ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТІВ І ПРОГРАМ

Заголовок (російською): 
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ И ПРОГРАММ
Заголовок (англійською): 
ORGANIZATION OF PORTFOLIO MANAGEMENT PROJECTS AND PROGRAMS
Автор(и): 
Егорченков А. В.
Егорченкова Н. Ю.
Лисицин А. Б.
Черная Н. А.
Ключові слова (укр): 
портфель проектів; матричні технології; управління ресурсами; офіс управління проектами; організаційна структура
Ключові слова (рус): 
портфель проектов; матричные технологии; управления ресурсами; офис управления проектами; организационная структура
Ключові слова (англ): 
portfolio; matrix technology; resource management; project management office; organizational structure
Анотація (укр): 
Організація управління починається з визначення організаційної структури портфелів проектів і програм та команди його управління. За аналогією з організаційною структурою проектів у роботі пропонуються нові моделі організаційних структур для портфелів проектів. В результаті аналізу моделей організаційних структур для портфелів проектів були виявлені їх слабкі сторони, і для проектно-виробничої діяльності промислових підприємств рекомендовано застосовувати модель організаційної структури «під проект» з подальшим створенням ОУП.
Анотація (рус): 
Известно, что организация управления начинается с определения организационной структуры портфелей проектов и программ и команды его управления. По аналогии с организационной структурой проектов в работе предлагаются новые модели организационных структур для портфелей проектов. В результате анализа моделей организационных структур для портфелей проектов выявлены их слабые стороны и для проектно-производственной деятельности промышленных предприятий рекомендовано применять модель организационной структуры «подпроект» с дальнейшим созданием офиса управления проектами (ОУП).
Анотація (англ): 
Modern managers who are up to date and want to maximize profits while minimizing costs, sooner or later find the need to effectively organize the company, including work with a portfolio of projects and programs. Since the problem is not new and understood, there are several options for managing a portfolio of projects and programs, and to the head of the company is no easy task – with all sorts of options to choose suitable just for the company. Organization management begins with the definition of the organizational structure of portfolios of projects and programs and its management team. By analogy with the arrangement of projects in the there is proposed a new model of organizational structures for project portfolio. An analysis of models of organizational structures for portfolios of projects have been identified their weaknesses, and design and production of industrial activities is recommended organizational structure model "for the project" followed by the creation of PMO.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 22, 2015
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 22, 2015
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Русский
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
42-47.pdf
Дата публікації: 
30 Март 2015
Номер збірника: 
22
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Киев
Литература: 
  1. Clark K.B. Revolutionizing product development: quantum leaps in speed, efficiency, and quality [Текст] /
     S.C. Wheelwright, K.B. Clark // Free Press– New York. – 1992.
  2. Galbraith J.R. Matrix organization designs: how to combine functional and project forms [Текст] / J.R. Galbraith // Bus Horizons. – 1971. – 14(1). – Рр.29–40.
  3. Galbraith J.R. Designing complex organizations [Текст]  / J.R. Galbraith. – Reading, MA: AddisonWesley – 1973.
  4. Тесля Ю.М. Системна організація управлінських взаємодій як інструмент підвищення ефективності реалізації складних проектів [Текст] / Ю.М. Тесля, І.І. Оберемок, О.Г. Тімінський // Вісник ЧДТУ. – 2008. – №2.
  5. Eliyahu M. Goldratt. Critical Chain [Текст] / Eliyahu M. Goldratt. – North River Press – 1997.– 246p. – ISBN 0–88427–153.
  6. Новиков Д.А. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах [Текст] / Д.А. Новиков, А.В. Цветков. – М.: Апостроф – 2000.
  7. Егорченков А.В. Модель планирования ресурсов портфелей проектов и программ в проектно–производственной деятельности предприятий [Текст] / Н.Ю. Егорченкова, А.В. Егорченков, Д.С. Катаев, Е.В. Бондарчук // Управління розвитком складних систем. – 2012. – №11. – С. 86-90.
  8. Бушуева Н.С. Метод консолидации производственных процессов предприятий в проектной деятельности [Текст] / Н.С. Бушуева, Н.Ю. Егорченкова // Управління розвитком складних систем. – 2012. – №12. – С. 13-19.
  9. Мєркушева І.В. Структура інформаційних взаємодій в системах розподіленого управління проектами [Текст] / І.В. Мєркушева, Н.Ю. Тесля // Управління розвитком складних систем. – 2011. – №6. – С. 47-50.
  10. Кендалл Д.И. Современные методы: управление портфелями проектов и офис управления проектами. [Текст] / Кендалл Д.И., Роллинз С.К. – Питер:– 2004.
  11. Егорченков А.В. Информационное взаимодействие в процессе управления ресурсами портфелей проектов и программ [Текст] / А.В. Егорченков, А.Б. Лисицин // Управління розвитком складних систем. – 2014. – №17. – С. 19-24.
  12. Чорна Н.О. Оцінка можливості застосування cals-технологій до вирішення задач розподіленого управління [Текст] / Н.О. Чорна // Управління розвитком складних систем. – 2012. – №8. – С. 97-100.
References: 
  1. Wheelwright, S.C. & Clark, K.B. (1992). Revolutionizing product development: quantum leaps in speed, efficiency, and quality // Free Press– New York.
  2. Galbraith, J.R. (1971). Matrix organization designs: how to combine functional and project forms. Bus Horizons: 14(1), 29 – 40.
  3. Galbraith, J.R. (1973). Designing complex organizations // Reading, MA: Addison Wesley.
  4. Teslia, Y.M., Oberemok, I.I., & Timinskyy, O.H. (2008). System organization management interactions as a tool to enhance the efficiency of the implementation of complex projects // Bulletin CSTU – №2.
  5. Eliyahu, M. Goldratt (1997). Critical Chain [Text]. North River Press, 246. ISBN 0–88427–153.
  6. Novikov, DA, & Tsvetkov, A.V. (2000). Incentive mechanisms in multi-organizational systems. Moscow, Russia: Apostrophe.
  7. Egorchenkova, N.Y. (2012). Resource planning model portfolios of projects and programs in design and production activities / N.Y. Egorchenkova, A.V. Egorchenkov, D.S. Kataev, E.V. Bondarchuk // Management of Development of Complex Systems. Kyiv, Ukraine: 11, 86-90.
  8. Bushueva, N.S. (2012). Consolidation method of manufacturing processes of enterprises in project activities /
    N.S. Bushueva, N.Yu. Egorchenkova // Management of Development of Complex Systems. Kyiv, Ukraine: 12, 13-19.
  9. Myerkusheva I.V. (2011). Structure information interactions in distributed systems project management /
    I.V. Myerkusheva, N.Yu. Tesla //     Management of Development of Complex Systems. Kyiv, Ukraine: 6, 47-50.
  10. Kendall, D.I., Rollins, S.K. (2004). Modern methods: Project Portfolio Management and Project Management Office. [Text]. St-Pt, Russia: 338.
  11. Egorchenkov, A.V. (2014). Informational Interaction in the process management portfolios resources projects and programs / A.V. Egorchenkov, A.B. Lysytsyn // Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: 17, 19- 24.
  12. Chorna N.O. (2012). Evaluate the use of cals-technology to solve problems of distributed control Management of Development of Complex Systems, 8, 97-100.