Фактори ризико-стійкого постачання підприємств

Заголовок (англійською):

Factors of risk-resistant supply of enterprises

Автор(и):

Песковець Ю. М.

Бакуліч О. О.

Автор(и) (англ):

Peskovets Yu.

Bakulich O.

Ключові слова (укр):

постачання підприємств; умови військового стану; екстремальне середовище; безперервність бізнесу; процеси постачання; ризико-стійке постачання; фактори ризико-стійкого постачання підприємств; концептуальна модель ризико-стійкого постачання підприємств

Ключові слова (англ):

enterprise supply; martial law conditions; extreme environment; business continuity; supply processes; risk-resistant supply; factors of risk-resistant supply; conceptual model of risk-resistant supply

Анотація (укр):

Розглянуто особливості управління постачанням підприємств під час російської агресії проти України. Термін «умови військового стану» розглянуто у більш широкому контексті як «умови екстремального середовища». Такий підхід відповідає сучасним тенденціям світової наукової думки, де екстремальне середовище трактується як сукупність факторів, що виходять за межі нормального функціонування підприємств. Показано різницю між поняттями «функції» та «процеси». Перше визначає цільову спрямованість діяльності, тоді як друге – це послідовність реалізації цих функцій. Водночас, в умовах повномасштабної збройної агресії росії проти України, категорія «військовий стан» виступає як одна з конкретних форм прояву екстремального середовища, з особливими характеристиками загроз, ризиків і обмежень для діяльності підприємств. У роботі обрано саме процеси постачання як операційно-технологічні структури, обґрунтовано доцільність зосередження уваги саме на процесах як основі для побудови моделей автоматизації, цифровізації та ризико-стійкого постачання. Запропоновано ситуаційне визначення процесів постачання підприємств з акцентом на їхню структурну прив’язку до функцій та інструментів реалізації. Сформульовано постановку задачі дослідження, яка ґрунтується на необхідності виявлення, формалізації та моделювання проблем функціонування механізмів постачання підприємств в умовах екстремального середовища. Метою є розробка концептуальної моделі для методів управління, які дозволяють знизити ризики, забезпечити гнучкість та зберегти стійкість для поновлення постачання навіть в умовах загроз, характерних для воєнного часу. На основі міждисциплінарного аналізу літературних джерел показано, що екстремальне середовище суттєво ускладнює реалізацію логістичних операцій, порушує плановість, впливає на вибір постачальників, транспортування і формування запасів. Групи процесів планування потреб, аналізу ринку постачальників та транспортування є найбільш чутливими до зовнішніх загроз, а тому потребують адаптивних, сценарних і ризико-орієнтованих механізмів управління. Для досягнення цього створено концептуальну модель ризико-стійкого постачання підприємств. Виокремлено фактори ризико-стійкого постачання підприємств для забезпечення безперервності бізнесу в умовах високої невизначеності. Доведено вплив екстремального середовища на зниження прогнозованості потреб, збільшення логістичних витрат, втрату доступу до постачальників та порушення процесів транспортування. Перспективою подальших досліджень є розробка інтелектуальної моделі ризико-стійкого постачання, яка поєднає елементи системного підходу, ситуаційного аналізу та штучного інтелекту. Для цього обґрунтовано сутність «ризико-стійкого постачання» як здатність системи постачання підприємств зберігати функціональність, адаптуватися до умов екстремального середовища та відновлюватися після зовнішніх збурень в умовах воєнних дій.

Анотація (англ):

The article examines the features of enterprise supply management during the Russian aggression against Ukraine. The term "wartime conditions" is considered in a broader context as "extreme-environment conditions." This approach corresponds to modern trends in world scientific thought, where the extreme environment is interpreted as a set of factors that go beyond the normal functioning of enterprises. The difference between the concepts of "functions" and "processes" is shown. The former determines the target orientation of the activity, while the latter is the sequence of implementation of these functions. In the context of the full-scale armed aggression of Russia against Ukraine, the category of "wartime" acts as one of the specific forms of extreme environment manifestation, with special characteristics of threats, risks, and restrictions on the activities of enterprises. The paper selects supply processes as operational and technological structures and justifies the expediency of focusing on processes as the basis for building models of automation, digitalization, and risk-resistant supply. A situational definition of enterprise supply processes is proposed with an emphasis on their structural connection to functions and implementation tools. The research problem is formulated, based on the need to identify, formalize, and model the problems of the functioning of enterprise supply mechanisms in extreme environments. The goal is to develop a conceptual model of management methods that allow for the reduction of risks, ensuring flexibility and maintaining stability for supply resumption even under threats typical of wartime. It is shown, based on an interdisciplinary analysis of literary sources, that the extreme environment significantly complicates the implementation of logistics operations, disrupts planning, and affects the choice of suppliers, transportation, and the formation of stocks. The processes of demand planning, supplier market analysis, and transportation are the most sensitive to external threats, and therefore require adaptive, scenario, and risk-oriented management mechanisms. To achieve this, a conceptual model for the risk-resistant supply of enterprises has been created. Factors for the risk-resistant supply of enterprises to ensure business continuity under conditions of high uncertainty have been identified. The impact of an extreme environment on reducing the predictability of needs, increasing logistics costs, the loss of access to suppliers, and the disruption of transportation processes has been proven. The prospect for further research is the development of an intelligent model of risk-resistant supply, which will combine elements of a systems approach, situational analysis, and artificial intelligence. For this purpose, the essence of "risk-resistant supply" as the ability of the enterprise supply system to maintain functionality, adapt to extreme environmental conditions, and recover from external disturbances under conditions of military operations has been substantiated.

Публікатор:

Київський національний університет будівництва і архітектури

Назва журналу, номер, рік випуску (укр):

Управління розвитком складних систем, номер 63, 2025

Назва журналу, номер, рік випуску (англ):

Management of Development of Complex Systems, number 63, 2025

Мова статті:

Українська

Формат документа:

application/pdf

Документ:

114-126.pdf

Дата публікації:

24 Сентябрь 2025

Номер збірника:

Розділ:

УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ

Університет автора:

Національний транспортний університет, Київ

Литература:

1. SmartTender.biz – офіційний майданчик державних тендерів Prozorro. URL : https://smarttender.biz/terminy/view/postachannya/?utm_source=chatgpt.com. 2024.

2. Алексєєва Л. М. Управління процесом постачання на промисловому підприємстві. 2024. Трансформація практики управління інноваційним розвитком соціально-економічних систем : колективна монографія. Під заг. ред.
В. В. Храпкіної, К. В. Пічик. [Підрозділ 2.9]. С. 244–267. URL : https://ekmair.ukma.edu.ua/items/e6c27812-6c11-4cf4-b016-9bde7ea60d53.

3. Бакуліч О. О., Песковець Ю. М. Постачання підприємств. Проєктний підхід. Управління проектами у розвитку суспільства. Тема: «Управління проєктами післявоєнної розбудови України» : тези доповідей. КНУБА, 2025. С. 48–51.

4. Зозуляк М. М., Турок К. М. Організаційні аспекти бухгалтерського обліку процесу постачання на підприємстві. Фінансове регулювання зрушень у економіці України : збірник тез доповідей учасників Міжнародної науково-практичної Інтернет-конференції, Мукачево, 2017. С. 287–291. URL : https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/bitstream/lib/16270/1/%D0%9C%D0%94%D0%A3_%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1%96%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%96%D0%BE%D0%B4%D0%B8%20%D1%96%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%96%D1%97%20%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D1%96%D0%BA%D1%83_%D0%97%D0%B1%D1%96%D1%80%D0%BD%D0%B8%D0%BA-%D1%82%D0%B5%D0%B7-2_21_22_03_2017.pdf#page=288.

5. Kenton W. Supply Management: Definition, How It Works, and Example. URL : https://www.investopedia.com/terms/s/supplymanagement.asp?utm_source=chatgpt.com. 2022.

6. ISM. Офіційний сайт. URL : https://www.ismworld.org/. 2024.

7. Fargnoli M., Haber N., Tronci M. Case Study Research to Foster the Optimization of Supply Chain Management through the PSS Approach. Sustainability, 2022. Vol. 14, no. 4. P. 2235. DOI: 10.3390/su14042235.

8. Alkahtani M. Supply Chain Management Optimization and Prediction Model Based on Projected Stochastic Gradient. Sustainability, 2022. Vol. 14, no. 6. P. 3486. DOI: 10.3390/su14063486. URL : https://www.researchgate.net/publication/359292734_Supply_Chain_Management_Optimization_and_Prediction_Model_Based_on_Projected_Stochastic_Gradient.

9. Boateng A. Supply chain management and lean concept in construction: a case of Ghanaian building construction industry. Organization, Technology and Management in Construction, 2019. Vol. 11, no. 1. P. 2034–2043. DOI: 10.2478/otmcj-2019-0010.

10. Nguyen N.-A.-T., Wang C.-N., Dang T.-T. Advanced Process Optimization in Logistics and Supply Chain Management. Processes, 2025. Vol. 13, no. 6. P. 1864. DOI: 10.3390/pr13061864.

11. Seiringer W., Altendorfer K., Felberbauer T., Bokor B., Brockmann F. How Periodic Forecast Updates Influence MRP Planning Parameters: A Simulation Study. Engineering, Business, 2024. URL : https://arxiv.org/abs/2403.11010. DOI: 10.1016/j.simpat.2025.103115.

12. Seiringer W., Bokor B., Altendorfer K. Evaluating Production Planning and Control Systems in Different Environments: A Comparative Simulation Study. Cornell University. URL : https://arxiv.org/abs/2405.02015. 2024. DOI: 10.48550/arXiv.2405.02015.

13. Верхоглядова Н. Особливості управління безпекою підприємницької діяльності в умовах воєнного стану. Економіка та суспільство, 2022. Vol. 39, no. 1. P. 56. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-39-56.

14. Особливості цивільного захисту в умовах воєнного конфлікту. Колективна монографія. За ред. Р. Мугаверо, В. Андронова, М. Кустова. Харків–Рим : ДСНСУ, НУЦЗУ, 2023. 238 с. URL : https://nuczu.edu.ua/images/myfolder/23.11.23ku/136_2023_CEMEC_libro_A5.pdf?utm_source=chatgpt.com.

15. Екстремальна психологія: методичні рекомендації до практичних занять та самостійної роботи для здобувачів першого (бакалаврського) рівня вищої освіти спеціальності 053 Психологія. Одеса. 75 с. 2024.

16. Özkanlısoy Ö., Bulutlar F. Measuring Supply Chain Performance as SCOR v13.0-Based in Disruptive Technology Era: Scale Development and Validation. Logistics, 2023. Vol. 7, no. 3. P. 65. DOI: 10.3390/logistics7030065.

17. Pourreza S., Faezipour M., Faezipour M. Eye-SCOR: A Supply Chain Operations Reference-Based Framework for Smart Eye Status Monitoring Using System Dynamics Modeling. Sustainability, 2022. Vol. 14, no. 14. P. 8876. DOI: 10.3390/su14148876.

18. Шевчук А. Л. Механізм забезпечення та організації ефективного функціонування логістично-маркетингової системи підприємства: стратегічні пріоритети реалізації. Дис. на здобуття наук. ступеня доктора філософії. 051 Економіка. НУ «Чернігівська політехніка». Чернігів, 2023. 262 с. URL : https://stu.cn.ua/wp-content/uploads/2023/11/dysertacziya_shevchuk_a_l_2.pdf.

19. Elvemo L. Supply Chain Resilience in Military Operations: A Case Study Exploring Command and Control. Scandinavian Journal of Military Studies, 2025. Vol. 8, no. 1. P. 178–199. DOI: 10.31374/sjms.356.

20. Gupta N., Rajesh R., Daultani Y. Investigation on Supply Chain Vulnerabilities and Risk Management Practices in Indian Manufacturing Industries. С. 535–552. 2021. DOI: 10.1007/978-3-030-72929-5_26.

21. Maheshwari S., Jain P. Supply Chain Modelling Under Uncertainty: A Supplier’s Perspective. С. 51–66. 2015. DOI: 10.1007/978-3-319-19006-8_4.

22. Pavlov K., Samoilenko B., Gupalo V., Shulhach N., Romaniuk Y. Risks in the international logistics system household and food products. Actual problems of innovative economy and law, 2024. DOI: 10.36887/2524-0455-2024-3-19.

23. Песковець Ю. М., Бакуліч О. О. Проєктні механізми функціонування логістичних ланцюгів. Проєктний та логістичний менеджмент: нові знання на базі двох методологій : Матеріали IV МНПК. 2024. С. 143–145.

24. Нагорна І. І., Мацишина О. В. Організація постачання матеріальних ресурсів на підприємство. І Міжнародна науково-практична конференція «Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи». Київ, 2020. С. 220–221. URL : https://confmanagement-proc.kpi.ua/issue/view/%D0%91%D0%86%D0%9C.

25. Архіпов В. В. Організація ресторанного господарства. К. : Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. 280 с. 2007.

26. Близнюкова І. О., Тесленко П. О., Малахова Д. О. Особливості формування команди управління ІТ-проєктом. Вісник Національного технічного університету "ХПІ". Сер. : Стратегічне управління, управління портфелями, програмами та проектами, 2022. Vol. 2, no. 6. С. 14–20.

27. Danchenko E., Bakulich O., Teslenko P., Bedrii D., Bielova O., Semko I. Information technology of integrated risk management of scientific projects under uncertainty and behavioral economy. Scientific Journal of Astana IT University, 2021. Vol. 5, no. 5. P. 63–76. DOI: 10.37943/AITU.2021.69.52.006.

28. Mohamed Abdulsalam Seek A., Teslenko P., Bielova O. Value-oriented project management approach as a source of risk. Analytical review. Вчені записки Університету КРОК, 2019. Vol. 3, no. 1. P. 128–133.

29. Бакуліч О., Песковець Ю. Логістичні ланцюги як проєкти. Відбудова транспортної інфраструктури України : Збірник тез доповідей ІІІ Всеукр. наук. конф. здобувачів освіти і молодих учених. НТУ, 2025. С. 392–393. DOI: 10.33744/978-966-632-331-9-2025-1.

References:

1. SmartTender.biz. (2024). Official platform for government tenders Prozorro. URL : https://smarttender.biz/terminy/view/postachannya/?utm_source=chatgpt.com.

2. Aleksieieva, L. M. (2024). Supply process management at an industrial enterprise. In Transformation of the practice of managing the innovative development of socio-economic systems: Collective monograph (pp. 244–267). URL : https://ekmair.ukma.edu.ua/items/e6c27812-6c11-4cf4-b016-9bde7ea60d53.

3. Bakulich, O. O., & Peskovets, Yu. M. (2025). Supply of enterprises. Project approach. In Project management in the development of society. Topic: "Project management of post-war development of Ukraine": Abstracts (pp. 48–51).

4. Zozulyak, M. M., & Turok, K. M. (2017). Organizational aspects of accounting for the supply process at the enterprise. In Financial regulation of changes in the economy of Ukraine: Collection of abstracts of reports of participants of the International Scientific and Practical Internet Conference (pp. 287–291). URL : https://dspace.uzhnu.edu.ua/jspui/bitstream/lib/16270/1/%D0%9C%D0%94%D0%A3_%D0%9E%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BD%D1%96%20%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%96%D0%BE%D0%B4%D0%B8%20%D1%96%D1%81%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%96%D1%97%20%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D1%96%D0%BA%D1%83_%D0%97%D0%B1%D1%96%D1%80%D0%BD%D0%B8%D0%BA-%D1%82%D0%B5%D0%B7-2_21_22_03_2017.pdf#page=288

5. Kenton, W. (2022). Supply management: Definition, how it works, and example. Investopedia. URL : https://www.investopedia.com/terms/s/supplymanagement.asp?utm_source=chatgpt.com.

6. ISM. (2024). Official website. URL : https://www.ismworld.org/

7. Fargnoli, M., Haber, N., & Tronci, M. (2022). Case study research to foster the optimization of supply chain management through the PSS approach. Sustainability, 14 (4), 2235. https://doi.org/10.3390/su14042235.

8. Alkahtani, M. (2022). Supply chain management optimization and prediction model based on projected stochastic gradient. Sustainability, 14 (6), 3486. https://doi.org/10.3390/su14063486.

9. Boateng, A. (2019). Supply chain management and lean concept in construction: A case of Ghanaian building construction industry. Organization, Technology and Management in Construction, 11, 2034–2043. https://doi.org/10.2478/otmcj-2019-0010.

10. Nguyen, N.-A.-T., Wang, C.-N., & Dang, T.-T. (2025). Advanced process optimization in logistics and supply chain management. Processes, 13 (6), 1864. https://doi.org/10.3390/pr13061864.

11. Seiringer, W., Altendorfer, K., Felberbauer, T., Bokor, B., & Brockmann, F. (2024). How periodic forecast updates influence MRP planning parameters: A simulation study. (Preprint). URL : https://arxiv.org/abs/2403.11010. https://doi.org/10.1016/j.simpat.2025.103115.

12. Seiringer, W., Bokor, B., & Altendorfer, K. (2024). Evaluating production planning and control systems in different environments: A comparative simulation study. (Preprint). Cornell University. URL : https://arxiv.org/abs/2405.02015. https://doi.org/10.48550/arXiv.2405.02015.

13. Verkhoglyadova, N. (2022). Peculiarities of business security management in conditions of martial law. Economy and Society, 39, 56. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2022-39-56.

14. Mugavero, R., Andronova, V., & Kustova, M. (Eds.). (2023). Peculiarities of civil protection in conditions of military conflict. DSNSU, NUCZU. URL : https://nuczu.edu.ua/images/myfolder/23.11.23ku/136_2023_CEMEC_libro_A5.pdf?utm_source=chatgpt.com.

15. Ampleyev, O. (Comp.). (2024). Extreme psychology: Methodological recommendations for practical classes and independent work for applicants of the first (bachelor's) level of higher education in the specialty 053 Psychology. Odesa.

16. Özkanlısoy, Ö., & Bulutlar, F. (2023). Measuring supply chain performance as SCOR v13.0-based in disruptive technology era: Scale development and validation. Logistics, 7 (3), 65. https://doi.org/10.3390/logistics7030065.

17. Pourreza, S., Faezipour, S., & Faezipour, M. (2022). Eye-SCOR: A supply chain operations reference-based framework for smart eye status monitoring using system dynamics modeling. Sustainability, 14 (14), 8876. https://doi.org/10.3390/su14148876.

18. Shevchuk, A. (2023). Mechanism for ensuring and organizing the effective functioning of the logistics and marketing system of an enterprise: Strategic implementation priorities [Doctoral dissertation, Chernihiv Polytechnic National University]. URL : https://stu.cn.ua/wp-content/uploads/2023/11/dysertacziya_shevchuk_a_l_2.pdf.

19. Elvemo, L. (2025). Supply chain resilience in military operations: A case study exploring command and control. Scandinavian Journal of Military Studies, 8 (1), 178–199. https://doi.org/10.31374/sjms.356.

20. Gupta, N., Rajesh, R., & Daultani, Y. (2021). Investigation on supply chain vulnerabilities and risk management practices in Indian manufacturing industries. (pp. 535–552). https://doi.org/10.1007/978-3-030-72929-5_26.

21. Maheshwari, S., & Jain, P. (2015). Supply chain modelling under uncertainty: A supplier’s perspective. (pp. 51–66). https://doi.org/10.1007/978-3-319-19006-8_4.

22. Pavlov, K., Samoilenko, B., Gupalo, V., Shulhach, N., & Romaniuk, Y. (2024). Risks in the international logistics system household and food products. Actual Problems of Innovative Economy and Law. https://doi.org/10.36887/2524-0455-2024-3-19.

23. Peskovets, Yu. M., & Bakulich, O. O. (2024). Project mechanisms of logistics chain functioning. In Project and logistics management: New knowledge based on two methodologies (pp. 143–145).

24. Nagorna, I. I., & Matsishina, O. V. (2020). Organization of supply of material resources to the enterprise. In I International scientific and practical conference "Business, innovations, management: problems and prospects" (pp. 220–221). Kyiv. URL : https://confmanagement-proc.kpi.ua/issue/view/%D0%91%D0%86%D0%9C

25. Arkhipov, V. (2007). Organization of a restaurant industry. [Textbook for students of higher educational institutions].

26. Blyznyukova, I. O., Teslenko, P. O., & Malakhova, D. O. (2022). Peculiarities of forming an IT project management team. Bulletin of the National Technical University "KhPI". Ser.: Strategic management, portfolio management, programs and projects, 2 (6), 14–20.

27. Danchenko, E., Bakulich, O., Teslenko, P., Bedrii, D., Bielova, O., & Semko, I. (2021). Information technology of integrated risk management of scientific projects under uncertainty and behavioral economy. Scientific Journal of Astana IT University, 5 (5), 63–76. https://doi.org/10.37943/AITU.2021.69.52.006.

28. Seek A., M. A., Teslenko, P., & Bielova, O. (2019). Value-oriented project management approach as a source of risk. Analytical review. Scholarly Notes of KROK University, 3, 128–133.

29. Bakulich, O., & Peskovets, Yu. (2025). Logistics chains as projects. In Reconstruction of the transport infrastructure of Ukraine: Collection of abstracts of the III All-Ukrainian scientific conference of students and young scientists (pp. 392–393). NTU. https://doi.org/10.33744/978-966-632-331-9-2025-1.