Проєктно-процесне управління організаціями

Заголовок (англійською): 
Project and process management of organizations
Автор(и): 
Михелєв І. Л.
Гулич В. В.
Автор(и) (англ): 
Mykheliev I.
Gulich V.
Ключові слова (укр): 
проєктний підхід; процесний підхід; інтеграція; управління організацією; оптимізація; проєкт
Ключові слова (англ): 
project approach; process approach; integration; organizational management; optimization; project
Анотація (укр): 
У сучасних турбулентних умовах існування бізнес-середовища, які визначаються глобалізацією економіки, зростанням рівня конкуренції, динамічними змінами, що пов’язані з інноваційними технологіями, організації стикаються з проблемою швидкої адаптації до нових викликів. Стаття присвячена аналізу проєктного та процесного підходів в управлінні організаціями з акцентом на їхні переваги і можливості їх інтеграції задля досягнення ефективності й адаптивності бізнесу. На основі аналізу наукових досліджень і публікацій відмічено, що проєктний підхід фокусується на реалізації короткострокових та чітко визначених завдань, тоді як процесний підхід зорієнтований на постійну оптимізацію діяльності через удосконалення операційних процесів. Розглянуто основні переваги й обмеження кожного підходу, а також акцентовано увагу на потенційних можливостях від їх взаємодії. Для наочності у статті наведено порівняльну таблицю, яка чітко відображає основні аспекти кожного підходу. Інтеграція проєктного і процесного підходів уможливлює організаціям поєднати переваги обох підходів, що забезпечує адаптивність до швидкозмінюваного середовища, підвищення результативності управлінських процесів та успішності проєктів, зберігаючи стабільність і ефективність у повсякденних процесах. Результати дослідження ілюструють, що комбіноване використання процесного та проєктного підходів забезпечує синергетичний ефект і створює умови для гнучкого й ефективного управління в умовах сучасної конкуренції.
Анотація (англ): 
In today's turbulent business environment, which is characterized by economic globalization, increased competition, and dynamic changes associated with innovative technologies, organizations face the problem of rapid adaptation to new challenges. The article is devoted to the analysis of project and process approaches in organizational management with an emphasis on their advantages and the possibilities of their integration to achieve business efficiency and adaptability. Based on the analysis of scientific research and publications, it is noted that the project approach focuses on the implementation of short-term and clearly defined tasks, while the process approach is oriented towards the continuous optimization of activities through the improvement of operational processes. The authors consider the main advantages and limitations of each approach, and also emphasize the potential opportunities from their interaction.For clarity, the article provides a comparative table that clearly reflects the main aspects of each approach. The integration of project and process approaches allows organizations to combine the advantages of both approaches, which ensures adaptability to a rapidly changing environment, increases the effectiveness of management processes and the success of projects, while maintaining stability and efficiency in everyday processes. The results of the study illustrate that the combined use of process and project approaches provides a synergistic effect and creates conditions for flexible and effective management in modern competition.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 61, 2025
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, number 61, 2025
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
86-92.pdf
Дата публікації: 
07 Апрель 2025
Номер збірника: 
61
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ
Університет автора: 
Національний університет кораблебудування імені адмірала Макарова, Миколаїв
Литература: 

1.     Стандарт управління проєктами та Настанова до зводу знань з управління проєктами (Настанова PMBOK). Сьоме видання. Newtown Square, PA: Project ManagementInstitute, Inc., 2021. 370 с.

2.     Рибалко І. В. Бушуєва Н. С. Особливості проєктно-процесного управління в закладах сфери культури і мистецтв. Управління проектами у розвитку суспільства. Тема: «Управління проєктами післявоєнної розбудови України»: тези доповідей / відп. за вип. С. Д. Бушуєв. Київ : КНУБА, 2024. С. 207 – 211.

3.     Черната А. О. Проєктний менеджмент на підприємстві: застосування в контексті взаємодії з функціональним та процесним підходами. Науковий вісник ІФНТУНГ. Серія: Економіка та управління в нафтовій і газовій промисловості. 2019. № 1(19). С. 172–179. DOI: https://doi.org/10.31471/2409-0948-2019-1(19)-172-179.

4.     Стец І. І. Процесний підхід до управління як інструмент підвищення ефективності діяльності підприємства. Економіка та управління підприємствами, 2018. Вип.23. С. 161–167.

5.     ДСТУ ISO 9000:2015. Національний стандарт України. Системи управління якістю. Основні положення та словник термінів. Київ: ДП «УкрНДНЦ», 2016. 49 с.

6.     Верба В.А. Рівні розвитку процесної компанії. Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Серія «Економічні науки», Вип. 22, частина І. С. 90–93.

7.     Даншина С. Ю. Концепція проєктно-орієнтовного управління розвитком організацій. Управління розвитком складних систем, 2019. № 40. С. 32 – 39; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11968953.

8.     Верба В. А. Гармонізація процесного і проектного підходів до управління розвитком компанії. Управління проектами та розвиток виробництва: Зб. наук. пр. Луганськ: вид-во СНУ ім. В. Даля, 2009. № 3 (31). С. 14–22. URL:http://www.pmdp.org.ua/images/Journal/31/09vvaurk.pdf

9.     Онишкевич О. В. Актуальність проектного підходу в управлінні підприємствами. Економіка і суспільство, 2016. Вип. 6. С. 203–207.

10.  Project ManagementBodyofKnowledge (PMBOK). Sixthedition. NewtownSquare, PA: Project ManagementInstitute, Inc., 2017. 756 р.

11.  Данченко О. Б. Лепський В. В. Cучасні моделі та методи управління проектами, портфелями проектів та програмами. Управління розвитком складних систем, 2017. № 29. С. 46 – 54.

12.  Рибалко І. В., Данченко О. Б. Можливості застосування проєктного підходу у творчій сфері. ХVII Міжнародна конференція «Управління проектами у розвитку суспільства». Тема: «Управління проектами в умовах дігіталізації суспільства»: тези доповідей / відповід. за вип. С. Д. Бушуєв. Київ: КНУБА, 2020. С. 301–305.

13.  Кісільов О. І., Бедрій Д. І., Бєлов О. І. Відмінності процесного та проєктного управління бізнесом в умовах відновлювальної економіки. Інтелектуальні інформаційні системи в управлінні проєктами та програмами. Збірник праць Міжнародної науково-практичної конференції (Коблево, 12–15 вересня 2023 р.). Харків: ХНУРЕ, 2023. С. 103–106. DOI: https://doi.org/10.30837/IISRRM.2023.09.

14.  Россошанська О. В. Проектно-процесний підхід до побудови імітаційної моделі розрахунку вартості навчання. Управління проектами та розвиток виробництва. Зб. наук. пр. Луганськ: вид-во СНУ ім. В. Даля, 2003. № 4 (8). C.151–154.

15.  Бушуєв С. Д., Бушуєва Н. С. Моделі та методи стратегічного розвитку організації від «бачення»до реалізації. Матеріали І Міжнародної дискусійної конференції «Стратегія управління підприємством у висококонкурентних умовах зростаючої економіки»: 20 лютого 2006. Київ. С. 13–21.

16.  Семко О. В. Інформаційна технологія управління інформаційними ризиками в проєктах цифрової трансформації бізнесу: дис…. доктора філософії :122 Комп’ютерні науки (12 Інформаційні технології). Черкаський державний технологічний університет, Міністерство освіти і науки України, Черкаси, 2024. 211 с.

17.  Гулич В. В. Особливості проєктно-процесного управління. Project, Program, PortfolioManagement. P3M-2024: Тези доповідей ІХ Міжнародної науково-практичної конференції : [у 2т.] / Відповід. за вип. П. О. Тесленко. Том 1. Одеса : ІШІР, 2024.

18.  Бєлова О. І., Кісільов О. І., Бедрій Д. І. Особливості управління бізнесом в умовах відновлювальної економіки. Project, Program, PortfolioManagement: Тези доповідей VІІ Міжнародної науково-практичної конференції (02-03 грудня 2022). Одеса: Інститут штучного інтелекту та робототехніки Інститут комп’ютерних систем, 2022. С. 18–22. URL: https://er.chdtu.edu.ua/bitstream/ChSTU/4631/1/%D0%9E%D0%B4%D0%B5%D1%81%D0%B0%2022-23.pdf

References: 

1.     Project Management Standard and Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). (2021). Seventh edition. Newtown Square, PA: Project Management Institute, Inc. 370 p.

2.     Rybalko, I. V., Bushueva, N. S. (2024). Peculiarities of project and process management in cultural and artistic institutions. Project management in the development of society. Topic: "Project management of post-war development of Ukraine": abstracts of reports / edited by S.D. Bushuev. Kyiv : KNUBA. P. 207–211.

3.     Chernata, A. O. (2019). Project management at the enterprise: application in the context of interaction with functional and process approaches. Scientific Bulletin of IFNTUNG. Series: Economics and management in the oil and gas industry. 1 (19). P. 172–179. DOI: https://doi.org/10.31471/2409-0948-2019-1(19)-172-179.

4.     Stets, I. I. (2018). Process approach to management as a tool for increasing the efficiency of enterprise activities. Economics and enterprise management. 23. P. 161–167.

5.     DSTU ISO 9000:2015. (2016). National standard of Ukraine. Quality management systems. Basic provisions and dictionary of terms. Kyiv: State Enterprise "UkrNDNTs". 49 p.

6.     Verba, V. A. Levels of development of a process company. Collection of scientificpapers of Cherkasy State Technological University. Series "Economic Sciences", Vol. 22, part I. P. 90–93.

7.     Danshina, S. Yu. (2019). Concept of project-oriented management of the development of organizations. Management of the development of complex systems. 40. P. 32 – 39; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11968953.

8.     Verba, V. A. (2009). Harmonization of process and project approach to company development management. Project management and production development : Collection of scientific papers. Lugansk : Publishing house of the V. Dahl State University. 3 (31). P. 14–22. URL: http://www.pmdp.org.ua/images/Journal/31/09vvaurk.pdf.

9.     Onyshkevych, O. V. (2016). The relevance of the project approach to enterprise management. Economy and society. 6. P. 203–207.

10.  Project Management Body of Knowledge (PMBOK). (2017). Sixth Edition. Newtown Square, PA: Project Management Institute, Inc. 756 p.

11.  Danchenko, O. B., Lepsky, V. V. (2017). Modern models and methods of project, project portfolio and program management. Management of complex systems development. 29. P. 46 – 54.

12.  Rybalko, I. V., Danchenko, O. B. (2020). Possibilities of applying the project approach in the creative sphere. XVII International Conference “Project Management in the Development of Society”. Topic: “Project Management in the Context of Digitalization of Society”:Abstracts of Reports / Responsible for the Publication S.D. Bushuyev. Kyiv: KNUBA. P. 301–305

13.  Kisilov, O. I., Bedriy, D. I., Belov, O. I. (2023). Differences between process and project business management in the conditions of a renewable economy. Intelligent information systems in project and program management. Proceedings of the International Scientific and Practical Conference (Koblevo, September 12-15, 2023). Kharkiv : KhNURE. P. 103-106. DOI: https://doi.org/10.30837/IISRRM.2023.09.

14.  Rossoshanska, O. V. (2003). Project-process approach to building a simulation model for calculating the cost of training. Project management and production development. Collection of scientific papers. Lugansk : Publishing House of the V. Dahl State University. 4 (8). P. 151–154.

15.  Bushuyev, S. D., Bushueva, N. S. (2006). Models and methods of strategic development of the organization from "vision" to implementation. Materials of the 1st International Discussion Conference "Strategy of Enterprise Management in Highly Competitive Conditions of a Growing Economy" : February 20, 2006. Kyiv. P. 13–21.

16.  Semko, O. V. (2024). Information technology of information risk management in projects of digital transformation of business. Dissertation for the degree of Doctor of Philosophy in the specialty 122 Computer Science (12 Information Technology). Cherkasy State Technological University, Ministry of Education and Science of Ukraine, Cherkasy, 2024. 211 p.

17.  Gulych, V. V. (2024). Peculiarities of project and process management. Project, Program, Portfolio Management.
P3M-2024 : Abstracts of the 9th International Scientific and Practical Conference: [in 2 vols.] / Responsible for the publication
P. O. Teslenko. Volume 1. Odesa: ISHI, 2024.

18.  Belova, O. I., Kisilyov, O. I., Bedriy, D. I. (2022). Peculiarities of business management in the conditions of a renewable economy. Project, Program, Portfolio Management: Abstracts of the VII International Scientific and Practical Conference (December 2-3, 2022). Odesa : Institute of Artificial Intelligence and Robotics Institute of Computer Systems, P. 18–22. URL: https://er.chdtu.edu.ua/bitstream/ChSTU/4631/1/%D0%9E%D0%B4%D0%B5%D1%81%D0%B0%2022-23.pdf.