Аннотації

СИСТЕМНИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ В УМОВАХ ПОВЕДІНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ

Автор(и):
Молоканова В. М., Гордєєва І. О.
Автор(и) (англ)
Molokanova Valentina, Hordieieva Inna
Дата публікації:

08.02.2021

Анотація (укр):

Поведінка людини найчастіше є причиною невдач в управлінні проєктами. Поведінкова економіка має міждисциплінарний характер і допомагає виявити психологічну основу прийняття проєктним менеджером рішень, які приводять до успіху або невдач у проєктах. Домінуючою для аналізу людської поведінки в проєктному управлінні продовжує залишатися особистість проєктного менеджера, проєктні команди і особливе проєктне оточення. Стаття може представляти інтерес вчених і практиків проєктного менеджменту. Результати роботи полягають в узгодженні принципів стандартів управління проєктами PMBoK анонсованої 7 редакції, ISO 21500, ISO / IEC 15288 з принципами підходу управлінської економіки. Забезпечення системної інтеграції на основі м'якого системного підходу управління, дає змогу більш повно врахувати людський фактор при прийнятті рішень і служити інструментом реалізації принципів поведінкової економіки. Виконано порівняльний аналіз жорсткого і м'якого системного підходів і ідентифіковані їх основні відмінності. Ефективна інтеграція вимагає організаційних, адміністративних і поведінкових навичок в управлінні людьми. Принцип новаторського підходу, принцип гнучкості до змін, принцип об'єднаної компенсації і принцип об'єднаної цінності складають чотири принципи інтеграції. У роботі набули подальшого розвитку методологічні підходи обґрунтування створення та подальшого формування унікального ментального простору проєктної діяльності шляхом забезпечення використання методів і підходів поведінкової економіки. Отримані результати спрямовані на вдосконалення методичних підходів прийняття рішень у проєктній діяльності на основі забезпечення реалізації принципів поведінкової економіки. Забезпечення принципів і послідовності дій щодо інтеграції проєкту спрямовані на збільшення кількості успішно реалізованих проєктів.

Анотація (рус):

Анотація (англ):

Human behavior is the most common cause of project management failure. Behavioral economics is interdisciplinary in nature and allows you to identify the psychological basis for making a project manager decisions that lead to success or failure in projects. The personality of the project manager, project teams, and a special project environment continue to dominate the analysis of human behavior in project management. The article may be of interest to scientists and project management practitioners. The aim of the work is to study the principles of decision-making in project management and the influence of behavioral economics on them. The objectives of the article are to determine the impact of behavioral economics on project management as a system, to compare the methods of hard and soft systems approaches in planning and decision-making, to develop principles and sequence of actions for project integration. Methods. When writing the article, a behavioral approach, a systematic approach, decision-making methods, heuristic methods, a soft systemic approach, a hard systemic approach, a logical-structural approach, and integration methods were used. The results of the work are to harmonize the principles of PMBoK project management standards of the announced 7th edition, ISO 21500, ISO / IEC 15288 with the principles of the management economics approach. Providing system integration based on a soft systemic approach to management, allows to more fully take into account the human factor when making decisions and serve as a tool for implementing the principles of behavioral economics. A comparative analysis of the hard and soft systemic approaches is carried out and their main differences are identified. Effective integration requires organizational, administrative and behavioral skills in managing people. The principle of innovation, the principle of flexibility to change, the principle of combined compensation and the principle of combined value are the four principles of integration. Scientific novelty. The work further developed methodological approaches to substantiating the creation and further formation of a unique mental space for project activities, by ensuring the using of methods and approaches of behavioral economics. Practical significance. The results obtained are aimed at improving methodological approaches to decision-making in project activities based on ensuring the implementation of the principles of behavioral economics. Ensuring the principles and sequence of actions for the integration of the project is aimed at increasing the number of successfully implemented projects.

Література:

  1. Бушуєв Д. А. Механізми управління проєктами в умовах «поведінкової економіки». Управління розвитком складних систем: зб. наук. пр. Київ, 2018. № 34. С. 19–25. DOI: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2018.34
  2. Бушуєв С. Д., Бушуєв Д. А., Бушуєва Н. С., Козир Б. Ю. Інформаційні технології розвитку компетенцій менеджерів з управління проєктами на основі глобальних трендів. Інформаційні технології і засоби навчання. 2018. Том 68. № 6. С. 218–234. DOI: https://doi.org/10.33407/itlt.v68i6.2684
  3. Бушуєв С. Д., Бушуєв Д. А., Ярошенко Р. Ф. Управління проєктами в умовах «поведінкової економіки». Управління розвитком складних систем: зб. наук. пр. Київ, 2018. № 33. С. 26–30. DOI: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2018.33
  4. Rebeka D. Vlahov, Maja Klindzic, Mladen Radujkovic. Information Modeling of Behavioral Project Management Competencies. Information Technologies and Learning Tools. 2019. Vol 69(1):186. №1. Р. 186-197. DOI: https://doi.org/10.33407/itlt.v69i1.2713
  5. Thaler R. New behavioral economics. Why do people violate the rules of the traditional economy and how to make money on it. Moscow: Eksmo, 2017. 368 р.
  6. Kendra K. & Taplin L. J. Project success: a cultural framework. Project Management Journal. 2004. 35(1), Р. 30–45.
  7. Демин Г.К., Гордеева И. А., Молоканова В. М. Определение соответствия человека выполняемой им роли в команде проекта на основе типоповеденческого подхода. Вісник Придніпровської державної академії будівництва та архітектури. Дніпропетровськ. 2009. № 8 (138). С. 19–26. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opredelenie-sootvetstviya-cheloveka-vypolnyaemoy-im-roli-v-komande-proekta-na-osnove-tipopovedencheskogo-podhoda/viewer (дата звернення: 14.09.2020).
  8. Молоканова В.М. Ітераційна модель життєвого циклу портфеля проектів розвитку організації. Управління розвитком складних систем: зб. наук. пр. Київ, 2013. № 14. C. 52–61.
  9. ISO 21500:2012 Guidance on project management. Міжнародна організація зі стандартизації. URL:  http://www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=50003. (дата звернення: 24.11.2020).
  10. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. Professional standard. URL: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/about/current-projects (дата звернення: 24.11.2020).
  11. Molokanova V. M., Hordieieva I. O. Study of the organization adaptivity rate correlation in relation to its internal integrity. Herald of Advanced Information Technology, Odessa. 2020. Vol.3. № 4. Р. 292–304. DOI: https://doi.org/10.15276/hait.04.2020.7

References:

  1. Bushuyev, D.А. (2018). Mechanisms of projects management in the consequences of the «behavior economy». Management of Development of Complex Systems, 34, 19–25. DOI: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2018.34
  2. Bushuyev, S.D., Bushuyev, D.А., Bushuyevа, N.S. & Kozyr, B.Yu. (2018). Information technologies for project management competences development on the basis of global trends. Information Technologies and Learning Tools, 68, 6, 218–234. DOI: https://doi.org/10.33407/itlt.v68i6.2684
  3. Bushuyev, Sergiy, Bushev, Denis & Yaroshenko, Ruslan. (2018). Management of projects in the conditions of «behavioral economy». Management of Development of Complex Systems, 33, 26–30. DOI: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2018.33
  4. Vlahov, Rebeka D., Klindzic, Maja, Radujkovic, Mladen. (2019). Information Modeling of Behavioral Project Management Competencies. Information Technologies and Learning Tools, 69(1), 186, 1, 186–197. DOI: https://doi.org/10.33407/itlt.v69i1.2713
  5. Thaler, R. (2017). New behavioral economics. Why do people violate the rules of the traditional economy and how to make money on it. Moscow: Eksmo, 368.
  6. Kendra, K. & Taplin, L.J. (2004). Project success: a cultural framework. Project Management Journal, 35(1), 30–45.
  7. D'omin, G.K., Molokanova, V.M. & Hordieieva, I.O. (2009). Determination of a person's compliance with his / her role in the project team based on a typical behavioral approach. Bulletin of Pridneprovska State Academy Civil Engineering and Architecture. Publ. PDABA, 8, (138), 19–26. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opredelenie-sootvetstviya-cheloveka-vypolnyaemoy-im-roli-v-komande-proekta-na-osnove-tipopovedencheskogo-podhoda/viewer (Accessed:24th September2020).
  8. Molokanova, V.M. (2013). Iterative model of the life cycle of the portfolio of development projects of the organization. Management of Development of Complex Systems, 14, 52–61.
  9. DSTU ISO 21500:2012. Project Management Guide .(2012). Derzhspozhyvstandart of Ukraine, 23.
  10. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. (2020). Professional standard. URL: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/about/current-projects. (Accessed: 24th November 2020).
  11. Molokanova, V.M. & Hordieieva, I.O. (2020). Study of the organization adaptivity rate correlation in relation to its internal integrity. Herald of Advanced Information Technology, 3, 4, 292–304. DOI: https://doi.org/10.15276/hait.04.2020.7.