bushuyev, Sergey D., Wagner, Reinhard F. (2014). IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity. International Journal of Managing Projects in Business, 7, 2,
    302     – 310.
  12. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). (2013). IPMA, 67.
  13. Bushuyev, S.D. (2012). Organizational Project Management pathology / S.D. Bushuyev, D.A. Kharitonov, V.B. Rogozina // Management of development of complex systems, 10, 5-8.