ЦИКЛІЧНО-ГЕНЕТИЧНА МЕТОДОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ ОРГАНІЗАЦІЇ СИСТЕМИ ІНТЕРМОДАЛЬНОГО ХАБУ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТІ

Заголовок (російською): 
ЦИКЛИЧНО-ГЕНЕТИЧЕСКАЯ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ИНТЕРМОДАЛЬНОГО ХАБА В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Заголовок (англійською): 
CYCLIC-GENETIC METHODOLOGY OF PROJECT MANAGEMENT OF THE INTERMODAL HUB SYSTEM UNDER UNCERTAINTY
Автор(и): 
Крамський С. О.
Нікольський В. В.
Автор(и) (англ): 
Kramskyі Sergiy
Nikolskyі Vitaliі
Ключові слова (укр): 
методологія циклів криз; циклічно-генетична теорія управління проєктами; цикли управління ресурсами проєктів
Ключові слова (рус): 
методология циклов кризисов; циклично-генетическая теория управления проектами; циклы управления ресурсами проектов
Ключові слова (англ): 
methodology of crisis cycles; cyclical-genetic theory of project management; project resource management cycles
Анотація (укр): 
Розглянуто проблемні аспекти управління проєктами. На базисі методу імітаційного симулювання досліджено питання хвильових криз у проєктах. Дано теоретико-методологічний аналіз теорії циклів, криз та інновацій, що розробляються в теоріях класиків як економіки, так управління проєктами, що сприяли виходу з криз у світовому масштабі і підйому економік завдяки розробленим інструментам та моделям М. Кондратьєва, О. Богданова. М. Туган-Барановського, а також циклічно-генетичної теорії управління проєктами, яка може стати базисом більш надійного передбачення закономірно-незрівноваженої динаміки у економічному, управлінському середовищі. Такий підхід, на відміну від наявних, дає змогу більшою мірою врахувати досягнення цілей в наступних процедурах визначення контенту конкурентоспроможності бізнесу. Встановлено, що синергізм у програмах розвитку бізнесу проявляється в економії на витратах і збільшенні підсумкової цінності бізнес-проєктів. Розроблена концепт-модель криз на базисі імітаційного моделювання поведінки системи «цілі – цінність – конкурентоспроможність – людина – машина» в процесі реалізації програм на інфраструктурних проєктах у світовій економіці. Дана загальна характеристика криз на прикладі інфраструктурних бізнес-компаній. Проведено аналіз понятійного апарату бізнес-проєктів, бізнес-команд, бізнес-процесів. Наведені проблеми формування команд бізнес-проєктів. Авторами проаналізовано та визначено основні джерела формування ефекту бізнес-синергізму, які пов'язані з цими витратами. Формалізовано формування ефекту синергізму в моделях й теорії бізнес-проєктів, що виникає при спільній реалізації портових бізнес-проєктів у рамках програми, що дає змогу з більшим ступенем достовірності оцінювати досягнення цілей інфраструктурних бізнес-компаній і необхідні ресурси в умовах ризиків та невизначеності.
Анотація (рус): 
Рассмотрены проблемные аспекты управления проектами. На базисе метода имитационной симуляции исследованые волновые кризисы в проектах. Дан теоретико-методологический анализ теории циклов, кризисов и инноваций, разрабатываемых классических теориях экономики. Проанализировано управление проектами, способствующими выходу из кризисов в мировом масштабе и подъему экономики, благодаря разработанным инструментам и моделям Н. Кондратьева, А. Богданова, Туган-Барановского, а также циклично-генетической теории управления проектами, которая может стать базисом более надежного прогнозирования закономерно-неуравновешенной динамики в экономической, управленческой среде. Такой подход, в отличие от существующих, позволяет в большей степени достичь целей в следующих процедурах определения контента конкурентоспособности бизнеса. Установлено, что синергизм в программах развития бизнеса проявляется в экономии на издержках и увеличении итоговой ценности бизнес-проектов. Разработанна концепт-модель кризисов на базисе имитационного моделирования поведения системы «цели – ценность – конкурентоспособность – человек – машина» в процессе реализации программ на инфраструктурных проектах, и в мировой экономике. Дана общая характеристика кризисов на примере инфраструктурных бизнес-компаний. Проведен анализ понятийного аппарата бизнес-проектов, бизнес-команд, бизнес-процессов. Сформулированы проблемы формирования команд бизнес-проектов. Проанализированы и определены основные источники формирования эффекта бізнес-синергизма и связанные с этими затраты. Формализовано формирование эффекта синергизма в моделях и теории бізнес-проектов, и совместной реализации портовых бізнес-проектов, возникающего при совместной реализации бізнес-проектов в рамках программы,что позволяет с большей степенью достоверности оценивать достижения целей инфраструктурных бізнес-компаний и необходимые ресурсы в условиях рисков и неопределенности.
Анотація (англ): 
In the article, the authors consider the problematic aspects of project management, the research is devoted to the issues of wave crises in projects based on the method of simulation. The article provides a theoretical and methodological analysis of the theory of cycles, crises and innovations, developed in the theories of the classics of both economics and project management, which contributed to the way out of crises on a global scale and economic recovery thanks to the developed tools and models of N. Kondratyev, A. Bogdanov. Tugan-Baranovskyi, as well as the cyclical-genetic theory of project management, which can become the basis for more reliable forecasting of consistently unbalanced dynamics in the economic and managerial environment. This approach, in contrast to the existing ones, makes it possible to take into account the achievement of goals to a greater extent in the following procedures for determining the content of the competitiveness of a business. It has been found that synergy in business development programs is manifested in cost savings and an increase in the final value of business projects. The developed concept model of crises on the basis of simulation modeling of the behavior of the system "goals – value – competitiveness – man – machine" in the process of implementing programs on infrastructure projects, and in the world economy. The paper gives a general description of crises on the example of infrastructure business companies. The analysis of the conceptual apparatus of business projects, business teams, business processes is given. The given problems of forming teams of business projects. The authors analyzed and identified the main sources of the formation of the business synergy effect associated with these costs. Formalized the formation of the synergy effect in the models and theory of business projects, arising from the joint implementation of port business projects, arising from the joint implementation of business projects within the framework of the program, makes it possible to more reliably assess the achievement of the goals of infrastructure business companies and the necessary resources in conditions of risks and uncertainty.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 43, 2020
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 43, 2020
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, Number 43, 2020
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
8.pdf
Дата публікації: 
06 Сентябрь 2020
Номер збірника: 
43
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ
Університет автора: 
Навчально-науковий інститут менеджменту, економіки та фінансів, Мiжрегiональна академiя управлiння персоналом, Одеса; Національний університет «Одеська морська академія», Одеса
Литература: 
  1. P2M: Управление проектами и программами / под. ред. проф.Бушуева С. Д. – K.:Наук. світ, 2009. – T. 1, Вер. 1.2: Руководство по управлению инновационными проектами и програмамми предприятий. – 198 с.
  2. Бродель Ф. Время мира. – Москва: Прогресс, 1992. – 188 с.
  3. Имберг Г. Длинные (большие) циклы Кондратьева. - Париж, 1959.- 245 с.
  4. Кейнс Д. М. Избранные произведения. – Москва: Экономика, 1993.- 301 с.
  5. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики. – Москва: Экономика, 1989. – 268 с.
  6. Захарченко О. В. Проджект менеджмент // О. В. Захарченко, С. О. Крамський. – Одеса: «Екологія», 2018. – 227 с.
  7. Шахов, А. В. Формирование экипажа судна на основании имитационного моделирования / А. В. Шахов,
    С. А. Крамской     // Восточно-европейский журнал передовых технологий. – №1/5 (49) Харьков: Техноцентр, 2011. – С.69-70.
  8. Чимшир, В. І. Методологія проєктно-орієнтованого управління процесами соціотехнічних систем: Автореф. дис...докт. техн. наук 05.13.22 / Чимшир Валентин Іванович. – Одеса: ОНМУ, 2017. – 46 с.
  9. Piterska, V. M. Problems concept and differences between project, program and portfolio management / Varvara Piterska, Sergiy Kramskiy // "Management of Development of Complex Systems". Кyiv: КNUCА. 2017 – №31. – C. 6 – 12.
  10. Іванов, В. В. Моделі та евристичні методи управління проєктами зворотного інжинірингу: автореф. дис… докт.техн.наук: 05.13.22 / Іванов Віктор Володимирович. – Одеса: ОНМУ, 2016.- 42с.
  11. Закон України «Про морські порти України» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/4709-1720.
  12. Нікольський, В. В. Концептуальні основи управління портфелями проєктів і програм на прикладі морської індустрії [Teкст] / В.В. Нікольский, С.О. Крамський // Управління розвитком складних систем. – 2019. – № 39. – С. 25 – 31. dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340635.
  13. Леонт‘єва, А. І. Управління змістом програм розвитку проєктно-орієнтованих компаній (на прикладі компанії-оператора контейнерного терміналу): дис...канд. техн. наук: 05.13.22/ Леонт‘єва Анна Ігорівна – ОНМУ, Одеса, 2019. – 176 с.
  14. Крамський, С. О. Pизик-орiєнтований пiдхiд управлiння системами транспортної безпеки / С.O. Крамський // Вісник СНУ ім. В. Даля. Сєвєродонецьк. №3 (233). – 2017. – С. 90 - 94.
  15. Крамський, С. О. Роль людського фактора в підвищенні економічної безпеки судноплавства [Teкст] /
    С.     O. Крамський, І. В. Кудлай, О.Ю. Цуканов // Ринкова економіка: сучасна теорія і практика управління. – Одеса: ОНУ
    ім. І. І. Мечникова, 2020. Т. 19, Вип. 2 (45) – C. 249-267.     DOI: 10.18524/2413-9998/2020.2(45).201433.
  16. Zakharchenko, О. The Method of project team formation on the example of the ship’s crew [Teкст] /Sergiy O. Kramskyі, Oleg V. Zakharchenko, Aleksandr V. Darushin, Olena V. Bileha, Tetiana P. Riepnova // Blue eyes intelligence Engineering and sciences publication’ for the purpose of publication in the ‘International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering’ Volume-8 Issue-10, 2019. – 521-526. DOI: 10.35940/ijitee.J8828.0881019.
  17. Муравецький, С. А. Планування процесів забезпечення якості у великих та географічно розподілених гiбридних IT–проєктах [Текст] / С. А. Муравецький, С.О. Крамський // Вісник НТУ «ХПІ», Харків: 2016. – № 1 (1173). – С.106-109.
  18. Демарко Т., Листер, Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды. ‒ СПб: Символ-плюс, 2009. ‒ 256 с.
  19. Крамскoй, С. А. Метод оценки компетенций ролевого состава специалистов для комплектации IT-компании с использованием нечеткой логики [Teкст] / С. А. Крамской // Управление развитием сложных систем. – 2016. – № 28.
    – С. 81 – 89.
  20. Крамський, С. О. Концептуальна модель управління людським капіталом у виробничiй IT-організації на платформі нечітких множин [Текст] / С. О. Крамський, М. Д. Руднiченко // Управління розвитком складних систем. – 2017. – № 32. – С. 32 – 41.
References: 
  1. Bushuev, S.D. (2009). P2M: Guide for the management of innovative projects and programs of enterprises Kyiv: Nauk. svіt.: 198.
  2. Braudel, F. (1992). Time of the world. Moscow: "Progress", 188.
  3. Imberg, G. (1959). Long (large) Kondrat'ev cycles. Paris, 245.
  4. Keynes, D.M. (1993). Selected works. Moscow: "Economics", 301.
  5. Kondratyev, N.D. (1989). Problems of economic dynamics. Moscow: "Economics", 268.
  6. Zakharchenko, O.V. Kramskyi, S.O. (2018). Project Management. Educational manual of "Management". Odesa: "Ecology", 227.
  7. Shakhov, A.V. Kramskoy, S.A. (2011). Formation of the crew on the basis of simulation. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1/5 (49), 69-70.
  8. Chymshyr, V.I. (2017). The methodology of project-oriented processes of socio-technical systems: DSc thesis (Eng.). 05.13.22. Оdesa: ONMU, 46.
  9. Piterska, V. Kramskiy, S. (2017). Problems concept and differences between project, program and portfolio management. Management of Development of Complex Systems, 31, 6 – 12.
  10. Ivanov, V.V. (2016). Models and heuristic methods of management projects of reverse engineering: DSc. thesis (Eng.). 05.13.22. Оdessa: ONMU, 42.
  11. Law of Ukraine "On Seaports of Ukraine" [Electronic resource]. – Access mode: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/4709-1720
  12. Nikolskyі, V.V. Kramskyі, S.О. (2019). Conceptual basis of management by portfolio of projects and programs on the example of the mariтіme industry. Management of development of complex systems, 39, 25 – 31; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340635.
  13. Leontieva A.I. (2019). Scope management of development program of projectoriented companies (by the example of a container terminal operating company). PhD. (Eng.) thesis 05.13.22. Оdessa: ONMU, 176.
  14. Kramskiy, S.O. (2017). Risk-oriented approach management system of transport safety. Bulletin of the Volodymyr Dahl East Ukrainian National University. Svdk.: EUNU. Dahl Publ., 3(233), 90 – 94.
  15. Kramskyi, S. O., Кudlai, І.V. & Tsukanov O.Y. (2020). The role of the human factor in improving the economic safety of shipping. Market economy: modern management theory and practice. Collection of scientific works. Odesa I. I. Mechnykov National University. Odesa: 19, 2(45), 249-267. DOI: 10.18524/2413-9998/2020.2(45).201433.
  16. Zakharchenko, О. (2019). The Method of project team formation on the example of the ship’s crew /Sergiy O. Kramskyі, Oleg V. Zakharchenko, Aleksandr V. Darushin, Olena V. Bileha, Tetiana P. Riepnova // Blue eyes intelligence Engineering and sciences publication’ for the purpose of publication in the ‘International Journal of Innovative Technology and Exploring Engineering’ Volume-8 Issue-10. – 521-526. DOI: 10.35940/ijitee.J8828.0881019.
  17. Muravetskyi, S.A., Kramskiy, S.O. (2016). Planning quality assurance processes in a large scale geographically spread hybrid software development project. Bulletin of the National Technical University "KhPI". Series: Strategic Management, Portfolio, Program and Project Management Kharkiv, NTU "KhPI" Publ., 1 (1173), 106–109.
  18. Demarco T., Lister, T. (2009). Pepleware: Productive project and teams. St-Peterburg: Symbol-Plus, 256.
  19. Kramskoy, S.А. (2016). Method of assessment of professional competence of role for it-company using fuzzy logic. Management of Development of Complex Systems, 28, 81 – 89.
  20. Kramskiy, S.O, Rudnichenco, M.D. (2017). Conceptual model of human capital management in the production IT-organization on the platform of fuzzy sets. Management of Development of Complex Systems, 32, 32 – 41.