Аннотації

МЕТОДИ ОПТИМІЗАЦІЇ НАУКОВО-ТЕХНІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ З НАУКОВИХ ПРОЄКТІВ ПРИВАТНОГО ЗАКЛАДУ ВИЩОЇ ОСВІТИ

Автор(и):
Крамський С. О.
Автор(и) (англ)
Kramskyі Sergiy
Дата публікації:

16.02.2021

Анотація (укр):

Розглянуто проблемні аспекти управління проєктами, дослідження присвячено питанням розроблення методу розподілу науково-дослідних робіт серед колективів виконавців наукових проєктів у приватних вищих навчальних закладів, який враховує особливості кадрового забезпечення проєкту та специфіку розподілу навантаження серед наукових та науково-педагогічних працівників освітних закладів. Запропонований метод є необхідним керівництву закладу вищої освіти для якісної оцінки та прийняття раціональних управлінських рішень на етапі призначення керівника та колективу виконавців наукових проєктів, визначення ресурсної бази та обмежень у конкретному науковому проєкті. Розроблено метод оцінки наукового потенціалу науково-педагогічних підрозділів приватних закладів освіти, що крім інтелектуальної складової враховує особливості всебічного забезпечення виконання наукових проєктів. Передбачено можливість оцінки як статичної, так і динамічної складової наукового потенціалу, як показника стійкості та розвитку приватного закладу вищої освіти, з урахуванням особистих досягнень науково-педагогічних працівників. Як додатковий мотиваційний інструмент розроблено метод розподілу преміального фонду за результатами виконання наукового проєкту, що дає змогу врахувати особистий внесок виконавців проєкту. Отже, механізм стимулювання в умовах специфічних наукових обмежень допомагає удосконалити систему преміювання, диференціювати науковий персонал навчального закладу, визначити рівень професіоналізму кожного виконавця наукових проєктів з використанням методології проєктного менеджменту. Розроблено перспективну модель управління науковими проєктами у приватних закладах вищої освіти як складової частини системи управління науковими проєктами. Змістові компоненти такої моделі, на відміну від наявних, були оптимізовані з урахуванням досвіду проєктно-орієнтованого управління.

Анотація (рус):

Анотація (англ):

In the article, the author examines the problematic aspects of project management, the study is devoted to the development of a method for distributing research projects among teams of executors of scientific projects in private higher educational institutions, which takes into account the specifics of staffing the project and the specifics of distributing the workload among scientific and scientific-pedagogical workers of educational institutions. The proposed method is necessary for the management of a hanging educational institution for a qualitative assessment and making rational management decisions at the stage of appointing a leader and a team of executors of scientific projects, determining the resource base and limitations in this particular scientific project. A method for assessing the scientific potential of scientific and pedagogical departments of private educational institutions has been developed, which, in addition to the intellectual component, takes into account the peculiarities of comprehensive support for the implementation of scientific projects. It is possible to assess both the static and the dynamic component of the scientific potential, as an indicator of the sustainability and development of a private higher educational institution, taking into account the personal achievements of scientific and pedagogical workers. As an additional motivational tool, a method for distributing the bonus fund based on the results of the implementation of a scientific project has been developed, which makes it possible to take into account the personal contribution of the project performers. So, the incentive mechanism under the conditions of specific restrictions makes it possible to improve the bonus system, differentiate the scientific personnel of the educational institution, determine the level of professionalism of each executor of scientific projects using the project management methodology. Thus, a promising model for the management of scientific projects in private higher educational institutions has been developed as a part of the system for managing scientific projects. The content of the components of this model, in contrast to the existing ones, have been optimized taking into account the experience of project-oriented management.

Література:

  1. P2M: Управление проектами и программами / под. ред. проф. С. Д. Бушуева. Kиїв : Наук. світ, 2009. T. 1,
    Вер. 1.2:  Руководство по управлению инновационными проектами и програмамми предприятий. – 198 с.
  2. Цветков А. В. Стимулирование в управлении проектами. Москва : ООО «НИЦ «АПОСТРОФ», 2001. 143 с.
  3. Про затвердження Переліку найважливіших науково-технічних (експериментальних) розробок за пріоритетними напрямами розвитку науки і техніки в рамках виконання державного замовлення на найважливіші науково-технічні (експериментальні) розробки та науково-технічну продукцію у 2019-2020 роках: розпорядження Кабінету Міністрів України від 10.07.2019 р. № 530-р. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/530-2019-р#Text.
  4. Зуб А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. Москва: Издательство Юрайт, 2015. 422 с.
  5. Захарченко О. В, Крамський С. О. Проджект менеджмент: навчальний посібник з "Менеджменту". Одеса: Екологія, 2018. 227 с.
  6. Шахов А. В., Крамской С. А. Формирование экипажа судна на основании имитационного моделирования.  Восточно-европейский журнал передовых технологий. № 1/5 (49) Харьков: Техноцентр, 2011. С.69-70.
  7. Лукьянов Д. В., Гогунский В. Д., Колесников А. Е. Использование методик проектного управления при подготовке научных кадров нового поколения. Управління проектами: стан та перспективи : матеріали ХІІІ міжнар. наук.-практ. конф. Миколаїв: НУК, 2017. С. 67–68.
  8. Piterska Varvara, Kramskiy Sergiy. Problems concept and differences between project, program and portfolio management. Management of Development of Complex Systems. Кyiv: КNUCА. 2017. №31. C. 6 – 12.
  9. Литягин А. Идеальная система премирования. Управление персоналом: management.com.ua. URL: http://www.management.com.ua/hrm/hrm027.html.
  10. Крамський, С. О. Нікольський В. В. Циклічно-генетична методологія управління проєктами організації системи інтермодального хабу в умовах невизначеності. Управління розвитком складних систем. 2020. № 43. С. 40 – 46, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2020.43.40-46
  11. Булгаков Р. В. Моделі та методи управління науковими проєктами у вищих військових навчальних закладах. Дис...канд. техн. наук: 05.13.22, Одеса, 2020. - 247 с.
  12. Крамський С. О. Pизик-орiєнтований пiдхiд управлiння системами транспортної безпеки. Вісник СНУ ім. В. Даля. Сєвєродонецьк. № 3 (233). 2017. С. 90-94.
  13. Новиков Д. А. Стимулирование в организационных системах. Москва: Синтег, 2003. - 312 с.
  14. Крамський С. О., Захарченко О. В., Білега О. В. Економіко-математичне моделювання з формування і функціонування однорідних команд. Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління. Одеса: ОНУ
    ім. І. І. Мечникова, 2020. Т. 20, Вип. 3 (46) – C.202-222. DOI: 10.18524/2413-9998/2020.3(46).214241
  15. Zakharchenko, О. The Method of project team formation on the example of the ship’s crew [Teкст] /Sergiy O. Kramskyі, Oleg V. Zakharchenko, Aleksandr V. Darushin, Olena V. Bileha, Tetiana P. Riepnova // Blue eyes intelligence Engineering and sciences publication’ for the purpose of publication in the ‘International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering’ Volume-8 Issue-10, 2019, 521-526. DOI: 10.35940/ijitee.J8828.0881019.
  16. Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С. Управление персоналом. ч. II: учеб. пособие. Волгоград: ВолгГТУ, 2006. 88 с.
  17. Муравецький С. А., Крамський С. О. Планування процесів забезпечення якості у великих та географічно розподілених гiбридних IT–проєктах. Вісник НТУ «ХПІ», Харків, 2016. № 1 (1173). С. 106–109.
  18. Крамскoй, С.А. Метод оценки компетенций ролевого состава специалистов для комплектации IT-компании с использованием нечеткой логики. Управление развитием сложных систем. Киев, 2016. №28. С. 81 – 89.
  19. Бурков В. Н., Новиков Д. А. Как управлять организациями. Москва: Синтег, 2004. 400 с.
  20. Крамський С. О. Данчук В. Д., Алкема В. Г., Севостянова А. М., Бакуліч О. О. Система роботи колеса у команді: співвідношення між різним персоналом в морському проєкті. Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії та практики. Львів: УБС. 4 (35), 2020. C. 350–363. https://doi.org/10.18371/.v4i35.
  21. Крамський С. О., Руднiченко М. Д. Концептуальна модель управління людським капіталом у виробничiй
    IT-організації на платформі нечітких множин. Управління розвитком складних систем. 2017. № 32. С. 32 – 41.

References:

  1. Bushuev, S. D. (2009). P2M: Guide for the management of innovative projects and programs of enterprises. Kyiv: Nauk. Svіt, 198.
  2. Tsvetkov, A. V. (2001). Incentives in project management. Moscow: Research and Development Center APOSTROF, 143.
  3. On approval of the List of the most important scientific and technical (experimental) developments in priority areas of science and technology development in the framework of the state order for the most important scientific and technical (experimental) developments and scientific and technical products in 2019-2020: order of the Cabinet of Ministers of Ukraine 10.07.2019 № 530-r. [Electronic sourse]: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/530-2019-р#Text
  4. Zub, A. T. (2015) Project Management: Textbook and Workshop for Academic Bachelor's Degree. Moscow: Yurayt Publishing House, 422.
  5. Zakharchenko, O. V., Kramskyi, S. O. (2018). Project Management .Educational manual of "Management". Odesa: "Ecology", 227.
  6. Shakhov, A. V., Kramskoy, S. A. (2011). Formation of the crew on the basis of simulation. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, Kharkiv, Technocenter Publ., 1/5 (49), 69-70.
  7. Lukyanov, D. V., Gogunsky, V. D., Kolesnikov A. E. (2017). Use of project management techniques in training scientific personnel of a new generation. Project management: perspectives: materials of the ХІІІ Intern. scient.-practical. conference. Mikolaiv: NUK, 67–68.
  8. Piterska, V., Kramskiy, S. (2017). Problems concept and differences between project, program and portfolio management. Management of Development of Complex Systems, 31, 6–12.
  9. Lityagin, A. Ideal system of bonuses. Personnel management: management.com.ua. [Electronic sourse]: http://www.management.com.ua/hrm/hrm027.html.
  10. Kramskyі, Sergiy & Nikolskyі, Vitaliі. (2020). Cyclic-genetic methodology of project management of the intermodal hub system under uncertainty. Management of Development of Complex Systems, 43, 40–46, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2020.43.40-46.
  11.  Bulgakov, R. V. (2020). Models and methods of research project management in higher military educational institutions. PhD Thesis (Eng.). 05.13.22. Оdessa: ONMU, 247.
  12. Kramskiy, S. O. (2017). Risk-oriented approach management system of transport safety. Bulletin of the Volodymyr Dahl East Ukrainian National University. Svdk.: EUNU. Dahl Publ., 3(233), 90–94.
  13. Novikov, D. A. (2003). Stimulation in organizational systems. Moscow: Sinteg, 312.
  14. Kramskyі, Sergiy, Zakharchenko, Oleg, Darushin, Aleksandr, Bileha, Olena, & Riepnova, Tetiana, (2019). The Method of project team formation on the example of the ship’s crew. International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering, 8, 10, 521–526. DOI: 10.35940/ijitee.J8828.0881019.
  15. Kramskyі, S. O., Zakharchenko, O. V., Bileha O. V. (2020) Economic and mathematical modeling for formation and functioning of homogeneuos teams. Market economy: modern management theory and practice. Collection of scientific works. Odesa I. I. Mechnykov National University. Odesa: 20, 3(46), 202-222. DOI: 10.18524/2413-9998/2020.3(46).214241.
  16. Ban'ko, N. A., Kartashov, B. A., Yashin, N. S. (2006). Personnel Management. Part II: textbook. Benefit. Volgograd: VolgGTU, 88.
  17. Muravetskyi, S. A. (2016). Planning quality assurance processes in a large scale geographically spread hybrid software development project. S. A. Muravetskyi, S.O. Kramskiy. Bulletin of the National Technical University "KhPI". Series: Strategic Management, Portfolio, Program and Project Management. Kharkiv, NTU "KhPI" Publ., 1 (1173), 106–109.
  18. Kramskoy, S.А (2016). Method of assessment of professional competence of role for it-company using fuzzy logic. Management of Development of Complex Systems, 28, 81–89.
  19. Burkov, V. N., Novikov, D. A. (2004). How to manage organizations. Moscow: Sinteg, 400.
  20. Kramskyi, S.O. (2020). Wheel working system in a team: relationship between different personnel in a marine project. Kramskyі S. O., Danchuk V. D., Alkema V. G., Sevostianova A. V., Bakulich O. O. Financial and credit activities: problems of theory and practice. Lviv: 4 (35), 350-363. https://doi.org/10.18371/.v4i35
  21. Kramskiy, S. O, Rudnichenco, M. D. (2017). Conceptual model of human capital management in the production IT-organization on the platform of fuzzy sets. Management of Development of Complex Systems, 32, 32–41.