Аннотації
30.05.2014
Інжинірингові й будівельні проекти, які часто називаються EPC-проекти, сформували новаторський стиль застосування управління проектами, який характеризується такими особливостями, як: великі обсяги фінансування проектів у рамках інвестиційної діяльності; висока складність і глобальний характер операцій; висока точність поставок за договорами в часі і в межах бюджету, висока технологічна зрілість галузі; висока залежність від надійної інформаційно-комунікаційної технології (ІКТ) в глобальному масштабі. Визначено орієнтири характеристик і типову структуру проектів, пов'язаних з ІКТ в платформі супер інженерно-будівельної компанії Японії.
Инжиниринговые и строительные проекты, которые часто называются EPC-проекты, сформировали новаторский стиль применения управления проектами, и характеризуются такими особенностями, как: большие объемы финансирования проектов в рамках инвестиционной деятельности; высокая сложность и глобальный характер операций; высокая точность поставок по договорам во времени и в рамках бюджета, высокая технологическая зрелость отрасли; высокая зависимость от надежной информационно-коммуникационной технологии (ИКТ) в глобальном масштабе. Определены ориентиры характеристик и типичная структура проекта, связанные с ИКТ в платформе супер инженерно-строительной компании Японии.
Engineering and construction projects, also called EPC projects, formed a pioneering application area of project management, and are characterized by such features as absolutely larger financial sizes of the projects under investment; high complexity and global nature of operations; required high accuracy of contractual delivery on time and budget demanded by the maturity of the industry; and high dependency on robust information and communication technology (ICT) on a global scale. An ICT platform for a company dedicated to operating in the EPC projects requires a unique combination of tailor-made, robust ICT systems and industry de-facto project management software, and must support both, project planning and execution, and project controls and management. This paper benchmarks characteristics and the typical structure of a the project-related ICT platform of Japan’s super engineering and construction company in which 2 authors have working experience of 40+ years.
1. Project Management Institute (2013). A guide to the project management body of knowledge Fifth Edition. USA: Project Management Institute.
2. Project-oriented competitive and science intensive enterprises creation and development (2012).ISBN 978-966-2312-18-8.by Burkov, V., Bushuyev, S., Tanaka, H., Ryzhkov S., Koshkin, K., et. al. Chapter 3 Project Management Planning in Capital Projects pp. 53-70: Nikolayev. Ministry of Education and Science, Sports and Youth of Ukraine - National University of Shipbuilding named after Admiral Makarov.
3. Tanaka, H. (2006). Japanese project management practices on global projects. In D. I. Cleland & R.Gareis (Eds), Global project management handbook 2nd Edition, Chapter 26. New York: McGraw-Hill
4. Tanaka, H. (2007). Cross-cultural project management on major-sized global oil and gas plant projects. In D. I. Cleland & L.R. Ireland (Eds), Project manager’s handbook – Applying best practices across global industries, Chapter 10. New York: McGraw-Hill
5. Tanaka, H., Bushuyev, S. (2014) Innovative development and meta program management of a new generation of mega projects in the oil & gas and infrastructure sectors. Збірник наукових праць "Управління розвитком складних систем: Journal of Complex Systems Development " (ISSN 2219-5300). Vol. 16. Editorial Board Kiev National University of Construction and Architecture urss.knuba.edu.ua