Аннотації

ЦІННІСНО-КЕРОВАНА КОРПОРАТИВНА СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ ТА ПРОГРАМАМИ

Автор(и):
Бойко Є.Г., Куценко М.М.
Автор(и) (англ)
Boyko Evgeniya, Kutsenko Maryna
Дата публікації:

26.10.2015

Анотація (укр):

У статті наведена модель системи цінностей корпоративної системи управління проектами та програмами (далі КСУПП) для розвитку та підвищення рівня технологічної зрілості «компетентності» проектно-керованої організації. Досліджено ціннісний підхід (японська методологія управління проектами Р2М) при формуванні моделі системи цінностей КСУПП, який базується на простих принципах, основним з яких є розгляд проекту з точки зору створення нової цінності, яку він принесе для ключових зацікавлених сторін. Досліджено вплив системи управління знаннями компанії на створення цінності компаній та підвищення її конкурентоздатності. Модель системи цінностей КСУП дозволяє постійно створювати, контролювати, аналізувати, розробляти і впроваджувати стійкі актуальні зовнішні і внутрішні конкурентні переваги проектно-керованої організації, побудовані на моніторингу та управлінні системою цінностей, актуальною для всіх ключових зацікавлених сторін.

Анотація (рус):

В статье приведена модель системы ценностей корпоративной системы управления проектами и программами (далее КСУПП) для развития и повышения уровня технологической зрелости «компетентности» проектно-управляемой организации. Исследован ценностный подход (японская методология управления проектами Р2М) при формировании модели системы ценностей КСУПП, который базируется на простых принципах, основным из которых является рассмотрение проекта с точки зрения создания новой ценности, которую он принесет для ключевых заинтересованных сторон. Исследовано влияние системы управления знаниями компании на создание ценности компании и повышение ее конкурентоспособности. Модель системы ценностей КСУПП позволяет постоянно создавать, контролировать, анализировать, разрабатывать и внедрять устойчивые актуальные внешние и внутренние конкурентные преимущества проектно-управляемой организации, построенные на мониторинге и управлении системой ценностей, актуальной для всех ключевых заинтересованных сторон.

Анотація (англ):

The article deals with the model of the values system of corporate project and programs management system (further CPPMS) to the development and improvement of the technological maturity “competence”of a project-management organization. The authors investigate the valuable approach (Japanese project management methodology P2M) in the formation of the model of the values system of CPPMS, which is based on simple principles, the most fundamental of which is the consideration of a project from the point of view of the creation of a new value to the key stakeholders. It was investigated how the knowledge management system influence to company’s value creation and improve its competitiveness. Model of values system for CSPPM allows constantly create, manage, analyze, develop and implement a sustainable current external and internal competitive advantages of design-driven organization built on the monitoring and management system of values relevant to all key stakeholders. The introduction of the corporate knowledge management system allows you to raise the level of competence of staff, create a favorable environment for the formation of general knowledge and improve the overall value of the company.

Література:

 

  1. Rodney Turner, J. (2007). Guidelines for project-oriented management / tran. from English. under Society. Ed. VI Voropaev. Moscow: Publishing House Grebennikova, 552.
  2. Weisman, V. (2009). The theory of project-oriented management: study law of S. Bushuev  / V. Weisman, V Gogunsky, S. Rudenko // Science. International notes of the humanitarian University: ST. / Editor. prof. A. Rybak. Odessa: International. University Press: 16, Serіes "Project and programe management",9-13.
  3. Chernov, S.K. (2006). Project Management System - a component to increase the effectiveness of high-tech enterprise // Collection of scientific works. Nikolaev: NUS, 4, 179-184.
  4. Weisman, V.A. (2009). Models, methods and mechanisms for the establishment and operation of project-driven organization: monograph. Kyiv, Ukraine: Science World, 146.
  5. Bogdanov, V.V. (2012). Project Management. Corporate system - step by step [Text]. Moscow, Russia: Mann, Ivanov and Ferber, 248.
  6.  Biryukov, B. Project approach in the modern business [Electronic version]. - Access mode:http://www.iteam.ru/publications/project/section_42/article_2826/.
  7. Boyko, E.G. (2014). Сreation of the corporate project management system for a project-oriented company based on the valued approach. Management of development of complex systems, 1, 12-16.
  8. Bushuev, S.D. (2008). The program proactive  management of the development organization [Text] teach. manual / S.D. Bushuev, N.S. Bushueva, Y.F. Yaroshenko. Kyiv, Ukraine: publishing house KNUCA, 68.
  9. Kendall, I. (2004). Modern Methods of project portfolio management and project management office: Maximizing ROI / I. Kendall, J. Rollins: lane. from English. Moscow, Russia: PMSOFT, 576.
  10. The innovative projects and programs management of organizations [text]: monograph [translated into Ukrainian Language, ed. Yaroshenko F.A. (2010). Kyiv, Ukraine: New Printing, 160.
  11. Guidelines for management of innovative projects and programs. P2M. Volume 1, Version 1.2: Per. from English. (2009). / Ed. prof. S.D. Bushuev. Kyiv, Ukraine: Science. World, 173.

References:

 

  1. Rodney Turner, J. (2007). Guidelines for project-oriented management / tran. from English. under Society. Ed. VI Voropaev. Moscow: Publishing House Grebennikova, 552.
  2. Weisman, V. (2009). The theory of project-oriented management: study law of S. Bushuev  / V. Weisman, V Gogunsky, S. Rudenko // Science. International notes of the humanitarian University: ST. / Editor. prof. A. Rybak. Odessa: International. University Press: 16, Serіes "Project and programe management",9-13.
  3. Chernov, S.K. (2006). Project Management System - a component to increase the effectiveness of high-tech enterprise // Collection of scientific works. Nikolaev: NUS, 4, 179-184.
  4. Weisman, V.A. (2009). Models, methods and mechanisms for the establishment and operation of project-driven organization: monograph. Kyiv, Ukraine: Science World, 146.
  5. Bogdanov, V.V. (2012). Project Management. Corporate system - step by step [Text]. Moscow, Russia: Mann, Ivanov and Ferber, 248.
  6.  Biryukov, B. Project approach in the modern business [Electronic version]. - Access mode:http://www.iteam.ru/publications/project/section_42/article_2826/.
  7. Boyko, E.G. (2014). Сreation of the corporate project management system for a project-oriented company based on the valued approach. Management of development of complex systems, 1, 12-16.
  8. Bushuev, S.D. (2008). The program proactive  management of the development organization [Text] teach. manual / S.D. Bushuev, N.S. Bushueva, Y.F. Yaroshenko. Kyiv, Ukraine: publishing house KNUCA, 68.
  9. Kendall, I. (2004). Modern Methods of project portfolio management and project management office: Maximizing ROI / I. Kendall, J. Rollins: lane. from English. Moscow, Russia: PMSOFT, 576.
  10. The innovative projects and programs management of organizations [text]: monograph [translated into Ukrainian Language, ed. Yaroshenko F.A. (2010). Kyiv, Ukraine: New Printing, 160.
  11. Guidelines for management of innovative projects and programs. P2M. Volume 1, Version 1.2: Per. from English. (2009). / Ed. prof. S.D. Bushuev. Kyiv, Ukraine: Science. World, 173.