Аннотації

ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЄКТНО-ОРІЄНТОВАНОГО УПРАВЛІННЯ ТРАНСПОРТНОЮ КОМПАНІЄЮ (НА ПРИКЛАДІ ТРАНСПОРТНО-ЕКСПЕДИТОРСЬКОЇ КОМПАНІЇ)

Автор(и):
Павлова Н.Л., Онищенко С.П.
Автор(и) (англ)
Pavlova Nataliia, Onyshchenko Svitlana
Дата публікації:

04.04.2020

Анотація (укр):

Представлені результати розроблення теоретичної бази щодо побудови системи організації проєктно-орієнтованої транспортної компанії (на прикладі транспортно-експедиторської). Обґрунтовано унікальність послуги з доставки – продукту операційної діяльності транспортно-експедиторських компаній, визначені джерела її унікальності на базі декомпозиції за відповідними рівнями і аспектами. Проєкт «доставка вантажів» представлено у вигляді інтегральної сукупності робіт, більша частина яких відповідає операційній діяльності взаємопов'язаних учасників процесу доставки. Сформульовано специфіку продукту цього проєкту, визначено дві групи характеристик зазначеного продукту: параметри доставки (кінцевий результат) і характеристики процесу доставки (процесу отримання результату). Ідентифікована «портфельна» сутність основної діяльності транспортно-експедиторської компанії і специфіка реалізації управління на двох рівнях: рівні конкретного проєкту (доставки) і рівні портфеля (компанії в цілому). Визначено переваги впровадження проєктно-орієнтованого управління для транспортно-експедиторських компаній.

Анотація (рус):

Анотація (англ):

The high level of competition in the transport sector and the non-decreasing trend of its further increase necessitate the constant search by transport companies’ ways to improve the efficiency of organizing business processes. As one of the options for ensuring effective management is the project methodology and project-oriented management. Transport enterprises are not an exception and some of them are also involved in reorienting business processes to the requirements of the project approach. But the actual implementation of project-oriented management in the transport sector is difficult due to the practical absence of any theoretical basis. Thus, today a need to eliminate this contradiction – the lack of a theory of project-oriented management of transport companies in the presence of real requests from the transport business arises. This study is aimed at developing a theoretical base for the creating a system model of a project-oriented transport company (on the example of the freight forwarding). The uniqueness of the delivery service – the product of the operating activities of forwarding companies is justified; the sources of its uniqueness based on decomposition according to the corresponding levels and aspects are identified. The project “delivery of goods” is presented as an integrated set of works, most of which correspond to the operational activities of the interrelated participants of the delivery process. The specifics of the product of this project are formulated, two groups of the specified product’s characteristics are defined – delivery parameters (final result) and characteristics of the delivery process (the process of the obtaining the result). The “portfolio" nature of the main activity of the forwarding company and the specifics of the management implementation at two levels – the level of a project (delivery) and the level of the portfolio (the company) were identified. The advantages of introducing project-oriented management for freight forwarding companies are determined. The project approach, on the one hand, allows to provide the best results for the implementation of core activities (by linking business processes not to operations, but to the final product of the project), on the other hand, – better coordination and planning of the resources at the company level as a whole, focusing on the specifics of each project as a whole.

Література:

  1. Бушуев С. Д. Механизмы формирования ценности в деятельности проектно-ориентированных предприятий / С. Д. Бушуев, Н. Д. Бушуева // Восточно-Европейский журнал передовых технологий, 2010, – №.1/2 – С. 4-9.
  2. Bocean Claudiu. (2011). Project based organization – an integrated approach. Management and Marketing Journal. IX. 265 – 273.
  3. Turner R., Huemann M., Keegan A. Human resource management in the project-oriented organization: Employee well-being and ethical treatment // International Journal of Project Management, Volume 26, Issue 5, 2008, 577-585.
  4. Кадыкова С.А. Информационная технология стратегического управления проектно-ориентированной организацией / И. Н. Кадыкова, С. А. Ларина, И. В. Чумаченко // Вісник НТУ «ХПІ». Серія: Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами. – Харків : НТУ «ХПІ», 2017. – № 3 (1225). – С. 9–15.
  5. Єгорченков О.В. Методи контролю процесів створення та надання інформаційних ресурсів проектно-орієнтованого підприємства / О.В. Єгорченков // Управління розвитком складних систем. – 2017. – № 29. – С. 55 – 59.
  6. Онищенко С., Логинов О. Организация распределения заданий по подразделениям проектно-ориентированного ВУЗа // Технологічний аудит та резерви виробництва, Vol 4, No 3(30) (2016), С. 61 – 67. https://doi.org/10.15587/2312-8372.2016.76138
  7. Onyshchenko S., Morozova I. Employment of project oriented approach in training of marine engineers. (2014). 15th Annual General Assembly International Association of Maritime Universities, IAMU AGA 2014 – Looking Ahead: Innovation in Maritime Education, Training and Research, p.364-367.
  8. Лепський, В.В. Методи трансформації стратегії проектно-орієнтованого медичного закладу в систему медичних проектів / В.В. Лепський // Управління розвитком складних систем. – 2018. – № 34. – С. 39 – 45.
  9. Нікольський, В.В. Концептуальні основи управління портфелями проектів і програм на прикладі морської індустрії / В.В. Нікольский, С.О. Крамський // Управління розвитком складних систем. – 2019.– № 39. – С. 25 – 31. https://doi.org/10.6084/m9.figshare.11340635
  10. Prykhno Y. Development of the multi-project forming method in shipping company’s development / Y. Prykhno // Technology audit and production reserves. – 2018. – № 2(2). – С. 29-34.
  11. Лапкина И. А. Индикатор сбалансированности ценности лизинговых проектов / И. А. Лапкина, А. В. Бондарь // Восточно-Европейский журнал передовых технологий,  2012. – № 1/12. – С. 6-9.
  12. Бондарь А.В. Жизненный цикл проекта лизинга морского судна судовладельца и фрахтователя / А.В. Бондарь // Вісник НТУ «ХПІ». – 2016. – № 2 (1174). – С. 91-94.
  13. Mateichyk V. Evaluation of logistics projects of international transport corridors / V. Mateichyk, V. Khrutba, V. Lebed, N. Horidko // Logistika-nauka. – Poznan, Instytut Logastyki I Magazynowania. – 2015 . – Nr 4. – Р. 4800 – 4805.
  14. Andrievska V., Bondar A., Onyshchenko S. (2019). Identification of creation and development projects of  logistic systems. Development of management and entrepreneurship methods on transport, 26-37. https://doi.org/10.31375/2226-1915-2019-4-26-37.
  15. Онищенко С., Коскіна Ю. Сутність, специфіка і формування систем доставки вантажів // Вісник Вінницького політехнічного інституту, 2019,  № 3. – С.86-95.  DOI: https://doi.org/10.31649/1997-9266-2019-144-3-86-95

References:

  1. Bushuev, S.D., (2010). Mechanisms of value formation in the activities of project-oriented enterprises. East European Journal of Advanced Technology, 1/2, 4 – 9.
  2. Bocean, Claudiu, (2011). Project based organization – an integrated approach. Management and Marketing Journal, IX, 265 – 273.
  3. Turner R., Huemann M., Keegan A. (2008). Human resource management in the project-oriented organization: Employee well-being and ethical treatment. International Journal of Project Management, 26, 5, 577 – 585.
  4. Kadykova S.A., Larina S. A., Chumachenko I.V., (2017). Information technology for strategic management of a project-oriented organization. Bulletin of NTU "KhPI". Series: Strategic management, portfolio management, programs and projects. – Kharkiv: NTU "KhPI", 3 (1225), 9 – 15.
  5. Jeghorchenkov O.V. (2017). Methods of control of processes of creation and granting of information resources of the project-oriented enterprise. Management of complex systems development, 29, 55 – 59.
  6. Onуshchenko, S., & Loginov, O., (2016). Organization of assignment of tasks to units of a project-oriented university. Technological audit and production reserves, Vol 4, 3(30), 61-67. https://doi.org/10.15587/2312-8372.2016.76138
  7. Onyshchenko, S., Morozova, I. (2014). Employment of project oriented approach in training of marine engineers. 15th Annual General Assembly International Association of Maritime Universities, IAMU AGA 2014 – Looking Ahead: Innovation in Maritime Education, Training and Research, 364 – 367.
  8. Lepsjkyj, V.V., (2018). Methods of transformation of the strategy of project-oriented medical institution into a system of medical projects. Management of complex systems development, 34, 39 – 45.
  9. Nikolskyі, Vitaliі, & Kramskyі, Sergiy, (2019). Conceptual basis of management by portfolio of projects and programs on the example of the mariтіme industry. Management of development of complex systems, 39, 25 – 31; https://doi.org/10.6084/m9.figshare.11340635
  10. Prykhno, Y. (2018). Development of the multi-project forming method in shipping company’s development. Technology audit and production reserve, 2(2), 29 – 34.
  11. Lapkina, I.A., & Bondar, A.V., (2012). The indicator of balancing the value of leasing projects. East European Journal of Advanced Technology, 1/12, 6 – 9.
  12. Bondar A.V., (2016). Life cycle of a shipowner and charterer marine leasing project. Bulletin of NTU "KhPI", 2 (1174), 91 – 94.
  13. Mateichyk, V. ( 2015). Evaluation of logistics projects of international transport corridors. Logistika-nauka. Poznan, Instytut Logastyki I Magazynowania. 4, 4800 – 4805.
  14. Andrievska, V., Bondar, A., Onyshchenko, S. (2019). Identification of creation and development projects of logistic systems. Development of management and entrepreneurship methods on transport, 26-37. https://doi.org/10.31375/2226-1915-2019-4-26-37.
  15. Onyshchenko, S., & Koskina, Ju., (2019). The essence, specifics and formation of cargo delivery systems. Bulletin of Vinnytsia Polytechnic Institute, 3, 86-95. https://doi.org/10.31649/1997-9266-2019-144-3-86-95