Аннотації

МЕХАНІЗМИ ПРЕНЕСЕННЯ ЗНАНЬ ПРОГРАМ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЙ

Автор(и):
Бушуев Д.А.
Автор(и) (англ)
Bushuyev Denis
Дата публікації:

08.02.2016

Анотація (укр):

Розглянуто структуру і функції механізмів перенесення знань у програмах розвитку організацій. Описано покрокову модель перенесення знань у програмах організаційного розвитку. Наведено методи трансферу знань у програмах розвитку, структуру імунної системи та імунної пам'яті організацій. Визначені методи перенесення знань у проектах на основі бенчмаркінгу. Ключовими принципами пропонованої концепції перенесення знань є принципи необхідного різноманіття видів пам'яті, дуалізму в отриманні знань і прийнятті рішень з управління проектами, набутті знань на основі уроків і кращої практики в гармонізованому циклі «компетентність-інтуїція», прийняття рішень на основі знань, збережених в різних видах пам'яті через когнітивні механізми. Виділено види імунних систем проектів. Розглянуто концептуальну схему імунного механізму прийняття рішень на основі імунної пам'яті. Імунологічна пам'ять проекту визначена як здатність імунної системи відповідати на проникнення в проект сторонніх об'єктів швидким розвитком специфічних реакцій – імунної відповіді. Визначено функціональні області імунних механізмів управління програмами розвитку організацій.

Анотація (рус):

Рассматривается структура и функции механизмов переноса знаний в программах развития организаций. Рассмотрена пошаговая модель переноса знаний в программах организационного развития. Приведены методы трансфера знаний в программах развития, структура иммунной системы и иммунной памяти организаций. Определены методы переноса знаний в проектах на основе бенчмаркинга. Ключевыми принципами предлагаемой концепции переноса знаний являются принципы необходимого разнообразия видов памяти, дуализма в приобретении знаний и принятии решений по управлению проектами, приобретения знаний на основе уроков и лучшей практики в гармонизированном цикле «компетентность-интуиция», принятия решений на основе знаний, хранимых в различных видах памяти через когнитивные механизмы. Выделены виды иммунных систем проектов. Рассмотрена концептуальная схема иммунного механизма принятия решений на основе иммунной памяти. Иммунологическая память проекта определена как способность иммунной системы отвечать на проникновение в проект посторонних объектов быстрым развитием специфических реакций – иммунного ответа. Определены функциональные области иммунных механизмов управления программами развития организаций.

Анотація (англ):

The structure and functions of the mechanisms of knowledge management in the development programs of organizations are considered. A step by step model of knowledge transfer in organizational development programs is introduced. The methods of knowledge transfer in development programs, the structure of the immune system and immune memory organizations are presented. Functional areas of immune mechanisms for organisation development program are defined. Determine the method of knowledge transfer in the projects on the basis of benchmarking. The key principles of the proposed concept of knowledge transfer are the principles necessary diversity of memory of dualism in the acquisition of knowledge and decision-making on project management, the acquisition of knowledge on the basis of lessons learned and best practices in the harmonized cycle "competence-intuition" decision based on the knowledge stored in various types of memory through the cognitive mechanisms. Types of immune systems projects are obtained. Conceptual diagram of the immune mechanism of decision-making on the basis of immune memory is presented. Immunological memory of the project defined as the ability of the immune system to respond to the penetration of outside objects in the project, the rapid development of specific reactions - immune response. Functional areas immune mechanisms of program management organizations are defined.

Література:

  1. Иммунология / под ред. Хаитова Р. М. – М.: Медицина, 2000. – 425 с.
  2. Неизвестный С.И. Мозг проекта. – М.: Russian Science Publisher, 2007. – 400 c.  .
  3. Бушуев С.Д. Креативные технологи управления проектами и программами: монографія / Бушуев.С.Д., Бушуева Н.С., Бабаев И.А., Яковенко В.Б., Гриша Е.В., Дзюба С.В., Войтенко А.С. – К.: «Саммит-Книга», 2010. – 768 с.
  4. Бушуев С.Д. Синдромы менеджера проекта / С.Д. Бушуев, Д.А. Харитонов, В.Б. Рогозина // Управління розвитком складних систем. – 2012. – № 9. – С. 8-10.
  5. Бушуев С.Д. Организационные патологии управления проектами. /С.Д. Бушуев, Д.А. Харитонов, В.Б.Рогозина// Управління розвитком складних систем. – 2012. – № 10. – С. 5-8.
  6. Данченко Е.Б. Медицинские аналогии в проектном менеджменте / Данченко Е.Б., Поскрипо Ю.А. // Economics and management: problems of science and practice: Collection of scientific articles. Vol. 2 – Verlag SWG imex GmbH, Nürnberg, Deutschland, 2014. – 380 p. – P. 330–334.
  7. Оберемок И. И. Гомеостатический подход в проектном управлении// Управління розвитком складних систем. – 2014. – №1. – С. 50-53.
  8. Neizvestny S., Kharitonov D. Rogozina V. Algebra of Project Management methodologies based on the genomic model. Management of Development of Complex Systems. –№ 15. – P. 46-48.
  9. Bushuyev Sergey D., Wagner Reinhard F. IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 7, 2014, Iss: 2. –P. 302 – 310.
  10. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). IPMA, 2013, 67 p.
  11. Kerzner H. In search of excellence in Project Management. VNB, 1998, 274 p.

References:

 

  1. Haitova, R.M. (2000). Immunology. Moscow, Russia: Medicine, 425.
  2. Neizvesnyj, S. (2007). Brain of the Project. Мoscow, Russia: Russian Science Publisher, 400.
  3. Bushuev, S.D. & Bushueva, N.S. & Babayev, I.A. & Yakovenko, V.B. & Grisha, E.V. & Dziuba, S.V. & Voitenko, A.S. (2010). Creative Technologies project and program management. Kyiv, Ukraine: "Summit Book", 768.
  4. Bushuev, S.D. & Haritonov, D.A. & Rogozina, V.B. (2012). Syndromes project manager. Management of development of complex system, 9, 8-10.
  5. Bushuyev, S.D. & Kharitonov, D.A. & Rogozina, V.B. (2012). Organizational pathology project management. Management of development of complex system, 10, 5-8.
  6. Danchenko, E.B., Poskripev, J.A. (2014). Medical analogy in project management. Economics and management: problems of science and practice: Collection of scientific articles, 2. Nürnberg, Deutschland: Verlag SWG imex GmbH, 330-334.
  7. Oberemok, I. (2014). Homeostatic approach of project management. Management of development of complex system, 1, 50-53.
  8. Neizvestny S., Kharitonov, D. Rogozina, V. Algebra of Project Management methodologies based on the genomic model. Management of Development of Complex Systems. № 15. p. 46-48.
  9. Bushuyev, Sergey D., Wagner, Reinhard F. (2014). IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity, International Journal of Managing Projects in Business, 7(2), 302–310 
  10. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). (2013). IPMA, 67.
  11. Kerzner, H.(1998). In search of excellence in Project Management. VNB, 274.