Композитно-розподілена організаційна структура управління стратегічною програмою розвитку міста

Заголовок (російською):

Композитно-распределенная организационная структура управления стратегической программой развития города

Заголовок (англійською):

Composite-distributed organizational structure of manage the strategic program of urban development

Автор(и):

Д.З. Берулава

Ключові слова (укр):

Ключові слова: стратегічні програми розвитку міст; організаційна структура;композитно-розподілена організаційна структура; територіальні координатори

Ключові слова (рус):

Ключевые слова: стратегические программы развития городов; организационная структура; композитно-распределенная организационная структура; территориальные координаторы

Ключові слова (англ):

Keywords: strategic program for urban development; organizational structure; composite-allocated organizational structure; territorial coordinators

Анотація (укр):

Анотація. Розглянуто організаційні структури для управління стратегічною програмою розвитку міста. Розроблено композитно-розподілену організаційну структуру, обґрунтовано її доцільність для управління стратегічною програмою. Наведено схему такої структури, де виділено територіальні координатори програми в районах міста, інші члени групи управління програмою, визначено їх відповідальність.

Анотація (рус):

Аннотация. Рассматрены организационные структуры для управления стратегической программой развития города. Разработана композитно-распределенная организационная структура, обосновывается ее целесообразность для управления стратегической программой. Приведена схема такой структуры, где выделены территориальные координаторы программы в районах города, другие члены группы управления программой, определена их ответственность.

Анотація (англ):

Abstract. A selecting the organizational structure of the municipal government to implement development programs is tasked. Organizational structures to manage the strategic program of urban development - functional, matrix, composite is considered. The analysis of the literature on organizational structures is given. An example of the organizational structure of the municipal government is describes. That this structure has the features of a weak matrix organizational structure is concluded. Composite organizational structure is considered. Its positive side is underlined. Developed composite-distributed organizational structure is justified its suitability to manage the strategic program of urban development. A scheme of the composite-distributed organizational structure is given. An organizational structure should include (along with employees of municipal management): program manager, project managers, program coordinators in the territorial districts of the city, the other members of the program management team are proposed. Highlighted mandatory program management team members: territorial coordinators, methodologist, program planning manager, procurement manager, manager of Human Resources. An area of responsibility mandatory members of the program management team is defined. The members who may be at the program management - quality manager, risk manager, specialist in budget documentation, the economist is given. The responsibility of territorial coordinators is separately defined. Concluded that the benefits of using composite-distributed organizational structure to manage the strategic program of urban development.

Публікатор:

Київський національний університет будівництва і архітектури

Назва журналу, номер, рік випуску (укр):

Управління розвитком складних систем, номер 20, 2014

Назва журналу, номер, рік випуску (рус):

Управление развитием сложных систем, номер 20, 2014

Назва журналу, номер, рік випуску (англ):

Management of Development of Complex Systems, Number 20, 2014

Мова статті:

Українська

Формат документа:

application/pdf

Документ:

4.pdf

Дата публікації:

26 Декабрь 2014

Номер збірника:

Розділ:

УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

Університет автора:

Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ

Литература:

1. ICB: IPMA Competence Baseline Version 3.0/ IPMA, Netherlands, July 2006, 200 p.

2. Моргулець О. Б. Менеджмент у сфері послуг [Текст] : навч. посіб. – К. : Центр учбової літератури, 2012. – 384 с.

3. Воронин, А. А. Оптимальные иерархические структуры [Текст] : монография / А. А. Воронин, С. П. Мишин.
– М.: ИПУ РАН, 2003. – 214 с.

4. Harold Kerzner. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (10th ed.). Wiley. – 2009. – 1120 p.

5. Organization theory : selected readings / edited by Derek S. Pugh. – London: Penguin, 1997. – 569 p.

6. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition / USA. – PMI, 2013. – 589 p.

7. Бондар Н.М. Організаційні структури управління підприємством [Електронний ресурс] / «Бізнес-консультант». – Режим доступу: \WWW/ URL: http://business-consultant.com.ua/publicaciiub104.html – 16.04.2014 р. — Загол. з екрану.

8. Корецька Н.І. Проектний офіс як інструмент вибору, планування та контролю управлінських рішень [Текст] / Н.І. Корецька // Управління проектами та розвиток виробництва: Зб. наук. праць. – Луганськ : вид-во СНУ ім. В.Даля, 2010. – № 4(36). – С. 156-162.

9. Бушуева Н.С. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития [Текст]: монография. /Н.С.Бушуєва. – К. : Наук. світ, 2007. – 199 с.

10. Глиненко, Л. К. Проектирование организационных структур управления [Текст] : монография / Л. К. Глиненко, Е. В. Лужко. – К. : Нора-Друк, 2005. – 728 с.

11. Структура Київської міської державної адміністрації [Електронний ресурс] / Офіційний інтернет-портал Київської міської державної адміністрації. – Режим доступу: \WWW/ URL: http://kievcity.gov.ua/content/26_struktura.html – 22.04.2014 р. - Загол. з екрану.

12. Стратегія розвитку Києва до 2025 року // Офіційний інтернет-портал Київської міської державної адміністрації. – Режим доступу: \WWW/ URL: http://kievcity.gov.ua/content/13_strateghija-rozvytku-2025.html – 24.04.2014 р. - Загол. з екрану.

References:

1. ICB: IPMA Competence Baseline Version 3.0 (2006). IPMA, Netherlands, 200 p.

2. Morhulets, O. B. Management in Service: textbook (2012). Centre textbooks, Kyiv, Ukrtaine, 384 p.

3. Voronin, A. A. & Mishin, S. P. Optimal hierarchical structure: monograph (2003). Institute of Control Sciences of Russian Academy of Sciences, Moskow, Russia, 214 p.

4. Harold Kerzner (2009). Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (10th ed.). Wiley, 1120 p.

5. Organization theory : selected readings (1997). Edited by Derek S. Pugh. London, England: Penguin. 569 p.

6. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition (2013). USA. PMI. 589 p.

7. Bondar, N. M. The organizational structure of enterprise management. Business consultant. Mode of access: http://business-consultant.com.ua/publicaciiub104.html.

8. Koretska, N. I. Project Office as a tool for selecting, planning and control management decisions (2010). Project management and development of production. Luhansk, Ukraine: publ. East-Ukrainian National University named after Volodymyr Dahl. №4(36). 156-162.

9. Bushuyeva, N. S. (2007). Models and methods for proactive management of organizational development programs. Monograph. / N.S.Bushuyeva/ – K. : World of Science, 199 p.

10. Glinenko, L. K. & Luzhko, E. V. Designing organizational structures of management: monograph (2005). Kyiv, Ukraine: Nora-Druck. 728 p.

11. The structure of the Kyiv City State Administration. Site of the Kyiv City State Administration. Mode of access: http://kievcity.gov.ua/content/26_struktura.html.

12. Kyiv Development Strategy 2025. Site of Kyiv City State Administration. Mode of access: http://kievcity.gov.ua/content/13_strateghija-rozvytku-2025.html.