Аннотації

ОСОБЛИВОСТІ СПОРТИВНИХ ПРОЄКТІВ ТА СПЕЦИФІКА УПРАВЛІННЯ НИМИ

Автор(и):
Савіна О. Ю., Козленко А. Д.
Автор(и) (англ)
Savina Oksana, Kozlenko Andriy
Дата публікації:

13.09.2021

Анотація (укр):

Проблеми в галузі фізичної культури та спорту призводять до серйозних наслідків: значна частина населення України веде нездоровий та пасивний спосіб життя, практично вся спортивна інфраструктура недоступна для осіб з інвалідністю; Україна посідає одне із найвищих місць у світі із вживання допінгу, що негативно впливає на імідж країни у міжнародному спортивному середовищі; механізми саморозвитку спорту не функціонують належним чином; сфера фізичної культури і спорту не дає значних економічних та соціально-гуманітарних преференцій територіальним громадам і державі. Це, відповідно, зумовлює зростання потреби у підвищенні ефективності й економічності використання спортивних проєктів, збільшення переваг і усунення недоліків від їх застосування, а також обґрунтування витрат на фізичну культуру та спорт. В умовах реформування галузі фізичної культури та спорту перед управлінням стоять задачі визначення, оцінювання, дослідження й впровадження ефективних інструментів, методів, методик, засобів та способів реалізації стратегії розвитку фізичної культури та спорту. Для задоволення такої потреби все більшого значення набуває регулярне застосування в системі управління фізичною культурою та спортом управління спортивними проєктами. Виконано аналіз робіт вітчизняних та зарубіжних вчених і дослідників в області управління в галузі фізичної культури та спорту, а також управління спортивними проєктами. Проаналізовано наявні моделі, методи та механізми управління спортивними проєктами, визначено основні проблеми та чинники, що впливають на їх склад, рушійні сили, а також передумови внесення змін. Виявлено особливості спортивних проєктів. Визначено основні види спортивних проєктів. Проведено класифікацію спортивних проєктів і розглянуто її специфіку. Наведено особливості управління спортивними проєктами та визначено основні проблеми такого управління. Ідентифіковано основні групи зовнішніх та внутрішніх ризиків спортивних проєктів. З використанням методу причинно-наслідкової діаграми Ісікави проведено попередній якісний аналіз факторів ризиків, які призводять до неефективного управління спортивними проєктами (збільшення вартості та часу виконання й погіршення якості таких проєктів). Визначено високу залежність ефективності управління спортивними проєктами на всіх стадіях життєвого циклу від стейкхолдерів таких проєктів.

Анотація (рус):

Анотація (англ):

Problems in the field of physical culture and sports lead to serious consequences: a significant part of the population of Ukraine leads an unhealthy and passive lifestyle, almost the entire sports infrastructure is inaccessible to persons with disabilities; Ukraine occupies one of the highest places in the world for doping, which negatively affects the country's image in the international sports environment; the mechanisms of sports self-development do not function properly; the sphere of physical culture and sports does not provide significant economic and social and humanitarian preferences to territorial communities and the state. This, accordingly, causes an increase in the need to increase the efficiency and cost-effectiveness of the use of sports projects, an increase in the advantages and elimination of disadvantages from their use, as well as justification of the costs of physical culture and sports. In the context of reforming the field of physical culture and sports, the management faces the task of identifying, evaluating, researching and implementing effective tools, methods, techniques, means and methods of implementing the strategy for the development of physical culture and sports. To meet this need, regular use in the management system of physical culture and sports projects is becoming increasingly important. The analysis of the works of domestic and foreign scientists and researchers in the field of management in the branch of physical culture and sports, as well as the management of sports projects is carried out. The existing models, methods and mechanisms of sports project management are analyzed, the main problems and factors influencing their composition, driving forces, as well as the preconditions for making changes are identified. The features of sports projects are revealed. The main types of sports projects are identified. The classification of sports projects is carried out and its specifics is considered. The peculiarities of sports project management are highlighted and main problems of such management are identified. The main groups of external and internal risks of sports projects have been identified. Using the Ishikawa causal diagram method, a preliminary qualitative analysis of the risk factors that lead to ineffective management of sports projects (an increase in the cost and execution time and a deterioration in the quality of such projects) was carried out. The high dependence of the efficiency of sports project management at all stages of the life cycle on the stakeholders of such projects has been determined.

Література:

  1. Закон України «Про фізичну культуру і спорт». URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/3808-12/ed20010727#Text (дата звернення 03.08.2021).
  2. Національна доктрина розвитку фізичної культури і спорту. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1148/2004#Text (дата звернення 03.08.2021).
  3. Стратегія розвитку фізичної культури і спорту на період до 2028 року. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1089-2020-%D0%BF#Text (дата звернення 03.08.2021).
  4. Володимир Шумілін: Спорт в Україні повинен стати галуззю економіки. URL: https://www.mkip.gov.ua/news/3400.html?PrintVersion (дата звернення 23.07.2021).
  5. Спорт в Україні — перспективи, можливості, смисли URL: https://dt.ua/internal/sport-v-ukrayini-perspektivi-mozhlivosti-smisli-241146_.html. (дата звернення 23.07.2021).
  6. Savina O., Kuvaldina O. Сучасні тенденції та перспективи розвитку проектного менеджменту в спорті. Administrative and socio-economic systems: scientific and practical aspects of sustainable development. Monograph. Opole: The Academy of Management and Administration in Opole, 2021; ISBN 978-83-66567-29-0; pp. 470, illus., tabs., bibls. (Міжнародна монографія) – 200 прим. Р. 272-281.
  7. PMBOK Guide6th. URL: http://www.studfiles.ru/preview/1811796/ (дата звернення 23.07.2021).
  8. Управление инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М : монография / Ф. А. Ярошенко, С. Д. Бушуев, Х. Танака. Киев, 2011. 263 с.
  9. Управлiння сфeрoю фiзичнoгo вихoвання i спoрту: навчальний пoсiбник / O. М. Жданoва, Л. Я. Чeхoвська. Дрoгoбич: Кoлo, 2009. 224 с.
  10. Жданoва O. М. Управлiння сфeрoю фiзичнoгo вихoвання i спoрту: навч. пoсiбник для фiзкультурних вузiв.  Дрoгoбич: Кoлo, 2009. 224 с.
  11. Гoрoдинська I. В. Управлiння фiзичнoю культурoю i спoртoм: навч. пoсiбник.  Хeрсoн: Вид-вo ХДУ, 2010. 112 с.
  12. Гасюк I. Л. Фiзична культура та спoрт: правoвi, eкoнoмiчнi, управлiнськi засади дiяльнoстi в галузi : навч. пoсiб.  Харків: Вид-вo ХГПА, 2011. 457 с.
  13. Гасюк I. Л. Дeржавнe управлiння якiстю дiяльнoстi та рoзвиткoм фiзичнoї культури i спoрту: прoцeсуальнe моделювання. Унiвeрситeтськi наукoвi записки : часoп. Хмeльниц. ун-ту упр. та права. Харків : Вид-вo ХУУП, 2011. № 1 (37). С. 363 – 371.
  14. Гасюк I. Л. Тeoрeтичнe oбґрунтування складoвих мoдeлi oрганiзацiйнoї структури дeржавнoгo управлiння фiзичнoю культурoю i спoртoм. Унiвeрситeтськi наукoвi записки : часoп. Хмeльниц. унту упр. та права. Харків : Вид-вo ХУУП, 2010. № 4(36). С. 276–281.
  15. Гасюк I. Л. Фiзична культура та спoрт: правoвi, eкoнoмiчнi, управлiнськi засади дiяльнoстi в галузi : навч. пoсiб.  Харків: Вид-вo ХГПА, 2011. 457 с.
  16. Мiчуда Ю. П. Сфeра фiзичнoї культури i спoрту в умoвах ринку : закoнoмiрнoстi функцioнування та рoзвитку. Київ: Oлiмпiйська л-ра, 2007. 215 с.
  17. Мiчуда Ю. П. Прoфeсiйний спoрт як рiзнoвиднiсть пiдприємницькoї діяльності. Тeoрiя i мeтoдика фiзичнoгo вихoвання i спoрту. 2005. № 1. С. 30 – 35.
  18. Мiчуда Ю. Прoблeми рoзвитку пiдприємництва у сфeрi спoрту для всіх. Тeoрiя i мeтoдика фiзичнoгo вихoвання i спoрту. 2007. № 1. С. 82–86.
  19. Мiчуда Ю. П. Функцioнування та рoзвитoк сфeри фiзичнoї культури i спoрту в умoвах ринку: автoрeф. дис… д-ра наук з фiз. вих i с.: спeц. 24.00.02 “Фiзична культура,фiзичнe вихoвання рiзних груп насeлeння”. Київ: НУФВСУ, 2008.  40 с.
  20. Мeнeджмeнт в сфeрe физичeскoй культуры и спoрта: учeбнoe пoсoбиe / А.В. Пoчинкин. Москва: Спoрт, 2013. 264 с.
  21. Кузьмeнкo O. O. Рeалiзацiя дeржавнoї прoграми у сфeрi фiзичнoї культури i спoрту. Наукoвий вiсник мoлoдих вчeних. 2010. Вип. 1 (1). С. 225–229.
  22. Гадайчук Д. Л. Рeзультати дoслiджeнь з питань викoристання фiнансoвих рeсурсiв oрганiзацiйнo управлiнськими структурами у спoртi вищих досягнень. Пeдагoгiка, психoлoгiя та мeдикoбioлoгiчнi прoблeми фiзичнoгo вихoвання i спoрту. 2004. № 13. С. 29 – 39.
  23. Прихoдькo В. Управлiння прoeктами як нoвий напрямoк спoртивнoгo мeнeджмeнту в Українi. Спoртивний вiсник Приднiпрoв’я. 2009. № 2-3. С. 11–13.
  24. Нікітенко С. В. Фізична культура і спорт як самостійна галузь народногосподарського комплексу в системі державного управління. Держава та регіони. Серія: Державне управління. 2017. № 2 (58). С. 89–92.
  25. Гацуля О. Розвиток галузевого управління сфері фізичної культури та спорту: концептуальні засади. Державне управління та місцеве самоврядування. 2015. № 1 (24). С. 176–185.
  26. Леонова Ю. О. Ефективна організація маркетингу спортивно-оздоровчих послуг як рушійна сила розвитку вітчизняного ринку. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2019. Вип. 4 (21). С. 215–257.
  27. Приходько С. Б., Князь Н. В. Побудова нелінійної регресії тривалості виконання проектів підготовки жінок-боксерів до змагань. Збірник наукових праць НУК. 2015. № 2. С. 110-117.
  28. Лукащук В. Значення спортивної галузі у зростанні добробуту країни. URL: http://www.personal.in.ua/article.php?ida=633 (дата звернення 03.08.2021).
  29. Матросова Л., Галюза І. Проблеми менеждменту в галузі фізичної культури та спорту. Вісник економічної науки України. 2012. № 2. С. 94–97.
  30. Меленчук В. М. Проектний менеджмент в спорті. сучасні реалії / В. М. Меленчук, О. Ю. Савіна. XVІІ Міжнародна науково-практична конференція «Управління проектами у розвитку суспільства». Київ: КНУБА, 2020. 15-16.05.2020. 381 с. С. 240 – 244.
  31. Пeрeвeрзин И.И. Мeнeджмeнт спoртивнoй oрганизации: учeбнoe пoсoбиe. – 3-e изд.  М.: «Физкультура и спoрт», 2006. 464 с.
  32. Управление проектами : учеб. пособ. для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» 6-е изд.стер. / Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Полковников А. В. Москва : Издательство «Омега-Л», 2010. 960 с.
  33. Савіна О. Ю. Особливості портфелів проектів наукомістких підприємств та специфіка управління ними. Управління розвитком складних систем. 2017. № 30. С. 62-74.
  34. Що вивчають івент-менеджери? URL: http://fimfshb.knukim.edu.ua/shho-vyvchayut-ivent-menedzhery/ (дата звернення 31.07.2021).
  35. Метод "Диаграмма Исикавы" URL: https://www.inventech.ru/pub/methods/metod-0019/ (дата звернення 31.07.2021).
  36. Данченко О. Б. Методологія інтегрованого управління відхиленнями в проектах : дис. ... докт. техн. наук : 05.13.22. Київ, 2015. 347 с.
  37. Ермасова Н. Б. Риск-менеджмент организации. Moscow : Издательство «Альфа-Пресс», 2005. 240 с.
  38. Керівництво з питань визначення компетентності і сертифікації українських професіональних керівників і фахівців з управління проектами NCB (ua) / Бушуєв С. Д., Бушуєва Н. С., Биков В. Ю., Шпильовий В. Д. Київ, 2000. 84 с.
  39. Бушуева Н. С. Методы и модели проактивного управления программами организационного развития : монография. Київ : Наук. світ, 2007. 199 с.
  40. Посохов І. М. Теоретичні та практичні аспекти управління ризиками корпорацій : монографія. Харків : Слово, 2014. 499 с.
  41. Тюленєва Ю. В. Механізм управління ризиками промислового підприємства : монографія. Київ : НТУУ «КПІ», 2011. 230 с.
  42. Савіна О. Ю., Харута В. С. Управління ризиками портфелів проектів наукомістких підприємств. Вісн. НТУ. Сер. Технічні науки. Київ : НТУ, 2018. Вип. 1 (40). С. 285–298.
  43. Савіна О. Ю. Ціннісно-орієнтоване протиризикове управління портфелями наукомістких проектів підприємств : дис... канд. техн. наук: 05.13.22. Миколаїв : НУК, 2019. 209 с.
  44. Севаст’янова А. В. Моделі та методи протиризикового управління стейкхолдерами проектів вітроенергетики: дис... канд. техн. наук: 073 Менеджмент. Миколаїв : НУК, 2021. 199 с.
  45. Данченко, О. Б. Класифікація відхилень в проектах: ризики, проблеми, зміни. Вісн. ЛДУ БЖД. 2014. № 9.
    С. 72–79.

References:

  1. Law of Ukraine "On Physical Culture and Sports". URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/3808-12/ed20010727#Text
  2. National doctrine of development of physical culture and sports URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1148/2004#Text
  3. Strategy for the development of physical culture and sports for the period up to 2028. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1089-2020-%D0%BF#Text
  4. Volodymyr Shumilin: Sport in Ukraine should become a branch of the economy. URL: https://www.mkip.gov.ua/news/3400.html?PrintVersion
  5. Sport in Ukraine – prospects, opportunities, meanings. URL: https://dt.ua/internal/sport-v-ukrayini-perspektivi-mozhlivosti-smisli-241146_.html
  6. Savina O., Kuvaldina O. (2021). Administrative and socio-economic systems: scientific and practical aspects of sustainable development : Project management in sports. Modern realities. Monograph. Opole : The Academy of Management and Administration in Opole, 272-281, ISBN 978-83-66567-29-0.
  7. PMBOK Guide6th. URL: http://www.studfiles.ru/preview/1811796/
  8. Yaroshenko, F. A., Bushuev, S. D., Tanaka, H. (2011). Management of innovative projects and programs based on the P2M knowledge system: monograph. Kyiv, 263.
  9. Zhdanova, O. M., Chekhovskaya, L. Ya. (2009). Management of the sphere of physical education and sports. Drogobich: Kolo, 224.
  10. Zhdanova, O. M. (2009). Management of the sphere of physical education and sports. Drogobich: Kolo, 224.
  11. Gorodinskaya, I. V. (2010). Management of physical culture and sports. Kherson: KSU Publishing House, 112.
  12. Gasyuk, I. L. (2011). Physical culture and sports: legal, economic, managerial principles of activity in the branch. H.: HGPA, 457.
  13. Gasyuk, I. L. (2011). State management of quality of activity and development of physical culture and sports: process modeling. University scientific notes: journal. Khmelnytsky. un-tu upr. and rights. H.: Vid-vo HUUP, 1 (37), 363–371.
  14. Gasyuk, I. L. (2011). Theoretical substantiation of the components of the model of the organizational structure of state management of physical culture and sports. University scientific notes: journal. Khmelnytsky. untu upr. and rights. H.: Vid-vo HUUP, 4 (36), 276–281.
  15. Gasyuk, I. L. (2011). Physical culture and sports: legal, economic, managerial principles of activity in the branch: textbook. special H.: Vid-vo HGPA, 457.
  16. Michuda, Yu. P. (2007). Sphere of physical culture and sports in market conditions: regularities of functioning and development. K .: Olimpiyska l-ra, 215.
  17.  Michuda, Yu. P. (2005). Professional sports as a kind of entrepreneurial activity. Theory and methods of physical education and sports, 1, 30–35.
  18. Michuda, Y. Р. (2007). Problems of entrepreneurship development in the field of sports for all. Theory and methods of physical education and sports, 1, 82–86.
  19. Michuda, Yu. P. (2008). Functioning and development of the sphere of physical culture and sports in the market conditions: DSc thesis: spec. 24.00.02 “Physical culture, physical education of different groups of the population”. Kiev : NUFVSU, 40.
  20. Pochinkin, A. V. (2013). Management in the field of physical culture and sports: a textbook. Moscow : Sport, 264.
  21. Kuzmenko, O. O. (2010). Implementation of the state program in the field of physical culture and sports. Scientific Bulletin of Young Scientists, 1 (1), 225–229.
  22. Gadaichuk, D. L. (2004) The results of research on the use of financial resources by organizational and managerial structures in the sport of excellence. Pedagogy, psychology and medical-biological problems of physical education and sports, 13, 29–39.
  23. Prikhodko, V. (2009). Project management as a new direction of sports management in Ukraine. Sports Bulletin of the Dnieper, 2-3, 11–13.
  24. Nikitenko, S. V. (2017). Physical culture and sports as an independent branch of the economic complex in the system of public administration. State and regions. Series: Public Administration, 2 (58), 89–92.
  25. Gatsulya, O. (2015). Development of branch management in the field of physical culture and sports: conceptual principles. Public administration and local self-government, 1 (24), 176–185.
  26. Leonova, Y. O. (2019). Effective organization of marketing of sports and health services as a driving force of development of the domestic market. Eastern Europe: Economy, Business and Management, 4 (21), 215–257.
  27. Prikhodko, S. B., Knyaz, N. V. (2015). Construction of nonlinear regression of duration of projects of preparation of women-boxers for competitions. Collection of scientific works of NUS, 2, 110–117.
  28. Lukaschuk, V. The importance of the sports industry in increasing the welfare of the country. URL: http://www.personal.in.ua/article.php?ida=633
  29. Matrosova, L., Galyuza, I. (2012). Management problems in the field of physical culture and sports. Bulletin of Economic Science of Ukraine, 2, 94–97.
  30. Melenchuk, V. M., Savina, O. Yu. (2020). Project management in sports. modern realities. XVII International scientific-practical conference "Project management in the development of society". Kyiv, KNUBA, 240 – 244.
  31. Pereverzin, I. I. (2006). Management of a sports organization: a textbook. 3rd ed. Moscow "Physical culture and sports", 464.
  32. Mazur, I. I., Shapiro, V. D., Olderogge, N. G. & Polkovnikov, A. V. (2010). Project management: textbook. allowance. for students majoring in "Organization Management" 6th ed. Moscow: Omega-L Publishing House, 960.
  33. Savina, O. Yu. (2017). Features of portfolios projects of science-based enterprises and their management peculiarities Management of Development of Complex Systems, 30, 62–74 [in Ukrainian].
  34. What do event managers learn? URL: http://fimfshb.knukim.edu.ua/shho-vyvchayut-ivent-menedzhery/
  35. Ishikawa Diagram Method. URL: https://www.inventech.ru/pub/methods/metod-0019/
  36. Danchenko, O. B. (2015). Methodology of integrated deviation management in projectsDSc thesis: 05.13.22. Kyiv, 347.
  37. Ermasova, N. B. (2005). Risk management of the organization. M .: Alfa-Press Publishing House, 240.
  38. Bushuyev, S. D., Bushuyeva, N. S., Bykov, V. Y. & Shpylov, V. D. (2000) Guidelines for determining the competence and certification of Ukrainian professional managers and project management specialists NCB (ua). Kyiv, 84.
  39. Bushueva, N. S. (2007). Methods and models of proactive management of organizational development programs: a monograph. Kyiv: Nauk. world, 199.
  40. Posokhov, I. M. (2014). Theoretical and practical aspects of risk management of corporations: monograph. Kharkiv: Slovo, 499.
  41. Tyuleneva, Yu. V. (2011). Mechanism of risk management of an industrial enterprise: monograph. Kyiv: NTUU "KPI", 230.
  42. Savina, O. Yu., Haruta, V. S. (2018). Risk management of project portfolios of knowledge-intensive enterprises. Visn. NTU. Ser. Technical sciences. Kyiv: NTU, 1 (40), 285–298.
  43. Savina, O. Yu. (2019). Value-oriented anti-risk management of portfolios of knowledge-intensive projects of enterprises: PhD thesis: 05.13.22. Mykolaiv: NUОS, 209.
  44. Sevastyanova, A. V. (2021). Models and methods of risk management of stakeholders of wind energy projects:
    PhD thesis: 073 Management. Kyiv: NTU, 199.
  45. Danchenko, O. B. (2014). Classification of deviations in projects: risks, problems, changes. Bulletin of the Lviv State University of Life Safety, 9, 72–79 [in Ukrainian].