Аннотації
29.11.2024
У статті досліджено концептуальні і теоретичні аспекти трансформації середовища будівельних девелоперських проєктів у цифрову екосистему. Ця трансформація є ключовою відповіддю на виклики сучасного будівництва, включаючи інтеграцію стейкхолдерів, оптимізацію ресурсів і необхідність сталого розвитку. У дослідженні наголошується на ролі цифрових технологій, таких як Building Information Modeling (BIM), системи управління ресурсами підприємства (ERP), Інтернет речей (IoT) і цифрові двійники, у забезпеченні прозорості, інтеграції та синхронізації операційних і управлінських процесів у будівельних проєктах. Дослідження висвітлює переваги цифрової екосистеми, серед яких зниження витрат, скорочення термінів реалізації проєктів, покращення якості управлінських рішень і мінімізація екологічного впливу. Крім того, інтеграція цих технологій підтримує довгострокове управління життєвим циклом будівельних проєктів, підвищуючи їхню операційну ефективність та екологічну стійкість. Основні результати підкреслюють необхідність адаптації бізнес-процесів до вимог цифрових екосистем, підготовки персоналу до використання передових цифрових інструментів і інтеграції цих технологій у вже існуючі організаційні структури. У статті також представлена модель цифрової екосистеми для будівельного девелопменту, яка враховує операційно-виробничі та управлінсько-адміністративні імперативи, забезпечуючи узгодженість стратегічного, тактичного й оперативного рівнів управління. У статті також розглянуто основні виклики цифрової трансформації у будівництві, такі як опір змінам, відсутність стандартизації та високі початкові інвестиції, необхідні для впровадження передових технологій. Дослідження робить висновок, що трансформація середовища будівельних девелоперських проєктів у цифрові екосистеми є не лише критично важливою для підвищення ефективності та конкурентоспроможності, а й для задоволення вимог сучасного ринку та забезпечення стійкості будівельної галузі в умовах швидкого розвитку технологій.
The article explores conceptual and theoretical aspects of transforming the environment of construction development projects into a digital ecosystem. This transformation is a key response to the challenges of modern construction, including the integration of stakeholders, optimization of resources, and the need for sustainable development. The research emphasizes the role of digital technologies such as Building Information Modeling (BIM), Enterprise Resource Planning (ERP) systems, the Internet of Things (IoT), and digital twins in fostering transparency, integration, and synchronization of operational and managerial processes in construction projects. The study highlights the advantages of a digital ecosystem, including cost reduction, shorter project timelines, improved decision-making quality, and minimized environmental impact. Additionally, the integration of these technologies supports long-term lifecycle management of construction projects, enhancing their operational efficiency and ecological sustainability. Key findings emphasize the necessity of adapting business processes to meet the requirements of digital ecosystems, training personnel to use advanced digital tools, and integrating these technologies within existing organizational structures. Moreover, the article presents a model of a digital ecosystem for construction development that considers operational-production and managerial-administrative imperatives, ensuring consistency across strategic, tactical, and operational levels of management. The article also addresses the main challenges of digital transformation in construction, such as resistance to change, lack of standardization, and the high initial investment required for implementing advanced technologies. The study concludes that the transformation of construction development environments into digital ecosystems is not only crucial for enhancing efficiency and competitiveness but also for meeting the demands of modern markets and ensuring the sustainability of the construction industry in a rapidly evolving technological landscape.
1. Hammer, Michael, and James Champy. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. Harper Business, 1993, 233 pages.
2. Koskela, Lauri. Application of the New Production Philosophy to Construction. Technical Report No. 72, Center for Integrated Facility Engineering, Department of Civil Engineering, Stanford University, 1992, 75 pages.
3. Tzortzopoulos, P., Kagioglou, M., and Koskela, L. Lean Construction: Core Concepts and New Frontiers. Routledge, 2017, 312 pages.
4. Ballard, Glenn, and Howell, Gregory. "Implementing Lean Construction: Stabilizing Work Flow." Proceedings of the 2nd Annual Conference on Lean Construction, 1994, pp. 101–110.
5. Vrijhoef, R., and Koskela, L. "The Four Roles of Supply Chain Management in Construction." European Journal of Purchasing and Supply Management, vol. 6, no. 3-4, 2000, pp. 169–178.
6. Бєлєнкова, О. Ю. (2019). Цифрова трансформація будівництва: механізм взаємодії бізнесу, науки, держави. Будівельне виробництво, 1 (66), 30–36.
7. Рижакова, Г., Приходько, Д., Поколенко, В., Петруха, Н., Чуприна, Ю., & Хоменко, О. (2022). Оновлення науково-методичних підходів до побудови полікритеріальної системи адміністрування діяльністю підприємств-стейкхолдерів проєктів будівництва. Просторовий розвиток, (1), 218–233.
8. Хоменко О. М., Петренко Г. С., Рижакова Г. М., Петруха Н. М., Чуприна Ю. А., Малихіна О. М., Кушнір О. К. Сучасні інструменти та програмні продукти адміністрування будівельними організаціями в умовах трансформації операційних систем менеджменту. Управління розвитком складних систем. Київ, 2022. № 52. С. 113 – 125, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2022.52.113-125.
9. Поколенко, В. О., Рижакова, Г. М., & Приходько, Д. О. (2014). Запровадження інструментарію вибору альтернатив реалізації будівельних проєктів за функціонально-технічною надійністю організацій-виконавців. Управління розвитком складних систем, (19 (2)), 108–114.
10. Петренко Г. С., Петруха Н. М., Рижакова Г. С., Марчук Т. С., Малихіна О. М., Приходько Д. О. Прикладні підсистеми аналітичного супроводу інституційних учасників при реалізації проєктів ДПП у будівництві. Управління розвитком складних систем. Київ. 2021. № 46. С. 108 – 117; dx.doi.org\10.32347/2412- 9933.2021.46.108-117.
11. Рижакова, Г. М., Стеценко, С. П., & Лагутіна, З. В. (2013). Альтернативні аналітичні інструменти забезпечення економічної безпеки державного інвестування будівельних проєктів. Управління розвитком складних систем, (16), 203–208.
12. Аксельрод, Р. Б., Шпаков, А. В., & Рижакова, Г. М. (2021). Економіко-управлінські предиктори трансформації операційних систем будівельного девелопменту в умовах цифровізації економіки. Формування ринкових відносин в Україні, (12), 113-121.
13. Приходько Д. О., Дикий О. В., Малихіна О. М., Валінкевич Н. В., Іщенко Т. М., Савчук Т. В. Економіко-інституціональні аспекти формування портфеля девелопера: зміна парадигми й інноваційні рішення управління. Управління розвитком складних систем. Київ, 2021. № 47. С. 119 – 129, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.47.119-129.
14. Рижакова, Г. М., & Рижаков, Д. А. (2016). Альтернативний інструментарій системного внутрішнього аудиту підрядних підприємств. Будівельне виробництво, (61 (2)), 25–30.
15. Онікієнко Н. В., Петруха Н. М., Рижакова Г. М. (2023). Науково-прикладні компоненти полікритеріальної системи оцінки інноваційного розвитку підприємств: імперативи взаємодії інтегрованих структур. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. No 52(1). 261–273.
16. Трач, Р. В., Рижакова, Г. М., & Крижановський, В. І. (2017). Інформаційне моделювання та концепція інтегрованої реалізації будівельних проєктів як основа інноваційного розвитку будівельного підприємства. Управління розвитком складних систем, (31), 173–178.
17. Приходько Д. О., Шпаков А. В., Геращенко О. П., Кіщак Н. Г., Чуприна Х. М., Роговченко В. С., Горбач М. В. Оцінка структурної конфігурації корпоративних відносин у контексті організаційного розвитку проєктноорієнтованих підприємств. Управління розвитком складних систем. Київ, 2022. № 52. С. 93 – 102, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2022.52.93-102.
18. Рижакова, Г. М. (2012). Економетричне моделювання процесу формування обсягів реалізації продукції малих підприємств у будівництві. Будівельне виробництво, (53), 58–61.
19. Зельцер, Р. Я., Бєлєнкова, О. Ю., Новак, Є. В., & Дубінін, Д. В. (2019). Цифрова трансформація процесів ресурсно-логістичного та організаційно-структурного забезпечення будівництва. Наука та інновації. Т. 15, № 5. С. 38–51.
20. Бєлєнкова, О. Ю., & Цифра, Т. Ю. (2019). Формування стратегії забудовників в умовах економічної динаміки. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин, (42), 189–198.
1. Hammer, M. & Champy, J. (2009). Reengineering the corporation: Manifesto for business revolution, a. Zondervan.
2. Koskela, L. (1992). Application of the new production philosophy to construction (Vol. 72, p. 39). Stanford: Stanford University.
3. Tzortzopoulos, P., Kagioglou, M. & Koskela, L. (Eds.). (2020). Lean construction: Core concepts and new frontiers. Routledge.
4. Ballard, G. & Howell, G. (1994). Implementing lean construction: stabilizing work flow. Lean construction, 2, 105–114.
5. Vrijhoef, R. & Koskela, L. (2000). The four roles of supply chain management in construction. European journal of purchasing & supply management, 6 (3–4), 169–178.
6. Bielenkova, O. Y. (2019). Digital Transformation in Construction: Mechanism of Interaction Between Business, Science, and State. Construction Production, 66 (1), 30–36.
7. Ryzhakova, G., Prykhodko, D., Pokolenko, V., Petrukha, N., Chupryna, Y. & Khomenko, O. (2022). Updating Scientific and Methodological Approaches to the Construction of a Multi-Criteria Administration System for Stakeholders of Construction Projects. Spatial Development, 1, 218–233.
8. Homenko, O., Petrenko, Н., Ryzhakova, G., Chupryna, Yu., Malykhina, O., Petrukha, N. & Kushnir, O. (2022). Modern tools and software products for the administration of construction organizations in the conditions of transformation of operational management systems. Management of Development of Complex Systems, 52, 113–125, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2022.52.113-125.
9. Pokolenko, V. O., Ryzhakova, G. M. & Prykhodko, D. O. (2014). Introduction of Tools for Selecting Alternatives for the Implementation of Construction Projects Based on Functional and Technical Reliability of Executing Organizations. Management of Complex Systems Development, 19 (2), 108–114.
10. Petrenko, A., Petrukha, N., Ryzhakova, H., Marchuk, T., Malykhina, O. & Prykhodko, D. (2021). Choice of budgeting imperatives for investment and construction project as a direction of improving the financial management system of the enterprise. Management of Development of Complex Systems, 46, 108–117, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.46.108-117.
11. Ryzhakova, G. M., Stetsenko, S. P. & Lagutina, Z. V. (2013). Alternative Analytical Tools to Ensure Economic Security of State Investment in Construction Projects. Management of Complex Systems Development, 16, 203–208.
12. Akselrod, R. B., Shpakov, A. V. & Ryzhakova, G. M. (2021). Economic and Managerial Predictors of the Transformation of Operational Systems of Construction Development in the Context of the Digital Economy. Formation of Market Relations in Ukraine, 12, 113–121.
13. Prykhodko, D., Malykhina, O., Dykyi, O.r, Valinkevych, N., Ishchenko, T. & Savchuk, T. (2021). Economic and institutional aspects of developer portfolio formation: paradigm shift and innovative management solutions. Management of Development of Complex Systems, 47, 119–129, dx.doi.org\10.32347/2412- 9933.2021.47.119-129.
14. Ryzhakova, G. M. & Ryzhakov, D. A. (2016). Alternative Tools for Internal Audit of Contractor Enterprises. Construction Production, 61 (2), 25–30.
15. Onikiyenko, N. V., Petrukha, N. M. & Ryzhakova, G. M. (2023). Scientific and Applied Components of a Multi-Criteria System for Evaluating Innovative Development of Enterprises: Imperatives of Interaction Between Integrated Structures. Ways to Improve Construction Efficiency in the Context of Market Relations Formation, 52 (1), 261–273.
16. Trach, R. V., Ryzhakova, G. M. & Kryzhanovskiy, V. I. (2017). Information Modeling and the Concept of Integrated Implementation of Construction Projects as a Basis for Innovative Development of Construction Enterprises. Management of Complex Systems Development, 31, 173–178.
17. Prykhodko, D., Shpakov, A., Gerashenko, O., Kishchak, N., Chupryna, K., Rogovchenko, V. & Horbach, M. (2022). Assessment of structural configuration of corporate relationships in the context of organizational development for project-oriented enterprises. Management of Development of Complex Systems, 52, 93–102, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2022.52.93-102.
18. Ryzhakova, G. M. (2012). Econometric Modeling of the Process of Forming the Volume of Product Sales by Small Enterprises in Construction. Construction Production, 53, 58–61.
19. Zeltsier, R. Y., Bielenkova, O. Y., Novak, E. V. & Dubinin, D. V. (2019). Digital Transformation of Resource-Logistic and Organizational-Structural Processes in Construction. Science and Innovations, 15 (5), 38–51.
20. Bielenkova, O. Y. & Tsyfra, T. Y. (2019). Formation of Developers’ Strategies in Conditions of Economic Dynamics. Ways to Improve Construction Efficiency in the Context of Market Relations Formation, 42, 189–198.