У статті висвітлено основні аспекти і завдання антикризового менеджменту, який передбачає застосування специфічних управлінських, фінансових й організаційних методів та інструментів для підтримки належного рівня економічної безпеки вітчизняних будівельних підприємств в умовах цифровізації економіки. За цих умов актуальності набуває створення такої системи підтримки прийняття рішення, яка б давала змогу вчасно ідентифікувати стан керованої системи навіть за обмеженої інформації і непрямих ознаках посилення кризових тенденцій, а також створювати базу для прогнозування можливих наслідків. Ці задачі розв’язуються в процесі діагностики фінансового стану підприємства як складової частини антикризового управління. Система антикризового менеджменту має властивості, які зумовлюють особливості самого механізму управління: гнучкість і адаптивність, здатність до диверсифікації та своєчасного ситуаційного реагування, а також можливість ефективно використовувати потенціал підприємства і неформальні методи менеджменту. Ці особливості механізму антикризового управління забезпечуються вирішенням завдань діагностики, до яких можна віднести своєчасне розпізнавання симптомів, факторів та причин кризи, класифікацію останньої, експертне оцінювання антикризових заходів і перспектив розвитку об’єкта управління. Діагностика фінансового стану є багатофакторною системою підтримки прийняття управлінських рішень, заснованою на принципово новій антисипативній концепції управління. Така система покликана забезпечувати комплексне виявлення, аналіз, ліквідування та прогнозування проблем підприємства з метою забезпечення прийняття випереджуючих управлінських рішень, спрямованих на досягнення його стратегічних і тактичних цілей.