Аннотації

AGILE-ТРАНСФОРМАЦІЯ ПІДХОДІВ В УПРАВЛІННІ БУДІВЕЛЬНИМИ ПРОЄКТАМИ, ФАЗАХ ІНІЦІАЦІЇ ТА ПРОЄКТУВАННЯ

Автор(и):
Бушуєв С.Д. , Бушуєв Д.А., Бушуєва В.Б., Бойко О.О.
Автор(и) (англ)
Bushuyev Sergiy, Bushuiev Denis, Bushueva Victoria, Boyko Oleksiy
Дата публікації:

03.02.2020

Анотація (укр):

Розглянуто моделі і методи побудови і впровадження інтеграції різних підходів до управління будівельними проєктами та програмами. Проаналізовано поточний стан цілепокладання та визначення ефективних стратегій реалізації програм зі змінами напрямів стратегій розвитку в оточенні викликів, ризиків та можливостей. Стійкість розвитку будівельних проєктів в умовах швидких і критичних змін зовнішнього та внутрішнього середовища може бути забезпечена ефективними моделями і методами цілепокладання і ціледосягнення в умовах критичних змін зовнішнього та внутрішнього середовища. Для управління будівельними проєктами з урахуванням динаміки та адекватним реагуванням і забезпеченням компенсації змін в оточенні, менеджер інфраструктурної програми прогнозує тенденції розвитку оточення в короткостроковій і довгостроковій перспективі. Формулювання місії Agile-трансформації базується на концепції оцінки його цінності так, як це уявляє замовник, який дозволить заінтересованим сторонам здійснювати максимально продуктивну комунікацію і, за необхідності, погоджувати із замовником зміни і доповнення до інфраструктурної програми. Розглянуто контекстний аналіз як методологія осмислення і представлення цілісної картини будівельних проєктів. Цей аналіз застосовується для інтерпретації місії та стратегії, якщо взаємодіючі численні цінності проєкту виражені абстрактно. Невизначеність подібного типу спричиняє численні втрати і додаткові витрати.

Анотація (рус):

Анотація (англ):

Models and methods of construction and implementation of integration of different approaches to the management of construction projects and programs are considered in the article. The current state of goal setting and definition of effective program implementation strategies with changes in the directions of development strategies in the environment, challenges, risks and opportunities are analysed. The sustainability of the development of construction projects in the face of rapid and critical changes of the external and internal environment can be ensured by effective models and methods of goal setting and achievement in the conditions of critical changes of the external and internal environment. To manage construction projects with the dynamics in mind and to adequately respond to and compensate for changes in the environment, the Infrastructure Manager predicts trends in the environment in the short and long term. The wording of the Agile Transformation mission is based on the concept of evaluating its value in the way it is presented by the customer, which will allow interested parties to communicate as efficiently as possible and, where appropriate, agree with the customer to modify and supplement the infrastructure program. The context analysis is considered as a methodology for comprehending and presenting a holistic picture of construction projects. This analysis is used to interpret the mission and strategy if the interacting multiple project values are expressed in abstract terms. Uncertainty of this type causes numerous losses and additional costs.

Література:

  1. Sustainability and Agility in Project Management: Contradictory or Complementary?  Obradović, V., Todorović, M., Bushuyev, S. 2019, Advances in Intelligent Systems and Computing
  2. Project success analysis framework: A knowledge-based approach in project management Todorović, M.L.,
    Petrović, D.T., Mihić, M.M., Obradović, V.L., Bushuyev, S.D.     (2015). International Journal of Project Management.
  3. Бушуєв С.Д. Зміна парадигм в управлінні інфраструктурними і програмами проєктами / С.Д. Бушуєв,
    Д.А. Бушуєв, Б.Ю. Козир // Управління розвитком складних систем. – 2019. – №37. – С. 7 – 12.
  4. Imai М. "Gemba kaizen: way to путь к reduce costs and improve quality ", Moscow Russia: Alpina Business Books, 345 pс., 2007.
  5. Lu David, "Kanban just-in-time at Toyota: Management Begins at the Workplace" Japan Management Association, Productivity Press,186 p., 1986.
  6. Burrows M. "Kanban from the Inside: Understand the Kanban Method, connect it to what you already know, introduce it with impact" Blue Hole Press, 270 р., 2014.
  7. Azarov N.J., Jaroshenko F.A., Bushuyev S.D. "Innovation principals for managing development program ", Kiyv, Ukraine, Sammin Kniga, 528p. 2012.
  8. Individual competence baseline for Project, Programme and Portfolio Management (IPMA ICB). IPMA. Version 4.0. 431p., 2017.
  9. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). IPMA, 67p., 2013.
  10. Covy S. "7 Skills of Highly Effective People: Powerful Personal Development Tools" Мoscow, Russia: Alpina Businessbooks, 375 p. 2007. (in Russian)
  11. [Електронний ресурс]. – Режим доступу https://www.scaledagileframework.com/implementation-roadmap/

References:

  1. Obradović, V., Todorović, M., Bushuyev, S. (2019). Sustainability and Agility in Project Management: Contradictory or Complementary? Advances in Intelligent Systems and Computing.
  2. Todorović, M.L., Petrović, D.T., Mihić, M.M., Obradović, V.L., Bushuyev, S.D. (2015). Project success analysis framework: A knowledge-based approach in project management. International Journal of Project Management
  3. Busheyev, S.D., Busheyev, D.A., Kozyr, B.Yu. (2019). Changing paradigms in infrastructure and program management. Management of Development of Complex Systems, 37, 7-12.
  4. Imai, М. (2007). Gemba kaizen: way to reduce costs and improve quality. Moscow Russia: Alpina Business Books, 345.
  5. Lu, David. (1986). Kanban just-in-time at Toyota: Management Begins at the Workplace. Japan Management Association, Productivity Press, 186.
  6. Burrows, M. (2014). Kanban from the Inside: Understand the Kanban Method, connect it to what you already know, introduce it with impact. Blue Hole Press, 270.
  7. Azarov, N.J., Jaroshenko, F.A., Bushuyev, S.D. (2012). Innovation principals for managing development program. Kiyv, Ukraine, Sammin Kniga, 528.
  8. Individual competence baseline for Project, Programme and Portfolio Management (IPMA ICB). (2017). IPMA. Version 4.0, 431.
  9. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). (2013). IPMA, 67.
  10. Covy, S. (2007). 7 Skills of Highly Effective People: Powerful Personal Development Tools. Мoscow, Russia: Alpina Businessbooks, 375 (in Russian)
  11. [Electronic recourse]. – Access https://www.scaledagileframework.com/implementation-roadmap