АНАЛІЗ НАВАНТАЖЕННЯ МЕНЕДЖЕРА ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТІВ ЗА ДОПОМОГОЮ МАРКОВСЬКОЇ МОДЕЛІ СТАНІВ

Заголовок (російською): 
АНАЛИЗ ЗАГРУЗКИ МЕНЕДЖЕРА ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ С ПОМОЩЬЮ МАРКОВСКОЙ МОДЕЛИ СОСТОЯНИЙ
Заголовок (англійською): 
ANALYSIS OF WORK-LOAD RATE OF PORTFOLIO MANAGER BY MEANS OF MARKOVIAN MODEL OF STATES
Автор(и): 
Andrey Oganov
Viktor Gogunsky
Olga Sherstyuk
Ключові слова (укр): 
проект; управління портфелем; команда; офіс управління проектами; ланцюг Маркова; перехідні ймовірності
Ключові слова (рус): 
проект; управление портфелем; команда; офис управления проектами; цепь Маркова; переходные вероятности
Ключові слова (англ): 
project; portfolio management; team; project management office; Markov’s chain; transition probabilities
Анотація (укр): 
Як правило робота портфельного менеджменту відбувається в умовах високого ступеня невизначеності: моменти надходження проектів, час і витрати їх виконання, а також інші фактори є випадковими величинами із заданими або невідомими законами розподілу. Дана стаття присвячена розвитку методів сценарного управління для поточного управління проектно-орієнтованим підприємством шляхом використання марковських моделей. На основі стандарту з управління портфелями інституту проектного менеджменту США (PMI) виконано аналіз процесів управління портфелями за допомогою марковських ланцюгів для дискретних станів системи. Виявлено процеси (стани), в яких керівник портфеля проектів зайнятий більший період часу.
Анотація (рус): 
В реальных ситуациях работа портфельного менеджмента протекает в условиях высокой степени неопределенности: моменты поступления проектов, время и затраты их выполнения, а также прочие факторы являются случайными величинами с заданными или неизвестными законами распределения. На основании стандарта по управлению портфелями института проектного менеджмента США (PMI) выполнен анализ процессов управления портфелями с помощью марковских цепей для дискретных состояний системы. Выявлены процессы (состояния), в которых руководитель портфеля проектов занят большую часть времени.
Анотація (англ): 
Current conditions of most project-oriented businesses based activities are related to the implementation of projects requires the management of these companies develop and apply appropriate procedures, methods and management techniques. The complexity of using classical approaches arises from the fact that the activities of design organizations is in many ways a unique non-recurring process. The practice of these companies shows that much attention from their owners paid not only to the global strategic objectives, but the current results of operations. In real situations, work portfolio management takes place in a high degree of uncertainty: the time of admission of projects, time and costs of their implementation, as well as other factors are random variables with specified or unknown distribution laws. On the basis of the standard portfolio management Project Management Institute USA (PMI) analyzed the portfolio management process using Markov chains for discrete states of the system. Identified processes (state) in which the portfolio manager is busy most of the time. Markov model state changes to determine the loading of a portfolio manager at various stages of portfolio management, which makes it possible to use these data in determining the KPI project managers when evaluating their work.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 22, 2015
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 22, 2015
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
English
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
13-18.pdf
Дата публікації: 
07 Апрель 2015
Номер збірника: 
22
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Odessa national polytechnic university, Odessa
References: 
  1. Oganov, A.V., & Gogunsky, V.D. (2013). The need for implementation of the project management office. Information technologies in education, science and production, ed. Odessa, Ukraine: ONPU, № 4(5), 57-61.
  2. Organizational project management maturity model (OPM3). (2012). Project Management Institute. Third edition.
  3. PMI’s Pulse of the Profession™. The High Cost of Low Performance. (2013). Project Management Institute, Inc. Pulse of the Profession™, March 2013.
  4. Insights and Trends: Current Portfolio, Program and Project Management Practices. (2012). PricewaterhouseCoopers.
  5. Are You Ready to Transform Your PMO? (2011). Forrester Research.
  6. PMI’s Pulse of the Profession™ In-Depth Report: The Impact of PMOs on Strategy Implementation. (2013). Project Management Institute, Inc. Pulse of the Profession™, July 2013.
  7. PMI’s Pulse of the Profession™. PMOs Frameworks. November 2013.
  8. Oganov, A.V., & Gogunsky, V.D. (2013). Use the Theory of Constrains in PMO implementation at the organization. GESJ: Computer Science and Telecommunications, No. 4(40), 59-65.
  9. Oganov A.V., & Gogunsky V.D. (2014). The Evaporated Cloud Diagram for conflict of implementation of Strategic PMO at the Entities. Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: KNUCA, 36 – 41.
  10. Lizunov, P.P., Beloshchitsky, A.A., & Beloshchitskaya, S.V. (2011). Design vector control higher education institutions / Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: KNUCA: 6, 135 – 139.
  11. The standard for portfolio management (2012). Project Management Institute. — Third edition.
  12. Bushuev, S. D., Gogunsky, V.D., & Koshkin, K.V. (2012). Directions dissertation research in the specialty "Management of projects and programs". Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: KNUCA, 12, 5 – 7.
  13. Rudenko, S.V., Romanenko, M.V., Katunina, O.G., & Kolesnikova, K.V. (2012). Development of the Markov model state changes in patients projects providing medical services. Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: KNUCA, 12, 86 – 89.
  14. Kolesnikova, K.V. (2014). Development of the theory of project management: justification of the law of initiation of projects. Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: KNUCA, 14, 86 – 89.
  15. Vaysman, V. A., Kolesnikova, E. V., & Lukianov, D. V. (2012). The planar graphs closed cycles determination method.  Proceedings of Odes. Polytechnic. Univ, Odessa, Ukraine: ONPU, 1(38), 222 – 226.
  16. Kolesnikova, K.V., Vaysman, V.A., & Velichko, S.A. (2012). Markov model development status of the project –driven organizations. Current technology in mechanical engineering: Collected Works, Kharkov, Ukraine: NTU “KPI”, 7, 217 – 222.
  17. Kolesnikova, K.V., & Negri, А.А. (2013). Transformation of cognitive maps in Markovian processes for projects of creation of the software. Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: KNUCA, 15, 30 – 35.
  18. Kolesnikova, K.V. (2013). The development of the theory of project management: Explanation law K.V. Koshkin to complete projects. Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: KNUCA, 16, 38 – 45.
  19. Kolesnikova, K.V. (2014). Method for determination of the ergodicity of a directed graph of project management. Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: KNUCA, 20, 27 – 31.
  20. Beloshchitsky, A. A. (2012). Management problems in the methodology of design vector control of the educational environment. Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: KNUCA: 9, 104 – 107.