Оновлення моделей організації будівництва в контексті їх адаптогенності до сучасних управлінських та цифрових технологій | Збірник наукових праць "Управління розвитком складних систем"

Заголовок (англійською):

Update of construction organization models in the context of their adaptability to modern management and digital technologies

Автор(и):

Дружинін М. А.

Жалдак Р. Ю.

Ніколаєва М. Ю.

Мірутенко О. В.

Костенко Д. В.

Малихін М. О.

Барилюк А. О.

Веремєєва Т. І.

Автор(и) (англ):

Druzhynin, Maksym

Zhaldak, Ruslan

Nikolaeva, Marina

Mirutenko, Oleksandr

Kostenko, Denys

Malykhin, Mykhailo

Barilyuk, Anton

Veremeeva, Tetyana

Ключові слова (укр):

будівельне підприємство; будівельний девелопмент; будівельний проєкт; стратегія розвитку; формалізовані індикатори діяльності стейкхолдера; життєвий цикл проєкта

Ключові слова (англ):

construction enterprise; construction development; construction project; development strategy; formalized indicators of stakeholder activity; project life cycle

Анотація (укр):

Будівельна галузь має значно вищій ступінь фрагментації характеристик процесів порівняно з іншими типами діяльності, що визначаються надзвичайно високим рівнем динамічності господарського середовища, де підприємства постійно стикаються з необхідністю адаптації до ринкових перетворень, невід’ємною складовою якої виступають організаційні та структурні зміни (перетворення структури, режимів функціонування, зв'язків та відносин між складовими економіко-виробничої системи підприємства як об’єкта управління). Формування девелопменту як інноваційно-інвестиційної інфраструктури будівельного проєкту має подвійне призначення: з одного боку – виступає як об’єктивний індикатор рівня конкурентоспроможності підприємства, що допомагає інвестору мати чітке уявлення про рівень інвестиційної привабливості підприємства як об’єкта зовнішнього інвестування; з іншого боку – як інструмент діагностики стану виконання інвестиційної програми та прийняття відповідних функціонально-інвестиційних рішень. Запропоновано інноваційний процесно-орієнтований інструментарій оцінювання та вибору варіантів портфеля будівельних проєктів, зміст якого адаптовано: до змісту операційної діяльності девелопера як одного з провідних суб’єктів будівельно-інвестиційного процесу та до характеру структури компанії-девелопера, що діє в мультипроєктному бізнес-середовищі як адміністратора, координатора та регулятора процесів ініціації, підготовки та впровадження будівельних інвестиційних проєктів. Науково-методичні та аналітичні результати дослідження забезпечують підприємству-стейкхолдеру будівництва належну економічну рівновагу процесам функціонування в середовищі девелоперського проєкту та в діджитал-адаптованому просторі формалізованих стратегічних координат забезпечують підприємствам-виконавцям проєктів наукове обґрунтування для сутнісного зростання адаптогенних характеристик та вибору варіанта сутнісного поліпшення стану конкурентоспроможності підприємства: результати роботи в сукупності оновлюють науково-методичний базис економіки та управління будівельними підприємствами.

Анотація (англ):

The construction industry has a significantly higher degree of fragmentation of process characteristics compared to other types of activity, which are determined by an extremely high level of dynamism of the economic environment, where enterprises are constantly faced with the need to adapt to market transformations, an integral component of which are organizational and structural changes (transformation of the structure, regimes functioning, connections and relations between the components of the economic and production system of the enterprise as an object of management). The formation of development as an innovative investment infrastructure of a construction project has a dual purpose: on the one hand, it acts as an objective indicator of the level of competitiveness of the enterprise, which allows the investor to have a clear idea of the level of investment attractiveness of the enterprise as an object of external investment; on the other hand, as a tool for diagnosing the state of implementation of the investment program and making relevant functional and investment decisions. An innovative process-oriented toolkit for evaluating and selecting options for a portfolio of construction projects is proposed, the content of which is adapted: to the content of the operational activities of the developer as one of the leading subjects of the construction and investment process and to the nature of the structure of the developer company operating in a multi-project business environment as administrator, coordinator and regulator of the processes of initiation, preparation and implementation of construction investment projects. The scientific-methodical and analytical results of the study provide the construction stakeholder enterprise with the proper economic balance of the processes of functioning in the environment of the development project and in the digitally adapted space of formalized strategic coordinates, provide project implementing enterprises with a scientific rationale for the essential growth of adaptogenic characteristics and the choice of an option to substantially improve the state of competitiveness of the enterprise : the results of the work collectively update the scientific and methodological basis of economics and management of construction enterprises.

Публікатор:

Київський національний університет будівництва і архітектури

Назва журналу, номер, рік випуску (укр):

Управління розвитком складних систем, номер 52, 2022

Назва журналу, номер, рік випуску (англ):

Management of Development of Complex Systems, number 52, 2022

Мова статті:

Українська

Формат документа:

application/pdf

Документ:

73-83.pdf

Дата публікації:

20 Апрель 2023

Номер збірника:

52

Розділ:

ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ В ЕКОНОМІЦІ

Університет автора:

Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ

Литература:

1. Greiner, Larry E., Dalton, G. W., Lawrence, P. R. (1970). Patterns of Organization Change, Harvard Business Review, 1970.

2. Cameron, E., Green, M. (2004). Making Sense of Change Management. New York: Kogan Page, 288.

3. Colenso, Michael. (1999). Kaizen Strategies for Successful Organizational Change: Enabling Evolution and Revolution Within the Organization. Financial Times / Prentice Hall, 326.

4. Johnson, Craig E. (2011). Meeting the ethical challenges of leadership: casting light or shadow. 4th edition Thousand Oaks, CA:SAGE.

5. Kulikov, P., Ryzhakova, G., Honcharenko, T., Ryzhakov, D., Malykhina, O. (2020). Olap-tools for the formation of connected and diversified production and project management systems. International Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering, 9(5), 8670–8676.

6. Stetsenko, S., Hryhorovskyi, P. Ye. & Ryzhakova, G. M. (2020). Multiple criteria models for proving investment and construction project efficiency. Organizational and technological model engineering in the construction industry: collective monograph – Lviv-Toruń Liha-Pres. SENSE.

7. Ryzhakova, G., Chuprina K. (2020). Expert-analytical model of management quality assessment at a construction enterprise. Scientific Journal of Astana IT University, 3, 51-62. DOI: 10.37943/AITU.2020.19.30.005

8. Chernyshev, D., Ivakhnenko, I., Ryzhakova, G., Predun, K. (2018). Implementation of principles of biosphere compatibility in the practice of ecological construction in Ukraine. International Journal of Engineering & Technology, 10, 3.2, 2, 584–586.

9. Honcharenko, T., Ryzhakova, G., Borodavka, Y. (2021). Method for representing spatial information of topological relations based on a multidimensional data model ARPN. Journal of Engineering and Applied Sciences, 16(7), 802–809.

10. Fedorenko, V., Rizhakova, G. (2018). Theoretical and methodological ambush of innovation and investment in Ukraine. Monograph., LTD "DKS Center", Kyiv, 442. (in Ukrainian)

11. Ryzhakova, G., Ryzhakov, D., Petrukha, S., Ishchenko, T., Honcharenko, T. (2019). The innovative technology for modeling management business process of the enterprise. International Journal of Recent Technology and Engineering (IJRTE), 8, 4, 4024-4033. [Online]. Available: https://www.ijrte.org/wp-content/uploads/papers/v8i4/D8356118419.pdf

12. Ryzhakov, D., Dikiy, O., Druzhynin,M., Petrenko, H. & Savchuk, T. (2020). Innovative tools for management the lifecycle of strategic objectives of the enterprise-stakeholder in construction. International Journal on Emerging Trends in Engineering Research, 8(8), 2020, 4526-4532, https://doi.org/10.30534/ijeter/2020/78882020

13. Ryzhakova, Galyna et al. (2020). Structural Regulation of Methodological Management Approaches and Applied Reengineering Tools for Enterprises-Developers in Construction. International Journal of Emerging Trends in Engineering Research, 8(10), 7560–7567. doi.org/10.30534/ijeter/2020/1428102020

14. Honcharenko, T., Ryzhakova, G., Borodavka, Y., Savenko, V., Polosenko, O. (2021). Method for representing spatial information of topological relations based on a multidimensional data model ARPN. Journal of Engineering and Applied Sciences, 16(7), 802–809.

15. Tormosov, R., Chupryna, I., Ryzhakova, G., Prykhodko, D., Faizullin, A. (2021) Establishment of the rational economic and analytical basis for projects in different sectors for their integration into the targeted diversified program for sustainable energy development SIST 2021 - 2021 IEEE International Conference on Smart Information Systems and Technologies, 2021, 9465993.

16. Akselrod, Roman, Trach, Roman. (2022). Modern economic and organizational imperatives of construction development in projects for the administration of strategic changes in enterprises. Management of Development of Complex Systems, 49, 90–96. dx.doi.org\10.32347/2412-9933.2022.49.90-96.

References: