МОДЕЛІ УПРАВЛІННЯ ІНФОРМАЦІЙНИМИ РЕСУРСАМИ 4П-СЕРЕДОВИЩА

Заголовок (російською): 
МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫМИ РЕСУРСАМИ 4П-ОКРУЖЕНИЯ
Заголовок (англійською): 
INFORMATION RESOURCES MANAGEMENT MODELS OF 4P-ENVIRONMENT
Автор(и): 
Єгорченкова Н.Ю.
Єгорченков О.В.
Автор(и) (англ): 
Yehorchenkova Nataliia
Yehorchenkov Oleksii
Ключові слова (укр): 
інформаційні ресурси; 4П-середовище; моделі управління, функціональне середовище
Ключові слова (рус): 
информационные ресурсы; 4П-окружение; модели управления
Ключові слова (англ): 
information resources; 4P-environment; management models
Анотація (укр): 
У процесі діяльності проектно-орієнтованого підприємства використовується безліч інформаційних ресурсів, які формуються під час реалізації портфелів проектів та програм, створюються у процесі операційної чи виробничої діяльності підприємства або отримуються із зовнішнього середовища. Всі ці інформаційні ресурси застосовуються для виконання різних функцій, які наповнюють 4П-середовище. Запропоновано застосувати підхід до управління інформаційним ресурсом 4П-середовища. Суть використання цього підходу для управління інформаційними ресурсами полягає в тому, що створення та використання такого ресурсу розглядається як компонент функціональної надбудови, в якій концентруються інформаційні потоки інструментальних засобів управління проектами/програмами/портфелями з усіма атрибутами реалізації та компонентами системи управління. Адже при реалізації будь-якої функції управління необхідно планувати дії щодо отримання, переробки та передачі такого ресурсу в інші функції системи управління. Перспективою для подальших досліджень є вирішення задачі створення системи управління інформаційними ресурсами.
Анотація (рус): 
В процессе деятельности проектно-ориентированного предприятия используется множество информационных ресурсов, которые формируются при реализации портфелей проектов и программ, создаваемых в ходе операционной или производственной деятельности предприятия, получаемые из внешней среды. Все эти информационные ресурсы применяются для выполнения различных функций, которые наполняют 4П-окружение. В работе предлагается применить подход к управлению информационным ресурсом 4П-окружения. Суть использования этого подхода для управления информационными ресурсами заключается в том, что создание и использование такого ресурса рассматривается как компонент функциональной надстройки, в которой концентрируются информационные потоки инструментальных средств управления проектами / программами / портфелями со всеми атрибутами реализации и компонентами системы управления. Ведь при реализации любой функции управления необходимо планировать действия по получению, переработке и передаче такого ресурса в другие функции системы управления. Перспективой для дальнейших исследований является решение задачи создания системы управления информационными ресурсами.
Анотація (англ): 
In the process of activity of a project-oriented enterprise, many information resources are used, which are formed during the implementation of portfolios of projects and programs created during the operational or industrial activities of enterprises or obtained from the environment. All these information resources are used to perform various functions that fill the 4P-environment. The article proposes the creation of a conceptual foundation for the scientific and methodological basis of the functional 4P-environment of project-oriented enterprises, which includes the creation of information resource management models. It was determined that the creation of information resource management models for the functional environment of projects, programs and portfolio of projects and programs of project-oriented environment is an important area for scientific research. The issue of information resource management is very important from the point of construction of 4P-environment, since it will allow the information network to cover all the functions of this environment. Proceeding from this, the paper proposes to apply an approach to managing the information resource of the 4P-environment. The essence of using this approach to managing information resources is that the creation and use of such a resource is considered as a component of the functional superstructure, which concentrates information flows of project management tools / programs / portfolios and enterprises (in the part of the project activity) of others with all attributes of implementation and control system components. After all, in the implementation of any management function, it is necessary to plan actions for the receipt, processing and transfer of such a resource into other functions of the control system. The prospect for further research is to solve the problem of creating an information resources management system.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 37, 2019
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 37, 2019
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
9.pdf
Дата публікації: 
21 Январь 2019
Номер збірника: 
37
Розділ: 
ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ УПРАВЛІННЯ
Університет автора: 
Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ; Київський національний університет ім. Т.Г. Шевченка, Київ
Литература: 
  1. Беліченко М.А. Впливи динамічного оточення на проектне управління програмами академічної мобільності [Текст] / М.А. Беліченко, Л.Б. Кубявка // Збірник наукових праць Харківського університету Повітряних Сил. – 2016. – №2 (47). – С. 181-183.
  2. Бушуєв С.Д. Методології управління проектами на моделях класу «рушійні сили – опір» [Текст]/ С.Д.Бушуєв, Р.Ф.Ярошенко // Управління розвитком складних систем. – 2010. – №2. – С. 11-14.
  3. Бушуев С. Д. Развитие компетентности организаций в управлении проектами на основе геномной модели методологий [Текст] / С.Д. Бушуев, В.Б. Рогозина, Ю.Ф. Ярошенко // Восточно-Европейский журнал передовых методологий. ‒ 2013. ‒ № 2. ‒ С. 49-53.
  4. Вега А.Ю. Применение механизма государственно-частного партнерства для управления общественно значимыми проектами [Текст] / А.Ю. Вега // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. ‒ 2013. ‒ № 6. ‒ С. 113-119.
  5. Воробьева О.А. Кризисное управление в проектной деятельности [Текст]/ О. А. Воробьева // Менеджмент: теория и практика. ‒ 2012. ‒ № 1/2. ‒ С. 110-114.
  6. Гуреева Е.В. Управление проектами. Стратегическое планирование [Текст] / Е.В. Гуреева, М.В. Недовесов // Системы управления и информационные технологии. ‒ 2012. ‒ № 2. ‒ С. 95-98.
  7. Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие [Текст]/ О. Ильина // Проблемы теории и практики управления. ‒ 2012. ‒ № 1. ‒ С. 106-112.
  8. Yehorchenkova N. The conception of project-oriented enterprise information resources system management technology creation [Текст]/Yehorchenkova N., Yehorchenkova O., Kataieva Y., Zaspa G.// “Journal of technology and exploitation in mechanical engineering”-Poland – 2016. – №2. – C .60-66.
  9. Єгорченкова Н.Ю. Концепція централізації інформації на проектно-орієнтованих підприємствах [Текст] / Н.Ю. Єгорченкова, О.В. Єгорченков // International science conference “Modernization of socio-economic systems: the new economic conditions”, Kielce, Poland, 28 september 2016. – P.191-193
  10. Моргунова Р.В. Исследование практики и методические подходы к формированию механизма управления региональными проектами на основе управления стейкхолдерами [Текст]/ Р.В. Моргунова, Н.В. Моргунова // Современные технологии управления. ‒ 2012. ‒ № 23. ‒ С. 11-16.

 

References: 
  1. Belichenko, M.A., & Kubiavka, L.B., (2016). The Impact of a Dynamic Environment on the Design Management of Academic Mobility Programs. Collection of scientific works of Kharkiv University of Air Forces, 2(47), 181 – 183.
  2. Bushuyev, S.D. & Yaroshenko, R.F. (2010). Project Management Methodologies on Models of the "Driving Force – Resistance" class. Management of Development of Complex Systems, 2, 11 – 14.
  3. Bushuyev, S.D., Rogozina, V.B., Yaroshenko, Y.F., (2013). Development of competence of organizations in project management based on genomic model of methodologies. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 2, 49 – 53.
  4. Vega, A.Yu., (2013). The use of the mechanism of public-private partnership for the management of socially significant projects. Bulletin of the Plekhanov Russian University of Economics, 6, 113 – 119.
  5. Vorobeva, O.A., (2012). Crisis management in project activities. Management: theory and practice, 1/2, 110 – 114.
  6. Gureeva, E.V., & Nedovesov, M.V., (2012). Project management. Strategic planning. Management systems and information technology, 2, 95 – 98.
  7. Ilina, O., (2012). Project management: focus on sustainable development. Problems of theory and practice of management, 1, 106 – 112.
  8. Yehorchenkova, N., Yehorchenkova, O., Kataieva, Y., & Zaspa, G., (2016). The conception of project-oriented enterprise information resources system management technology creation. Journal of technology and exploitation in mechanical engineering, 2, 60 – 66.
  9. Yehorchenkova, N., & Yehorchenkov, O., (2016). Concept of information centralization at project-oriented enterprises. International science conference “Modernization of socio-economic systems: the new economic conditions”. Kielce, Poland, 28 september 2016, P.191 – 193.
  10. Morgunova, R.V., & Morgunova, N.V., (2012). Research practices and methodological approaches to the formation of a mechanism for managing regional projects based on stakeholder management. Modern management technology, 23, 11 – 16.