Аннотації
02.07.2014
Досліджено опційну структуру інвестицій та відповідно їх доцільність у реорганізацію та розвиток систем управління ланцюгами поставок підприємств будівельної галузі з метою оцінки можливої операційної гнучкості інвестиційного проекту за рахунок використання сприятливих інвестиційних можливостей. Розглянуто, що в реальних умовах невизначеності, структура аналізу можливих інвестиційних дій та очікуваних результатів із застосуванням опційного підходу є більш досконалим інструментом, тому що обробка і облік нової інформації під час реалізації проекту веде до зміни усіх ключових фінансово-економічних показників.
Исследована опционная структура инвестиций и соответственно их целесообразность в реорганизацию и развитие систем управления цепями поставок предприятий строительной отрасли с целью проведения процедуры оценки возможной операционной гибкости инвестиционного проекта за счет использования благоприятных инвестиционных возможностей. Рассмотрено, что в реальных условиях неопределенности, структура анализа возможных инвестиционных действий и ожидаемых результатов с применением опционного подхода является более совершенным инструментом, так как обработка и учет новой информации в ходе реализации проекта ведет к изменению всех ключевых финансово-экономических показателей.
The paper investigates an option structure investments and, consequently, their relevance in the reorganization and development of supply chain management construction enterprises to assess possible operational flexibility of the project through the use of favorable investment opportunities. These proposals are based on the fact that the relative novelty, feasibility and relevance of “real option” approach when analyzing investments in restructuring and improving construction enterprises supply chains, existing restrictions when using the classic tools of investment analysis confirmed the need to develop new and improve existing techniques while focusing on capabilities of investments option assessing. We consider that in the real world of uncertainty structure analysis of possible investment actions and expected results of option approach is a perfect tool for processing and recording new information from the project leads to a change in all the key financial and economic indicators.
1. Антипенко Є.Ю. Практичний механізм визначення ефективності впровадження систем SCM на підприємствах будівельної галузі [Текст] / Є.Ю. Антипенко // Будівельне виробництво: міжвідомчий науково-технічний збірник. – К.: НДІБВ, 2013. – №55. – С. 22-28.
2. Бушуев С. Д. Інноваційні механізми управління програм розвитку морських транспортних кластерів [Текст] / С.Д. Бушуев, Б.Ю.Козир // Управління розвитком складних систем. – 2011. – № 7. – С. 5 – 7.
3. Довба М. О. Стратегії конкуренції ланцюгів поставок [Текст] / М. О. Довба, Н. І. Чухрай // "Львівська політехніка" національний університет. Вісник...: збірник наук. праць. № 649. Логістика. – Львів, 2009. – С. 313-320.
4. Доненко В.І. Математичний інструментарій планування діяльності будівельної організації на базі нечітких графів [Текст] / В.І. Доненко // Управління розвитком складних систем. Збірник наукових праць. – К. : КНУБА, 2011. – Вип. 5. – С.13-16.
5. Костюк О. С. Стратегічне управління ланцюгом поставок : [інформаційні технології в логістиці] / О. С. Костюк [Текст] // "Львівська політехніка" національний університет. Вісник...: зб. наук. праць. – № 552. Логістика. – Львів, 2006. – С. 46-56.
6. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / М. Кристофер. – СПб. : Питер, 2004. – 316 с.- (Теория и практика менеджмента).
7. Оптимальне планування інвестиційних вкладень з урахуванням тимчасових обмежень [Текст] / Е.Ю. Антипенко., И.В. Доненко., В.О. Поколенко., Ю.А. Чуприна., Д.О. Приходько // Управління розвитком складних систем. Зб. наук. праць. – К. : КНУБА, 2010. – Вип.2. – С.6-11.
8. Тейлор Д. Управление эффективностью цепочки поставок / Д. Тейлор // Дистрибуция и логистика. – 2013.
– № 7. – С. 18-21.
9. Хэндфилд Р. Б. Реорганизация цепей поставок. Создание интегрированных систем формирования ценности / Р. Б. Хэндфилд, Э. Л. Николс. – М. : Вільямс, 2003.
1. Antypenko E.Y. (2013) A practical mechanism for determining the effectiveness of SCM implementation in construction industry. Construction Production. Kyiv, Ukraine : NDIBV, 55, 22-28.
2. Bushuev, S. D., Kozir BJ (2011) Іnnovative mechanisms for managing program development of maritime transport cluster. Management of development of difficult systems. Kyiv, Ukraine : KNUCA : 7, 5 – 7.
3. Dovbakh M.O. (2009)Competitive supply chain strategy. "Lviv Polytechnic" National University Bulletin. Lviv, Ukraine : 649, Logistics, 313-320.
4. Donenko V.I. (2011) Mathematical tool of activity’s planning for building organization on the fuzzy graph base. Management of development of difficult systems. Kyiv, Ukraine : KNUCA : 5, 13 – 16.
5. Kostyuk A. (2006) Strategic Supply Chain Management: [information technology in logistics]. "Lviv Polytechnic" National University Bulletin. Lviv, Ukraine : 552, 46-56.
6. Christopher, M. (2004), Logistics and Supply Chain Management. - St. Petersburg, Russia : Peter, 316.
7. Antypenko E.Y., Donenko I.V., Pokolenko V.O., Chuprina Y.A., Prikhodko D.O. (2010) The Considered algorithm to maximizations clean brought incom of the project, on base of the change his(its) calendar plan, presented in the manner of network model for the reason rational sharing the capital embedding on project. Management of development of difficult systems. Kyiv, Ukraine : KNUCA : 2, 6 – 11.
8. Taylor D. (2013) Supply Chain Performance Management. Distribution and Logistics. Kyiv, Ukraine: 7, 18-21.
9. Handfield, R.B., Nichols, E.L. (2002): Supply Chain Redesign – Transforming Supply Chains into Integrated Value Systems. Moscow, Russia : Vіlyams, 2003.