Аннотації

Сучасні підходи до управління стейкхолдерами проєктів транспортних підприємств

Автор(и):
Кравчук І. В., Литвишко Л. О.
Автор(и) (англ)
Kravchuk I., Lytvyshko L.
Дата публікації:

29.11.2024

Анотація (укр):

У статті представлено результати огляду підходів до управління стейкхолдерами проєктів транспортних підприємств. Визначено, що транспортна галузь є однією з базових галузей України і має критично важливе значення для економічної сфери країни. Тісний зв’язок функціонування транспортної галузі з підприємствами інших сфер діяльності впливає на їх повноцінну діяльність. Через події політично-соціального характеру, пандемію COVID-19 та повномасштабне вторгнення і збройну російську агресію, транспортна галузь останні 10 років має глибокий економічний спад, що відображається на загальній картині ВВП України. Післявоєнне відновлення економіки в цілому неможливе без повноцінної роботи транспортної галузі. Саме тому транспортні підприємства потребують державної підтримки та реформування завдяки розробці проєктів із залученням державних інституцій, бізнес-структур, громадськості, міжнародних організацій, що необхідні для мінімізації наслідків війни та довоєнних соціально-економічних потрясінь. Залучення до проєктів різних установ і організацій передбачає їх плідну та взаємовигідну співпрацю. Всі учасники проєктів транспортних підприємств є зацікавленими особами цих проєктів або стейкхолдерами. Кожна група стейкхолдерів має власні погляди, вимоги, інтереси та цілі в цих проєктах, а отже, і вплив на проєкт задля досягнення власних цілей та інтересів. Тому потрібно управління цими взаємовідносинами та знаходження балансу між інтересами стейкхолдерів і цілями проєктів. Задля формування стратегії управління зацікавленими сторонами проєктів транспортних підприємств необхідно провести ґрунтовний аналіз із застосуванням інструментарію для визначення й оцінювання кожного стейкхолдера за низкою параметрів. Отримана інформація буде основою для розробки стратегії взаємовигідної співпраці та знаходження порозуміння і балансу інтересів, цілій і рівня задоволеності. Перспективою подальших досліджень є пошук нових або вдосконалення наявних інструментів аналізу стейкхолдерів проєктів транспортних підприємств із урахуванням специфічних деталей і глибоких питань транспортної сфери.

Анотація (рус):

Анотація (англ):

The article presents the results of a review of approaches to stakeholder management of transport companies' projects. It is determined that the transport industry is one of the basic industries of Ukraine and is critically important for the country's economic sphere. The close connection of the transport industry with enterprises in other areas of activity affects their full-fledged operation. Due to political and social events, the COVID-19 pandemic, and the large-scale invasion and armed Russian aggression, the transportation industry has been experiencing a deep economic decline over the past 10 years, which is reflected in the overall picture of Ukraine's GDP. The post-war economic recovery is impossible without the full-fledged operation of the transportation industry. That is why transport enterprises need government support and reforms through projects involving government institutions, businesses, the public, and international organizations are necessary to minimize the effects of the war and pre-war socio-economic disruption. The involvement of various institutions and organizations in projects implies their fruitful and mutually beneficial cooperation. All participants in the projects of transport enterprises are stakeholders or stakeholders in such projects. Each stakeholder group has its own views, requirements, interests, and goals in these projects, and, accordingly, influence on the project to achieve its own goals and interests. Therefore, it is necessary to manage these relationships and find a balance between stakeholder interests and project goals. In order to formulate a stakeholder management strategy for transport companies' projects, it is necessary to conduct a thorough analysis using tools to identify and evaluate each stakeholder according to a number of parameters. The information obtained will serve as the basis for developing a strategy for mutually beneficial cooperation and finding understanding and balance of interests, goals, and satisfaction. The prospect of further research is to find new or improve existing tools for analyzing stakeholders in transport company projects, taking into account the specific details and deep issues of the transport sector.

Література:

  1. Дяченко П. В., Басько А. С. Стан та перспективи розвитку проєктів дорожнього будівництва. Управління розвитком складних систем. Київ : КНУБА, 2023. № 54. С. 12-21. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2023.54.12-21.
  2. Звіт про прямі збитки інфраструктури від руйнувань внаслідок військової агресії Росії проти України станом на початок 2024 року. URL: https://kse.ua/wp-content/uploads/2024/04/01.01.24_Damages_Report.pdf (дата звернення: 10.09.2024 р.).
  3. Freeman R. E. Strategic Management: A stakeholder Approach. Boston, MA : Pitman, 1984. 276 p.
  4. Bowen D. J., Hyams T., Goodman M., West K. M., HarrisWai.J, Yu J. H. Systematic Review of Quantitative Measures of Stakeholder Engagement. Clin Transl Sci. 2017. Vol. 10 (5). P. 314–336.
  5. The Standard for Project Management and a Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Seventh Edition [Текст] : USA. Project Management Institute, 2021. 250 с.
  6. Holzer B. Turning Stakeseekers into Stakeholders. Business and Society, 2008. № 47. Рр. 50 – 55.
  7. Donaldson T., Preston L. E. The stakeholder theory of the corporation: Concepts, evidence, and implications. Academy of Management Review. 1995. No. 20 (1). P. 65–91.
  8. Frooman J. Stakeholder influence strategies. Academy of Management Review. 1999. No. 24 (2). P. 191–205.
  9. Стрєлков, О. В. (2018). Узгодження інтересів стейкхолдерів транспортних підприємств: нормативно-правовий аспект. Бизнес Информ, (8 (487)), 112–117.
  10. Грисюк Ю. С. Механізми державного регулювання у сфері транспорту в Україні. – Кваліфікаційна магістерська робота на правах рукопису. Київ, 2021. 85 с.
  11. Tryhuba, A., Kondysiuk, I., & Koval, N. (2021). Формування портфелів гібридних проєктів автотранспортних підприємств. Bulletin of the National Technical University" KhPI". Series: Strategic management, portfolio, program and project management, (2 (4)), 67–72.
  12. Іщенко, В. А., & Харута, В. С. (2024). Аналіз особливостей проєктів пасажирських перевезень. Управління розвитком складних систем, (57), 27–35.
  13. Тихонюк, Д. А., & Дмитрієва, О. І. (2021). Оцінка якості пасажирських перевезень з урахуванням думок ключових стейкхолдерів.
  14. Кудрявцев, В. М. Критерії та фактори сталого розвитку транспортного підприємства. Проблеми і перспективи розвитку підприємництва : зб. наук. пр. Харків. нац. автомоб.-дор. ун-т. Харків, 2023. № 1 (30). С. 106–116.
  15. Басько А. С., Іщенко В. А. Ідентифікація стейкхолдерів проєктів будівництва доріг. Управління проектами у розвитку суспільства. Управління проєктами післявоєнної розбудови України : тези доповідей ХХ Міжнар. конф. / відповідальний за випуск С.Д. Бушуєв. м. Київ, 12 травня 2023 р. Київ : КНУБА, 2023. С. 52–56.
  16. Левченко Н. М. Стейкхолдер-аналіз як інструмент ефективного управління проектами в умовах інтеграції України до європейського та світового бізнес-простору. Інноваційні механізми управління корпоративними інтеграційними процесами підприємств / за ред. Ткаченко А. М. Запоріжжя : ЗНТУ. 2019. 220 с.

 

References:

References

  1. Dyachenko, P. V. & Basko, A. S. (2023). State and prospects of development of road construction projects. Management of the development of complex systems, 54, 12–21. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2023.54.12-21.
  2. Report on direct damage to infrastructure from destruction as a result of Russia's military aggression against Ukraine as of the beginning of 2024. URL: https://kse.ua/wp-content/uploads/2024/04/01.01.24_Damages_Report.pdf (accessed on September 10, 2024).
  3. Freeman, R. E. (2010). Strategic management: A stakeholder approach. Cambridge university press.
  4. Bowen, D. J., Hyams, T., Goodman, M., West, K. M., Harris‐Wai, J. & Yu, J. H. (2017). Systematic review of quantitative measures of stakeholder engagement. Clinical and translational science, 10 (5), 314.
  5. Project Management Institute. (2021). The Standard for Project Management and a Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition.
  6. Holzer, B. (2008). Turning stakeseekers into stakeholders: A political coalition perspective on the politics of stakeholder influence. Business & Society, 47 (1), 50–67.
  7. Donaldson, T. & Preston, L. E. (1995). The stakeholder theory of the corporation: Concepts, evidence, and implications. Academy of management Review, 20 (1), 65–91.
  8. Frooman, J. (1999). Stakeholder influence strategies. Academy of management review, 24 (2), 191–205.
  9. Strelkov, O. V. (2018). Harmonization of interests of stakeholders of transport enterprises: regulatory and legal aspect. Business Inform, 8 (487), 112–117.
  10. Hrysiuk, Y. S. (2021). Mechanisms of state regulation in the field of transport in Ukraine. Qualification master's thesis as a manuscript, 85.
  11. Tryhuba, A., Kondysiuk, I. & Koval, N. (2021). Formation of portfolios of hybrid projects of motor transport enterprises. Bulletin of the National Technical University “KhPI”. Series: Strategic management, portfolio, program and project management, 2 (4), 67–72.
  12. Ishchenko, V. A. & Haruta, V. S. (2024). Analysis of the features of passenger transportation projects. Management of the development of complex systems, 57, 27–35.
  13. Tikhoniuk, D. A. & Dmitrieva, O. I. (2021). Assessment of the quality of passenger transportation taking into account the opinions of key stakeholders.
  14. Kudryavtsev, V. M. (2023). Criteria and factors of sustainable development of a transport enterprise. Problems and prospects of entrepreneurship development: a collection of scientific papers, 30 (1), 106–116.
  15. Basko, A. S. & Ishchenko, V. A. (2023). Identification of stakeholders of road construction projects. Project management in the development of society. In XX International Conference Project management of the post-war development of Ukraine
    (pp. 52–56).
  16. Levchenko, N. M. (2019). Stakeholder analysis as a tool for effective project management in the context of Ukraine's integration into the European and world business space. Innovative mechanisms for managing corporate integration processes of enterprises.