Аннотації
29.11.2024
Стаття присвячена оцінці продуктивності операційної системи девелопера в контексті взаємодії зі стейкхолдерами будівельних проєктів. У роботі досліджено ключові чинники, які впливають на ефективність девелоперських процесів у мікросередовищі, де взаємодія зі стейкхолдерами відіграє вирішальну роль у досягненні стратегічних цілей. Особливу увагу приділено інноваційним технологіям і адаптивним моделям управління, включаючи використання платформ для спільної роботи, таких як Procore, PlanGrid і Asana, які сприяють підвищенню прозорості, координації та оперативності в управлінні проєктами. У статті також розглянуто вплив міжнародного контексту на продуктивність девелопера, зокрема культурні особливості управління проєктами в різних країнах, де акцент може робитися на суворій ієрархії або гнучкому колективному прийнятті рішень. Прикладом інноваційного підходу є аналіз мегапроєкту Neom у Саудівській Аравії, який демонструє інтеграцію сучасних технологій і сталого розвитку. Крім того, досліджено актуальні виклики, такі як фінансові ризики, інтеграція технологій, екологічність та дефіцит кваліфікованих кадрів. Результати дослідження спрямовані на розроблення рекомендацій для оптимізації операційної системи девелопера шляхом ефективної взаємодії з ключовими стейкхолдерами, впровадження інновацій та адаптації до сучасних глобальних вимог. Результати дослідження демонструють необхідність розроблення нових підходів до стратегічного планування, що враховують специфіку динамічного середовища, зокрема нестабільність цін на ресурси, інституційні обмеження та зростаючі вимоги до сталого розвитку. Запропоновані у статті рекомендації спрямовані на оптимізацію економіко-управлінських рішень для ефективного впровадження будівельних проєктів. Стаття адресована науковцям, фахівцям у сфері будівельного девелопменту, управлінцям проєктів і всім, хто зацікавлений у впровадженні інноваційних підходів до стратегічного управління в будівництві. Стаття буде корисною для науковців, практиків у сфері будівництва та управління проєктами, а також для тих, хто прагне покращити продуктивність у девелоперській діяльності.
The article focuses on evaluating the performance of the developer's operational system in the context of interaction with stakeholders in construction projects. The study examines key factors affecting the efficiency of development processes within a microenvironment where stakeholder collaboration plays a critical role in achieving strategic objectives. Special attention is paid to innovative technologies and adaptive management models, including the use of collaborative platforms such as Procore, PlanGrid, and Asana, which enhance transparency, coordination, and operational efficiency in project management. The article also explores the impact of the international context on the developer's productivity, specifically cultural characteristics of project management in various countries, where emphasis may vary between strict hierarchy and flexible collective decision-making. An example of an innovative approach is the analysis of the Neom megaproject in Saudi Arabia, which demonstrates the integration of modern technologies and sustainable development. Additionally, the study addresses current challenges such as financial risks, technological integration, environmental sustainability, and a shortage of qualified personnel. The findings are aimed at developing recommendations to optimize the developer's operational system through effective interaction with key stakeholders, implementation of innovations, and adaptation to contemporary global demands. The results highlight the necessity of new approaches to strategic planning, accounting for the dynamic environment's specifics, such as resource price instability, institutional constraints, and growing sustainability requirements. The recommendations proposed in the article are directed toward optimizing economic and managerial decisions for the efficient implementation of construction projects. This article will be useful for researchers, professionals in construction development, project managers, and those interested in innovative approaches to strategic management in construction.
1. Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. Harper & Row. 404 р.
2. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press. 336 р.
3. Aguinis, H. (2019). Performance Management for Dummies. Wiley. 368 р.
4. Becker, B. E., Huselid, M. A., & Ulrich, D. (2001). The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. Harvard Business School Press. 240 р.
5. Pulakos, E. D. (2009). Performance Management: A New Approach for Driving Business Results. Wiley-Blackwell. 216 р.
6. Cardy, R. L. (2004). Performance Management: Concepts, Skills and Exercises. M. E. Sharpe. 224 р.
7. Briscoe, D. R., & Claus, L. (2008). International Human Resource Management: Policy and Practice for Multinational Enterprises. Routledge. 548 р.
8. Murphy, K. R., & Cleveland, J. N. (1995). Understanding Performance Appraisal: Social, Organizational and Goal-Based Perspectives. Sage Publications. 528 р.
9. Schleicher, D. J., Baumann, H. M., Sullivan, D. W., & Yim, J. (2019). Evaluating Performance Management in Practice: A Review of Current Trends and Research Directions. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 6, 495–518.
10. Мостовенко О. О. Провідні економіко-управлінські та інституційні імперативи галузевого розвитку будівництва в контексті євроінтеграції. Просторовий розвиток. 2024. Вип. 7. С. 577–593.
11. Рижакова Г. М. Оновлення науково-методичних підходів до побудови полікритеріальної системи адміністрування діяльністю підприємств-стейкхолдерів проєктів. Просторовий розвиток. 2022. Вип. 1. С. 218–233.
12. Аксельрод Р. Б. Економіко-управлінські предиктори трансформації операційних систем будівельного девелопменту в умовах цифровізації економіки. Формування ринкових відносин в Україні. 2021. № 12. С. 113–121.
13. Рижакова Г. М. Методологічна регламентація та аналітико-інформаційне забезпечення менеджменту організацій в сучасній системі будівельного девелопменту. Формування ринкових відносин в Україні. 2021. № 7 – 8. С. 59–65.
14. Рижакова Г. М. Забезпечення економічно-відтворювальної і аналітично-контроллінгової функцій інструментарію з управління активами забудовників житла. Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. 2018. Вип. 38. С. 36–44.
15. Рижакова Г. М., Івахненко І. С., Чуприна Ю. А., Кушнір І. І., Дружиніна І. В., Ваколюк А. С. Інформаційно-аналітичне забезпечення та організаційно-структурна регламентація операційної діяльності підприємств: економічна оцінка та побудова систем менеджменту. Київ, 2021. Управління розвитком складних систем. № 46. С. 91 – 99; dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.46.91-99.
16. Ревунов О. М., Рижакова Г. М., Малихіна О. М., Предун К. М., Приходько Д. О., Орленко І. М. Аналітичні інструменти діагностики систем менеджменту якості підприємств-стейкхолдерів будівельних проєктів. Управління розвитком складних систем. Київ. 2021. № 45. С. 161 – 169, dx.doi.org\10.32347/2412- 9933.2021.45.161-169.
17. Гончаренко Т. А. BIM-технології як інструментарій для створення інформаційної моделі життєвого циклу об'єкта будівництва. Управління розвитком складних систем. Київ, 2021. № 47. С. 83 – 88, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.47.83-88.
18. Дружинін М. А., Хоменко О. М., Рижакова Г. М. Методологічний концепт і прикладні засади адаптогенної організації будівництва з урахуванням сучасних інноваційно-інвестиційних трендів. Управління розвитком складних систем. Київ, 2024. № 59. С. 182 – 190, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2024.59.182-190.
19. Кучеренко О. І., Рижакова Г. М., Чуприна Х. М., Шпакова Г. В., Кіщак Н. Г., Веремєєв С. О. Науковоприкладні компоненти формування стратегії інституційно-орієнтованої диверсифікації діяльності будівельних підприємств. Київ, 2021. Управління розвитком складних систем. № 47. С. 109 – 118; dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.47.109-118.
20. Рижакова Г. М., Кіщак Н. Г., Міронов О. О., Чуприна Х. М., Шпакова Г. В., Веремєєв С. О. Визначальні компоненти методологічної платформи трансформації системи управління будівельними підприємствами в умовах цифровізації. Управління розвитком складних систем. Київ, 2021. № 48. С. 95 – 101, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.48.95-101.
21. Хоменко О. М., Рижакова Г. М., Малихіна О. М., Петренко Г. С., Степанюк Р. Б. Цільові пріоритети та формалізовані індикатори трансформації операційних систем стейкхолдерів будівництва. Управління розвитком складних систем. Київ, 2023. № 56. С. 173 – 180, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2023.56.173-180.
1. Drucker, P. F. (1954). The Practice of Management. Harper & Row.
2. Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Harvard Business School Press.
3. Aguinis, H. (2019). Performance Management for Dummies. Wiley.
4. Becker, B. E., Huselid, M. A. & Ulrich, D. (2001). The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance. Harvard Business School Press.
5. Pulakos, E. D. (2009). Performance Management: A New Approach for Driving Business Results. Wiley-Blackwell.
6. Cardy, R. L. (2004). Performance Management: Concepts, Skills and Exercises. M. E. Sharpe.
7. Briscoe, D. R. & Claus, L. (2008). International Human Resource Management: Policy and Practice for Multinational Enterprises. Routledge.
8. Murphy, K. R, & Cleveland, J. N. (1995). Understanding Performance Appraisal: Social, Organizational and Goal-Based Perspectives. Sage Publications.
9. Schleicher, D. J., Baumann, H. M., Sullivan, D. W. & Yim, J. (2019). Evaluating Performance Management in Practice: A Review of Current Trends and Research Directions. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 6, 495–518.
10. Mostovenko, O. O. (2024). Leading economic, managerial, and institutional imperatives of sectoral development in construction in the context of European integration. Spatial Development, 7, 577–593.
11. Ryzhakova, H. M. (2022). Updating scientific and methodological approaches to building a multi-criteria system for administering the activities of project stakeholder enterprises. Spatial Development, 1, 218–233.
12. Akselrod, R. B. (2021). Economic and managerial predictors of operational systems transformation in construction development under the conditions of economic digitalization. Formation of Market Relations in Ukraine, 12, 113–121.
13. Ryzhakova, H. M. (2021). Methodological regulation and analytical-informational support for management of organizations in the modern system of construction development. Formation of Market Relations in Ukraine, 7 (8), 59–65.
14. Ryzhakova, H. M. (2018). Ensuring economically regenerative and analytically controlling functions of tools for managing housing developers' assets. Ways to Improve Construction Efficiency in the Context of Market Relations Formation, 38, 36–44.
15. Ryzhakova, G., Ivakhnenko, I., Chupryna, Iu., Kushnir, I., Druzhynina, I. & Vakolyuk, A. (2021). Information-analytical support and organizational-structural regulation of operational activity of enterprises: economic evaluation and construction of management systems. Management of development of complex systems, 46, 91–99, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.46.91-99.
16. Revunov, O., Ryzhakova, G., Malykhina, O., Predun, K., Prykhodko, D. & Orlenko, I. (2021). Analytical tools for diagnostics of quality management systems of enterprises-stakeholders of construction projects. Management of Development of Complex Systems, 45, 161–169, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.45.161-169.
17. Honcharenko, T. (2021). BIM-technologies as a tool for creation information model of the life cycle of the construction object. Management of Development of Complex Systems, 47, 83–88, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.47.83-88.
18. Kucherenko, O., Ryzhakova, G., Chupryna, K., Shpakova, Н., Kishchak, N. & Veremeev, S. (2021). Scientific and applied components of the formation of the strategy of institutional-oriented diversification of construction enterprises. Management of development of complex systems, 47, 109–118, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.47.109-118.
19. Ryzhakova, G., Kishchak, N., Mironov, A., Chupryna, K., Shpakova, Н. & Veremeev, S.. (2021). Defining components of the methodological platform for the transformation of the management system of construction companies in the context of digitalization. Management of Development of Complex Systems, 48, 95–101, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2021.48.95-101.
20. Druzhynin, M., Кhomenko, O. & Ryzhakova, G. (2024). Methodological concept and applied principles of adaptogenic construction organization considering modern innovative and investment trends. Management of Development of Complex Systems, 59, 182–190, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2024.59.182-190.
21. Кhomenko, O., Ryzhakova, G., Malykhina, O., Petrenko, Н. & Stepaniuk, R. (2023). Target priorities and transformation formalized indicators of operational systems for construction stakeholders. Management of Development of Complex Systems, 56, 173–180, dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2023.56.173-180.