Аннотації

Критерії та основні параметри продуктивності планів будівельних робіт

Автор(и):
Войтович В. А.
Автор(и) (англ)
Voitovych V. А.
Дата публікації:

29.11.2024

Анотація (укр):

Визначено важливість критеріїв та ключових показників ефективності, що керуються даними, для успіху проєктів цивільного будівництва. Будівельна галузь процвітає завдяки виконанню проєктів вчасно, в рамках бюджету та суворих стандартів якості. Але як виміряти успіх у такій складній сфері? Тут задіяні критерії та ключові показники ефективності. Відстежуючи правильні точки даних, будівельні компанії можуть отримати уявлення про свої робочі плани, визначити сфери для вдосконалення, а отже, досягти кращих результатів проєкту. У динамічному світі будівництва успіх залежить не лише від виконання проєктів вчасно та в межах бюджету, а й від постійного вдосконалення процесів та результатів. Щоб досягти цього, будівельні організації покладаються на потужні метрики та ключові показники ефективності для якісного вимірювання і відстеження процесу. У цій статті розглянуто ключові критерії та ключові показники ефективності, які мають вирішальне значення для оцінки успіху будівельного проєкту. Вимірювання успіху будівельного проєкту потребує багатогранного підходу, який виходить за рамки традиційних вимірювань часу і витрат. Використовуючи різноманітні критерії та ключові показники ефективності, будівельні організації можуть отримати всебічне уявлення про продуктивність проєкту, використання ресурсів, задоволеність клієнтів і стійкість. Мета статті – допомогти будівельним компаніям ефективно використовувати ключові показники ефективності: описати переваги ключових показників ефективності, зокрема покращення процесу прийняття рішень і підвищення ефективності. Ефективно використовуючи ці інструменти, професіонали з будівництва можуть досягти операційної досконалості, реалізувати успішні проєкти та досягти довгострокового успіху в бізнесі. Запровадивши надійну систему ключових показників ефективності, будівельні компанії можуть отримати чітке уявлення про те, як виконуються їхні робочі плани. Цей підхід на основі даних дає змогу активно адаптуватися, покращувати результати проєкту та досягати довгострокового успіху.

Анотація (рус):

Анотація (англ):

The importance of data-driven criteria and key performance indicators for the success of civil construction projects has been established. The construction industry thrives on executing projects on time, within budget, and to stringent quality standards. But how do you measure success in such a complex field? This is where criteria and key performance indicators come into play. By tracking the right data points, construction companies can gain insights into their work plans, identify areas for improvement, and ultimately achieve better project outcomes. In the dynamic world of construction, success depends not only on completing projects on time and within budget but also on continuously improving processes and results. To achieve this, construction organizations rely on robust metrics and key performance indicators to effectively measure and track progress. In this article, we will take a closer look at the key criteria and key performance indicators that are crucial for assessing the success of a construction project. Measuring construction project success requires a multifaceted approach that goes beyond traditional measurements of time and cost. By utilizing a variety of criteria and key performance indicators, construction organizations can gain a comprehensive understanding of project performance, resource utilization, client satisfaction, and sustainability. The aim of the article is to help construction companies effectively use key performance indicators: to describe the benefits of key performance indicators, including improved decision-making processes and enhanced efficiency. By effectively using these tools, construction professionals can achieve operational excellence, deliver successful projects, and attain long-term business success. By implementing a robust key performance indicator system, construction companies can gain clear insights into how their work plans are performing. This data-driven approach allows for proactive adaptation, improved project outcomes, and long-term success.

Література:

  1. Kerzner, H. (2022). Project management metrics, KPIs, and dashboards: a guide to measuring and monitoring project performance. John wiley & sons.
  2. Oberlender, G. D. (2014). Project Management for Engineering and Construction. McGraw-Hill Education.
  3. Kaminska, T. G., Shatkovska, L. S., Shysh, A. M. & Drobot, N. M. (2013). Accounting and analytical support of financial management in enterprises.
  4. Livinsky, O. (2018). Quality management in construction and production organizational systems.
  5. Fleming, Q. W. & Koppelman, J. M. (2016, December). Earned value project management. Project Management Institute.
  6. Oberlender, G. D. (2014). Metrics for Project Management: Formalized Approaches. Pennsylvania State University.
  7. Savenko, V. & Livinskyi, O. (2020). Quality management in construction and the genome of business perfection of the organization.
  8. Knutson, K. & Bitz, I. (2021). Construction Project Metrics and KPIs: Quantifying Performance for Successful Project Delivery. Construction Management Association of America.
  9. Voitovych V. А., Chuprina Y. A. (2023). Optimization and control of work programs in the financial management subsystem of a construction organization.
  10. Azhar, S. & Ahmad, I. (2014). Developing Key Performance. Indicators for Monitoring Construction Project Performance.

References:

  1. Kerzner, H. (2022). Project management metrics, KPIs, and dashboards: a guide to measuring and monitoring project performance. John wiley & sons.
  2. Oberlender, G. D. (2014). Project Management for Engineering and Construction. McGraw-Hill Education.
  3. Kaminska, T. G., Shatkovska, L. S., Shysh, A. M. & Drobot, N. M. (2013). Accounting and analytical support of financial management in enterprises.
  4. Livinsky, O. (2018). Quality management in construction and production organizational systems.
  5. Fleming, Q. W. & Koppelman, J. M. (2016, December). Earned value project management. Project Management Institute.
  6. Oberlender, G. D. (2014). Metrics for Project Management: Formalized Approaches. Pennsylvania State University.
  7. Savenko, V. & Livinskyi, O. (2020). Quality management in construction and the genome of business perfection of the organization.
  8. Knutson, K. & Bitz, I. (2021). Construction Project Metrics and KPIs: Quantifying Performance for Successful Project Delivery. Construction Management Association of America.
  9. Voitovych V. А., Chuprina Y. A. (2023). Optimization and control of work programs in the financial management subsystem of a construction organization.
  10. Azhar, S. & Ahmad, I. (2014). Developing Key Performance. Indicators for Monitoring Construction Project Performance.