ЕКОНОМІКО-ІНСТИТУЦІОНАЛЬНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ ПОРТФЕЛЯ ДЕВЕЛОПЕРА: ЗМІНА ПАРАДИГМИ Й ІННОВАЦІЙНІ РІШЕННЯ УПРАВЛІННЯ

Заголовок (англійською): 
ECONOMIC AND INSTITUTIONAL ASPECTS OF DEVELOPER PORTFOLIO FORMATION: PARADIGM SHIFT AND INNOVATIVE MANAGEMENT SOLUTIONS
Автор(и): 
Приходько Д. О.
Дикий О. В.
Малихіна О. М.
Валінкевич Н. В.
Іщенко Т. М.
Савчук Т. В.
Автор(и) (англ): 
Prykhodko Dmytro
Malykhina Oksana
Dykyi Oleksandr
Valinkevych Nataliia
Ishchenko Tetyana
Savchuk Tetyana
Ключові слова (укр): 
будівельне підприємство; девелопер; стратегічний менеджмент; підприємства; економіко-інституціональні моделі
Ключові слова (англ): 
construction enterprise, developer, investment and construction project, strategic management of the enterprise, economic and institutional models
Анотація (укр): 
Сформульовано базові положення і побудовано концептуальну модель процесів формування, вибору, реалізації конкурентної стратегії підприємства, яка передбачає взаємозв’язок таких субпроцесів: уточнення загальних стратегічних цілей; діагностування зовнішнього середовища; діагностування внутрішнього середовища; встановлення цілей конкурентної стратегії; визначення критеріїв вибору оптимального варіанта конкурентної стратегії; визначення обмежень щодо вибору конкурентної стратегії; розроблення варіантів конкурентної стратегії та визначення можливих результатів їх реалізації; вибір оптимального варіанта конкурентної стратегії за визначеними критеріями; деталізація змісту та конфігурації вибраної конкурентної стратегії; взаємоузгодження функціональних стратегій з конкурентною; підготовка до реалізації вибраної конкурентної стратегії; її реалізація; оцінювання результатів впровадження конкурентної стратегії підприємства. Методологічне підґрунтя дослідження надає науково обґрунтоване вирішення провідної методологічної проблеми в адмініструванні підприємства-девелопера в будівництві – продуктивно узгодити пріоритети стратегічного вартісно-іміджевого зростання підприємства-девелопера з вимогами реалізації адміністрування проєктами в автономному економічному, бюджетно-логістичному та адміністративному циклі під орудою компанії з управління активами. На ґрунті методології, яка запроваджена згідно з новими уявленнями щодо сутності стратегії девелопера в будівництві, розроблено та обґрунтовано − новий науково-прикладний інструментарій адміністрування операційною діяльністю підприємств-девелоперів у будівництві та її трансформаціями. Вона має бути адаптованою до змісту інвестиційного циклу будівельних проєктів. Така система реалізується завдяки запропонованій економіко-математичній моделі «Буд-альтернатива» та програмним модулям її реалізації.
Анотація (англ): 
The article formulates the basic provisions and builds a conceptual model of the processes of formation, selection, implementation of competitive strategy of the enterprise, which provides for the relationship of the following subprocesses: clarification of general strategic goals; diagnosing the external environment; diagnosing the internal environment; setting the goals of the competitive strategy; determining the criteria for selecting the best option for a competitive strategy; determination of restrictions on the choice of competitive strategy; development of options of competitive strategy and definition of possible results of their realization; selection of the optimal variant of competitive strategy according to certain criteria; detailing the content and configuration of the selected competitive strategy; coordination of functional strategies with competitive; preparation for the implementation of the selected competitive strategy; its implementation; evaluation of the results of the implementation of the competitive strategy of the enterprise. methodological basis of the study provides a scientifically sound solution to the leading methodological problem in the administration of the developer in construction - to productively reconcile the priorities of strategic value and image growth of the developer with the requirements of project administration in autonomous economic, budgetary and administrative logistics . Based on the methodology, as introduced in accordance with the new ideas about the essence of the strategy of the developer in construction, developed and substantiated - a new scientific and applied tools for the administration of operational activities of developers in construction and its transformations. It must be adapted to the content of the investment cycle of construction projects. Such a system is implemented thanks to the proposed economic and mathematical model "Bud-alternative" and software modules for its implementation.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 47, 2021
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 47, 2021
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, Number 47, 2021
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
17.pdf
Дата публікації: 
16 Сентябрь 2021
Номер збірника: 
47
Розділ: 
ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ В ЕКОНОМІЦІ
Університет автора: 
Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ; Поліський національний університет, Житомир; Національне агентство з питань державної служби, Київ
Литература: 
  1. Yin R. K., Case Study Research: Design and Methods, 4th Ed, SAGE Publications Inc., 2008.
  2. Wit B. De, Meyer R., Strategy Synthesis: Resolving Strategy Paradoxesto Create Competitive Advantage, 3rdEd., Hempshire: Cengage Learning, 2010.
  3. Morgan M., Levitt R. E., Malek W. A., Executing Your Strategy: How to Break It Down and Get It Done, Harvard Business School Press, Cambridge, 2008.
  4. Swanson M., Bowen P., Phillips A. W., Gallup D., Lynes D., Contingency Planning Guide for Federal Information Systems, Washington; NIST Special Publication 800-34 Rev. 1, 2010.
  5. Petro Kulikov, Galyna Ryzhakova, Tetyana Honcharenko, Dmytro Ryzhakov and Oksana Malykhina OLAP-Tools for the Formation of Connected and Diversified Production and Project Management Systems International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering Vol 9, No.5, September – October 2020. рр. 8670-8676. Available Online at http://www.warse.org/IJATCSE/static/pdf/file/ijatcse254952020.pdf https://doi.org/10.30534/ijatcse/2020/254952020.
  6. Рижакова Г. М., Малихіна О. М., Ручинська Ю. М., Петренко Г. С. Економіко-управлінські предиктори стратегічного девелопменту в умовах динамічного середовища впровадження проектів будівництва. Управління розвитком складних систем. Київ, 2019. № 39. С. 154 – 163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
  7. Рижакова Г. М., Приходько Д. О., Предун К. М., Лугіна Т. С., Коваль Т. С. Моделі цільового вибору репрезентативних індикаторів діяльності будівельних підприємств: етимологія та типологія систем діагностики. Управління розвитком складних систем. Київ, 2017. № 32. С. 159 – 165.
  8. Chernyshev, D., Ryzhakov, D., Dikiy, O., Khomenko, O., Petrukha, S. Innovative technology for management tools of commercial real estate in construction International Journal of Emerging Trends in Engineering Researchthis link is disabled, 2020, 8(9), с. 4967–4973.
  9. Freeman R. (1984). Strategic management: a stakeholder approach, Ballinger, Boston, [za:] Key S. (1999), Toward a new theory of the firm: a critique of stakeholder theory, „Management Decisions”, vol. 37, no. 4.
  10. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ.; под ред. Ю. Н. Каптуревского. Санкт-Петербург : Питер, 2000. Москва: Издательский дом «Вильямс», 2001.
  11. Tecce D. J., Pisano G., Shuen A., Dynamic Capabilites and Strategic Management w: G. Dosi, R Nelson, S. Winter (eds), The Nature and Dynamics of Organizational Capabilities, Oxford University Press, Oxford – New York 2000, 353 р.
  12. Hoskisson R. E., Hitt M. A., Wan W. P., Theory and research in strategic management: swings of a pendulum, “Journal of Management” 1999, Vol. 25, Iss. 3, рр. 417–425.
  13. Ronda-Pupo G. A., Guerras-Martin L. A., The structure and evolution of the strategic management field: a content analysis of 26 years of strategic management research, “International Journal of Management Reviews”, Vol. 10, No. 1, 2008, р. 1–23.
  14. Ryzhakova, Galyna, Petrukha, Serhiy. The innovative technology for modeling management business process of the enterprise. International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE). No. 8 (4), pp. 4024 – 4033. DOI:10.35940/ijrte.D8356.118419.
  15. Penrose Е. The theory of growth of the firm. New York, 1959.
  16. Wernerfelt В. А resource-based view of the firm // Strategic management journal. 1984. Vol.5. N 2. Р. 171–180.
  17. Prahalad С. К., Наmel G. The core competence of the corporation // Harvard business review. 1990. Vol. 68. May-June. Р. 79–91.
  18. Ryzhakova G., Chupryna K., Ivakhnenko I. Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise. Scientific Journal of Astana IT University, Volume 3, September 2020. P. 71–82.
  19. Tormosov, R., Chupryna, I., Ryzhakova, G., Prykhodko, D., Faizullin, A. Establishment of the rational economic and analytical basis for projects in different sectors for their integration into the targeted diversified program for sustainable energy development SIST 2021 – 2021 IEEE International Conference on Smart Information Systems and Technologies, 2021, 9465993.
  20. Marchuk Tetyana Identification of the basic elements of the innovationanalytical platform for energy efficiency in project 20.-financing. Investment Management and Financial Innovations. 2017. Vol. 14(4), pp. 12. DOI:http://10.21511/imfi.14(4).2017.02.
References: 
  1. Yin, R.K. (2008). Case Study Research: Design and Methods, 4th Ed, SAGE Publications Inc.
  2. Wit, B. De, Meyer, R. (2010). Strategy Synthesis: Resolving Strategy Paradoxesto Create Competitive Advantage, 3rd Ed., Hempshire: Cengage Learning.
  3. Morgan, M., Levitt, R. E., Malek ,W.A. (2008). Executing Your Strategy: How to Break It Down and Get It Done, Harvard Business School Press, Cambridge.
  4. Swanson, M., Bowen, P., Phillips, A. W., Gallup, D., Lynes, D. (2010). Contingency Planning Guide for Federal Information Systems, Washington; NIST Special Publication, 800-34, 1.
  5. Kulikov, Petro, Ryzhakova, Galyna, Honcharenko, Tetyana, Ryzhakov, Dmytro and Malykhina, Oksana. (2020). OLAP-Tools for the Formation of Connected and Diversified Production and Project Management Systems International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering, 9, 5, 8670-8676. Available Online at http://www.warse.org/IJATCSE/static/pdf/file/ijatcse254952020.pdf https://doi.org/10.30534/ijatcse/2020/254952020.
  6. Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Ruchynska, Yulia & Petrenko, Anna. (2019). Economic and managerial predictors of strategic development in a dynamic environment of construction projects implementation. Management of Development of Complex Systems, 39, 154–163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
  7. Ryzhakova, Galyna, Prykhodko, Dmitry, Predun, Konstantin, Lugyna, Tatyana & Koval, Timur. (2017). Models of target selection of representative indicators of activities of construction enterprises: the etymology and typology of systems of diagnostics. Management of Development of Complex Systems, 32, 159–165.
  8. Chernyshev, D., Ryzhakov, D., Dikiy, O., Khomenko, O., Petrukha, S. (2020). Innovative technology for management tools of commercial real estate in construction International Journal of Emerging Trends in Engineering Researchthis link is disabled, 8(9), 4967–4973.
  9. Freeman, R. (1984). Strategic management: a stakeholder approach, Ballinger, Boston, [za:] Key S. (1999), Toward a new theory of the firm: a critique of stakeholder theory, “Management Decisions”, 37, 4.
  10. Mintzberg, G., Alstrand, B., Lampel, J. (2001). Schools of strategies. Translation from English; ed. Yu. N. Kapturevsky. Saint-Petersburg SPb: Peter, 2000. Moscow: Publishing house “Williams”, 2001.
  11. Tecce, D. J., Pisano, G., Shuen, A. (2000). Dynamic Capabilites and Strategic Management w: G. Dosi, R Nelson, S. Winter (eds). The Nature and Dynamics of Organizational Capabilities, Oxford University Press, Oxford – New York, 353.
  12. Hoskisson, R. E., Hitt, M. A., Wan, W. P. (1999). Theory and research in strategic management: swings of a pendulum. Journal of Management, 25, 3, 417–425.
  13. Ronda-Pupo, G. A., Guerras-Martin, L. A. (2008). The structure and evolution of the strategic management field: a content analysis of 26 years of strategic management research. International Journal of Management Reviews, 10, 1, 1–23.
  14. Ryzhakova, Galyna, Petrukha, Serhiy. (2020). The innovative technology for modeling management business process of the enterprise. International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE), 8 (4), 4024 – 4033. DOI:10.35940/ijrte.D8356.118419.
  15. Penrose, Е. (1959). The theory of growth of the firm. New York.
  16. Wernerfelt, В. (1984). А resource-based view of the firm. Strategic management journal, 5, 2, 171-180.
  17. Prahalad, С. К., Наmel, G. (1990). The core competence of the corporation. Harvard business review, 68, 79–91.
  18. Ryzhakova, G., Chupryna, K., Ivakhnenko, I. (2020). Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise. Scientific Journal of Astana IT University, 3, 71–82
  19. Tormosov, R., Chupryna, I., Ryzhakova, G., Prykhodko, D., Faizullin, A. (2021). Establishment of the rational economic and analytical basis for projects in different sectors for their integration into the targeted diversified program for sustainable energy development SIST 2021 – 2021 IEEE International Conference on Smart Information Systems and Technologies, 2021, 9465993.
  20. Marchuk, Tetyana. (2017). Identification of the basic elements of the innovationanalytical platform for energy efficiency in project 20.-financing. Investment Management and Financial Innovations, 14(4), 12. DOI:http://10.21511/imfi.14(4).2017.02.