ОСОБЛИВОСТІ ВИКОРИСТАННЯ АУТСОРСИНГУ В УПРАВЛІННІ ПРОЕКТАМИ

Заголовок (російською): 
ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АУТСОРСИНГА В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
Заголовок (англійською): 
FEATURES OF OUTSOURCING USE IN PROJECT MANAGEMENT
Автор(и): 
Деделюк К.Ю.
Автор(и) (англ): 
Dedelyuk Kateryna
Ключові слова (укр): 
аутсорсинг; проект; управління проектами; доцільність; ефективне управління проектами
Ключові слова (рус): 
аутсорсинг; проект; управление проектами; целесообразность; эффективное управление проектами
Ключові слова (англ): 
outsourcing, project, project management, feasibility, effective project management
Анотація (укр): 
Визначено специфіку впровадження аутсорсингу у процес управління проектами на основі обгрунтування значення проектів та ефективного управління ними для розвитку та реалізації стратегічних цілей підприємства. Подано аналіз функціональної ієрархії управління проектами, програмами та портфелем проектів, а також виявлено причини та параметри неефективного управління проектами (зміна цілей та змісту проектів, перевищення запланованого бюджету, порушення термінів реалізації проектів). Грунтуючись на теоретичних трактуваннях категорії «аутсорсинг» подано аналіз форм прояву, переваг та недоліків використання аутсорсингу в управлінні проектами. Виявлено та обгрунтовано алгоритм для визначення доцільності аутсорсингу в управлінні проектами за такими параметрами – стратегічний, операційний, фінансовий. Аргументовано, що прийняття рішення про використання аутсорингу має відбуватися на основі комплексної об’єктивної оцінки власних можливостей та виявлення співвідношення між перевагами та ризиками залучення зовнішніх фахівців до процесу управління проектами.
Анотація (рус): 
Определена специфика внедрения аутсорсинга в процесс управления проектами на основе аргументации значения проектов и эффективного управления ими для развития и реализации стратегических целей предприятия. Представлен анализ функциональной иерархии управления проектами, программами и портфелем проектов, а также определены причины и параметры неэффективного управления проектами (изменение целей и содержания проектов, превышение запланированного бюджета, нарушение сроков реализации проектов). Основываясь на теоретических трактовках категории «аутосорсинг», представлен анализ различных форм проявления, преимуществ и недостатков использования аутсорсинга в управлении проектами. Представлен и обоснован алгоритм определения целесообразности аутсорсинга в управлении проектами по следующим параметрам – стратегический, операционный, финансовый. Аргументировано, что принятие решения об использовании аутсорсинга должно происходить на основе комплексной объективной оценки собственных возможностей и выявлении соотношения между преимуществами и рисками привлечения внешних специалистов к процессу управления проектами.
Анотація (англ): 
The paper defines the specific features of outsourcing use in the project management process. The research was based on the idea of high importance of projects effective management for the development and implementation of strategic business objectives. In order to achieve this goal it was necessary to solve the range of the fallowing tasks: to set parameters and reasons of inefficient project management development, to explore the nature of outsourcing and its forms that may be implemented in the project management, to identify the algorithm parameters to determine the feasibility of outsourcing project management submission, to describe the advantages and disadvantages of outsourcing use in project management. The article focuses on the functional hierarchy of project, program and portfolio management. There were identified the causes and ineffective project management options, like change the objectives and content of projects exceeded the planned budget, projects timing violations. Based on the theoretical interpretation of the category "outsourcing" the main forms of it were the analysed, the advantages and disadvantages of outsourcing use in project management were described. The special algorithm to determine the feasibility of outsourcing use in project management was identified and justified in the article. This algorithm is based on the following parameters – strategic, operational and financial one. It was also improved that the decision to use the outsourcing should be based on a comprehensive objective evaluation of the internal capabilities and identifying the correlation between the benefits and risks of external experts involvement in the projects management process.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Наприклад: Управління розвитком складних систем, номер 23, 2015
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 23, 2015
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
44-50_dedelyuk.pdf
Дата публікації: 
29 Апрель 2015
Номер збірника: 
23
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Східноєвропейський національний університет імені Лесі Українки, Луцьк
Литература: 

 

  1. Аутсорсинг управления знаниями [Электронный ресурс]. –http://www.znannya.org/?view=technologies-km-4.
  2. Бабій М. А. Аутсорсинг як нова концепція ведення бізнесу [Текст] / М. А. Бабій // Зовнішня торгівля: права та економіка. – 2007. –  № 6. – С. 53–57.
  3. Батенко Л. П. Управління проектами: навч. посібник [Текст] / Л. П. Батенко, О. А. Загородніх,
    В. В. Ліщинська. – К. : КНЕУ, 2003. – 231 с.
  4. Березін В. Современные тенденции применения проектного менеджмента в управлении организациями [Электронный ресурс]. –http://www.botexpert.com.ua/ProfConsult/ProfConsult_766.html.
  5. Верба В. А. Передумови успішної реалізації проектів розвитку [Текст] / В. А. Верба // Вісник Криворізького економічного інституту КНЕУ. – 2009. –  №3(19). –  С. 34–39.
  6. Горячко А. М. Аналіз ефективності передачі функцій підприємства на аутсорсинг [Электронный ресурс].   –http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1017.
  7. Ермошина Е. Л. Аутсорсинг [Электронный ресурс]. – Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. – http: // www. avbn. ru. 5.
  8. Козик В.  В. Практикум з управління проектами : навч. посібник [Текст]  / В. В. Козик, І. Є. Тимчишин. – Львів : Видавництво Львівської політехніки, 2012. – 180 с.
  9. Логвінова О. П. Теоретичні аспекти аутсорсингу управління проектами / О. П. Логвінова // Економічна стратегія і перспективи розвитку сфери торгівлі та послуг. – Вип. 2(2). – 2013. – С. 23–30.
  10. Матвій І. Є. Проблеми та перспективи аутсорсингу управління проектами / І. Є. Матвій // Вісн. Нац. ун-ту «Львів. Політехніка».– 2011. – № 698. – С. 207–211. 
  11. Ноздріна Л. В. Управління проектами: підручник [Текст] / Л. В. Ноздріна, В. І. Ящук, О. І. Полотай. – К. : Центр учбової літератури, 2010. – 432 с.
  12. Парабеллум А. Аутсорсинг и управление проектами [Электронный ресурс]. – Режим доступа : <http//www.infobusiness2.ru>.
  13. Партин Г. О. Ризики аутсориснгу та їх оцінювання / Г. О. Партин, О. В. Дідух // Technology audit and production reserves. – 2013. ­– № 3/2 (11). – С. 45–48.
  14. McGew M. Outsourced Project Management [Electronic source]. –http://smallbusiness.chron.com/outsourced-project-management-32177.html.
  15. Outsourcing Project Management [Electronic source]. – http://www.project-management-mentor.com/outsourcing-project-management-strategic-factors.html.
References: 

 

  1. Knowledge Management Outsourcing [Electronic source]. –http://www.znannya.org/?view=technologies-km-4.
  2. Babіy, M.A. (2007). Outsourcing as a new concept of business. Foreign Trade: Law and Economics, 6, 53–57.
  3. Batenko, L.P., Zahorodnih, O.A., & Lishchynska V.V. (2003). Project Management. Кyiv, Ukraine: KNEU, 231.
  4. Berezіn, B. Modern trends in the project management application in case of organizations management [Electronic source]. –http://www.botexpert.com.ua/ProfConsult/ProfConsult_766.html.
  5. Verba, V.A. (2009). Prerequisite for successful implementation of development projects. Bulletin of Krivyi Rig Economic Institute KNEU, 3(19), 34–39.
  6. Goryachko, A. Analysis of the effectiveness of companies’ functions transfer on outsourcing [Electronic source]. – http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1017.
  7. Yarmoshina, E.L. Outsourcing [Electronic source]. – Actual issues of accounting and taxation.. – http: // www. avbn. ru. 5.
  8. Kozyk, V.V. & Tymchyshyn, I.E. (2012). Workshop on Project Management. Lviv, Ukraine: Lviv Polytechnic Publisher, 180.
  9. Logvinova, O.P. (2013). Theoretical aspects of outsourcing project // Economic strategy and prospects of trade and services development, 2(2), 23–30.
  10. Matvii, I.E. (2011). Problems and prospects of outsourcing project management. Bulletin of National universitu "Lviv. Polytechnic", 698, 207–211. 
  11. Nozdrina, L.V., Yashchuk, V.I. & Polotai, O.I. (2010). Project Management. Кyiv, Ukraine: Center of educational literature, 432.
  12. Parabelum, A. Outsourcing and Project Management [Electronic source]. –<http//www.infobusiness2.ru>.
  13. Partin, G.O., Diduch. O.V. (2013). Outsourcing risks and their evaluation. Technology audit and production reserves, 3/2 (11), 45–48.
  14. McGew, M. Outsourced Project Management [Electronic source]. –http://smallbusiness.chron.com/outsourced-project-management-32177.html.
  15. Outsourcing Project Management [Electronic source]. – http://www.project-management-mentor.com/outsourcing-project-management-strategic-factors.html.