Аннотації

Інноваційні тренди структурно-трансформаційних зрушень у системі управління підприємств-стейкхолдерів будівництва

Автор(и):
Омельяненко М. М., Кричевська Ю. В.
Автор(и) (англ)
Omelianenko M., Krychevs’ka Y.
Дата публікації:

20.11.2024

Анотація (укр):

Досліджено інноваційні тренди управління персоналом у будівельній галузі, які ґрунтуються на поєднанні цифрових інструментів, економіко-математичних моделей та гнучких підходів до організації роботи та сприяють підвищенню ефективності управління людськими ресурсами в умовах структурно-трансформаційних зрушень і забезпечують конкурентну перевагу підприємствам-стейкхолдерам будівництва. Здійснена конкретизація шляхів, засобів, інструментів та процедур щодо заходів з формування кадрового складу і розвитку персоналу в будівництві. Проаналізовано сучасні підходи до HR-менеджменту і визначено його роль у професійному розвитку персоналу. Розглянуто ключові інструменти і технології, які використовуються для оцінки та підвищення кваліфікації співробітників, зокрема такі методи, як 360-градусна оцінка, коучинг, менторство, а також моделі управління компетенціями та кар'єрного зростання. Особливу увагу приділено впливу HR-менеджменту на мотивацію працівників, їх продуктивність і лояльність до організації. Визначено можливості використання цифрових технологій та інноваційних підходів, які допомагають більш ефективно реалізовувати програми розвитку персоналу. Отримані результати підтверджують, що інтеграція HR-менеджменту в загальну стратегію підприємства є ключовою умовою для підвищення ефективності роботи організації і забезпечення її конкурентних переваг на ринку. Досліджено динамічні тенденції потреби в управлінських кадрах і розвиток систем функціональної підготовки управлінського персоналу на міжнародному та національному рівнях, з особливим акцентом на підприємства будівельної галузі. Розглянуто ключові виклики, пов'язані зі зростаючим попитом на висококваліфікованих менеджерів в умовах цифровізації та інноваційних змін у будівництві. Проаналізовано підходи до формування кадрового резерву, впровадження сучасних навчальних програм і цифрових технологій для підвищення кваліфікації управлінців. Висновки статті підкреслюють необхідність інтеграції передових практик у сфері HR-менеджменту та розроблення стратегій адаптації систем підготовки кадрів для задоволення зростаючих вимог до управлінських компетенцій у будівельній галузі.

Анотація (рус):

Анотація (англ):

This article explores innovative trends in personnel management within the construction industry, based on the combination of digital tools, economic-mathematical models, and flexible approaches to work organization. These trends contribute to improving the efficiency of human resource management under structural-transformational shifts, providing a competitive advantage to construction stakeholder enterprises. The article specifies the methods, tools, and procedures for personnel formation and development in construction. Modern HR management approaches are analyzed, emphasizing its role in the professional development of personnel. Key tools and technologies used for assessing and enhancing employee qualifications are considered, including methods such as 360-degree assessment, coaching, mentoring, as well as competency and career development models. Special attention is paid to the impact of HR management on employee motivation, productivity, and loyalty to the organization. The potential of digital technologies and innovative approaches that enable more effective implementation of personnel development programs is highlighted. The results confirm that integrating HR management into the overall business strategy is a key condition for improving organizational performance and ensuring its competitive advantage in the market. The article also examines dynamic trends in the demand for managerial personnel and the development of functional training systems for management staff at both international and national levels, with a special focus on construction enterprises. Key challenges related to the growing demand for highly qualified managers in the context of digitalization and innovative changes in construction are discussed. Approaches to forming talent pools, implementing modern training programs, and digital technologies for enhancing managerial qualifications are analyzed. The article concludes by stressing the need to integrate advanced HR management practices and develop strategies to adapt training systems to meet the increasing demands for managerial competencies in the construction sector.

Література:

  1. McKinsey & Company. (2020). The next normal in construction: How disruption is reshaping the world's largest ecosystem. 42 p. URL: https://www.mckinsey.com/industries/capital-projects-and-infrastructure/our-insights/the-next-normal-in-construction.
  2. Організація економічного співробітництва та розвитку (OECD). (2022). Digitalisation and Construction Industry Report. 36 p. URL: https://www.oecd.org/digital/digitalisation-construction-industry-2022.htm.
  3. Harvard Business School. (2021). Leadership in the Construction Industry: Adapting to Change with New Tools. 30 p. URL: https://www.hbs.edu/construction-industry-leadership.
  4. Міністерство розвитку громад та територій України. (2023). Потреби в управлінських кадрах у будівельній галузі. 25 с. URL: https://www.minregion.gov.ua/zvit-upravlinski-kadry.
  5. Київський національний університет будівництва і архітектури. (2022). Програми підготовки фахівців
    в управлінні будівельними проектами    . URL: https://www.knuba.edu.ua/faculties/bf/kafedri-bf/kafedra-menedzhmentu-v-budivnictvi/.
  6. Хоменко О. М., Петренко Г. С., Рижакова Г. М., Петруха Н. М. Сучасні інструменти та програмні продукти адміністрування будівельними організаціями в умовах трансформації операційних систем менеджменту. Управління розвитком складних систем. Київ, 2022. № 52. С. 113 – 125, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2022.52.113-125.
  7. Згалат-Лозинська Л. О. Концепція інноваційного розвитку будівельної галузі в умовах пандемії та економічної кризи. Економічний простір. 2020. № 157. С. 27–31.
  8. Мостовенко О. О., Зінченко М. М. Особливості ринку праці в Україні під час війни. Просторовий розвиток. 2023. Вип. 6. С. 360–367.
  9. Савенко В. І., Демидова О. О., Шатрова І. А., Гончаренко Т. А., Лященко Т. О. Еволюція розвитку організації і кадрового менеджменту. Управління розвитком складних систем. Київ, 2023. № 53. С. 91 – 99, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2023.53.91-99.
  10. Бєлєнкова О. Ю. Імперативи маркетингової діяльності стейкхолдерів будівництва – реінжиніринг чи стагнація. Просторовий розвиток. 2023. Вип. 5. С. 326–338.
  11. Рижакова Г. М., Приходько Д. О., Поколенко В. О. Оновлення науково-методичних підходів до побудови полікритеріальної системи адміністрування діяльністю підприємств-стейкхолдерів проектів. Просторовий розвиток. 2022. Вип. 1. С. 218–233.
  12. Lyashchenko, Tamara, Hryshunina, Maryna & Pichkur, Vladyslav. (2018). Gamifification as one of the innovative forms of the training process. Management of development of complex systems, 35, 113 – 123.
  13. Рижакова Г. М., Орленко І. М., Малихіна О. М. Методологічна регламентація та аналітико-інформаційне забезпечення менеджменту організацій в сучасній системі будівельного девелопменту. Формування ринкових відносин
    в Україні    . 2021. № 7–8. С. 59–65.
  14. Поколенко В. О., Рижакова Г. М., Приходько Д. О. Запровадження інструментарію вибору альтернатив реалізації будівельних проектів за функціонально-технічною надійністю організацій-виконавців. Управління розвитком складних систем. 2014. Вип. 19. С.104 – 108.
  15. Рижакова Г. М., Приходько Д. О., Предун К. М. Моделі цільового вибору репрезентативних індикаторів діяльності будівельних підприємств: етимологія та типологія систем діагностики. Управління розвитком складних систем. 2017. № 32. С. 159 – 165.
  16. Резнік Н. П., Загородня А. С. Вплив цифровізації на інноваційне середовище суспільства. Біоекономіка і аграрний бізнес. 2022. Т. 13, № 1. С. 45–55.
  17. Гончаренко Т. А. Архітектура програмної системи на основі концепції рефлексивної адаптації. Управління розвитком складних систем. Київ, 2023. № 54. С. 69 – 76, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2023.54.69-76.
  18. Fayol, H. (1949). General and Industrial Management. Sir Isaac Pitman & Sons, Ltd. 194 p. URL: https://archive.org/details/generalindustrialmanagementfayol.
  19. McGregor, D. (1960). The Human Side of Enterprise. McGraw-Hill. 246 p. URL: https://www.mheducation.com/
  20. Armstrong, M. (2014). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. 13th edition. Kogan Page. 880 p. URL: https://www.koganpage.com/.
  21. Taylor, F. W. (1911). The Principles of Scientific Management. Harper & Brothers. 144 p. URL: https://www.gutenberg.org/ebooks/6435.

References:

  1. McKinsey et all. (2020). The next normal in construction: How disruption is reshaping the world's largest ecosystem. 42. URL: https://www.mckinsey.com/industries/capital-projects-and-infrastructure/our-insights/the-next-normal-in-construction
  2. Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD). (2022). Digitalisation and Construction Industry Report, 36. URL: https://www.oecd.org/digital/digitalisation-construction-industry-2022.htm
  3. Harvard Business School. (2021). Leadership in the Construction Industry: Adapting to Change with New Tools. 30. URL: https://www.hbs.edu/construction-industry-leadership
  4. Ministry of Development of Communities and Territories of Ukraine. (2023). Needs for Management Personnel in the Construction Industry. 25. URL: https://www.minregion.gov.ua/zvit-upravlinski-kadry.
  5. Kyiv National University of Construction and Architecture. (2022). Training Programs for Specialists in Construction Project Management. URL: https://www.knuba.edu.ua/faculties/bf/kafedri-bf/kafedra-menedzhmentu-v-budivnictvi/
  6. Khomenko, O. M., Petrenko, H. S., Ryzhakova, H. M. & Petrukha, N. M. (2022). Modern tools and software products for the administration of construction organizations under the transformation of operational management systems. Management of Development of Complex Systems, 52, 113–125. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2022.52.113-125
  7. Zhalat-Lozynska, L. O. (2020). Concept of innovative development of the construction industry in the context of the pandemic and economic crisis. Economic Space, 157, 27–31.
  8. Mostovenko, O. O. & Zinchenko, M. M. (2023). Features of the labor market in Ukraine during the war. Spatial Development, 6, 360–367.
  9. Savenko, V. I., Demidova, O. O., Shatrova, I. A., Honcharenko, T. A. & Lyashchenko, T. O. (2023). The evolution of organization and personnel management development. Management of Development of Complex Systems, 53, 91–99. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2023.53.91-99
  10. Belenkova, O. Yu. (2023). Imperatives of marketing activities of construction stakeholders - reengineering or stagnation. Spatial Development, 5, 326–338.
  11. Ryzhakova, H. M., Prykhodko, D. O. & Pokolenko, V. O. (2022). Updating scientific and methodological approaches to the formation of a multicriteria system for administering stakeholder activities of projects. Spatial Development, 1, 218–233.
  12. Lyashchenko, T., Hryshunina, M. & Pichkur, V. (2018). Gamification as one of the innovative forms of the training process. Management of Development of Complex Systems, 35, 113–123.
  13. Ryzhakova, H. M., Orlenko, I. M. & Malykhin, O. M. (2021). Methodological regulation and analytical-information support of organizational management in the modern system of construction development. Formation of Market Relations in Ukraine, 7–8, 59–65.
  14. Pokolenko, V. O., Ryzhakova, H. M. & Prykhodko, D. O. (2014). Implementation of tools for choosing alternatives for construction project implementation based on the functional and technical reliability of executing organizations. Management of Development of Complex Systems, 19, 104–108.
  15. Ryzhakova, H. M., Prykhodko, D. O. & Predun, K. M. (2017). Models for selecting representative performance indicators for construction enterprises: etymology and typology of diagnostic systems. Management of Development of Complex Systems, 32, 159–165.
  16. Reznik, N. P. & Zahorodnia, A. S. (2022). The impact of digitalization on the innovative environment of society. Bioeconomics and Agribusiness, 13 (1), 45–55.
  17. Honcharenko, T. A. (2023). Architecture of a software system based on the concept of reflexive adaptation. Management of Development of Complex Systems, 54, 69–76. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2023.54.69-76.
  18. Fayol, H. (1949). General and Industrial Management. Sir Isaac Pitman & Sons, Ltd., 194. URL: https://archive.org/details/generalindustrialmanagementfayol.
  19. McGregor, D. (1960). The Human Side of Enterprise. McGraw-Hill, 246. URL: https://www.mheducation.com/.
  20. Armstrong, M. (2014). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. 13th edition. Kogan Page, 880. URL: https://www.koganpage.com/.
  21. Taylor, F. W. (1911). The Principles of Scientific Management. Harper & Brothers, 144. URL: https://www.gutenberg.org/ebooks/6435.