МЕТОДОЛОГІЧНИЙ БАЗИС БЕЗПЕКО-ОРІЄНТОВАНОГО УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ РОЗВИТКУ СКЛАДНИХ СИСТЕМ

Заголовок (російською): 
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ БАЗИС БЕЗОПАСНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ СЛОЖНЫХ СИСТЕМ
Заголовок (англійською): 
METHODOLOGICAL BASIS OF SAFETY-ORIENTED PROJECT MANAGEMENT OF COMPLEX SYSTEMS
Автор(и): 
Зачко О.Б.
Автор(и) (англ): 
Zachko Oleg
Ключові слова (укр): 
безпеко-орієнтоване управління; безпека проекту; безпека продукту проекту; безпека команди проекту; проект розвитку системи безпеки; складна система
Ключові слова (рус): 
безопасно-ориентированное управление; безопасность проекта; безопасность продукта проекта; безопасность команды проекта; проект развития безопасности; сложная система
Ключові слова (англ): 
safety-oriented management; safety of project; safety of the product of project; safety of project team; project of development the system of safety; complex system
Анотація (укр): 
Розглянуто важливу науково-прикладну проблему розробки методологічного базису безпеко-орієнтованого управління проектами розвитку складних організаційно-технічних систем. Запропоновано термінологічний апарат безпеко-орієнтованого управління проектами розвитку складних систем, який включає нові означення термінів «управління безпекою в проекті», «безпека проекту», «безпека продукту проекту», «безпека експлуатації продукту проекту», «безпека команди проекту», «проект розвитку системи безпеки». Сформульовано постулат про вплив складності проекту на процеси забезпечення безпеки під час його реалізації та на стадії експлуатації кінцевого продукту проекту. Запропоновано мультиплікативну модель оцінки складності проекту, що враховує циклічний, трендовий, сезонний, кон‘юнктурний та випадковий компоненти впливу на безпеку проекту. Наукові результати, отримані в статті, доповнюють наявну методологію проектного менеджменту та змінюють бачення ціннісних характеристик проекту, враховуючи нову парадигму безпеко-орієнтованого управління проектами.
Анотація (рус): 
Рассмотрена важная научно-прикладная проблема разработки методологического базиса безопасно-ориентированного управления проектами развития сложных организационно-технических систем. Предложен терминологический аппарат безопасно-ориентированного управления проектами развития сложных систем, включающий новые определения терминов «управление безопасностью в проекте», «безопасность проекта», «безопасность продукта проекта», «безопасность эксплуатации продукта проекта», «безопасность команды проекта», «проект развития системы безопасности». Сформулирован постулат о влиянии сложности проекта на процессы обеспечения безопасности во время его реализации и на стадии эксплуатации конечного продукта проекта. Предложена мультипликативная модель оценки сложности проекта, учитывающая циклический, трендовый, сезонный, конъюнктурный и случайный компоненты влияния на безопасность проекта. Научные результаты, полученные в статье, дополняют существующую методологию проектного менеджмента и меняют видение ценностных характеристик проекта, учитывая новую парадигму безопасно-ориентированного управления проектами.
Анотація (англ): 
In the scientific article the important scientific and applied problem of development of methodological basis of safety-oriented project management of complex organizational and technical systems is considered. The terminology of safety-oriented project management of complex systems is proposed, which includes new definitions of the terms " management of safety in the project", "safety of project", " safety of the product of project", "operational safety of the product of project", "safety of project team", "project of development the system of safety." Postulate of the complexity factor influence on the processes of safety provision during its implementation and on the stage of operation of the final product of the project is formulated. A multiplicative model for evaluating the complexity of the project, taking into account cyclical, trend, seasonal, opportunistic and random components is proposed and its influence on the safety of the project is studied. Scientific results obtained in the article supplement existing project management methodology and change the vision of the value characteristics of the project, taking into account the new paradigm of safety-oriented project management.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 23, 2015
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Упрвление развитием сложных систем, номер 23, 2015
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
7.pdf
Дата публікації: 
08 Май 2015
Номер збірника: 
23
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Львівський державний університет безпеки життєдіяльності, Львів
Литература: 

 

  1. Серия изданий по безопасности № 75-INSAG-1 «Итоговый доклад Международной консультативной группы по ядерной безопасности о совещании по рассмотрению причин и последствий аварии в Чернобыле»,МАГАТЭ, Вена, 1986
  2.  Kendrick T. Identifying and Managing Project Risk // AMACOM, 2003.P. 354.
  3. Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide). Редакция 2000 года: пер. с английского, 2004 Московское отделение Института Управления Проектами (PMI).
  4. Бушуєв С.Д. Багатовекторне управління програмами розвитку фінансових систем / С.Д. Бушуєв,
    Р.Ф. Ярошенко // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. – 2012. –     № 1/10 ( 55 ). – С. 4-7.
  5. Бушуев С.Д. Мастер-класс "Обзор методологий управления проектами и программами PRINCE2" / С.Д. Бушуев. – К.: КНУБА, 2010. – 15 с.
  6. Модели и методы проактивного управления программами организационного развития : монографія / Н.С. Бушуева. – К. : Наук. світ, 2007. – 200 с.
  7. Информационные технологии организационного управления сложными социотехническими системами / О.Е. Федорович, Н.В. Нечипорук, Е.А. Дружинин, А.В. Прохоров. – Х.: Нац. аэрокосм. ун-т “Харьк. авиац. ин-т”, 2004. – 295 с.
  8. Григорян Т. Г. Применение когнитивного моделирования в оценке портфелей проектов повышения безопасности АЭС / Т. Г. Григорян, Е. А. Квасневский, К. В. Кошкин // Управління проектами та розвиток виробництва. – 2012. – № 2. – С. 73-77.
  9. Гогунский В.Д. Управление безопасностью в территориальных екосистемах / В.Д. Гогунский, В.А. Колесников, С.В. Руденко // МНТК «Автоматизация: проблемы, аналіз, решения». – Севастополь: СевНТУ, 2007. – С. 186-188.
  10. Романов В.В. К вопросу о применении газотурбинных технологий как одной из составляющих создания системы энергетической безопасности Украины / В.В. Романов, С.К. Чернов, Р.И. Раимов // Интегрированные технологии промышленности. – 2006. – №2. – С. 131-139.
  11. Кендалл И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимилизация ROI. Пер. с англ. / И. Кендалл, К. Роллинз. – М.: ЗАО "ПМСОФТ", 2004. – 576 с.
  12. Зачко О.Б. Управління складними проектами в системі цивільного захисту засобами імітаційної моделі /
    О.Б. Зачко, А.В. Процикевич, Ю.В. Баришева // Матеріали 16 Всеукраїнської науково-практичної конференції рятувальників. Київ: ІДУЦЗ. – 2014. С. 114-116.
  13. Зачко О.Б. Управління безпекою складних інфраструктурних проектів в системі цивільного захисту /
    О.Б. Зачко // Управління проектами: стан та перспективи: матер. 10 Міжнар. наук.-практ. конф. – Миколаїв: НУК. – 2014. – С. 91-92.
References: 

1. Safety Series number 75-INSAG-1 "Final report of the International Advisory Group on Nuclear Safety Review Meeting on the causes and consequences of the Chernobyl accident", IAEA, Vienna, 1986

2. Kendrick, T. (2003). Identifying and Managing Project Risk. AMACOM, 354.

3. Guide to the Body of Knowledge Project Management (PMBOK Guide) (2004). Per. from English, Moscow branch of the Project Management Institute (PMI).

4. Bushuev, S.D., Yaroshenko R.F. (2012). Multilevel governance programs of financial systems. East European magazine of advanced technologies, 1/10 (55), 4-7.

5. Bushuev, S.D. (2010). Master-class "Browse methodologies and project management programs PRINCE2". Kyiv, Ukraine: KNUCA, 15.

6. Models and methods of proactive management of organizational development programs: (monograph. (2007). Kyiv, Ukraine: Science World, 200.

7. Grigoryan, T. (2012). Application of cognitive modeling portfolios in the evaluation of projects Increase security AES / T.G. Grigoryan, E.A. Kvasnevskyy, K.V. Koshkin // Project management and production development, 2, 73-77.

8. Gogunskyy, V.D. (2007). Safety management in territorial ecosystems / V.D. Gogunskyy, V.A. Kolesnikov, S.V. Rudenko // IRTC "Automation: problems, analysis, solutions". Sevastopol, Ukraine: Sevastopol SevNTU, 186-188.

9. Romanov, V.V. (2006). Question K .Application of gas-turbine Technologies As One IZ creation components of Ukraine's energy safety system / V.V. Romanov, S.K. Chernov, R.I Raymov // Integrated technology industry, 2,131-139.

10. Information Technology оf complex socio-technical organizational management systems. (2004) / O.E F.,
N.V. Nechyporuk, E.A. Druzhynyn, A.V. Prokhorov. Kharkiv, Ukraine: Nat. aerospace. Univ "Kharkiv. aviat. in-t", 295.

11. Kendall, J & Rollynz, K. (2004). Modern methods of control portfolios of projects and project management office: Maksymylyzatsyya ROI. Per. s English. Moscow, Russia: profile "PMSOFT", 576.

12. Zachko, O.B. (2014). Manage complex projects in the system of civil protection means simulation model / O.B. Zachko, A.V. Protsykevych, Y. Barysheva // Materials of All-Ukrainian scientific rescuers conference. Kyiv, Ukraine: IDUTSZ, 114-116.

13. Zachko, O.B. (2014). Safety management of complex infrastructure projects in the system of civil protection. Project Management: Status and Prospects: mater. 10 Intern. scientific-practic. Conf. - Nikolaev: NUS, 91-92.