ІНТЕГРАЦІЯ ОПТИМІЗАЦІЙНИХ МЕТОДІВ ФОРМУВАННЯ ПОРТФЕЛІВ ПРОЕКТІВ

Заголовок (російською): 
ИНТЕГРАЦИЯ ОПТИМИЗАЦИОННЫХ МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ
Заголовок (англійською): 
INTEGRATION OF OPTIMIZATION METHODS OF PROJECT PORTFOLIO FORMATION
Автор(и): 
Молоканова В.М.
Автор(и) (англ): 
Molokanova Valentina
Ключові слова (укр): 
управління портфелем проектів; формування портфеля; цілочислове програмування; прийняття рішень
Ключові слова (рус): 
управление портфелем проектов; формирование портфеля; целочисленное программирование; принятие решений
Ключові слова (англ): 
projects portfolio management; portfolio formation; integer programming; decision making
Анотація (укр): 
В роботі розглянуто питання вдосконалення інструментів формування портфелів проектів розвитку підприємств, що мають відповідати реалізації стратегічних цілей компанії. Визначено проблему інтеграції методів управління портфелями проектів, що пов'язані з відсутністю чітко визначеного процесу, який розглядає динамічний характер середовища і постійно адаптує портфель до зміни стратегічних цілей діяльності підприємства в періоди нестабільності. Показано необхідність інтеграції матеріальних і нематеріальних критеріїв відбору інноваційних проектів різного ступеня розроблення. Виділено методи формування портфеля проектів на основі цілочислового програмування і запропоновано кілька сценаріїв формування портфеля проектів з метою надання можливості особам, які приймають рішення, вибрати найкращий варіант портфеля проектів, що відповідає їх очікуванням.
Анотація (рус): 
В работе рассмотрены вопросы совершенствования инструментов формирования портфелей проектов развития предприятий, которые должны соответствовать реализации стратегических целей компании. Определены проблемы интеграции методов управления портфелями проектов связанные с отсутствием четко определенного процесса, который рассматривает динамический характер среды и постоянно адаптирует портфель к изменению стратегических целей деятельности предприятия в периоды нестабильности. Показана необходимость интеграции материальных и нематериальных критериев отбора инновационных проектов разной степени разработанности. Выделены методы формирования портфеля проектов на основе целочисленного программирования и предложено несколько сценариев формирования портфеля проектов с целью предоставления возможности лицам, принимающим решения, выбрать лучший вариант портфеля проектов, что соответствует их ожиданиям.
Анотація (англ): 
The paper considers the improvement issues of formation tools of enterprises development projects portfolios, which must meet the strategic objectives of the company. The integration problems of management methods for projects portfolio are described. They are associated with the absence of a clearly defined process, which considers the dynamic nature of the environment and must constantly adapts portfolio to changing enterprise strategic objectives in periods of instability. In the research process, methods of forming portfolios proposed the combination of optimal mathematical methods and goal programming. The necessity of integration of tangible and intangible criteria for the selection of innovation projects with different degrees of elaboration is shown. Trere are selected methods of project portfolio formation based on integer programming and proposed several scenarios of formation of a portfolio of projects to enable decision makers to choose the best portfolio of projects that meet their expectations. The main advantage of these methods is their simplicity, objectivity and accuracy of results that they provide for project managers.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 28, 2016
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 28, 2016
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
19.pdf
Дата публікації: 
03 Ноябрь 2016
Номер збірника: 
28
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Дніпропетровський регіональний інститут державного управління Національної академії державного управління при Президентові України, Дніпропетровськ
Литература: 

 

  1. The Standard for Portfolio management / Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania USA, 2008. – 203 р.
  2. Archer, N.P., Ghasemzadeh, F., 1999. An integrated framework for project portfolio selection. Int.J. Project Manage. 17 (4), 207 – 216.
  3. Бурков В.Н. Модели и методы мультипроектного управления [Текст] / В.Н. Бурков, О.Ф. Квон, Л.А. Цитович.– М. : ИПУ РАН, 1997. – 63.
  4. Матвеев А. А. Модели и методы управления портфелями проектов [Текст] / Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. – М. : ПМСОФТ, 2003.– 208 с.
  5. Ансофф И. Стратегическое управление [Текст] / И. Ансофф ; cокр. пер. с англ. ; науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. – М. : Экономика, 1989. – 519 с.
  6. Коттер Джон П. Впереди перемен [Текст] / Джон П. Коттер ; пер. с англ. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. – 256 с.
  7. Roussel, P.A., Kamal, N.S., Erickson, T.J., 1991.Third Generation R&D: Managing the Link to Corporate Strategy. Harvard Business School Press, Boston.
  8. Тернер Дж. Р. Руководство по проектно-ориентированному управлению [Текст] / Дж. Родни Тернер; [пер. с англ. под. общ. ред. Воропаева В.И.].  – М.: Издательский дом  Гребенникова, 2007. – 552 с.
  9. Walls, M.R., 2004. Combining decision analysis and portfolio management to improve project selection in the exploration and production firm. J. Petrol. Sci. Eng. 44, 55–65.
  10. Молоканова В.М.. Ціннісно-орієнтоване портфельне управління розвитком організацій. автореферат. докт. техн. наук, спец. : 05.13.22 – управління проектами і програмами / В. М. Молоканова - К. : МОН Укр. Київський нац. ун-т будівництва і архітектури, 2015. - 40 с.
  11. Mantel S.J., Meredith J.R., Shafer S.M., Sutton M.M. (2011), «Project Management in practice», Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
  12. Hugo C. Caballero (2012), «Project Portfolio Selection Using Mathematical Programming and Optimization Methods», 2012 PMI Global Congress Proceeding, Vancouver, Canada.
  13. Wolsey A.L. , Nemhauser G.L. (1999), Integer and Combinatorial Optimization, New York: Wiley.
  14. Charnes A., Cooper W.W. (1961), Management models and industrial applications of linear programming, John Wiley, New York.
  15. Ignizio J.P. (1976), Goal Programming and Its Extensions, D.C. Heath, Lexington, MA.
  16. Ijiri J. (1965), Management Goals and Accounting for Control, American Elsevier, New York.
  17. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами / Драган З. Милошевич; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2008. – 729 с.
  18. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: пер. с англ. / Т. Саати. – М.: Радио и связь, 1989.
    – 316     с.
References: 

 

  1. The Standard for Portfolio management. (2008). roject Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania USA, 203.
  2. Archer, N.P., Ghasemzadeh, F. (1999). An integrated framework for project portfolio selection. Int.J. Project Manage. 17 (4), 207–216.
  3. Burkov, V.N. (1997). Models and methods of multi-project management / V. N. Burkov, Kwon, O.F., Tsitovich, L. A. Moscow: Institute of sciences control [in Russian].
  4.  Matveev A.A. (2003). Models and management methods portfolios of projects [Text] / A. A. Matveev, Novikov D. A., Tsvetkov A. V. Moscow, Russia: PMSOFT, 208. [in Russian].
  5. Ansoff, I. (1989). Strategic management. abbr. trans. ; scientific. ed. and ed. forew. L. I. Yevenko. Moscow: Economics [in Russian].
  6. Cotter, John P. (2007). Ahead of change. per. s angl. Moscow: ZAO Olimp-business [in Russian].
  7. Roussel, P.A., Kamal, N.S., Erickson, T.J. (1991). Third Generation R&D: Managing the Link to Corporate Strategy. Harvard Business School Press, Boston.
  8. Turner, John. R. (2007). Guide to project-based management. Translated from English under the General editorship of V. I. Voropayev. M.: Publishing house Grebennikova. [in Russian].
  9. Walls, M.R. (2004). Combining decision analysis and portfolio management to improve project selection in the exploration and production firm. J. Petrol. Sci. Eng, 44, 55–65.
  10. Molokanova, M.  (2015). Value-oriented portfolio management for organization development. Manuscript. Doctoral Dissertation for scientific degree of a doctor of technical sciences in specialty 05.13.22 – Project and program management. – Kyiv national university of construction and architecture, Kyiv. [in Ukrainian].
  11. Mantel S.J., Meredith J.R., Shafer S.M., Sutton M.M. (2011). Project Management in practice. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
  12. Caballero, Hugo C. (2012). Project Portfolio Selection Using Mathematical Programming and Optimization Methods. PMI Global Congress Proceeding, Vancouver, Canada.
  13. Wolsey, A.L., Nemhauser, G.L. (1999). Integer and Combinatorial Optimization, New York: Wiley.
  14. Charnes, A., Cooper, W.W. (1961). Management models and industrial applications of linear programming, John Wiley, New York.
  15. Ignizio, J.P. (1976). Goal Programming and Its Extensions, D.C. Heath, Lexington, MA.
  16. Ijiri, J. (1965). Management Goals and Accounting for Control, American Elsevier, New York.
  17. Milosevic, D. (2008). Set of tools for project management. Trans. from English. Mamontov, E. V.; ed. Neizvestny S. I. M.: IT Company; DMK Press, 729. [in Russian].
  18. Saaty, Thomas L. (1989). Decision-making. Method of analysis of hierarchies. Translated from English. Moscow, Russia: Radio and communication, 316. [in Russian].