Аннотації

МЕТОД ПРОТИРИЗИКОВОГО УПРАВЛІННЯ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ ПРОЄКТІВ ВІТРОЕНЕРГЕТИКИ

Автор(и):
Савіна О.Ю., Севост’янова А.В.
Автор(и) (англ)
Savina Oksana, Sevostianova Alina
Дата публікації:

06.02.2020

Анотація (укр):

Для ефективного управління проєктами вітроенергетики, які перебувають в динамічному турбулентному середовищі, потрібна постійна інтегруюча діяльність всіх стейкхолдерів таких проєктів та врахування й балансування їх можливостей і загроз. В роботі розглянуті сучасні дослідження та підходи щодо управління стейкхолдерами проєктів. Проаналізовано методи і механізми управління стейкхолдерами проєктів вітроенергетики, виявлені їх слабкі сторони, визначені основні проблеми та чинники, що впливають на їх управління. Виявлено особливості стейкхолдерів проєктів вітроенергетики, які призводять до невизначеностей і втрат. Розроблено метод протиризикового управління стейкхолдерами проєктів вітроенергетики, який враховує можливі стани системи взаємодії можливостей і загроз стейкхолдерів за значеннями їх балансів ризиків. Цей метод дає змогу підвищити ефективність прийняття управлінських рішень шляхом зменшення високих та середніх загроз для загрозливих стейкхолдерів.

Анотація (рус):

Для эффективного управления проєктами ветроэнергетики, которые находятся в динамической турбулентной среде, нужна постоянная интегрирующая деятельность всех стейкхолдеров таких проєктов, учета и балансировки их возможностей и угроз. Рассмотрены современные исследования и подходы в области управления стейкхолдерами проєктов. Проанализированы методы и механизмы управления стейкхолдерами проєктов ветроэнергетики, выявлены их слабые стороны, определены основные проблемы и факторы, влияющие на их управление. Выявлены особенности стейкхолдеров проєктов ветроэнергетики, которые приводят к неопределенностям и потерям. Разработан метод противорискового управления стейкхолдерами проєктов ветроэнергетики, который учитывает возможные состояния системы взаимодействия возможностей и угроз стейкхолдеров по значениям их балансов рисков. Данный метод позволяет повысить эффективность принятия управленческих решений путем уменьшения высоких и средних угроз угрожающих стейкхолдеров.

Анотація (англ):

Effective management of wind power projects, which are now challenged by a dynamic turbulent environment, requires a continuous integrating activity. The goal of the latter is to maximize the return on integration of all stakeholders in such projects and balancing their opportunities and threats. Thus, the article covers latest research in and approaches to stakeholder management in project. The methods and mechanisms of stakeholder management of wind power projects are analyzed, the weaknesses of stakeholders are detected, major issues and factors influencing their management are identified as well. The study also reveals the loss-inducing features of the stakeholders of wind power projects. This model consists in the fact that in order to ensure effective stakeholder management in wind power projects, it is necessary to balance their risks: increase the opportunities for positive impact of participants and reduce the opportunity of threats, while maintaining the stable state of the system, within the three categories that correspond to the "magic" triangle of project management goals: duration, cost, quality that is possible by combining techniques of opportunity management (chance management) and threats (risk management). All stakeholders in wind power projects can be divided into three groups: threatening, harmonized and chance identified. There has been developed a method of risk management of stakeholders of wind power projects. It takes into account the possible states of the system of interaction of opportunities and threats of stakeholders in the balance of their risk balances, improves managerial decision-making by reducing high and medium-sized threats for threatening stakeholders.

Література:

  1. Бакуліч, О. О. Проблеми вітроенергетичної галузі при розробці та управлінні проєктами / О. О. Бакуліч, А. В. Севост’янова // Вісник Національного транспортного університету. Серія “Технічні науки”. Науково-технічний збірник. – К. : НТУ – 2018. – Вип. 3 (42). – С. 3 – 9.
  2. Севаст’янова, А. В. Особливості управління проєктами в галузі вітроенергетики / А. В. Севаст’янова, О.Ю. Савіна // Матеріали XVІ Міжнародної науково-практичної конференції «Управління проєктами у розвитку суспільства» 17-18.05.2019 р. – Київ, КНУБА, 2019. – С. 207 – 208.
  3. Бакуліч, О. О. Концептуальна модель балансу ризиків (можливостей та загроз) стейкхолдерів проєктів вітроенергетики / О. О. Бакуліч, А. В. Севаст’янова // Вчені записки Університету «КРОК» : зб. наук. пр. – Київ : Унів. «КРОК», 2019. – № 3(55).
  4. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition [Text] / USA. – PMI, 2017. – 756 p.
  5. IPMA “Individual Competence Baseline” (ICB) Version 4.0 for Project, Programme & Portfolio Management // IPMA, 2015. – 431 p. – URL : http://products.ipma.world/ipma-product/icb/read-icb/.
  6. Post, J. E., Redefining the Corporation: Stakeholder Management and Organizational Wealth / J. E. Post, L. E. Preston, S. Sachs. –  Stanford : CA, Stanford University Press, 2002.
  7. Friedman, A.. Stakeholders: Theory and Practice / A. Friedman, S. Miles. – Oxford : Oxford University Press, 2006.
  8. Мансуров, Р. Е. Как определить заинтересованные стороны проєкта? [Електронний ресурс] / Р.Е. Мансуров // Сайт «Административно-управленческий персонал». – Режим доступу: http://www.aup.ru/articles/investment/26.htm.
  9. Глоссарий терминов PRINCE2 [Електронний ресурс] – Режим доступу : http://megapolis-profi.ru/d/150939/d/ru_-_prince2_glossary_of_terms_v1.3_-_russian-english_1.pdf.
  10. Борисова, Н. І. Сучасні методи і засоби управління ризиками в застосуванні до управління проєктами альтернативної енергетики / Н. І. Борисова // Вісник ЧДТУ : зб. наук. пр. – Черкаси : ЧДТУ, 2014. – № 2. – С. 19–25.
  11. Останин, В.А. «Шанс-менеджмент» и «риск-менеджмент» как диалектические противоположности теории управления / А.В. Останин, Ю.В. Рожков // Весник ХГАЭП : сб. науч. раб. – Хабаровск : ХГАЭП, 2014. – № 6 (74). – С. 4 – 12.
  12. Bakulich, O. O. Analysis of information and mathematical methods of resource management in the development of projects of a wind power company / O.O.Bakulich, A.V. Sevostianova // International scientific conference "Globalization and modern business challenges", Tbilisi, 25-26.05.2018. – Р. 12 – 17.
  13. Bakulich, O. O. Analysis of theoretical provisions of project management in the con-text of project management in the wind energy sector / O. O.Bakulich, A.V. Sevostianova // Konferencje naukowa «Rozwoj systemow i srodkow transport samochodowego –SAKON 2018», Rzeczow, 2018 – Р. 56 – 62.
  14. Бакулич, О. О. Методы управления проєктами в сфере ветроэнергетики / О. О. Бакуліч, А. В. Севостьянова // International Scientific – Practical Conference. Economics, Business and Tourism: Challenges, Achievements and Innovations, Kutaisi, 2017. – C. 16 – 19.
  15. Севаст’янова, А.В. Аналіз моделей та методів управління стейкхолдерами проєктів вітроенергетики / А.В. Севаст’янова // Матеріали ІІІ міжнар. наук.-практ. конф. «Project, Program, Portfolio p3 management». – Одеса : ОНПУ, 2019. – С. 85 – 89.
  16. Севаст’янова, А.В. Ідентифікація стейкхолдерів проєктів вітроенергетики / А. В. Севаст’янова, О.Ю. Савіна // ХV Міжнародна науково-практична конференція «Управління проєктами: стан та перспективи». – Миколаїв, НУК ім. адмірала Макарова, 2019, 10-12.09.2019. – С. 67 – 68.
  17. Бакуліч, О. О. Ідентифікація та аналіз ризиків (можливостей та загроз) стейкхолдерів проєктів вітроенергетики / О. О. Бакуліч, А. В. Севост’янова // Управління проєктами та розвиток виробництва: Зб. наук.пр. – Луганськ: вид-во СНУ ім. В.Даля, 2019. – №2 (70). – С. 23 – 41.
  18. Sevаstianova A.V. Mathematical model of anti-risk management of stakeholders in wind power projects / A.V. Sevаstianova // Science and Education a New Dimension: Natural and technical sciences. – Budapest, 2019. – № 2. – Р. 30–33.

References:

  1. Bakulich, O.O., Sevostianova, A. (2018). Wind power industry problems in project development and management. Bulletin of the National Transport University. “Technical Sciences” series. Scientific and Technical Collection, 3(42), 3 – 9.
  2. Sevastyanova, A.V. & Savina, O.Yu. (2019). Features of project management in the field of wind power. Project Management in the Development of Society: Proceedings of the XVI International Scientific and Practical Conference,
    pp. 207 – 208. Kyiv: KNUBA [in Ukrainian].
  3. Bakulich, O.O., Sevostianova, A. (2019). Conceptual model of risk balance (chance and dangers) of stakeholders in wind power projects. Scientific notes of the University "KROK": Collection of Scientific Publications, 3 (55).
  4. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (6th ed.). (2017). USA: PMI, 756.
  5. Individual Competence Baseline (ICB) Version 4.0 for Project, Programme & Portfolio Management. (2015). (n.d.). products.ipma.world. Retrieved from http://products.ipma.world/ipma-product/icb/read-icb/. [in Ukrainian]
  6. Post, J.E. & Preston, S. Sachs. (2002). Redefining the Corporation: Stakeholder Management and Organizational Wealth. CA: Stanford University Press.
  7. Friedman, A. & Miles, S. (2006). Stakeholders: Theory and Practice. Oxford: Oxford University Press.
  8. Mansurov, P.Ye. How to identify project stakeholders? (n.d.). www.aup.ru. Retrieved from http://www.aup.ru/articles/investment/26.htm.
  9. Hlosariy terminiv PRINCE2 [Glossary of terms PRINCE2]. (n.d.). megapolis-profi.ru Retrieved from http://megapolis-profi.ru/d/150939/d/ru_-_prince2_glossary_of_terms_v1.3_-_russian-english_1.pdf. [in Russian].
  10. Borysova, N.I. (2014). Modern methods and means of risk management in application to the management of alternative energy projects. Bulletin of the CHSTU: Collection of Scientific Publications. Cherkasy, Ukraine: 2, 19 – 25.
  11. Ostanin, V.A. Rozhkov, Yu. (2014). “Chance management” and “risk management” as dialectical opposites of management theory. Bulletin of KhSAEL: Collection of Scientific Publications, 6 (74), 4 – 12.
  12. Bakulich, O.O. & Sevostianova, A.V. (2018). Analysis of information and mathematical methods of resource management in the development of wind power company projects. Globalization and modern business challenges: International scientific conference, Tbilisi, pp. 12 – 17.
  13. Bakulich, O.O, & Sevostianova, A.V. (2018). Analysis of theoretical provisions of project management in the context of project management in the wind power sector. Rozwoj systemow i srodkow transport samochodowego: Konferencje naukowa SAKON 2018, Rzeczow, pp. 56 – 62.
  14. Bakulich, O.O. & Sevostianova, A.V. (2017). Project management methods in the sphere of wind power. Economics, Business and Tourism: Challenges, Achievements and Innovations: International Scientific and Practical Conference,
    Kutaisi, pp. 16 – 19.
  15. Sevostianova, A.V. (2019). Analysis of models and methods of managing stakeholders of wind power projects. The Proceedings of the International Research Conference: Abstracts of the IV International Scientific and Practical Conference, Odesa, pp. 85 – 89. [in Ukraine].
  16. Sevostianova, A.V. & Savina, O.Yu. (2019). Identification of stakeholders of wind power projects. Project Management: Status and Perspectives: 15th International Scientific and Practical Conference. Mykolaiv: NUOS, pp. 67-68. [in Ukraine].
  17. Bakulich, O.O., Sevostianova, A.V. (2019). Identification and analysis of risks (chance and dangers) of stakeholders in wind power projects. Project management and production development: Collection of Scientific Publications, 2(70), 23 – 41.
  18. Sevаstianova, A.V. (2019). Mathematical model of anti-risk management of stakeholders in wind power projects. Science and Education a New Dimension: Natural and technical sciences. Budapest, Hungary: 2, 30 – 33.