ПРИНЦИПИ ІНТЕГРОВАНОГО УПРАВЛІННЯ ЗАГРОЗАМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЮ ЦІННОСТЕЙ СТЕЙКХОЛДЕРІВ ПРОЕКТНО-ОРІЄНТОВАНИХ МЕДИЧНИХ ЗАКЛАДІВ

Заголовок (російською):

ПРИНЦИПЫ ИНТЕГРИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ УГРОЗАМИ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЦЕННОСТЕЙ СТЕЙКХОЛДЕРОВ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫХ МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ

Заголовок (англійською):

PRINCIPLES OF INTEGRATED MANAGEMENT OF THREATS TO PROVIDE THE VALUES OF STAKEHOLDERS OF PROJECT-ORIENTED MEDICAL INSTITUTIONS

Автор(и):

Лукашенко В.М.

Лепський В.В.

Автор(и) (англ):

Lukashenko Valentina

Lepskiy Vladlen

Ключові слова (укр):

управління проектами, програмами, портфелями проектів; система охорони здоров’я; медичний заклад; стратегічне управління; цінності стейкхолдерів; загрози

Ключові слова (рус):

управление проектами, программами, портфелями проектов; система здравоохранения; медицинское учреждение; стратегическое управление; ценности стейкхолдеров; угрозы

Ключові слова (англ):

management of the projects, programs, project portfolios; health care system; medical institution; strategic management; the value of stakeholders; threats

Анотація (укр):

Інтеграція системи охорони здоров’я України до світового ринку медичних послуг відповідно до міжнародних технологій, норм, вимог і стандартів, реформування всієї системи охорони здоров’я як на рівні держави, регіону, так і на рівні окремих медичних закладів вимагають реалізації значної кількості проектів, програм та портфелів проектів. Метою стратегічного управління проектно-орієнтованим медичним закладом (ПОМЗ) є сталий розвиток ПОМЗ у тривалій перспективі на основі забезпечення цінностей головних стейкхолдерів та об’єктів ПОМЗ, якими є: акціонери (власники); споживачі медичних послуг; бізнес-процеси; персонал ПОМЗ, що є складною комплексною задачею проектного офісу ПОМЗ. У даній роботі виконано аналіз основних загроз забезпеченню цінностей стейкхолдерів ПОМЗ, їх джерел та ступеня можливого впливу на реалізацію проектів; запропоновано систему класифікації загроз медичним проектам ПОМЗ та головні принципи протидії загрозам; формалізовано концептуальну модель протидії загрозам забезпеченню цінностей стейкхолдерів медичних проектів ПОМЗ.

Анотація (рус):

Интеграция системы здравоохранения Украины в мировой рынок медицинских услуг в соответствии с международными технологиями, нормами, требованиями и стандартами, реформирование всей системы здравоохранения как на уровне государства, региона, так и на уровне отдельных медицинских учреждений требуют реализации значительного количества проектов, программ и портфелей проектов. Целью стратегического управления проектно-ориентированным медицинским учреждением (ПОМУ) является устойчивое развитие ПОМУ в длительной перспективе на основе обеспечения ценностью главных стейкхолдеров и объектов ПОМУ, которыми являются: акционеры (владельцы), потребители медицинских услуг; бизнес-процессы; персонал ПОМУ, что является сложной комплексной задачей проектного офиса ПОМУ. В данной работе выполнен анализ основных угроз обеспечению ценностей стейкхолдеров ПОМУ, их источников и степени возможного влияния на реализацию проектов; предложена система классификации угроз медицинским проектам ПОМУ и основные принципы противодействия угрозам; формализована концептуальная модель противодействия угрозам обеспечению ценностей стейкхолдеров медицинских проектов ПОМУ.

Анотація (англ):

Integration of the Ukrainian Health Care System into the world market of medical services in accordance with international technologies, norms, requirements and standards, reform of the whole health care system at the level of the state, regions and individual medical institutions require the implementation of a significant number of projects, programs and project portfolios. The purpose of the strategic management of a project-oriented medical institution (POMI) is the sustainable development of POMI in the long term, based on the provision of the value of key stakeholders and POMIs objects, which are: shareholders (owners); consumers of medical services (patients and society as an integrated consumer of medical services); business processes; medical and auxiliary personnel of POMI, which is a complex task of the POMI project office. This article includes the analysis of the main threats to ensuring the values of SOHM stakeholders, their sources and the degree of possible impact on the implementation of projects; the proposed by the author the system of classification of threats to POMI’s medical projects and the main principles of countering threats; and formalized conceptual model of counteracting the threats to ensuring the values of stakeholders of health projects of POMI. The subject of further scientific work is the development of a methodical and instrumental countermeasures base. All this should serve the successful implementation of projects, portfolios and programs in medical institutions, the adoption of management decisions in the strategic management of POMI on the basis of 4PS-methodology (projects – project portfolios – programs – processes – strategy) to ensure the values of POMI stakeholders and effective functioning and sustainable development of POMI in the long term.

Публікатор:

Київський національний університет будівництва і архітектури

Назва журналу, номер, рік випуску (укр):

Управління розвитком складних систем, номер 32, 2017

Назва журналу, номер, рік випуску (рус):

Управление развитием сложных систем, номер 32, 2017

Назва журналу, номер, рік випуску (англ):

Management of Development of Complex Systems

Мова статті:

Українська

Формат документа:

application/pdf

Документ:

7.pdf

Дата публікації:

02 Октябрь 2017

Номер збірника:

Розділ:

УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

Університет автора:

Черкаський державний технологічний університет, Черкаси

Литература:

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition. – USA. – PMI, 2013. – 589 p.

2. Андрієнко В.М. Управління загрозами в системі економічної безпеки суб’єктів господарської діяльності /
В.М. Андрієнко, Р.В. Кобко // Вісник Черкаського університету. Серія: «Економічні науки». – № 1. – 2016. – С.3-8.

3. Мігус І. П. Роль управління загрозами та ризиками в системі економічної безпеки суб’єктів господарської діяльності / І. П. Мігус, О. С. Гордієнко // Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. Сер. : Економічні науки. – 2013. – Вип. 33(1). – С. 33-37.

4. Бушуев, С.Д. Модель гармонизации ценностей программ развития организаций в условиях турбулентности окружения / С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева, Р.Ф. Ярошенко // Управління розвитком складних систем. – 2012. – Вип. 10. – С. 9-13.

5. Руководство по управлению инновационными проектами и программами: т. 1, версия 1.2 / пер. на рус. язык под ред. С.Д.Бушуева. – К. : Наук. світ, 2009. – 173 с.

6. Бушуев, С. Д. Динамическое лидерство в управлении проектами [Текст]: монография / С.Д. Бушуев, В.В. Морозов. – К.: Украинская ассоциация управления проектами, 1999. – 312 с.

7. Бушуєва, Н. С. Матричні технології проактивного управління програмами організаційного розвитку: автореф. дис. д-ра техн. наук: 05.13.22 / Бушуєва Наталія Сергіївна / Київ. нац. ун-т буд-ва і архіт. – К., 2008. – 40 с.

References:

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition (2013). USA, PMI, 589.

2. Andrienko, V.M. & Kobko, R.V. (2016). Management of threats in the economic securities system of economic entities. Bulletin of Cherkasy University, Series: "Economic Sciences", 1, 3-8..

3. Migus, I.P. & Gordienko, O.S. (2013). The Role of Managing Threats and Risks in the System of Economic Security of Business Entities. Collection of scientific works of Cherkasy State Technological University, Series: Economics, Issue 33 (1), 33-37. [In Ukranian].

4. Bushuyev, S.D., Bushuyeva, N.S. & Yaroshenko, R.F.( 2012). The model of harmonization of values of programs of development of organizations in conditions of turbulence of the environment. Management of development of complex systems, Issue 10, 9-13. Kyiv, Ukraine [In Ukranian].

5. (2009). Guidelines for Managing Innovative Projects and Programs, Vol. 1, Version 1.2., trancl. in Russian language in ed. S.D.Bushuyev, 173.

6. Bushuev, S.D. & Morozov, V.V. (1999). Dynamic leadership in project management. Monograph. Kyiv, Ukrainian Association for Project Management, 312.

7. Bushuyeva, N.S. (2008). Matrix technology proactive management programs for organisation. Abstract of dissertation for Dr. Sc. (Tecn.), 05.13.22. Kiev National University of Construction and Architecture, Kyiv, Ukraine, 40. [In Ukranian].