Моделі бізнес-процесів управління «зеленими проєктами» підвищення енергоефективності

Автор(и):

Веренич О. В., Дворський С. А.

Автор(и) (англ)

Verenych O., Dvorskyi S.

Дата публікації:

27.06.2025

Анотація (укр):

У статті було проведено аналіз досліджень, стандартів і методологій проєктного менеджменту, які можна використовувати для створення та розвитку підходу «зеленого» проєктного менеджменту. З іншого боку, було проведено аналіз досліджень у галузі інжинірингу та реінжинірингу процесів. Підкреслено особливості процесного управління як системотвірного підходу, що інтегрує сценарне, організаційне та проєктне управління. Сформульовано бачення узагальненої моделі класифікації процесів проєктно-орієнтованої організації у складі таких типів процесів: основні процеси, допоміжні процеси, процеси управління організацією, процеси управління проєктами та програмами й портфелями проєктів, ІТ-процеси, процеси взаємодії зі стейкхолдерами. Запропоновано дві моделі доповнення такої класифікації – модель «додаткові зелені процеси» та модель «наскрізне озеленення процесів». У межах використання першої моделі запропоновано перелік основних «зелених» процесів: розробка верхньорівневих концептів «зеленого» розвитку проєктно-орієнтованої організації – бачення, місії, корпоративної культури; розробка стратегії «зеленого» розвитку проєктно-орієнтованої організації; розробка «зелених» проєктів проєктно-орієнтованої організації; розробка обґрунтування доцільності реалізації «зелених» проєктів; обробка «зелених» ініціатив; впровадження «зелених» проєктів та моніторинг такого впровадження; управління трикутником «час-вартість-якість» «зелених» проєктів; управління ризиками «зелених» проєктів; управління залученням стейкхолдерів до «зелених» проєктів; наповнення бази знань щодо реалізації «зелених» проєктів; використання функцій штучного інтелекту в реалізації «зелених» проєктів. Надано характеристику основних «зелених» процесів із зазначенням відповідних підпроцесів, відповідальних за їх здійснення, та вимірності тривалості таких процесів. Один із «зелених» процесів (обробка зелених ініціатив) змодельовано з використанням нотації BPMN 2.0. Запропоновано метод спрямованого мозаїчного озеленення атрибутів процесів проєктно-орієнтованої організації у складі 10 кроків: 1) виявлення осередків спонтанної кристалізації основ «зеленого» менеджменту; 2) виявлення дотичних напрямів, формулювання кластерів розробки «зелених» напрямів; 3) ідентифікація «лідерів» думок; 4) формування команди; 5) розробка стратегії озеленення; 6) розробка детального плану; 7) реалізація детального плану; 8) паралельний моніторинг; 9) фіналізація проєкту; 10) заповнення бази знань. Проведено SWOT-аналіз сформульованого підходу щодо моделей і методу інжинірингу процесів «зеленого» проєктного менеджменту, виділено його сильні та слабкі сторони, а також можливості й загрози, що можуть виникнути при його використанні. Зроблено висновок щодо потенційної ефективності такого підходу. Сформульовано галузі подальших досліджень у обраному напрямі. Сформульовано висновки з проведених досліджень.

Анотація (рус):

Анотація (англ):

The article analyzed research, standards, and project management methodologies that can be used to create and develop a “green” project management approach. On the other hand, it analyzed research in the field of engineering and process reengineering. It emphasized the features of process management as a system-building approach that integrates scenario, organizational, and project management. It formulated a vision of a generalized model for classifying the processes of a project-oriented organization, consisting of the following types of processes: main processes, auxiliary processes, organizational management processes, project and program and project portfolio management processes, IT processes, and stakeholder interaction processes. Two models were proposed to supplement such a classification – the “additional green processes” model and the “end-to-end greening of processes” model. Within the framework of using the first model, a list of basic “green” processes was proposed: development of top-level concepts of “green” development of a project-oriented organization – vision, mission, corporate culture; development of a strategy for the “green” development of a project-oriented organization; development of “green” projects of a project-oriented organization; development of a justification for the feasibility of implementing “green” projects; processing of “green” initiatives; implementation of “green” projects and monitoring of such implementation; management of the “time-cost-quality” triangle of “green” projects; risk management of “green” projects; management of stakeholder involvement in “green” projects; filling the knowledge base on the implementation of “green” projects; use of artificial intelligence functions in the implementation of “green” projects. The main “green” processes are characterized with the indication of the corresponding sub-processes responsible for their implementation and the measurability of the duration of such processes. One of the “green” processes (processing of green initiatives) is modeled using the BPMN 2.0 notation. A method of directed mosaic greening of process attributes of a project-oriented organization is proposed, consisting of 10 steps: 1) identification of foci of spontaneous crystallization of the basics of “green” management; 2) identification of tangential directions, formulation of clusters of development of “green” directions; 3) identification of leaders of opinions; 4) formation of a team; 5) development of a greening strategy; 6) development of a detailed plan; 7) implementation of a detailed plan; 8) parallel monitoring; 9) finalization of the project; 10) filling in the knowledge base. A SWOT analysis of the formulated approach to the models and method of engineering processes of “green” project management was conducted, its strengths and weaknesses were highlighted, as well as the opportunities and threats that may arise when using it. A conclusion was made regarding the potential effectiveness of such an approach. Areas for further research in the chosen direction were formulated. Conclusions from the conducted research were formulated.

Література:

1. Pratima B., DesJardine M. R., (2014). Business sustainability: It is about time. Strategic Organization, Vol. 12.1, 70–78.

2. Hardyment R., (2024). Measuring Good Business: Making Sense of Environmental, Social and Governance (ESG) Data, Routledge, 308 p.

3. Nieto-Rodriguez A., (2022). Project Leaders Will Make or Break Your Sustainability Goals. In: Harvard Business Review, October 24. URL: https://hbr.org/2022/10/project-leaders-will-make-or-break-your-sustainability-goals

4. Jones Geoffrey, (2017). Profits and Sustainability: A History of Green Entrepreneurship, Oxford University Press, 456 p.

5. Stepanenko B. V., (2010). Conceptual approaches to the definition of "Green Business". // Ekonomika i prohnozuvannia (Economy and Forecasting), № 4, 22–38. URL: http://jnas.nbuv.gov.ua/article/UJRN-0000136233

6. Green Investing / Financial Dictionary, // Investopedia: a forbes digital company. URL: https://www.investopedia.com/terms/g/green-investing.asp

7. ISO 14001:2015., (2015). Environmental management systems – Requirements with guidance for use. / ISO website. URL: https://www.iso.org/standard/60857.html

8. Verenych O., Boiko Y., Voitenko O., (2025). Approaches to assessing the sustainability of territorial communities [Text]. // Transfer of Innovative Technologies, № 7(2), 40–50. https://doi.org/10.32347/tit.2024.7.2.01.05

9. The Standard for Project Management and a Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition, (2021). USA: Project Management Institute, 250 p.

10. A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation(Third Edition P2M), (2016). Japanese Association for Project Management. URL: https://www.google.com/search?q=https://www.pmaj.or.jp/ENG/p2m/p2m_guide/P2M_Bibelot(All)_R3.pdf.

11. PRINCE2® 7. Managing Successful Projects. Global Best Practice, (2023). PeopleCert, 347 p. ISBN 978-9925344604.

12. BS ISO 21502:2020. Project, programme and portfolio management. Guidance on project management, (2021). ISO,
64 p. ISBN 978 0 539 02248 3.

13. Stellman A., Greene Jennifer, (2013). Learning Agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban [Text], O’Reilly Media, 420 p.

14. Spundak M., (2014). Mixed agile/traditional project management methodology – reality or illusion? // 27th IPMA World Congress. Procedia – Social and Behavioral Sciences, Vol. 119, 939–948.

15. Hammer M., Champy James, (2006). Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution [Text], New York. NY: Harper Business, 272 p.

16. Robson M., Ullah Philip, (1996). A Practical Guide to Business Process Re-Engineering, Gower Pub Co., 159 p.

17. Smith H., Fingar Peter, (2002). Business Process Management: The Third Wave [Text], Tampa, FL, USA: Meghan-Kiffer Press, 312 p.

18. Havey M., (2005). Essential Business Process Modeling [Text], USA. O'Reilly Media, 354 p.

19. About the business process model and notation specification version 2.0 / The Object Management Group Standards Development Organization (OMG® SDO) official website. URL: https://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/

20. Dvorskyi S., (2025). Prerequisites analysis for “green” management, which have been formed in the project and program management industry standards [Text]. // Proceedings 2st international scientific and practical conference “Information Systems and Technology: Results and Prospects»(IST 2025)”, March 5, 2025–Kyiv: FIT Taras Shevchenko National University of Kyiv, 172–175.

References: