ЕМОЦІЙНЕ ІНФІКУВАННЯ В УПРАВЛІННІ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЄКТАМИ В УМОВАХ КРИЗИ

Заголовок (російською): 
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ИНФИЦИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Заголовок (англійською): 
EMOTIONAL INFECTION IN THE MANAGEMENT OF INNOVATIVE PROJECTS IN THE CRISIS
Автор(и): 
Бушуєв Д.А.
Автор(и) (англ): 
Bushuyev Denis
Ключові слова (укр): 
емоційне інфікування; інноваційний проєкт; зацікавлені сторони; кризові умови
Ключові слова (рус): 
эмоциональное инфицирования инновационный проект; заинтересованные стороны; кризисные условия
Ключові слова (англ): 
emotional infection; an innovative project; stakeholders; crisis conditions
Анотація (укр): 
Розглянуто проблеми емоційного інфікування зацікавлених сторін інноваційного проєкту в умовах кризи. В процесах управління інноваційними проєктами менеджери намагаються моделювати творчу поведінку і ґрунтуються на креативних технологіях. Емоційне зараження розглядається як соціально-психологічний механізм передачі психічного настрою менеджера іншим зацікавленим сторонам інноваційного проєкту, емоційного впливу в умовах безпосереднього контакту і включення особистості в певні психічні стани, які впливають на ефективність управління. Основним об'єктом креативних технологій є менеджер або група, завдання яких полягало у вихованні, освіті та створенні організації нової поведінки в несприятливих, смертельно небезпечних і агресивних зовнішніх умовах. В умовах кризи емоціональна поведінка менеджера проєкту та його інфікування команди проєкту посилюється внаслідок зовнішньої невизначеності. Модель інфікування зацікавлених сторін побудована на основі розуміння життєвого циклу менеджеру проєкту, який наведено у вигляді кривої персональних змін менеджера інноваційних проєктів та програм. Емоції розглядаються за змістом, відображаючи різні аспекти та значення, які їх викликали. З метою застосування психофізіологічної формули оцінки впливів емоційного стану зацікавлених сторін інноваційних проєктів трансформовано ці впливи на компетентнісну модель управління інноваційними проєктами. Наведено приклади оцінок змін компетентності менеджера та команди проєкту при стенічних та астенічних емоціях.
Анотація (рус): 
Рассмотрены проблемы эмоционального заражения заинтересованных сторон инновационного проекта в условиях кризиса. В процессах управления инновационными проектами менеджеры пытаются моделировать творческое поведение и основываются на креативных технологиях. Эмоциональное заражение рассматривается как социально-психологический механизм передачи психического настроения менеджера другим заинтересованным сторонам инновационного проєкта, эмоционального воздействия в условиях непосредственного контакта и включения личности в определенные психические состояния, влияющие на эффективность управления. Основным объектом креативных технологий является менеджер или группа, задача которых состояла в воспитании, образовании и создании организации нового поведения в неблагоприятных, смертельно опасных и агрессивных внешних условиях. В условиях кризиса эмоциональное поведение менеджера проекта и его инфицирование команды проекта усиливается за счет внешней неопределенности. Модель инфицирования заинтересованных сторон построена на основе понимания жизненного цикла менеджера проекта, которая приведена в виде кривой персональных изменений менеджера инновационных проектов и программ. Эмоции рассматриваются по содержанию, отражая различные аспекты и значение вызвавших их ситуаций. С целью применения психофизиологической формулы оценки воздействия эмоционального состояния заинтересованных сторон инновационных проектов были трансформированы эти влияния на компетентностную модель управления инновационными проектами. Приведенны примеры оценок изменений компетентности менеджера и команды проекта при стенических и астенических эмоциях.
Анотація (англ): 
The article deals with the problems of emotional infection of the stakeholders of the innovation project in a crisis. In the process of managing innovative projects, managers try to model creative behaviour and are based on creative technologies. Emotional infection is considered as a social and psychological mechanism of transferring the mental mood of the manager to other stakeholders of the innovative project, emotional impact in the face of direct contact, and the inclusion of the individual in certain mental states that affect the effectiveness of management. The main object of creative technology is the manager or group, the task was to educate, educate and create the organization of new behaviour in adverse, deadly and aggressive external conditions. In times of crisis, the emotional behaviour of the project manager and his infection with the project team is exacerbated by external uncertainty. The stakeholder infection model is based on an understanding of the life cycle of the project manager, which is presented as a curve for personal changes of the manager of innovative projects and programs. Emotions are considered in content, reflecting the various aspects and meanings that caused them. In order to apply the psychophysiological formula for assessing the impact of the emotional state of the stakeholders of innovative projects, these influences have been transformed into a competent model for managing innovative projects. Examples of changes in the competence of the manager and the project team for wall and asthenic emotions are given.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 40, 2019
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 40, 2019
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, Number 40, 2019
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
6.pdf
Дата публікації: 
03 Октябрь 2019
Номер збірника: 
40
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ
Литература: 
  1. Бушуев С.Д. Креативные технологии в управлении проектами и программами /С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева, И.А Бабаев и др. – К:  Саммит книга, 2010. ‒ 768 с.
  2. Руководство по управлению инновационными проектами и программами. Р2М. Том 1, Версия 1.2 / Пер. с англ. под ред. проф. С.Д. Бушуева. ‒ К.: Наук. світ, 2009. ‒ 173 с.
  3. Ярошенко Ф.А Руководство инновационными проектами и программами на основе системы знаний Р2М: Монография // Ф.А. Ярошенко, С.Д. Бушуев, Х. Танака. – К.: «Саммит-Книга», 2012. – 272 с.
  4. Азаров Н.Я., Ярошенко Ф.А., Бушуев С.Д. Инновационные механизмы управления программами развития ‒ К.: Саммит Книга, 2011. ‒ 564 с.
  5. Крысько В.Г. Социальная психология: Курс лекций / В.Г. Крысько. –  3-е изд. –  М.: Омега-Л, 2006. – 352 с.
  6. Todorović, M. Petrović D., Mihić M., Obradović V., Bushuyev S. (2015). Project success analysis framework:
    A knowledge-based approach in project management [Text]. International Journal of Project Management. Volume 33, Issue 4, 772-783.
  7. Bushuyev S.D., Bushuyeva N.S. Mechanisms of value formation in the activities of project-driven organizations, East European Journal of Advanced Technology, Kharkiv, 2010, 4-9.
  8. Bushuyeva N.S. Models and methods of proactive management of organizational development programs, 2007, 270 p.
  9. Obradović V., Todorović M., Bushuyev S. Sustainability and agility in project management: contradictory or complementary? Springer Nature Switzerland AG, 2018.
  10. Rusan N., Bushuyev S., and Bushuyev D. Emotional intelligence — the driver of the development of breakthrough competences of the project, IEEE, International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT), Lviv, Ukraine, 2017, pp. 1-7.
  11. Bushuyev S., Wagner R. IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity. (2009). International Journal of Managing Projects in Business Guide to managing innovative projects and programs, P2M, Version 1.2, p. 173.
  12. Individual Competence Baseline for Project, Programm e & Portfolio Management, Version 4 [Text]. International Project Management Association. (2015). 415 p.
  13. Bushuyev S.D., Ozdoyev M.Zh. Management of projects for organization development on the basis of entrepreneurship / S.D. Bushuyev, M.Zh. Ozdoyev // International journal of computing. – 2014. – Т. 13, № 4. – p. 221-226.
  14. Wolff C. A Structured process for transferring for academic research into innovation projects – Pimes case study / C. Wolff, B. Igel, U. Lauschner // International journal of computing. – 2014. – Т. 13, № 4. – p. 227-239.
  15. Verenych O., Bushuyev S. Interaction researching mental spaces of movable context, stakeholder and project manager // Organization, Technology and Management in Construction: an International Journal. – 2018 (February). – Vol. #10, Issue #1, pp. 1684-1695.
  16. Bushuyev S., Bushuev D., Bushuyeva N., Kozyr B. (2018). Information technologies for project management competences development on the basis of global trends. Information technology and learning tools Volume 68, No 6.
  17. Bushuyev S., Molokanova V. (2017). Formalization of the accounting valuable memes method for the portfolio of organization development and information computer tools for its implementation, Information technology and learning tools, Volume 62, №6., рр.1-15.(in Ukrainian).
References: 
  1. Bushuyev, S.D., Bushueva, N.S., Babaev, I.A., et al. (2010). Creative technologies in project and program management. Kyiv: Summit Book, 768.
  2. Guidelines for managing innovative projects and programs. (2009). P2M. Volume 1, Version 1.2 / Trans. from English under the editorship of prof. S.D. Bushuev. Kyiv: Science. light, 173.
  3. Yaroshenko, F.A. Bushuyev, S.D. & Tanaka, H. (2012). Management of innovative projects and programs based on the P2M knowledge system: Monograph. Kyiv: Summit Book, 272.
  4. Azarov, N.Ya., Yaroshenko, F.A., Bushuyev, S.D. (2011). Innovative mechanisms for managing development programs. Kyiv: Summit Book, 564.
  5. Krysko, V.G. (2006). Social Psychology: Lecture Course. – 3rd ed. Moscow: Omega-L, 352.
  6. Todorović, M., Petrović, D., Mihić, M., Obradović, V. & Bushuyev, S. (2015). Project success analysis framework: A knowledge-based approach in project management [Text]. International Journal of Project Management, 33, 4, 772-783.
  7. Bushuyev, S.D. & Bushuyeva, N.S. (2010). Mechanisms of value formation in the activities of project-driven organizations. East European Journal of Advanced Technology, Kharkiv, 4-9.
  8. Bushuyeva, N.S. (2007). Models and methods of proactive management of organizational development
    programs, 270.
  9. Obradović, V., Todorović, M. & Bushuyev, S. (2018). Sustainability and agility in project management: contradictory or complementary? Springer Nature Switzerland AG.
  10. Rusan, N., Bushuyev, S. & Bushuyev D. (2017). Emotional intelligence – the driver of the development of breakthrough competences of the project, IEEE, International Scientific and Technical Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT), Lviv, Ukraine, pp. 1-7.
  11. Bushuyev, S. & Wagner, R. (2009). IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity. International Journal of Managing Projects in Business Guide to managing innovative projects and programs, P2M, Version 1.2, 173.
  12. Individual Competence Baseline for Project, Programm e & Portfolio Management, Version 4. (2015). International Project Management Association. 415.
  13. Bushuyev, S.D. & Ozdoyev, M.Zh. (2014). Management of projects for organization development on the basis of entrepreneurship. International journal of computing, 13, 4, 221-226.
  14. Wolff, C., Igel, B. & Lauschner, U. (2014). A Structured process for transferring for academic research into innovation projects – Pimes case study. International journal of computing, 13, 4, 227-239.
  15. Verenych, O., Bushuyev, S. (2018). Interaction researching mental spaces of movable context, stakeholder and project manager. Organization, Technology and Management in Construction: an International Journal, 10, 1, 1684-1695.
  16. Bushuyev, S., Bushuev, D., Bushuyeva, N. & Kozyr, B. (2018). Information technologies for project management competences development on the basis of global trends. Information technology and learning tools, 68, 6.
  17. Bushuyev, S. & Molokanova, V. (2017). Formalization of the accounting valuable memes method for the portfolio of organization development and information computer tools for its implementation. Information technology and learning tools, 62, 6, 1-15.(in Ukrainian).