Аннотації

Методи гібридизації методологій в системі управління проєктами розвитку самокерованих організацій

Автор(и):
Івко А. В.
Автор(и) (англ)
Ivko Andrii V.
Дата публікації:

13.02.2024

Анотація (укр):

Запропоновано методи гібридизації при реалізації синкретичної методології у проєктах самокерованих організацій. Проаналізовано виклики, що постають перед сучасними проєктами, зокрема проєктами відновлення інфраструктури. Серед таких викликів виокремлено: війну, нагальну потребу у проєктах відновлення, багатокультурне середовище проєктів відновлення, потребу у створенні нової методології управління такими проєктами. У дослідженнях проаналізовано змішування методологій для управління окремими проєктом або портфелем, зокрема у формі гібридизації методологій управління. Сформульовано мету дослідження. Проведено аналіз щодо застосовності до гібридизації, синкретизму та до використання в самокерованих організаціях і в проєктах відновлення інфраструктури таких міксів методологій: мікс PMBOK-подібних; мікс PRINCE2-подібних методологій; мікс P2M-подібних методологій; мікс методологій ІТ-компаній; мікс окремих фреймворків методології Agile; мікс кастомізованих гібридів фреймворків методології Agile; мікс гібридів, в кожному з яких класична методологія поєднується з фреймворком Agile. Визначено, що до задач досліджуваного проєкту найбільш адекватно належить мікс гібридів, в кожному з яких класична методологія поєднується з фреймворком Agile, або мікс гібридів, в кожному з яких класична методологія поєднується з фреймворком Agile. Надано визначення поняттю «синкретична гібридизація». Запропоновано чотири методи синкретичної гібридизації методологій управління проєктами: метод простої реактивної синкретичної гібридизації, метод інтегральної реактивної синкретичної гібридизації, метод простої проактивної синкретичної гібридизації, метод інтегральної проактивної гібридизації. Наведено опис методів і схеми реалізації методів. Проведено SWOT-аналіз, виокремлено сильні сторони, слабкі сторони, можливості, що виникають при застосуванні зазначеного сімейства методів гібридизації в межах синкретичної методології управління проєктами, і загрози, що можуть виникнути. Сформульовано галузі подальших досліджень у вибраному напрямі: формалізація моделей інтерфейсів синкретичної методології управління проєктами на рівні корпоративної методології самокерованої проєктно-орієнтованої організації; формалізація методів гібридизації синкретичної методології, доцільне розширення сімейства методів; формалізація критеріїв вибору того чи іншого методу синкретичної гібридизації для різних умов внутрішнього і зовнішнього проєктного оточення; використання елементів штучного інтелекту в методах синкретичної гібридизації і синкретичній методології загалом; практична апробація моделей і методів синкретичної гібридізації в межах синкретичної методології управління проєктами при реалізації самокерованими організаціями проєктів і портфелів проєктів відновлення інфраструктури України. Сформульовано висновки з проведених досліджень.

Анотація (рус):

Анотація (англ):

The article proposed methods of hybridization in the implementation of syncretic methodology in projects of self-managed organizations. Challenges facing modern projects, in particular infrastructure restoration projects, are analyzed. Among such challenges, war, the urgent need for restoration projects, the multicultural environment of restoration projects, the need to create a new methodology for managing such projects are highlighted. Analyzed studies that analyzed the mixing of methodologies for managing individual projects or portfolios, in particular in the form of hybridization of management methodologies. Formulated research goal. An analysis of the applicability to hybridization and syncretism and to the use in self-managed organizations and in infrastructure restoration projects of the following mix of methodologies was carried out – a PMBOK-like mix; a mix of PRINCE2-like methodologies, a mix of P2M-like methodologies; mix of methodologies of IT companies; a mix of separate Agile methodology frameworks; a mix of customized hybrids of Agile methodology frameworks; a mix of hybrids, in each of which the classic methodology is combined with the Agile framework. It was determined that a mix of hybrids, in each of which the classical methodology is combined with the Agile framework, or a mix of hybrids, in each of which the classical methodology is combined with the Agile framework, will be the most adequate for the tasks of the researched project. The concept of "syncretic hybridization" is defined. Four methods of syncretic hybridization of project management methodologies are proposed - the method of simple reactive syncretic hybridization, the method of integral reactive syncretic hybridization, the method of simple proactive syncretic hybridization, the method of integral proactive syncretic hybridization. A description of the methods and a methods implementation schemes are given. A SWOT analysis was conducted, strengths, weaknesses, opportunities arising from the application of the specified family of hybridization methods within the syncretic project management methodology, and threats that may arise were highlighted. Formulated fields of further research in the chosen direction: formalization of interface models of syncretic project management methodology at the level of corporate methodology of a self-managed project-oriented organization; formalization of syncretic methodology hybridization methods, expedient expansion of the family of methods; formalization of the criteria for choosing one or another method of syncretic hybridization under different conditions of the internal and external project environment; the use of elements of artificial intelligence in the methods of syncretic hybridization and syncretic methodology in general; practical approbation of models and methods of syncretic hybridization within the syncretic methodology of project management in the implementation by self-managed organizations of projects and portfolios of infrastructure restoration projects of Ukraine. Conclusions from the conducted research are formulated.

Література:

  1. Ivko, A. (2023). Models analysis of methodologies joint use in project management of project-oriented organizations. Management of Development of Complex Systems, 55, 38–45, https://doi.org/10.32347/2412-9933.2023.55.38-45.
  2. The Standard for Project Management and a Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition (2021), USA, Project Management Institute (PMI), 250.
  3. PRINCE2® 7 (2023). Managing Successful Projects. Global Best Practice. PeopleCert, 347 p. ISBN 978-9925344604.
  4. A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation (Third Edition P2M) (2016). URL: https://www.pmaj.or.jp/ENG/p2m/p2m_guide/P2M_Bibelot(All)_R3.pdf.
  5. BS ISO 21500:2021 (2023). Project, programme and portfolio management. Context and concepts. ISO, 32. ISBN 978 0 539 02258 2.
  6. BS ISO 21502:2020 (2021) Project, programme and portfolio management. Guidance on project management. ISO, 64. ISBN 978 0 539 02248 3.
  7. BS ISO 21503:2022 (2023). Project, programme and portfolio management. Guidance on programme management. ISO, 28. ISBN 978 0 539 17621 6.
  8. UNE ISO 21504:2023 (2023). Project, programme and portfolio management. Guidance on portfolio management. ISO, 43.
  9. BS ISO 21505:2017 (2017) Project, programme and portfolio management. Guidance on governance. ISO, 32. ISBN 978 0 580 86828 3.
  10. Larman, Craig. (2004). Agile and Iterative Development: A Manager's Guide. Addison-Wesley. 27. ISBN 978 0 13 111155 4.
  11. Stellman, A. (2013). Learning Agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban /Andrew Stellman, Jennifer Greene. O’Reilly Media, 420.
  12. Collier, Ken. (2011). Agile Analytics: A Value-Driven Approach to Business Intelligence and Data Warehousing (Agile Software Development Series). Addison-Wesley Professional. 368. ISBN 978-0321504814.
  13. Ivko, A. V. (2023). Development of approaches to synergistic coexistence of components within syncretic methodology of development project management. Proceedings of the 20th International conference "Management of projects in the development of society". Topic: "Management of projects of the post-war development of Ukraine", Kyiv, May 12, 2023. S. D. Bushuev responsible for the issue. Kyiv, KNUCA, pp. 110–114.
  14. Bushuyev, S. & Kozyr, B. (2020). Methodology hybridization of infrastructure projects and programs management. Herald of the Odessa National Maritime University, 61, 187-207. https://doi.org/10.47049/2226-1893-2020-1-5-26
  15. Spundak, M. (2014). Mixed agile/traditional project management methodology – reality or illusion? 27th IPMA World Congress. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 119, 939–948.
  16. Cockburn, A. (2000). Selecting a Project's Methodology. IEEE Software, 17(4), 64–71.
  17. The Standard For Program Management (2017). Fourth Edition. Project Management Institute, 179.
  18. The Standard For Portfolio Management (2017). Fourth Edition. Project Management Institute, 127.
  19. Bushuyev, S., Kozyr, B., Zapryvoda, A. (2019) Nonlinear strategic management of infrastructure programs. Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, 4 (10), 14–23.
  20. Flynn, J. R. & Sternberg, R. J. (2020). Environmental effects on intelligence. In R. J. Sternberg (Ed.), Human intelligence: An introduction. New York: Cambridge University Press, 253–278.
  21. Bushuyev, S., Dorosh, N. (2016). Innovative thinking in the formation of new project management methodologies. Management of Development of Complex Systems, 26, 49–57.

 

References:

  1. Ivko, A. (2023). Models analysis of methodologies joint use in project management of project-oriented organizations. Management of Development of Complex Systems, 55, 38–45, https://doi.org/10.32347/2412-9933.2023.55.38-45.
  2. The Standard for Project Management and a Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition (2021), USA, Project Management Institute (PMI), 250.
  3. PRINCE2® 7 (2023). Managing Successful Projects. Global Best Practice. PeopleCert, 347 p. ISBN 978-9925344604.
  4. A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation (Third Edition P2M) (2016). URL: https://www.pmaj.or.jp/ENG/p2m/p2m_guide/P2M_Bibelot(All)_R3.pdf.
  5. BS ISO 21500:2021 (2023). Project, programme and portfolio management. Context and concepts. ISO, 32. ISBN 978 0 539 02258 2.
  6. BS ISO 21502:2020 (2021) Project, programme and portfolio management. Guidance on project management. ISO, 64. ISBN 978 0 539 02248 3.
  7. BS ISO 21503:2022 (2023). Project, programme and portfolio management. Guidance on programme management. ISO, 28. ISBN 978 0 539 17621 6.
  8. UNE ISO 21504:2023 (2023). Project, programme and portfolio management. Guidance on portfolio management. ISO, 43.
  9. BS ISO 21505:2017 (2017) Project, programme and portfolio management. Guidance on governance. ISO, 32. ISBN 978 0 580 86828 3.
  10. Larman, Craig. (2004). Agile and Iterative Development: A Manager's Guide. Addison-Wesley. 27. ISBN 978 0 13 111155 4.
  11. Stellman, A. (2013). Learning Agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban /Andrew Stellman, Jennifer Greene. O’Reilly Media, 420.
  12. Collier, Ken. (2011). Agile Analytics: A Value-Driven Approach to Business Intelligence and Data Warehousing (Agile Software Development Series). Addison-Wesley Professional. 368. ISBN 978-0321504814.
  13. Ivko, A. V. (2023). Development of approaches to synergistic coexistence of components within syncretic methodology of development project management. Proceedings of the 20th International conference "Management of projects in the development of society". Topic: "Management of projects of the post-war development of Ukraine", Kyiv, May 12, 2023. S. D. Bushuev responsible for the issue. Kyiv, KNUCA, pp. 110–114.
  14. Bushuyev, S. & Kozyr, B. (2020). Methodology hybridization of infrastructure projects and programs management. Herald of the Odessa National Maritime University, 61, 187-207. https://doi.org/10.47049/2226-1893-2020-1-5-26
  15. Spundak, M. (2014). Mixed agile/traditional project management methodology – reality or illusion? 27th IPMA World Congress. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 119, 939–948.
  16. Cockburn, A. (2000). Selecting a Project's Methodology. IEEE Software, 17(4), 64–71.
  17. The Standard For Program Management (2017). Fourth Edition. Project Management Institute, 179.
  18. The Standard For Portfolio Management (2017). Fourth Edition. Project Management Institute, 127.
  19. Bushuyev, S., Kozyr, B., Zapryvoda, A. (2019) Nonlinear strategic management of infrastructure programs. Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, 4 (10), 14–23.
  20. Flynn, J. R. & Sternberg, R. J. (2020). Environmental effects on intelligence. In R. J. Sternberg (Ed.), Human intelligence: An introduction. New York: Cambridge University Press, 253–278.
  21. Bushuyev, S., Dorosh, N. (2016). Innovative thinking in the formation of new project management methodologies. Management of Development of Complex Systems, 26, 49–57.