МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЕКТНО-ОРІЄНТОВАНИМИ ОРГАНІЗАЦІЯМИ

Заголовок (російською):

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Заголовок (англійською):

METHODOLOGICAL BASIS OF INNOVATIVE PROJECT-ORIENTED ORGANIZATIONS’ MANAGEMENT

Автор(и):

Piterska Varvara

Kramskiy Sergiy

Ключові слова (укр):

інновація; проектно-орієнтована організація; методологія; управління проектами

Ключові слова (рус):

инновация; проектно-ориентированная организация; методология; управление проектами

Ключові слова (англ):

innovation; project-oriented organization; methodological; project management

Анотація (укр):

Відповідно до сучасних концепцій для інновації однаково важливі три властивості: науково-технічна новизна, виробнича застосовність, комерційна реалізованість (здатність задовольняти ринковий попит і приносити прибуток виробнику). Відсутність будь-якої з них негативно позначається на інноваційному процесі. Модель управління інноваційною організацією передбачає системний підхід до розробки стратегії та структури організації, їх реалізації з метою підвищення ефективності розвитку на базі активізації творчої, інтелектуальної діяльності, процесів поширення нововведень. Фактично в даній моделі стратегічні та структурні засоби управління організацією розглядаються як управлінські інструментальні засоби для підвищення ефективності інноваційної діяльності. Ці стратегічні та структурні засоби являють собою ті методи і прийоми стратегічного управління організацією, які менеджери можуть використовувати як предмети, якими вони можуть маніпулювати для того, щоб підвищити ефективність інноваційної діяльності. Модель управління інноваційною організацією будується на уявленні про те, що інноваційний процес може бути дуже складним. Висування ідеї і її реалізація в інноваційній продукції відбувається поетапно, включає в себе багато різних кроків, ряд етапів, фаз.

Анотація (рус):

Согласно современным концепциям для инновации в равной степени важны три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость (способность удовлетворять рыночный спрос и приносить прибыль производителю). Отсутствие какой-либо из них отрицательно сказывается на инновационном процессе. Модель управления инновационной организацией предполагает системный подход к разработке стратегии и структуры организации, их реализации с целью повышения эффективности развития на базе активизации творческой, интеллектуальной деятельности, процессов распространения новшеств. Фактически в данной модели стратегические и структурные средства управления организацией рассматриваются как управленческие инструментальные средства для повышения эффективности инновационной деятельности. Эти стратегические и структурные средства представляют собой те методы и приемы стратегического управления организацией, которые менеджеры могут использовать как предметы, которыми они могут манипулировать для того, чтобы повысить эффективность инновационной деятельности. Модель управления инновационной организацией строится на представлении о том, что инновационный процесс может быть очень сложным. Выдвижение идеи и ее реализация в инновационной продукции происходит поэтапно, включает в себя много различных шагов, ряд этапов и фаз.

Анотація (англ):

One of the important factors of the spread of any innovation is its interaction with relevant socio-economic environment, which is an essential element of competing technologies. As for the innovative project is a project that includes technical, economic, legal and organizational ultimate justification of innovative activity. The result of an innovative project is the development of document includes a detailed description of product innovation, justify its viability, necessity, opportunity and attract investment forms, information on deadlines, executors and takes into account the organizational and legal aspects of its promotion. It should be noted that the success of innovative projects depends on a clear definition of goal setting of motivational activities of the project team, providing control functions on the results of the project, development of the concept of interaction of stakeholders within the project-oriented knowledge-based organization.

Публікатор:

Київський національний університет будівництва і архітектури

Назва журналу, номер, рік випуску (укр):

Управління розвитком складних систем, номер 30, 2017

Назва журналу, номер, рік випуску (рус):

Управление развитием сложных систем, номер 30, 2017

Назва журналу, номер, рік випуску (англ):

Management of Development of Complex Systems

Мова статті:

English

Формат документа:

application/pdf

Документ:

2.pdf

Дата публікації:

20 Март 2017

Номер збірника:

Розділ:

УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

Університет автора:

Odessa National Maritime University, Odessa; Odessa institute Interregional academy of personnel management, Odessa

References:

1. Ivanova, V.V. (2000) Theoretical aspects of innovation management. Regіonal'nі perspektivi, 2, 31-32.

2. Kramsʹkyy, S.O. (2016).International integration of human sources in he context of IT industry market. Proceedings of Intern/ Conference "Yevropeysʹka intehratsiya v konteksti svitovykh hlobalizatsiynykh protsesiv. Odessa, Ukraine: ORIPA NAPA, 202-204.

3. Kramskoy, S.O. (2016) Method of assessment of professional competence of role for it-company using fuzzy logic. Management of development of complex systems, Kyiv, Ukraine: KNUCA, 28, 81–89.

4. Korobejnikov, O.P., Trifilova, A.A., Korshuno, I.A. (2000) The role of innovation in the process of enterprise strategy. Management in Russia and abroad, 3, 24-28.

5. Medynskij, V.G., Sharshukova, L.G. (1997). Innovative business. Moscow, Russia: INFRA-M Publ., 240.

6. Smolyak, S.A. (2001). Evaluating of the effectiveness of investment projects. Moscow, Russia: Delo Publ., 832.

7. Pіters'ka, V.M. (2016). Using of the project-oriented approach in the innovative activity management. Bulletin of the National Technical University "KhPI". Kharkiv, Ukraine: NTU "KhPI" Publ., 1 (1173), 35–42.
DOI:org/10.20998/2413-200.2016.1173.7

8. Danilochkin, N.G. (1998). Controlling as a management tool of the enterprise. Moscow, Russia: YUNITI Publ., 279.

9. Gurvic, A. (1951). Optimal criteria for decision-making in conditions of uncertainty. Komissionnye dokumenty,
370, 47-58.

10. A Guide to the Project Management Body of Knowledge "PMBOK. Guide" (2013). 5th Edition, PMI, Inc., 14 Campus Boulevard, Newton Square, Pennsylvania, USA. 587. DOI:org/10.1002/pmj.21345.

11. GOST R 54870 – 2011 (2011) Project Management. Requirements for project management. Moscow: Standartinform, 10.

12. Vaysman, V.A., Gogunsky, V.D., Rudenko, S.V. (2009). Theory of project – oriented management: rationale law of Bushuev. Scientific Proceedings of International Humanitarian University, Odessa: MHU, 9–13.

13. Rudenko, S.V. (2009). Formulation of a scientific proposition Turner on development projects in the form of a law. Proceedings of the VI International Conference "Project Management in the development of society". Kyiv, Ukraine: KNUCA, 161–163.

14. Gogunsky, V.D., Rudenko, S.V., Teslenko, P.A. (2012). Justification law on competitive properties projects. Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: KNUCA, 8, 14–16.

15. Kramskiy, S.O. (2015). Hybrid paradigm laws and initiating operation of project-oriented management. IV International conference "Information control systems and technologies". Odessa, Ukraine: ONMU, 322-325.