Ліквідація конфлікту при впровадженні стратегічного офісу управління проектами в організаціях за допомогою діаграми «Грозова хмара»

Заголовок (російською):

Ликвидация конфликта при внедрении стратегического офиса управления проектами в организациях с помощью диаграммы «Грозовая туча»

Заголовок (англійською):

Conflict free implementation of strategic project management office at the Entitie level utilizing “Evaporated cloud” diagram

Автор(и):

Oganov А.

Gogunsky V.

Ключові слова (укр):

управління проектами, офіс управління проектами, діаграма грозова хмара, теорія обмеження систем, підприємство

Ключові слова (рус):

управление проектами, офис управления проектами, диаграмма грозовая туча, теория ограничения систем, предприятие

Ключові слова (англ):

project manajement, project management office, evaporated cloud diagram, theory of constraints, Entit

Анотація (укр):

Зроблено аналіз звітів останніх досліджень в області застосування офіса управління проектами (ОУП) в організаціях. Виконано порівняння підходів в управлінні проектами на підприємствах з ОУП різних рівнів зрілості та без нього. За допомогою діаграми «Грозова Хмара» із теорії обмеження систем (ТОС) наведено рішення конфлікту прихильників та супротивників імплементації стратегічного ОУП в організаціях.

Анотація (рус):

Проведен анализ отчетов по последним исследованиям в области применения офиса управления проектами (ОУП) в организациях. Выполнено сравнение подходов в управлении проектами на предприятиях с ОУП разных уровней зрелости и без него. С помощью диаграммы «Грозовая туча» из теории ограничения систем (ТОС) приведено решение конфликта сторонников и противников внедрения стратегического ОУП в организациях.

Анотація (англ):

The analysis of reports on the last researches in area of project management office (PMO) in the organizations is carried out. Comparison of approaches in project management at the entities with PMO of different levels of a maturity and without it is executed. It is shown that the effectiveness of organizations orientation determined by the level of activity on project approaches, implemented with the help of Project Management Office through continuous improvement of design processes and operations. At the same time plays a decisive role effectiveness and objectivity of the customer feedback to the project office that allows you to get both positive and negative evaluations from all stakeholders for making design decisions. The task of the project office is to broadcast the requirements of the project environment in specific operating procedures by implementing project management processes through the exchange of knowledge and experience of best practice with other organizations.By means of the "Evaporated Cloud" diagram from the theory of constraints the solution of the conflict of supporters and opponents of implementation of strategic PMO in the entities is given.

Публікатор:

Київський національний університет будівництва і архітектури

Назва журналу, номер, рік випуску (укр):

Управління розвитком складних систем, номер 17, 2014

Назва журналу, номер, рік випуску (рус):

Управление развитием сложных систем, номер 17, 2014

Назва журналу, номер, рік випуску (англ):

Management of Development of Complex Systems, Number 17, 2014

Мова статті:

English

Формат документа:

application/pdf

Документ:

9.pdf

Дата публікації:

14 Март 2014

Номер збірника:

Розділ:

УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

Університет автора:

Ukrainian state company ”Ukrkhimtransamiak”, Kiev; Odessa national polytechnic university, Odessa

Литература:

1. PMI’s Pulse of the Profession™. PMOs Frameworks. November 2013.

5. Forrester Research. Are You Ready to Transform Your PMO? 2011.

6. Оганов, А.В. Необходимость внедрения офиса управления проектами / А.В. Оганов, В.Д. Гогунский // Інформаційні технології в освіті, науці та виробництві. – 2013. – Вип. 4(5). – С. 57 – 61.

7. Goldratt, E. M. What is this Thing called Theory of Constraints and How should it be Implemented? Croton-on-Hudson, NY: North River Press. – 1990.

8. Theory of Constraints Handbook Edited by James F. Cox III

9. John G. Schleier, Jr. The McGraw-Hill Companies, Inc. – 2010.

10. Goldratt, E. M.. “Project Management: The TOC Way, Tutor Guide and Workbook,” including CD-ROM simulator. Unpublished. Roelofarendsveen, The Netherlands: A.Y.G.I. Ltd. – 2000.

11. Оганов, А.В. Использование теории ограничения систем при внедрении офиса управления проектами предприятия / А. В. Оганов, В. Д. Гогунский // GESJ: Computer Sciences and Telecommunications. – 2013 – № 4(40). – С. 59 – 65.

12. Гогунский, В.Д. Основные законы проектного менеджмента / В.Д. Гогунский, С.В. Руденко // IV міжнар. конф.: «Управління проектами: стан та перспективи». — Миколаїв: НУК, 2008. — С. 37 – 40.

13. Оборський, Г.О. Стандартизація і сертифікація процесів управління якістю освіти у вищому навчальному закладі / Г.О. Оборський, В.Д. Гогунський, О.С. Савельєва // Тр. Одес. политехн. ун-та. – Вып. 1(35). – 2011. – С. 251 – 255.

14. The standard for portfolio management / Project Management Institute. ‑ Third edition.

15. Гогунский, В.Д. Обоснование закона о конкурентных свойствах проектов / В.Д. Гогунский, С.В. Руденко, П.А. Тесленко // Управління розвитком складних систем. – Вип. 8. – 2012. – С. 14 – 16.

16. Вайсман, В.А.Теория проектно-ориентованого управления: обоснование закона Бушуева С.Д. // В.А.Вайсман, В.Д. Гогунський С.В. Руденко // Наук. записки Міжнар. гуманітарного ун-ту: зб. – Одеса: МГУ, 2009. – С. 9 – 13.

17. Бушуев, С.Д. Напрями дисертаційних наукових досліджень зі спеціальності «Управління проектами та програмами» / С. Д. Бушуев, В. Д. Гогунський, К. В. Кошкін // Управління розвитком складних систем. – 2012. ‑ № 12. – С. 6 – 9.

18. Детмер, У. Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию / Уильям Детмер; пер. с англ. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 444 с.

19. Белощицкий, А. А. Управление проблемами в методологии проектно-векторного управления образовательными середами [Текст] / А. А. Белощицкий // Управління розвитком складних систем. ‑– 2012. ‑ № 9. – С. 104 – 107.

20. Лізунов, П.П. Створення інформаційно-освітнього середовища вищого навчального закладу / П.П. Лізунов, Білощицький, А. О. // Вісник Східноукраїнського національного університету ім. В.І. Даля. – 2007. – № 5 (111), ч. 1. – С. 205 – 210.

21. Рач, В. Побудова термінологічної системи організації наукового знання [Текст] / В. Рач, О. Россошанська, О. Медведєва // Науковий світ. – 2011. ‑ № 4. – С. 13 – 16.

22. Шахов, А.В. Моделирования движения организации в проектной среде / А.В. Шахов, А.В. Шамов // Управління розвитком складних систем. – 2012. – № 7. – С. 68 – 72.

References:

1. PMI’s Pulse of the Profession™ (2013). PMOs Frameworks. November 2013.

5. Forrester Research. (2011). Are You Ready to Transform Your PMO?

6. Oganov, A.V., Gogunsky, V.D. (2013) The need to implement project management office. Information technologies in education, science and industry. Vol. 4 (5), 57 – 61.

7. Goldratt, E. M. (1990). What is this Thing called Theory of Constraints and How should it be Implemented? Croton-on-Hudson, NY: North River Press

8. Theory of Constraints Handbook Edited by James F. Cox III

9. John G. Schleier, Jr. (2010). The McGraw-Hill Companies, Inc.

10. Goldratt, E. M. (2000). “Project Management: The TOC Way, Tutor Guide and Workbook,” including CD-ROM simulator. Unpublished. Roelofarendsveen, The Netherlands: A.Y.G.I. Ltd.

11. Oganov, A.V., Gogunsky, V.D. (2013). Using the theory of constraints in implementing enterprise project management office. GESJ: Computer Sciences and Telecommunications. № 4(40), 59 – 65.

12. Gogunsky, V.D., Rudenko, S.V. (2008). Basic laws of project management. IV Intern. conf., "Project Management: Status and Prospects." Nikolaev: NUS, 37 – 40.

13. Oborsky, G.A., Gogunsky, V.D., Saveleva O.S. (2011). Standardization and certification processes of the quality management education in higher education. Proceedings of Odes. Polytechnic. Univ, 1 (35), 251 – 255.

14. The standard for portfolio management / Project Management Institute. ‑ Third edition.

15. Gogunsky, V.D., Rudenko, S.V., Teslenko, P.A. (2012). Justification law on competitive properties of projects. Management of development of difficult systems. Vol. 8, 14 ‑ 16.

16. Vaysman, V.A., Gogunsky, V.D., Rudenko, S.V. (2009). Design theory-based management: rationale Bushuevs S.D. law. Scientific Proceedings Internat. Humanitarian Univ: Coll. Odessa. 9 ‑ 13.

17. Bushuev, S.D., Gogunsky, V.D., Koshkin, K.V. (2012). Areas of dissertation research in the specialty "Program and Project Management." Management of development of difficult systems. № 12, 6 ‑ 9.

18. Detmer, W. (2008). Goldratt's Theory of Constraints: a systematic approach to continuous improvement. Trans. from English. 2nd ed. Moscow: Alpina Business Books, 444.

19. Beloshchytskyi, A.A. (2012). Management problems in the methodology of design vector control of the educational environment. Management of development of difficult systems. № 9, 104 ‑ 107.

20. Lizunov, P.P., Biloschytsky, A.A. (2007). Create information-educational environment of higher educational institution. Journal of East-Ukrainian National University V.I. Dahl. № 5 (111), part 1, 205 ‑ 210.

21. Rach, V., Rossoshans'ka, O., Medvedeva, O. (2011). Building a terminological system of scientific knowledge. Scientific world. No.4, 13 ‑ 16.

22. Shakhov, A.V., Shamov, A.V. (2012). Modeling of movement organization in a project environment. Management of development of difficult systems. № 7, 68 ‑ 72.