СИСТЕМА КОНТРАКТУ НА УПРАВЛІННЯ БУДІВНИЦТВОМ В КОНТЕКСТІ ІНТЕГРОВАНОГО ВИКОНАННЯ ПРОЕКТІВ

Заголовок (російською): 
СИСТЕМА КОНТРАКТА НА УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ В КОНТЕКСТЕ ИНТЕГРИРОВАННОГО ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТОВ
Заголовок (англійською): 
CONSTRUCTION MANAGEMENT CONTRACT SYSTEM IN CONTEXT OF INTEGRATED PROJECT DELIVERY
Автор(и): 
Бугров О.В.
Бугрова О.О.
Автор(и) (англ): 
Bugrov Olexander
Bugrova Olena
Ключові слова (укр): 
інтегроване виконання проектів; інформаційна модель об’єкта; система контракту на управління будівництвом
Ключові слова (рус): 
интегрированное выполнение проектов; информационная модель объекта; система контракта на управление строительством
Ключові слова (англ): 
integrated project delivery; building information modeling; construction management at risk
Анотація (укр): 
Розглянуто сприятливі можливості щодо запровадження методу інтегрованого виконання проектів (IPD) шляхом адаптації його новітніх, інноваційних принципів до інших систем організації проектування і будівництва об’єктів, зокрема, системи контракту на управління будівництвом (CMAR). В статті дискутується питання щодо кількості таких принципово відмінних систем і наводяться аргументи на користь трактування «6+1». Доведено, що IPD, на відміну від решти систем організації проектування і будівництва, є не засобом співпраці бізнесових суперників в рамках контрактних відносин, а механізмом інтеграції інтересів зацікавлених сторін навколо місії проекту, а також об’єднання інформації, компетенцій, знань і досвіду учасників проекту з метою максимального покращення його результатів. На основі дослідження розкрито роль цього методу в загальній еволюції відповідних систем і запропоновано доцільний шлях його впровадження в Україні.
Анотація (рус): 
Рассмотрены благоприятные возможности по введению метода интегрированного выполнения проектов (IPD) путем адаптации его современных, инновационных принципов к другим системам организации проектирования и строительства объектов, в частности, системе контракта на управление строительством (CMAR). В статье дискутируется вопрос о количестве таких принципиально различных систем, и приводятся аргументы в пользу трактовки «6+1». Доказано, что IPD, в отличие от других систем организации проектирования и строительства, является не способом сотрудничества деловых соперников в рамках контрактных отношений, а механизмом интеграции мотивов заинтересованных сторон вокруг миссии проекта, а также объединения информации, компетенций, знаний и опыта участников проекта с целью максимального улучшения его результатов. На основе исследования раскрыта роль этого метода в общей эволюции соответствующих систем и предложен целесообразный путь его внедрения в Украине.
Анотація (англ): 
This article examines the opportunities for introduction of Integrated Project Delivery (IPD) method by adaptation of its modern innovative principles to other project delivery systems, particularly, Construction Management at Risk (CMAR). The article discusses the issue on number of such fundamental systems and adduces the arguments in favor of «6+1» interpretation. The set of five key IPD principles are identified. The article asserts that, in contrast to other project delivery systems, IPD is not a method for collaboration of business rivals in the network of contractual relations, but it is a technique for integration of stakeholders’ interests around project mission and consolidation of information, competences, knowledge and experiences of participants for the purpose of maximal project life-cycle outcome improvement. So that IPD is a kind of convergent business force unlike the sensibly separated nature of other six systems. The major advantages and disadvantages of pure Integrated Project Delivery method are emphasized, especially for countries with undeveloped construction market conditions. As a result, the role of IPD in overall evolution of related systems is discovered and the reasonable way for its introduction in Ukraine is suggested.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 28, 2016
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 28, 2016
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
7.pdf
Дата публікації: 
11 Октябрь 2016
Номер збірника: 
28
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ
Литература: 

 

  1. Бугров О.В. Ринкові системи управління будівництвом [Текст] / О.В. Бугров, О.О. Бугрова // Інвестиції: практика та досвід. – 2012. – №2 – С. 46–50.
  2. Модельний контракт МТП для великих проектів «під ключ». К.: Асоціація «ЗЕД», 2014. – 184 с.
  3. Integrated project delivery: a guide. – AIA, 2007. – 62 р.
  4. Веренич, О.В. Формалізована модель ментального простору зацікавлених сторін [Текст] / О.В. Веренич // Управління розвитком складних систем. – 2016. – №26. – С. 58 – 66.
  5. An owner’s guide to project delivery methods. – CMAA, 2012. – 35 p.
  6. Ніколаєва  Т.В. Контракти на спільне виконання проекту за державною участю / Т.В. Ніколаєва / Evropský časopis ekonomiky a managementu (Європейський журнал економіки та менеджменту), Svazek 1, 2 vydani, 2015.  – С. 172-177.
  7. Тесля Ю.Н. Несиловое взаимодействие / Юрий Тесля [Монография]. – К.: Кондор, 2005.  –196 с.
  8. Талапов В.В. Основы BIM: введение в информационное моделирование зданий. – М.: ДМК Пресс, 2011. – 392 с.
  9. Bushuyev S. D. IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity / S. D. Bushuyev, R. F. Wagne // International Journal of Managing Projects in Business, 2014. – Issue 2. – 302 – 310 pp.
  10. Куйбіда В.С.  Політика ціноутворення у будівництві: ресурсне нормування, чи управління вартістю [Текст] / В.С. Куйбіда, В.П. Ніколаєв // Управління сучасним містом: Щомісячний науково-практичний журнал. –  № 1 – 4/1 – 12 (33 – 36). – К.: НАДУ, 2009. – С. 58 – 67.
References: 

 

  1. Bugrov, O.V. & Bugrova, O.O. (2012). Market systems of construction management. Investments: Practice and Experience, 2, 46–50. [in Ukrainian].
  2. ICC Model Turnkey Contract for Major Projects. (2014). Kyiv, Ukraine: Association “ZED”, 184. [in Ukrainian and English].
  3. Integrated project delivery: a guide. (2007). AIA, 62.
  4. Verenych, Olena. (2016). Formalized model of stakeholders mental space. Management of Development of Complex Systems, 26, 58–66. [in Ukrainian].
  5. An owner’s guide to project delivery methods. (2012). CMAA, 35.
  6. Nikolayeva, T.V. (2015). Contracts for integrated project delivery with state participation. European Journal of Economics and Management, 2, 172- 177. [in Ukrainian].
  7. Teslya, Yu. N. (2005). Unpowered interaction. Kyiv, Ukrainr: Condor, 196. [in Russian].
  8. Talapov, V.V. (2011). Basics of BIM: introduction to building information modeling. Moscow, Russia: DMK Press, 392. [in Russian].
  9. Bushuyev, S.D. &. Wagne, R.F. (2014). IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity. International Journal of Managing Projects in Business, 2, 302-310.
  10. Kuibida, V.S. & Nikolayev, V.P. (2009). Policy of price formation in constriction: resource rate setting or cost management. Management of Modern City, 33–36), 58–67. [in Ukrainian].