Аннотації
29.11.2024
Стаття присвячена дослідженню парадигмального концепту сучасного будівельного девелопменту. Розглянуто еволюцію девелопменту від первинних утилітарних підходів до складних систем управління, які базуються на інтеграції економічних, соціальних та екологічних аспектів. Особливу увагу приділено ролі стратегічного цілепокладання як ключового інструменту узгодження інтересів стейкхолдерів у будівельних проєктах, що включають замовників, інвесторів, підрядників, державні органи та громади. Проаналізовано сучасні теоретичні підходи до управління цілями в будівництві, включаючи інноваційні інструменти, такі як BIM, цифрові двійники та IoT. Визначено ключові елементи стратегічного управління: формулювання спільної місії проєкту, розроблення багаторівневої ієрархії цілей, визначення ключових показників ефективності (KPI) та механізмів комунікації. Також підкреслено значення «зеленого» будівництва, модульних технологій і соціальної інклюзії як нових стандартів в індустрії. На основі аналізу останніх досліджень виявлено основні виклики стратегічного цілепокладання, такі як конфлікти інтересів, управління ризиками та адаптація до зовнішніх змін. Сформульовано рекомендації щодо підвищення ефективності будівельних проєктів через впровадження системного підходу до управління стейкхолдерами. Результати дослідження спрямовані на вдосконалення управління сучасними будівельними проєктами та забезпечення їхньої довгострокової стійкості, що робить статтю актуальною для науковців і практиків у сфері будівельного девелопменту.
The article explores the paradigmatic concept of modern construction development. It examines the evolution of development approaches from initial utilitarian methods to complex management systems based on the integration of economic, social, and environmental aspects. Special attention is paid to the role of strategic goal-setting as a key tool for aligning the interests of stakeholders in construction projects, including clients, investors, contractors, government bodies, and communities. The article analyzes contemporary theoretical approaches to goal management in construction, including innovative tools such as BIM, digital twins, and IoT. Key elements of strategic management are identified, including the formulation of a shared project mission, the development of a multi-level hierarchy of goals, the determination of key performance indicators (KPIs), and communication mechanisms. The importance of "green" construction, modular technologies, and social inclusion as new industry standards is also emphasized. Based on an analysis of recent research, the article identifies the main challenges of strategic goal-setting, such as conflicts of interest, risk management, and adaptation to external changes. Recommendations are formulated to improve the efficiency of construction projects through the implementation of a systematic approach to stakeholder management. The findings are aimed at improving the management of modern construction projects and ensuring their long-term sustainability, making the article relevant for researchers and practitioners in the field of construction development.
1. Langford, D., & Male, S. (2001). Strategic Management in Construction (2nd ed.). Oxford: Blackwell Science. 320 р.
2. Chinyio, E., & Olomolaiye, P. (2009). Construction Stakeholder Management. Oxford: Wiley-Blackwell. 385 р.
3. Langford, D., & Retik, A. (1996). Strategic Issues in Construction Industry. London: Thomas Telford. 250 р.
4. Howes, R., & Hinze, J. (2003). Strategic Management Applied to International Construction. London: Thomas Telford. 400 р.
5. Fewings, P. (2005). Construction Project Management: An Integrated Approach. London: Routledge. 270 р.
6. Chernyshev D., Ivakhnenko I., Ryzhakova G., & Predun, K., (2018). Implementation of principles of biospheric compatibility in the practice of ecological construction in Ukraine. International Journal of Engineering & Technology – UАЕ: Science Publishing Corporation. Vol 10, No 3.2: Special Issue 2, 584 – 586.
7. Поколенко В. О., Рижакова Г. М., Приходько Д. О. Запровадження інструментарію вибору альтернатив реалізації будівельних проєктів за функціонально-технічною надійністю організацій-виконавців. Управління розвитком складних систем. Київ, 2014. Вип. 19. С.104 – 108.
8. Хоменко О. М., Петренко Г. С., Рижакова Г. М., Петруха Н. М., Чуприна Ю. А., Малихіна О. М., Кушнір О. К. Сучасні інструменти та програмні продукти адміністрування будівельними організаціями в умовах трансформації операційних систем менеджменту. Управління розвитком складних систем. Київ, 2022. № 52. С. 113 – 125, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2022.52.113-125.
9. Хоменко О. М., Рижакова Г. М., Малихіна О. М., Петренко Г. С., Степанюк Р. Б. Цільові пріоритети та формалізовані індикатори трансформації операційних систем стейкхолдерів будівництва. Управління розвитком складних систем. Київ, 2023. № 56. С. 173 – 180, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2023.56.173-180.
10. Chupryna I., Ryzhakova G., Chupryna K., Tormosov R., Gonchar V. (2022). Designing a toolset for the formalized evaluation and selection of reengineering projects to be implemented at an enterprise Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, Vol.1 No.13 (115), p. 6–19. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2022.251235.
11. Tetyana Marchuk, Dmytro Ryzhakov, Galyna Ryzhakova and Sergiy Stetsenko (2017). Identification of the basic elements of the innovationanalytical platform for energy efficiency in project financing. Investment Management and Financial Innovations (open-access), 14 (4), pp. 12–20. DOI:http://10.21511/imfi.14(4).2017.02.
12. Akselrod R., Shpakov A., Ryzhakova G., Honcharenko T., Chupryna I., Shpakova Н. (2022) Integration of data flows of the construction project life cycle to create a digital enterprise based on Вuilding Іnformation Modeling. International Journal of Emerging Technology and Advanced Engineering, Volume 12, Issue 01 (January 2022), pp. 40–50. ISSN 2250-2459. DOI: 10.46338/ijetae0122_05.
13. Ryzhakova, G., Malykhina, O., Pokolenko, V., Nesterenko, I., Honcharenko, T.(2022) Construction Project Management with Digital Twin Information System International Journal of Emerging Technology and Advanced Engineering, 2022, 12 (10), pp. 19–28.
14. Гончаренко Т. А. Кластерний метод формування метаданих багатовимірних інформаційних систем для розв’язання задач генерального планування. Управління розвитком складних систем. № 42. С. 93–101, 2020. DOI: 10.32347/2412-9933.2020.42.93-101.
15. Рижакова Г. М., Кіщак Н. Г., Хоменко О. М., Ротов О. О., Ніколаєва М. Ю., Веремєєва Т. І. Сучасний вектор оновлення будівельного девелопменту в контексті стратагем Integrated Project Delivery. Управління розвитком складних систем. Київ, 2022. № 49. С. 113 – 123, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2022.49.113–123.
16. Згалат-Лозинська, Л. О. (2020). Концепція інноваційного розвитку будівельної галузі в умовах пандемії та економічної кризи. Економічний простір, (157), 27–31.
17. Рижакова Г. М., Орленко І. М., Малихіна О. М. Методологічна регламентація та аналітико-інформаційне забезпечення менеджменту організацій в сучасній системі будівельного девелопменту. Формування ринкових відносин в Україні. 2021. № 7 – 8. С. 59–65.
18. Рижакова Г. М., Приходько Д. О., Предун К. М. Моделі цільового вибору репрезентативних індикаторів діяльності будівельних підприємств: етимологія та типологія систем діагностики. Управління розвитком складних систем. Київ, 2017. № 32. С. 159 – 165.
19. Kulikov P., Ryzhakova G., Honcharenko T., Ryzhakov D., Malykhina O. OLAP-Tools for the Formation of Connected and Diversified Production and Project Management Systems, International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering, 8 (10), October 2020, pp. 7337–7343, https://doi.org/10.30534/ijeter/2020/1108102020 16.
20. Рижакова Г. М. Сучасні особливості та перспективи розвитку інфраструктури ринку інвестицій. Будівельне виробництво. 2015. № 58. С. 96–101.
21. Трач Р. В., Рижакова Г. М., Крижановський В. І. Інформаційне моделювання та концепція інтегрованої реалізації будівельних проєктів, як основа інноваційного розвитку будівельного підприємства. Управління розвитком складних систем. Київ, 2017. Вип. 31. С. 173–178.
22. Бєлєнкова, О. Ю. (2023). Імперативи маркетингової діяльності стейкхолдерів будівництва: реінжиніринг чи стагнація. Просторовий розвиток, (5), 326–338.
1. Langford, D. & Male, S. (2001). Strategic Management in Construction. Blackwell Science.
2. Chinyio, E. & Olomolaiye, P. (2009). Construction Stakeholder Management. Wiley-Blackwell.
3. Langford, D. & Retik, A. (1996). Strategic Issues in Construction Industry. Thomas Telford.
4. Howes, R. & Hinze, J. (2003). Strategic Management Applied to International Construction. Thomas Telford.
5. Fewings, P. (2005). Construction Project Management: An Integrated Approach. Routledge.
6. Chernyshev, D., Ivakhnenko, I., Ryzhakova, G. & Predun, K. (2018). Implementation of principles of biospheric compatibility in the practice of ecological construction in Ukraine. International Journal of Engineering & Technology, 10(2), 584–586.
7. Pokolenko, V. O., Ryzhakova, G. M. & Prykhodko, D. O. (2014). Introduction of tools for selecting alternatives for the implementation of construction projects based on the functional and technical reliability of contracting organizations. Management of Development of Complex Systems, 19, 104–108.
8. Khomenko, O. M., Petrenko, G. S., Ryzhakova, G. M., Petrukha, N. M., Chupryna, Y. A., Malykhin, O. M. & Kushnir, O. K. (2022). Modern tools and software products for the administration of construction organizations under the transformation of management operating systems. Management of Development of Complex Systems, 52, 113–125. https://dx.doi.org/10.32347/2412-9933.2022.52.113-125.
9. Khomenko, O. M., Ryzhakova, G. M., Malykhin, O. M., Petrenko, G. S. & Stepaniuk, R. B. (2023). Target priorities and formalized indicators of operational systems transformation for construction stakeholders. Management of Development of Complex Systems, 56, 173–180. https://dx.doi.org/10.32347/2412-9933.2023.56.173-180.
10. Chupryna, I., Ryzhakova, G., Chupryna, K., Tormosov, R. & Gonchar, V. (2022). Designing a toolset for the formalized evaluation and selection of reengineering projects to be implemented at an enterprise. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 13 (1), 6–19. https://doi.org/10.15587/1729-4061.2022.251235.
11. Marchuk, T., Ryzhakov, D., Ryzhakova, G. & Stetsenko, S. (2017). Identification of the basic elements of the innovation-analytical platform for energy efficiency in project financing. Investment Management and Financial Innovations, 14(4), 12–20. https://doi.org/10.21511/imfi.14(4).2017.02.
12. Akselrod, R., Shpakov, A., Ryzhakova, G., Honcharenko, T., Chupryna, I. & Shpakova, N. (2022). Integration of data flows of the construction project life cycle to create a digital enterprise based on Building Information Modeling. International Journal of Emerging Technology and Advanced Engineering, 12 (1), 40–50. https://doi.org/10.46338/ijetae0122_05.
13. Ryzhakova, G., Malykhin, O., Pokolenko, V., Nesterenko, I. & Honcharenko, T. (2022). Construction Project Management with Digital Twin Information System. International Journal of Emerging Technology and Advanced Engineering, 12 (10), 19–28.
14. Honcharenko, T. A. (2020). Cluster method of forming metadata for multidimensional information systems for solving general planning tasks. Management of Development of Complex Systems, 42, 93–101. https://doi.org/10.32347/2412-9933.2020.42.93-101.
15. Ryzhakova, G. M., Kishchak, N. G., Khomenko, O. M., Rotov, O. O., Nikolaeva, M. Yu. & Veremeeva, T. I. (2022). Modern vector of renewal of construction development in the context of the Integrated Project Delivery stratagem. Management of Development of Complex Systems, 49, 113–123. https://dx.doi.org/10.32347/2412-9933.2022.49.113-123.
16. Zhalat-Lozynska, L. O. (2020). The concept of innovative development of the construction industry in the conditions of a pandemic and economic crisis. Economic Space, 157, 27–31.
17. Ryzhakova, G. M., Orlenko, I. M, & Malykhin, O. M. (2021). Methodological regulation and analytical and informational support of management in the modern system of construction development. Formation of Market Relations in Ukraine, 7 (8), 59–65.
18. Ryzhakova, G. M., Prykhodko, D. O. & Predun, K. M. (2017). Models for target selection of representative performance indicators of construction enterprises: etymology and typology of diagnostic systems. Management of Development of Complex Systems, 32, 159–165.
19. Kulikov, P., Ryzhakova, G., Honcharenko, T., Ryzhakov, D. & Malykhin, O. (2020). OLAP-tools for the formation of connected and diversified production and project management systems. International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering, 8 (10), 7337–7343. https://doi.org/10.30534/ijeter/2020/1108102020.
20. Ryzhakova, G. M. (2015). Modern features and prospects for the development of investment market infrastructure. Construction Production, 58, 96–101.
21. Trach, R. V., Ryzhakova, G. M. & Kryzhanovsky, V. I. (2017). Information modeling and the concept of integrated implementation of construction projects as the basis for the innovative development of a construction enterprise. Management of Development of Complex Systems, 31, 173–178.
22. Bielenkova, O. Y. (2023). Imperatives of marketing activities of construction stakeholders: reengineering or stagnation. Spatial Development, 5, 326–338.