ФОРМУВАННЯ НАУКОВИХ ШКІЛ ЯК КОМАНД В КОНТЕКСТІ ПРОЕКТНОГО ПІДХОДУ

Заголовок (російською): 
ФОРМИРОВАНИЕ НАУЧНЫХ ШКОЛ КАК КОМАНД В КОНТЕКСТЕ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА
Заголовок (англійською): 
FORMING OF SCIENTIFIC SCHOOLS AS A TEAM APPROACH TO THE PROJECT
Автор(и): 
Лукъянов Д.В.
Колесникова Е.В.
Автор(и) (англ): 
Lukianov Dmytro
Kolesnikova Katerina
Ключові слова (укр): 
наукові школи; управління проектами; команда проекту; рольова модель; модель Белбіна; РМВОК; ланцюг Маркова; наукова проблема
Ключові слова (рус): 
научные школы; управление проектами; команда проекта; ролевая модель; модель Белбина; РМВОК; цепи Маркова; научная проблема
Ключові слова (англ): 
Scientific schools; project management; The project team; Role model; The Belbin model; PMBOK; Markov chains; Scientific problem.
Анотація (укр): 
Розглянуто підхід до формування ефективної команди у сфері наукової діяльності на основі проведення аналогії з відомою рольовою моделлю успішних команд в бізнесі, запропонованому М. Белбіним. Пропонується розглянути рішення наукової проблеми як проект, для чого необхідно описати взаємодію між учасниками такого проекту і науковою проблемою у вигляді моделі, побудованої на основі аналогії між учасниками проекту, представленої в одній з різновидів стандартів з управління проектами, створених на базі стандарту РМВОК. Аналіз представленої моделі пропонується провести з використанням ланцюгів Маркова. Висновки, отримані в статті, дозволяють розробити рекомендації щодо ефективного формування наукових шкіл як проектних команд.
Анотація (рус): 
Рассмотрен подход к формированию эффективной команды в сфере научной деятельности на основе проведения аналогии с известной ролевой моделью успешных команд в бизнесе, которую предложил М. Белбин. Предлагается рассмотреть решение научной проблемы как проект, для чего необходимо описать взаимодействие между участниками такого проекта и научной проблемой в виде модели, построенной на основе аналогии между участниками проекта, представленной в одной из разновидностей стандартов по управлению проектами, созданных на базе стандарта РМВОК. Анализ представленной модели предлагается провести с использованием цепей Маркова. Выводы, полученные в статье, позволяют разработать рекомендации по эффективному формированию научных школ как проектных команд.
Анотація (англ): 
An approach to the formation of an effective team in the field of scientific activity is considered on the basis of an analogy with the well-known role model of successful business team proposed by M. Belbin. It is proposed to consider the solution of the scientific problem as a project, for which purpose it is to represent the interaction between the participants in a scientific project when solving a scientific problem in the form of a model. This model is built on the basis of an analogy of interaction between the participants of the project, presented in one of the varieties of project management standards, created on the basis of the RMWC standard. When forming project teams to solve complex scientific and technical problems, it is rational to use approaches that have proved themselves on the positive side in other areas of human activity. At the same time, it is also possible to consider, as projects, activities to ensure the process of training scientific personnel, in particular, the preparation of qualitative dissertations. An acceptable approach to the formation of project teams is the approach based on the logic of the formation of successful teams in business, proposed by M. Belbin. This way of forming a team is proposed to be combined with the logic of the formation and interaction of project teams in the course of the implementation of scientific research. An analysis of the presented model is proposed to be carried out using Markov chains. The conclusions obtained in the article make it possible to develop recommendations on the effective formation of scientific schools as project teams.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 30, 2017
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 30, 2017
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Русский
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
9.pdf
Дата публікації: 
12 Июнь 2017
Номер збірника: 
30
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Белорусский государственный университет, Минск; Одесский национальный политехнический университет, Одесса
Литература: 

1.    Белбин, Р.М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач / Пер. с англ. – М. : HIPPO, 2003 – 315 c.

2.    Белбин, Р.М. Типы ролей в командах менеджеров // Пер. с англ. – М. : HIPPO, 2003 – 340 c.

3.    Лукьянов, Д. В. Оценка эффективности командной работы на стадии инициации проектов / Д.В. Лукьянов, Е.В. Колесникова, О.И. Шерстюк // Управління розвитком складних систем. – 2015.‑ № 21, – С. 37-42. URL: http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-21/9.pdf

4.    Колесникова, Е. В. Матричная диаграмма и «сильная связность» индикаторов ценности в проектах [Teкст] / Е. В. Колесникова, Т. М. Олех // Электротехнические и компьютерные системы. – 2012. – № 7 (83). – С. 148–153.

5.    Development of the model of interaction among the project, team of project and project environment in project system [Text] / A. Kolesnіkov, V. Gogunskii, K. Kolesnіkova, D. Lukianov, T. Olekh // Eastern-European Journal of Enterprise Technologies. – 2016. – № 5/9 (83). – Р. 20 – 26. Available at doi: 10.15587/1729-4061.2016.80769

6.    Bushuyev, S. Proactive Program Management for Development National Finance System in Turbulence Environment [Text] / S. Bushuyev, R. Jaroshenko // Procedia – Social and Behavioral Sciences. – 2013. – № 74. – P. 61 – 70. Available at doi:10.1016/j.sbspro.2013.03.044

7.    Sherstyuk, O. Role paradigm of the formation of the project team [Text] / О. I. Sherstyuk, А. V. Oganov // Management of development of complex systems. – 2014. – № 20. – С. 97–101. URL: http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-20/20.pdf

8.    Шерстюк, О.И. Императив компетентности или равновесие ролей в команде проекта [Teкст] / О.И. Шерстюк, В.Д. Гогунский // Управление проектами: состояние и перспективы: конф. – Николаев : НУК, 2013. – С. 390 –391.

9.    Белбин, Р.М. Роли в команде и самооценка предпочитаемых вами ролей [Teкст]  // Эффективный менеджер: взгляды и иллюстрации. — Жуковский: МЦДО ЛИНК, 1997.

10. Чернега, Ю. С. Разработка модели деятельности инженера по охране труда с использованием цепей Маркова [Текст] / Ю. С. Чернега, В. Д. Гогунский // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. – 2014. – № 5/3 (71). – С. 39 – 43. DOI 10.15587/ 1729-4061.2014.28023.

11. Лук’янов, Д.В. Пріоритети соціальної спрямованості проектів у конкурентному середовищі [Teкст] / Д.В. Лук’янов, К.В. Колеснікова, К.М. Дмитренко // Управління розвитком складних систем. ‑2015. – № 23. – С. 62‑68.

12. Рач, В. А. Контекстно-личностное оценивание компетентности проектных менеджеров с использованием теории нечетких множеств [Текст] / В. А. Рач, О. В. Бирюков // Управління проектами та розвиток виробництва : зб. наук. пр. – Луганськ : СНУ ім. В. Даля. 2009. – № 1 (29). – С. 151 – 169.

13. Доценко, Н.В. Управление компетенциями при формировании команды мультипроекта / Н.В. Доценко,
Л.Ю. Сабадош, И.В. Чумаченко // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. – 2013. – № 1/10 (61). – С. 16-19.

14. Sherstyuk, O. The research on role differentiation as a method of forming the project team [Text] / O. Sherstyuk, Т. Olekh, K. Kolesnikova // Eastern-European Journal of Enterprise Technologies. – 2016. – № 2/3 (80). – С. 63 – 68. Available at doi: 10.15587/1729-4061.2016.65681

15. Turner, J. P. Manual on project-oriented management [Text]. – М. : Publishing Grebennikov House. – 2007. – 552 р.

16. GOST R 54869–2011. Project Management. Project management requirements [Text]. – М. : Standartinform, 2011. – 12 р.

17. ISO 21500: 2012. Guidance on project management [Text]. – ISO PC 236, № 113. – 51 p

18. A guide to the project management body of knowledge. PMBOK® guide. – Fifth edition. – USA : Project Management Institute, 2013. – 619 p.

19. Developing a system for the initiation of projects using a Markov chain [Text] / V. Gogunskii, A. Bochkovskii, A. Moskaliuk, O. Kolesnikov, S. Babiuk // Eastern-European Journal of Enterprise Technologies. – 2017. – № 1/3 (85).
– С. 25–32. – Available at doi: http://dx.doi.org/10.15587/2312-8372.2017.90971

References: 

1.    Belbin, R. M. (2003). Teams of managers. Secrets of Success and the Causes of Failures. M., HIPPO, 315.

2.    Belbin, R. M. (2003). Types of roles in the management teams. М., HIPPO, 340.

3.    Lukianov, D. V., Kolesnikova, E. V., Sherstyuk, O. I. (2015). Evaluation of the effectiveness of teamwork at the stage of project initiation. Management of development of complex systems, 21, 37-42. URL: http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-21/9.pdf

4.    Kolesnikova, K.V., Olekh, T.M. (2012). Matrix diagram and the "strong connection" indicator value in the projects. Electrical and Computer Systems, 7 (83), 148–153.

5.    Kolesnіkov, O., Gogunskii, V., Kolesnikova, K. & etc. (2016). Development of the model of interaction among the project, team of project and project environment in project system. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5/9 (83), 20–26. Available at doi: 10.15587/1729-4061.2016.80769

6.    Bushuyev, S., Jaroshenko, R. (2013). Proactive Program Management for Development National Finance System in Turbulence Environment. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 74, 61–70. doi: 10.1016/j.sbspro.2013.03.044

7.    Sherstyuk, O.I., Oganov, A.V. (2014). Role paradigm of the formation of the project team. Management of development of complex systems, 20, 97–101. Available at: http://urss.knuba.edu.ua/files/zbirnyk-20/20.pdf

8.    Sherstyuk, O.I., Gogunsky, V.D. (2013). Imperative competence or the balance of roles in the project team. Project management: status and prospects: conf. Mykolaiv: NUS, 390 –391.

9.    Belbin, R. M. (1997). Roles in the team and self-esteem of your preferred roles. Effective manager: views and illustrations. Zhukovsky, IODC LINK.

10. Chernega, Yu.S., & Gogunskii, V.D. (2014). Development of activity model of labor safety engineer using Markov chains. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 5/3 (71), 39–43. doi: 10.15587/1729-4061.2014.28016

11. Lukianov, D.V., Kolesnikova, K.V., Dmitrenko, K.M. (2015). Priority projects of social orientation in a competitive environment. Management of development of complex systems, 23, 62–68.

12. Rach, V.A., Biryukov, O.V. (2009). Context-personal evaluation of the competence of project managers using the theory of fuzzy sets. Project management and development of production: Science Coll., Lugansk: EUNU. Dal, 1(29), 151–169.

13. Docenko, N.V., Sabodash, L.Yu., Chumachenko, I.V. (2013). Management of competence at multiproject team building Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1/10 (61), 16 19.

14. Sherstyuk, O., Olekh, Т., Kolesnikova, K. (2016). The research on role differentiation as a method of forming the project team. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 2/3 (80), 63 – 68. doi: 10.15587/1729-4061.2016.65681

15. Turner, J. P. (2007). Manual on project-oriented management. М., Publishing Grebennikov House, 552.

16. GOST R 54869–2011. (2011). Project Management. Project management requirements. М., Standartinform, 12..

17. ISO 21500: 2012. (2012).  Guidance on project management. ISO PC 236, No 113, 51.

18. A guide to the project management body of knowledge. PMBOK® guide. Fifth edition. (2013). USA, Project Management Institute, 619.

19. Gogunskii, V., Bochkovskii, A., Moskaliuk, A., Kolesnikov, O., Babiuk, S. (2017). Developing a system for the initiation of projects using a Markov chain. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 1/3 (85), 25–32. – doi: http://dx.doi.org/10.15587/2312-8372.2017.90971