Аннотації
05.03.2024
Розвиток економіки держави залежить від ефективності функціонування будівельних підприємств, як один із індикаторів, що відображає стан та тенденції внутрішнього й зовнішнього економічного середовища. В умовах функціонування будівельних підприємств зростає значення відносин девелопменту будівельно-інвестиційного проєкту та його стейкхолдерів (учасників проєкту, зацікавлених осіб), які впливають на результуючі показники як комплексної сукупності організаційних, фактичних і юридичних дій в процесі професійної підприємницької діяльності, спрямованої на створення та (або) зміуа об'єктів нерухомості з метою отримання прибутку від таких перетворень. У цьому контексті слід відзначити зниження ефективності взаємодії девелоперів будівництва, а саме із замовниками будівельної продукції, підрядниками, проєктними організаціями, конкурентами, громадськими організаціями. У таких умовах виникає необхідність формування теоретико-методологічних засад розробки та реалізації стейкхолдерно-орієнтованої стратегії управління будівельних підприємств як методу організації інвестиційного процесу, що має на меті організацію фінансування та здійснення проєкту з розвитку нерухомості в задані терміни і в межах відповідних обмежень з метою отримання комерційної вигоди. В статті запропоновано визначення морфологічної класификації сутності поняття «девелопмент» в будівельній галузі на основі стратегічних контурів і соціальних напрямів і визначається функціональними, результуючими, структурними, процесними, стратегічними, комплексними ознаками, взаємовідносини яких мають певний рівень ризику та загроз. Ризик і прибутковість розглядаються при формуванні інвестиційного портфеля як дві взаємозалежні категорії. Здійснено формалізацію величини ризику, який оцінюється за параметрами: математичного (середнього) очікування значення прибутковості, а також ступенем варіабельності прибутковості.
The development of the state's economy depends on the efficiency of construction enterprises, as one of the indicators reflecting the state and trends of the internal and external economic environment. In the conditions of the functioning of construction enterprises, the importance of relations between the development of the construction and investment project and its stakeholders (project participants, interested persons) is increasing, which affect the resulting indicators as a complex set of organizational, factual and legal actions in the process of professional entrepreneurial activity aimed at creating and (or ) conversion of real estate objects for the purpose of obtaining profit from such transformations. In this context, it should be noted the decrease in the effectiveness of the interaction of construction developers, namely with customers of construction products, contractors, design organizations, competitors, public organizations. In such conditions, there is a need for the formation of theoretical and methodological foundations for the development and implementation of a stakeholder-oriented management strategy of construction enterprises as a method of organizing the investment process, which aims to organize financing and the implementation of a real estate development project within the given time and within the relevant restrictions in order to obtain a commercial benefits The article proposes a definition of the morphological classification of the essence of the concept of "development" in the construction industry on the basis of strategic contours and social directions and is determined by functional, resulting, structural, process, strategic, complex features, the relationships of which have a certain level of risk and threats. Risk and profitability are considered when forming an investment portfolio as two interdependent categories. The formalization of the amount of risk, which is evaluated according to the following parameters: the mathematical (average) expectation of the value of profitability, as well as the degree of variability of profitability, has been carried out.
Офіційний сайт Державної служби статистики Ураїни. URL: https://www.ukrstat.gov.ua/
2. Бєлєнкова О. Ю., Титок В. В. Вплив розвитку інституційного середовища на конкуренцію у житловому будівництві. Український журнал прикладної економіки. 2020. Т. 5, № 2. С. 214–221.
3. Гончаренко Т. А. Сучасні інформаційні технології для моделювання міського середовища та розробки цифрових двійників міських об’єктів. Управління розвитком складних систем. Київ, 2022. № 51. С. 87 – 93, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2022.51.87-93.
4. Гончаренко Т. А. BIM-технології як інструментарій для створення інформаційної моделі життєвого циклу об'єкта будівництва. Управління розвитком складних систем. Київ, 2021. № 47. С. 83 – 88, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.47.83-88.
5. Куліков П. М. Формування теоретико-методичного підходу до розробки інструментального забезпечення стратегічного розвитку кластерних організаційних структур. Містобудування та територіальне планування. 2018.
Вип. 68. С. 295–301.
6. Поколенко В. О. Оновлення науково-методичних підходів до побудови полікритеріальної системи адміністрування діяльністю підприємств-стейкхолдерів проєктів. Просторовий розвиток. 2022. Вип. 1. С. 218–233.
7. Приходько Д. О., Дикий О. В., Малихіна О. М., Валінкевич Н. В., Іщенко Т. М., Савчук Т. В. Економіко-інституціональні аспекти формування портфеля девелопера: зміна парадигми й інноваційні рішення управління. Управління розвитком складних систем. Київ, 2021. № 47. С. 119 – 129, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.47.119-129.
8. Рижакова Г. М. Методологічна регламентація та аналітико-інформаційне забезпечення менеджменту організацій в сучасній системі будівельного девелопменту. Формування ринкових відносин в Україні. 2021. № 7–8. С. 59–65.
9. Рижакова Г. М., Малихіна О. М., Ручинська Ю. М., Петренко Г. С. Економіко-управлінські предиктори стратегічного девелопменту в умовах динамічного середовища впровадження проектів будівництва. Управління розвитком складних систем. 2019. № 39. – С. 154 – 163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
10. Ревунов О. М., Рижакова Г. М., Малихіна О. М., Предун К. М., Приходько Д. О., Орленко І. М. Аналітичні інструменти діагностики систем менеджменту якості підприємств-стейкхолдерів будівельних проєктів. Управління розвитком складних систем. Київ. 2021. № 45. С. 161 – 169, dx.doi.org\10.32347/2412- 9933.2021.45.161-169.
11. Стеценко С. П. Ієрархічна модель оцінювання інфраструктурних ризиків підприємницької діяльності у будівництві. Наукові праці НДФІ. 2019. Вип. 1. С. 74–84.
12. Хоменко О. М., Петренко Г. С., Рижакова Г. М., Петруха Н. М., Чуприна Ю. А., Малихіна О. М., Кушнір О. К. Сучасні інструменти та програмні продукти адміністрування будівельними організаціями в умовах трансформації операційних систем менеджменту. Управління розвитком складних систем. Київ, 2022. № 52. С. 113 – 125, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2022.52.113-125.
13. Чуприна Ю. А. Цільові пріоритети та формалізовані індикатори ідентифікації стратегічного розвитку стейкхолдерів будівництва Формування ринкових відносин в Україні. 2017. № 11. С. 104–111.
14. Сайт компанії «Altersystems» Аналітичні матеріали «Construction & engineering industry predictions 2023».
URL: https://altersystems.com.ua/prognoz-rozvitku-galuzi-budivnictva-u-2023-roci/
1. Official website of the State Statistics Service of Ukraine. URL: https://www.ukrstat.gov.ua/
2. Belenkova, O. Yu., Tytok, V. V. (2020). The impact of the development of the institutional environment on competition in housing construction. Ukrainian Journal of Applied Economics, 5, 2, 214–221.
3. Honcharenko, T. (2022). Modern information technologies for simulation of the urban environment and creation of digital duplicate of city objects. Management of Development of Complex Systems, 51, 87–93, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2022.51.87-93.
4. Honcharenko, Tetyana. (2021). BIM-technologies as a tool for creation information model of the life cycle of the construction object. Management of Development of Complex Systems, 47, 83–88, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.47.83-88.
5. Kulikov, P. M. (2018). Formation of a theoretical and methodological approach to the development of instrumental support for the strategic development of cluster organizational structures. Urban planning and territorial planning, 68, 295–301.
6. Pokolenko, V. O. (2022). Update of scientific and methodical approaches to the construction of a multi-criteria system of administration by the activities of project stakeholders. Spatial development, 1, 218–233.
7. Prykhodko, Dmytro, Malykhina, Oksana, Dykyi, Oleksandr, Valinkevych, Nataliia, Ishchenko, Tetyana & Savchuk, Tetyana. (2021). Economic and institutional aspects of developer portfolio formation: paradigm shift and innovative management solutions. Management of Development of Complex Systems, 47, 119–129, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.47.119-129.
8. Ryzhakova, G. M. (2021). Methodological regulation and analytical and information support of the management of organizations in the modern system of building development. Formation of market relations in Ukraine, 7–8, 59–65.
9. Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Ruchynska, Yulia & Petrenko, Anna. (2019). Economic and managerial predictors of strategic development in a dynamic environment of construction projects implementation. Management of Development of Complex Systems, 39, 154–163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
10. Revunov, Oleksandr, Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Predun, Kostiantyn, Prykhodko, Dmytro & Orlenko, Igor. (2021). Analytical tools for diagnostics of quality management systems of enterprises-stakeholders of construction projects. Management of Development of Complex Systems, 45, 161–169, dx.doi.org\10.32347/2412- 9933.2021.45.161-169.
11. Stetsenko, S. P. (2019). Hierarchical model of assessment of infrastructural risks of entrepreneurial activity in construction. Scientific works of NDFI, 1, 74–84.
12. Homenko, Oleksandr, Petrenko, Наnna, Ryzhakova, Galyna, Chupryna, Yuriі, Malykhina, Oksana, Petrukha, Nina & Kushnir, Olesii. (2022). Modern tools and software products for the administration of construction organizations in the conditions of transformation of operational management systems. Management of Development of Complex Systems, 52, 113–125, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2022.52.113-125.
13. Chupryna, Yu. A. (2017). Target priorities and formalized indicators of identification of strategic development of construction stakeholders. Formation of market relations in Ukraine, 11, 104–111.
14. Site of the company «Altersystems» Analytical materials «Construction & engineering industry predictions 2023» https://altersystems.com.ua/prognoz-rozvitku-galuzi-budivnictva-u-2023-roci/