ОНТОЛОГІЯ ПОЛЯ КОМПЕТЕНЦІЙ ІННОВАЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ

Заголовок (російською): 
ОНТОЛОГИЯ ПОЛЯ КОМПЕТЕНЦИЙ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Заголовок (англійською): 
ONTOLOGY FIELD COMPETENCE OF INNOVATION PROJECTS
Автор(и): 
Бушуев Д.А.
Ярошенко Р.Ф.
Автор(и) (англ): 
Bushuyev Denis
Jaroshenko Ruslan
Ключові слова (укр): 
модель знань; онтологія; поле компетенцій; компетентнісний підхід; інноваційні проекти
Ключові слова (рус): 
модель знаний; онтология; поле компетенций; компетентностный подход; инновационные проекты
Ключові слова (англ): 
knowledge model; ontology; a field of competence; competence approach; innovative projects
Анотація (укр): 
Розглянуто структуру та функції механізмів перенесення знань в програмах розвитку організацій, покрокову модель перенесення знань в програмах організаційного розвитку. Проведено аналіз публікацій в галузі управління знаннями в проектах і програмах і обрано модель онтологій як спосіб представлення знань. Досліджено структури знань онтології в контексті методологій управління інноваційними проектами та програмами. Сформовано модель піраміди знань в управлінні інноваційними проектами, яка базується на трирівневому поданні: стратегічний, тактичний і операційний рівні. Розглянуто специфіку застосування компетентнісного підходу в управлінні проектами на основі знань. Визначено властивості компліментарних знань і їх міграції в середовищі зацікавлених сторін.
Анотація (рус): 
Рассмотрена структура и функции механизмов переноса знаний в программах развития организаций, пошаговая модель переноса знаний в программах организационного развития. Проведен анализ публикаций в области управления знаниями в проектах и программах и выбрана модель онтологий как способ представления знаний. Исследованы структуры знаний онтологии в контексте методологий управления инновационными проектами и программами. Сформирована модель пирамиды знаний в управлении инновационными проектами, которая базируется на трехуровневом представлении – стратегический, тактический и операционный уровни. Рассмотрена специфика применения компетентностного подхода в управлении проектами на основе знаний. Определены свойства комплиментарных знаний и их миграции в среде заинтересованных сторон.
Анотація (англ): 
The structure and function of knowledge transfer mechanisms in the development of programs are discussed. It was considered transfer knowledge model in organizational development programs. Analysis of publications in the field of knowledge management in projects and programs was presented. Ontology of model as a way of knowledge representation is selected. The ontology of structure of knowledge in the context of innovative projects and program management methodologies is studied. A pyramid model of knowledge in the management of innovation projects, which is based on a three-level representation - strategic, tactical and operational levels are presented. The application of the competency approach in project management on the basis of knowledge is introduced. The complementary value of innovation projects and programs and their migration among stakeholders is described. Infrastructure fields of competence involve four components. These components are: the institutional structure. It involves the creation of appropriate economic incentive and institutional regime, supporting the widespread and effective use of local and global knowledge in all sectors of the economy, contributing to the development of entrepreneurship, as well as promoting economic and social transformation generated by the revolution of knowledge; the innovative system. In the framework are effective organizational forms and business environment that supports innovation and entrepreneurship, covering firms, academic and research centres, universities and other institutions that operate in the interests of global knowledge and at the same time, adapting to the needs of organizations. This knowledge and competence are used for the production of new products, services and ways of the business; education and training. It contributes to the formation of the society of competent, dynamic and creative people with opportunities of a good education and lifelong learning for all and meets the interests of the cause of rational combination of public and private financing; information infrastructure. Formation of a dynamic infrastructure, competitive and innovative information sector provides a variety of efficient and competitive services and tools aimed at all sectors of society.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 26, 2016
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 26, 2016
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Русский
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
5.pdf
Дата публікації: 
15 Март 2016
Номер збірника: 
26
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Киев
Литература: 

 

  1. P2M: A guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation. Third edition, 2015, 366p.
  2. Individual Competence Baseline for Project, Programme & Portfolio Management, Version 4. International Project Management Association, 2015, 415 p.
  3. Неизвесный С.И. Алгебра методологий управления проектами на основе геномной модели / С.И. Неизвесный, Д.А. Харитонов, В.Б. Рогозина // Управління розвитком складних систем. –№15. – 2013. – С. 46-48.
  4. Бушуев С.Д. Организационные патологии управления проектами / С.Д. Бушуев, Д.А. Харитонов, В.Б.Рогозина // Управління розвитком складних систем. – № 10. – 2012. – С. 5-8.
  5. Бушуев С.Д. Креативные технологи управления проектами и программами / С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева,
    И.А. Бабаев, В.Б. Яковенко, Е.В. Гриша, С.В. Дзюба, А.С. Войтенко: монография. – К.: Саммит-Книга, 2010. – 768 с.
  6. Bushuyev Sergey D., Wagner Reinhard F. IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity, International Journal of Managing Projects in Business, Vol. 7, 2014 Iss: 2, pp.302 – 310.
  7. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). IPMA, 2013, 67 p.
  8. Global alliance for project performance standards. http://www.globalpmstandards.org/
  9. Kerzner H. In search of excellence in Project Management. VNB, 1998. 274 p.
  10. Guariano N., Giaretta P. Ontologies and Knowledge Bases. Towards a Terminological Clarification // Towards Very Large Knowledge Bases: Knowledge Building and Knowledge Sharing. Amsterdam: IOS Press, 1995. P.25–32.
  11. Gruber T. Towards principles for the design of Ontologies used for knowledge sharing // International Journal of Human-Computer Studies. – 1995. – № 43(5/6). –С. 907-928
  12. Kerzner H. (2001). Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model. John Wiley & Sons Inc
  13. Forsberg, K., Mooz, H., Cotterman, H. Visualizing Project Management, 3rd edition, John Wiley and Sons, New York, NY, 2005. Pp. 108-116, 242-248, 341-360.
  14. Сливотски А. Миграция ценности [Текст]Манн, Иванов и Фербер, 2006. – 432 с.
References: 

 

  1. P2M: A guidebook of Program & Project Management for Enterprise Innovation. Third edition, 2015, 366.
  2. Individual Competence Baseline for Project, Programme & Portfolio Management, Version 4. International Project Management Association. (2015). 415.
  3. Neizvesny, S. (2013). Algebra Project Management methodologies based on genomic model. /S. Neizvesny, D.A.Haritonov, V.B.Rogozina // Management of development of complex systems, 15, 46-48.
  4. Bushuyev, S.D. (2012). Organizational Project Management pathology. /S.D. Bushuyev, D.A. Kharitonov, V.B. Rogozina // Management of development of complex systems, 10, 5-8.
  5. Bushuyev, S.D. (2010). Creative project management technologies and programs / S.D. Bushuev, N.S. Bushueva, I.A. Babayev, V.B. Yakovenko, E.V. Grisha, S.V. Dzyuba, A.S. Voitenko.: monograph. Kyiv, Ukraine: "Summit book", 768.
  6. Bushuyev, S.D., Wagner, R.F. (2014). IPMA Delta and IPMA Organisational Competence Baseline (OCB): New approaches in the field of project management maturity, International Journal of Managing Projects in Business, (2), 302-310.
  7. IPMA Organisational Competence Baseline (IPMA OCB). (2013). IPMA, 67.
  8. Global alliance for project performance standards. http://www.globalpmstandards.org/
  9. Kerzner, H. (1998). In search of excellence in Project Management. VNB, 274.
  10. Guariano, N., Giaretta, P. (1995). Ontologies and Knowledge Bases. Towards a Terminological Clarification // Towards Very Large Knowledge Bases: Knowledge Building and Knowledge Sharing. Amsterdam: IOS Press, 25–32.
  11. Gruber, T. (1995). Towards principles for the design of Ontologies used for knowledge sharing // International Journal of Human-Computer Studies, 43(5/6), 907-928.
  12. Kerzner, H. (2001). Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model. John Wiley & Sons Inc.
  13. Forsberg, K., Mooz, H., Cotterman, H. (2005). Visualizing Project Management, 3rd edition, John Wiley and Sons, New York, NY, 108-116, 242-248, 341-360.
  14. Slivitsky, А. (2006). Value migration. Маnn, Ivanov & Ferber, 432.