Аналіз моделей спільного використання методологій в управлінні проєктами проєктно-орієнтованих організацій

Заголовок (англійською): 
Models analysis of methodologies joint use in project management of project-oriented organizations
Автор(и): 
Івко А. В.
Автор(и) (англ): 
Ivko A.
Ключові слова (укр): 
управління проєктами та програмами; проєктно-орієнтована організація; методологія управління проектами; синкретична методологія
Ключові слова (англ): 
project and program management; project-oriented organization; project management methodology; syncretic methodology
Анотація (укр): 
У статті описано проблематику реалізації проєктів відновлення інфраструктури України, поставлено наукову задачу розроблення синкретичної методології управління проєктами. Проаналізовано наявні сучасні тенденції щодо впровадження методологій у практику реалізації проєктів проєктно-орієнтованими організаціями (компаніями). Серед цих тенденцій виокремлено такі: побудова корпоративної методології управління проєктами на базі існуючого міжнародного стандарту, використання в системі управління проєктами декількох методологій одночасно, поява методологій управління ІТ проєктами, інтеграція таких методологій з класичними методологіями проєктного менеджменту, використання комбінацій методологій в одній корпоративній системі. Проведено аналіз найбільш поширених методологій управління проєктами, серед яких PMBOK, PRINCE2, ISO21500, ICB, P2M. Сформульовано мету дослідження. На основі проведеного аналізу сформульовано сім класів методологічних підходів: PMBOK-based, PRINCE2-based, P2M-based, методології ІТ компаній, окремі фреймворки методології Agile, кастомізовані гібриди фреймворків методології Agile, кастомізовані гібриди класичних методологій. Проведено оцінювання таких підходів, серед яких за результатами оцінювання обрано і охарактеризовано такі, що найбільш придатні до досліджуваних проєктів. Для вибраних трьох класів методологічних підходів проведено аналіз переваг і недоліків. За результатами проведеного аналізу формульовано висновок, що наявні класи методологій, а також моделі їх комбінування, не повною мірою відповідають задачам проєктів відновлення. Також сформульовано три основних підходи (моделі) суміщення різних методологій в одній корпоративній системі управління проєктами: конвергенція методологій, гібридізація методологій, синкретичний підхід. Для підвищення ефективності реалізації проєктів відновлення запропоновано розробити синкретичну методологію управління проєктами (портфелями проєктів). Проведено SWOT-аналіз, виокремлено сильні сторони, слабкі сторони, можливості, що виникають при застосуванні синкретичної методології управління проєктами, і загрози, що можуть виникнути. Сформульовано галузі подальших досліджень у вибраному напрямі: розробка моделей інтерфейсів синкретичної методології управління проєктами на рівні корпоративної методології, розробка методів перетворення інформації щодо моделей і методів кожної методології в інтерпретовану інформацію на рівні корпоративної методології, розробка моделей реалізації корпоративної методології управління проєктами на синкретичному підході, практична апробація моделей і методів синкретичної методології при реалізації проєктів відновлення, розробка і втілення стратегії подолання загроз використання синкретичної методології через реалізацію її можливостей.
Анотація (англ): 
The article described the problems of the implementation of infrastructure restoration projects in Ukraine, and set the scientific task of developing a syncretic project management methodology. Existing modern trends regarding the implementation of methodologies in the practice of project implementation by project-oriented organizations (companies) were analyzed. Among such trends, the following are highlighted: the construction of a corporate project management methodology based on an existing international standard, the use of several methodologies in the project management system at the same time, the emergence of IT project management methodologies, the integration of such methodologies with classic project management methodologies, the use of combinations of methodologies in one corporate system. An analysis of the most common project management methodologies was conducted, including PMBOK, PRINCE2, ISO21500, ICB, P2M. Formulated research goal. Based on the analysis, seven classes of methodological approaches were formulated: PMBOK-based, PRINCE2-based, P2M-based, methodologies of IT companies, individual frameworks of Agile methodology, customized hybrids of Agile methodology frameworks, customized hybrids of classical methodologies. An evaluation of such approaches was carried out, among which, based on the results of the evaluation, those that are most suitable for the studied projects were selected and characterized. For the selected three classes of methodological approaches, an analysis of advantages and disadvantages was carried out. Based on the results of the analysis, it was concluded that the available classes of methodologies, as well as models of their combination, do not fully meet the tasks of restoration projects. Three main approaches (models) of combining different methodologies in one corporate project management system were also formulated: convergence of methodologies, hybridization of methodologies, syncretic approach. In order to increase the effectiveness of implementation of restoration projects, it is proposed to develop a syncretic methodology for managing projects (portfolios of projects). A SWOT analysis was conducted, strengths, weaknesses, opportunities arising from the application of syncretic project management methodology and threats that may arise were highlighted. Formulated fields of further research in the chosen direction: development of interfaces models of syncretic methodology of project management at the level of corporate methodology, development of methods of transformation of information about models and methods of each methodology into interpreted information at the level of corporate methodology, development of models of implementation of corporate methodology of project management based on a syncretic approach, practical approbation of models and methods of syncretic methodology in the implementation of restoration projects, development and implementation of a strategy to overcome the threats of the use of syncretic methodology through the realization of its possibilities.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 55, 2023
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, number 55, 2023
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
38-45.pdf
Дата публікації: 
23 Ноябрь 2023
Номер збірника: 
55
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ
Університет автора: 
Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ
Литература: 
  1. Бушуєв, С. Д., Бушуєва Н. С., Шороп Д. І. Проєктний офіс як методологія мультипроєктного управління. Управління проєктами та розвиток виробництва: Зб. наук. пр. Луганськ: вид-во СНУ ім. В. Даля, 2004.
    № 1 (9). C. 24–31.
  2. The Standard for Project Management and a Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. / USA. – Project Management Institute, 2021. 250 с.
  3. Managing Successful Projects with PRINCE2®. AXELOS Limited. Published by TSO (The Stationery Office). 2017. 405 p.
  4. BS ISO 21500:2021 Project, programme and portfolio management. Context and concepts. Project Committee ISO. 32 p.
  5. IPMA “Individual Competence Baseline” (ICB). Version 4.0 for Project, Programme & Portfolio Management / IPMA, 2015. 431 с. URL: http://products.ipma.world/ipma-product/icb/read-icb/.
  6. A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation (Third Edition P2M) / Сайт Японської асоціації управління проєктами PMAJ. 2016. URL: https://www.pmaj.or.jp/ENG/p2m/p2m_guide/P2M_Bibelot(All)_R3.pdf.
  7. Бушуєв, С. Д., Козир Б. Ю. Гібридизація методологій управління інфраструктурними проєктами та програмами. Вісник Одеського національного морського університету. Вип. 61 (Вересень), 2020. С. 187–207. https://doi.org/10.47049/2226-1893-2020-1-5-26.
  8. Spundak M. Mixed agile/traditional project management methodology – reality or illusion? IPMA World Congress. Procedia – Social and Behavioral Sciences, Vol.119, 2014. pp. 939–948.
  9. Бушуєв С. Д., Дорош М. С., Шакун Н. В. Інноваційне мислення при формуванні нових методологій управління проектами. Управління розвитком складних систем. 2016. № 26. С. 49 – 57.
  10. Івко, А. В. Підходи синкретичного управління в проєктах відновлення дорожньої інфраструктури. Вісник Національного транспортного університету. Серія «Технічні науки». Науковий журнал. Вип. 3(53), 2022. С. 433–442.
References: 
  1. Bushuev, S. D., Bushueva, N. S., Shorop, D. I. (2004). Project office methodology as a multi-management. Project management and development of production, 1 (9), 24–31.
  2. The Standard for Project Management and a Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition (2021), USA, Project Management Institute (PMI), 250.
  3. Managing Successful Projects with PRINCE2® (2017). AXELOS Limited, Published by TSO (The Stationery Office), 405.
  4. BS ISO 21500:2021 (2021) Project, programme and portfolio management. Context and concepts, Project Committee ISO, 32.
  5. IPMA “Individual Competence Baseline” (ICB) Version 4.0 for Project, Programme & Portfolio Management. (2015). IPMA, 431. Available: http://products.ipma.world/ipma-product/icb/read-icb/.
  6. A Guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation (Third Edition P2M). (2016). Access mode: https://www.pmaj.or.jp/ENG/p2m/p2m_guide/P2M_Bibelot(All)_R3.pdf.
  7. Bushuyev, S. & Kozyr, B. (2020). Methodology hybridization of infrastructure projects and programs management. Herald of the Odessa National Maritime University, (61), 187–207. https://doi.org/10.47049/2226-1893-2020-1-5-26
  8. Spundak, M. (2014). Mixed agile/traditional project management methodology – reality or illusion? 27th IPMA World Congress. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 119, 939–948.
  9. Bushuev, S., Dorosh, N. (2016). Innovative thinking in the formation of new project management methodologies. Management of Development of Complex Systems, 26, 49–57 [in Ukrainian].
  10. Ivko, A. V. (2022) Approaches of syncretic management in road infrastructure restoration projects. Visnyk National Transport University. Series «Technical sciences», 3 (53), 433–442.