Формування потоку цінності володіння в Канбан при реалізації проектів розробки програмного забезпечення

Заголовок (російською): 
Формирование потока ценности владения в Канбан при реализации проектов разработки программного обеспечения
Заголовок (англійською): 
Formation of flow values in the possession of Kanban in the implementation of software development projects
Автор(и): 
С.Д. Бушуєв
О.О. Бойко
Автор(и) (англ): 
O.O. Boiko
Ключові слова (укр): 
Ключові слова: Канбан; цінність володіння; мінімальна корисна функціональність
Ключові слова (рус): 
Ключевые слова: Канбан; ценность владения; минимальная полезная функциональность
Ключові слова (англ): 
Keywords: Kanban; value of possessions; the minimum usable functionality
Анотація (укр): 
Анотація. Розглянуто підхід щодо формування потоку цінності володіння в Канбан при реалізації проектів розробки програмного забезпечення. Запропоновано модель мінімальної корисної функціональності з метою застосування методології Канбан для створення інформаційно-комунікаційних систем.
Анотація (рус): 
Аннотация. Рассматривается подход к формированию потока ценности владения в Канбан при реализации проектов разработки программного обеспечения. Предложена модель минимальной полезной функциональности с целью применения методологии Канбан для создания информационно-коммуникационных систем.
Анотація (англ): 
Abstract. Until today, there is no single methodology for value-oriented project and program management, which simulate creation flow values of projects and programs. The approach of creation of flow values in the possession of Kanban in the implementation of software development projects. The proposed model is minimal useful functionality to apply Kanban methodology in creating information and communication systems. The process of developing system is divided into n-number of Minimal Marketable Feature (MMF). The number n depends on the complexity of the system. MMF form a minimal set of stories that can, after their implementation, provide income to the owner in a particular niche market or to supplement an existing system at certain stages required functionality, creating value in the form of added functional value as the new assets, for ownership and knowledge. The development of the functional value is provided by several improvement steps.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 20, 2014
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 20, 2014
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, Number 20, 2014
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
6.pdf
Дата публікації: 
26 Декабрь 2014
Номер збірника: 
20
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Литература: 

1.     Бушуєв, С. Д. Управління проектами розробки інтегрованих інформаційних технологій: навчальний посібник / С. Д. Бушуєв, О. С. Войтенко. – К : КНУБА, 2008. – 84 с.

2.     Kniberg, H. Kanban and Scrum - making the most of both / Н. Kniberg, М. Skarin. - Lulu.com, 2010 . – 78 p.

3.     Ladas, С. Scrumban - Essays on Kanban Systems for Lean Software Development / С. Ladas. - Modus Cooperandi Press, 2011. – 170 p.

4.     Japan Management Association. Kanban just-in-time at Toyota: Management Begins at the Workplace / Japan Management Association, J. Lu David. - Productivity Press, 1986. – 186 p.

5.     Anderson, D. J. Kanban: Successful Evolutionary Change for your Technology Business / D. J. Anderson. - Blue Hole Press, 2010. - 278 p.

6.     Hammarberg, M. Kanban in action / M. Hammarberg, J. Sunden. - Manning Publications, 2014. - 286 p.

7.     Anderson, D. J. Successful Evolutionary Change for Technology Organizations / D. J. Anderson. – Draft, 2010. – 207 p.

8.     Benson, J. Personal Kanban: Mapping Work | Navigating Life / J. Benson, T. M. Barry. - Modus Cooperandi Press, 2011. – 218 p.9.     Burrows, M. Kanban from the Inside: Understand the Kanban Method, connect it to what you already know, introduce it with impact / M. Burrows. - Blue Hole Press, 2014. – 270 p.

10. Burch, S. Kanban 63 Success Secrets: 63 Most Asked Questions On Kanban - What You Need To Know / S. Burch. - Emereo Publishing, 2014. – 62 p. 

References: 

1.     Bushuev, S. D. & Voitenko O. S. (2008). Project management of integrated development of information technology: tutorial. KNUBA, 84.2.     Kniberg, H. & Skarin M. (2010). Kanban and Scrum - making the most of both. Lulu.com, 78.3.     Ladas, С. (2011). Scrumban - Essays on Kanban Systems for Lean Software Development. Modus Cooperandi Press, 170.4.     Japan Management Association, David J. Lu. (1986). Kanban just-in-time at Toyota: Management Begins at the Workplace. Productivity Press, 186.5.     Anderson, D. J. (2010). Kanban: Successful Evolutionary Change for your Technology Business. Blue Hole Press, 278.6.     Hammarberg, M. (2014). Kanban in action. Manning Publications, 286.7.     Anderson, D. J. (2010). Successful Evolutionary Change for Technology Organizations. Draft, 207.8.     Benson, J. & Barry, T. M. (2011). Personal Kanban: Mapping Work | Navigating Life. Modus Cooperandi Press, 218.9.     Burrows, M. (2014). Kanban from the Inside: Understand the Kanban Method, connect it to what you already know, introduce it with impact. Blue Hole Press, 270.10.  Burch, S. (2014). Kanban 63 Success Secrets: 63 Most Asked Questions On Kanban - What You Need To Know. Emereo Publishing, 62.