ФОРМУВАННЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТІВ РОЗВИТКУ КЛАСТЕРА З ВИКОРИСТАННЯМ ГОМЕОСТАТИЧННОГО ПІДХОДУ В БІАДАПТИВНИХ СИСТЕМАХ УПРАВЛІННЯ

Заголовок (російською): 
ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ КЛАСТЕРА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ГОМЕСТАТИЧЕСКОГО ПОДХОДА В БИАДАПТИВНЫХ СИСТЕМАХ УПРАВЛЕНИЯ
Заголовок (англійською): 
FORMING A PORTFOLIO OF CLUSTER DEVELOPMENT PROJECTS USING A HOMEOSTATIC APPROACH IN BIADAPTIVE MANAGEMENT SYSTEMS
Автор(и): 
Оберемок И.И.
Оберемок Н.В.
Тиминский А.Г.
Автор(и) (англ): 
Oberemok Ivan
Oberemok Nataliia
Timinsky Alexander
Ключові слова (укр): 
гомеостатика; біадаптивність; цінності проекту; розвиток кластера; портфель проектів
Ключові слова (рус): 
кластер; гомеостатика; биадаптивность; ценности проекта; развитие кластера; портфель проектов
Ключові слова (англ): 
cluster; homeostatics; bioadaptivity; project values; cluster development; portfolio of projects
Анотація (укр): 
Виділено тенденції, які обумовлюють необхідність використання кластерного підходу : децентралізація, горизонтальна організація бізнесу, партнерство замість конкуренції, ціннісний підхід, використання прогресивних технологій управління. Проаналізовано публікації з кластерного підходу і ціннісного підходу. Зроблено висновок, що для ефективного існування в кластері підприємствам, що входять до нього, необхідно реалізовувати проекти, спрямовані на розвиток кластера. Сукупно ці проекти різних підприємств можна об'єднати в портфель проектів розвитку кластера. Підкреслено значення зацікавлених сторін портфеля проектів розвитку кластера. Розроблено математичну модель формування портфеля проектів і цінностей зацікавлених сторін проектів розвитку кластера підприємств, що використовують біадаптивне управління. Описано множину цінностей зацікавлених сторін кластеру. Виділено поняття пріоритету цінності і ступеня задоволеності цінності зацікавленої сторони кластера. Формалізовано портфель проектів розвитку кластера. Дано визначення артефакту-ресурсу і артефакту-продукту. Дано формулу розрахунку пріоритету проектів для зацікавленої сторони кластера. Запропоновано цільову функцію розвитку кластера. Описано перспективи подальших досліджень.
Анотація (рус): 
Выделены тенденции, которые обуславливают необходимость использования кластерного подхода: децентрализация, горизонтальная организация бизнеса, партнерство вместо конкуренции, ценностный подход, использование прогрессивных технологий управления. Проанализированы публикации по кластерному и ценностному подходам. Сделан вывод, что для эффективного существования в кластере предприятиям, входящим в него, необходимо реализовывать проекты, направленные на развитие кластера. Совокупно эти проекты разных предприятий можно объединить в портфель проектов развития кластера. Подчеркнуто значение заинтересованных сторон портфеля проектов развития кластера. Разработана математическая модель формирования портфеля проектов и ценностей заинтересованных сторон проектов развития кластера предприятий, использующих биадаптивное управление. Описано множество ценностей заинтересованных сторон кластера. Выделены понятия приоритета ценности и степени удовлетворенности ценности заинтересованной стороны кластера. Формализован портфель проектов развития кластера. Даны определения артефакта-ресурса и артефакта-продукта. Дана формула расчета приоритета проектов для заинтересованной стороны кластера. Предложена целевая функция развития кластера. Описаны перспективы дальнейших исследований.
Анотація (англ): 
The problem of forming a portfolio of cluster development projects using a homeostatic approach in biadaptive management systems is posed. Tendencies that require the use of a cluster approach are identified: decentralization, horizontal organization of business, partnership instead of competition, value approach, use of advanced management technologies. Separation between small and large companies was carried out. It was stressed that large companies need restructuring. The publications on the cluster approach and the value approach are analyzed. It is concluded that for the effective existence of a cluster in the cluster enterprises, it is necessary to implement projects aimed at developing the cluster. Together, these projects of different enterprises can be combined into a cluster development portfolio. The importance of stakeholders in the portfolio of cluster development projects was underlined. A mathematical model for the formation of a portfolio of projects and the values of stakeholders in cluster development projects for enterprises using biadaptive management was developed. A lot of values of the cluster stakeholders are described. The concepts of the priority of value and the degree of satisfaction of the value of the interested party of the cluster are singled out. A portfolio of cluster development projects was formalized. The definitions of artifact-resource and artifact-product are given. The formula for calculating the priority of projects for the stakeholder of the cluster is given. The objective function of cluster development is proposed. The prospects of further research are described.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 33, 2018
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 33, 2018
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Русский
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
11.pdf
Дата публікації: 
25 Октябрь 2018
Номер збірника: 
33
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Киевский национальный университет строительства и архитектуры, Киев; Киевский национальный университет им. Тараса Шевченко, Киев
Литература: 
  1. Тарасенко, В. Территориальные кластеры: Семь инструментов управления / Тарасенко В. – М.: Алыпина Паблишер, 2015. – 201 с.
  2. Козир, Б.Ю. Кластерні системи в проектах розвитку морських торгівельних портів України [Текст] / Б.Ю. Козир // Управління розвитком складних систем. – 2011. – № 6. – С. 99–102.
  3. Прихно, Ю.Е. Реализация стратегия развития судоходной компании через мультипроекты [Текст] / Ю.Е. Прихно // Управління розвитком складних систем. – 2012. – № 12. – С. 75–79.
  4. Коваленко, И.И. Некоторые принципы построения системы поддержки принятия решений в проектах реконструкции муниципальных систем водоснабжения [Текст] / И. И. Коваленко, В.К. Кошкин // Управління розвитком складних систем. – 2014. – № 19. – С. 39–43.
  5. Ковальська, Г.Л. Розвиток системи навчальних закладів у різних містобудівних умовах [Текст] / Г.Л. Ковальська // Управління розвитком складних систем. – 2015. – № 24. – С. 118 – 124.
  6. Бушуев, С.Д. Модель гармонизации ценностей программ развития организаций в условиях турбулентности окружения [Текст] / С. Д. Бушуев, Н. С. Бушуева, Р. Ф. Ярошенко // Управління розвитком складних систем. – К.: вид-во КНУБА. – 2012. – № 10. – С. 9–13.
  7. Бушуев, С.Д. Ценностный подход в управлении развитием сложных систем [Текст] / С.Д. Бушуев, Д.А Харитонов // Управління розвитком складних систем. – 2010. – Вип. 1. – С. 10-15.
  8. Тімінський, О.Г. Моделі взаємовпливу проектної і операційної підсистем проектно-орієнтованого підприємства [Текст] / О.Г. Тімінський // Управління розвитком складних систем. – 2017. – № 29. – С. 111 –116.
  9. Тесля, Ю.М. Застосування рефлектроних систем обробки природномовної інформації в управлінні проектами [Текст] / Ю.М. Тесля, Т.В. Савельєва, О.М. Курілко, Ю.О. Остапчук, П.В. Каюк // Управління розвитком складних систем. – 2015. – № 24. – С. 118 – 124.
  10. Тесля, Ю.М. Проектна і операційна підсистеми проектно-орієнтованого підприємства як об’єкти біадаптивного управління [Текст] /Ю.М. Тесля, О.Г. Тімінський // Управління розвитком складних систем. – 2016. – № 28. – С. 129 –136.
  11. Oberemok, I. Application of the homeostastic approach to the formation of the portfolio of regional development projects / Ivan Oberemok, Nataliia Oberemok // Technology audit and production reserves. – 2017. – Vol. 3, N 2(35). – P. 13-19. – Way of Access : DOI : 10.15587/2312-8372.2017.104124.
  12. Оберемок, И. И. Гомеостатический подход в проектном управлении [Текст] / И. И. Оберемок // Управление развитием сложных систем. – 2013. – № 15. – С. 50–53.
  13. Тесля, Ю.Н. Ценностно-гомеостатический подход к оценке решений по проекту [Текст] / Ю.Н. Тесля, И.И. Оберемок, Н.В. Оберемок // Управление развитием сложных систем. – 2016. – № 25. – С. 73 – 79.
  14. Zacerkovnij, V., Oberemok, I., Oberemok, N., Khlevna, Y. The development of IPM elements based on the results of the implementation of project management processes. Bulletin of NTU "KhPI". Series: New solutions in modern technologies. – Kharkiv: NTU "KhPI", 2016, 42 (1214), 134–139, doi:10.20998/2413-4295.2016.42.22.

 

References: 
  1. Tarasenko, V. (2015). Territorial clusters: Seven management tools. Moscow, Alypina Publishers, 201.
  2. Kozyr, B.Yu.(2011). Cluster systems in the projects of development of sea merchant ports of Ukraine. Management of development of complex systems, 6,  99-102.
  3. Prihno, Yu.E. (2012). Implementation of the strategy of development of the shipping company through multi-projects. Management of development of complex systems, 12, 75-79.
  4. Kovalenko, I.I., Koshkin, V.K. (2014). Some Principles of Building a Decision Support System in Projects for the Reconstruction of Municipal Water Supply Systems. Management of development of complex systems, 19, 39-43.
  5. Kovalska, G.L. (2015). Development of the system of educational institutions in different city-planning conditions. Management of development of complex systems, 24, 118–124.
  6. Bushuyev, S.D. Bushueva, N.S., Yaroshenko, R.F. (2012). Model of harmonization of values of programs of development of organizations in conditions of turbulence of the environment. Management of development of complex systems. Kyiv, Ukraine: KNUBA, 10, 9-13.
  7. Bushuyev, S.D., Kharitonov, D.A. (2010). Valuable Approach in the Management of Development of Complex Systems. Management of development of complex systems, 1, 10-15.
  8. Timinsky, O.G. (2017). Models of mutual influence of the design and operational subsystems of the project-oriented enterprise. Management of development of complex systems, 29, 111-116.
  9. Teslia, Yu.M., Savelyeva, T.V., Kurilko, O.M., Ostapchuk, Yu.O., Kayuk, P.V. (2015). Application of reflexive systems for processing natural-language information in project management. Management of development of complex systems, 24, 118-124.
  10. Teslia, Yu.M., Timinsky, O.G. (2016). Design and operational subsystems of a project-oriented enterprise as objects of bi-adaptive control. Management of development of complex systems, 28, 129-136.
  11. Oberemok, I., Oberemok, N. (2017). Application of the homeostastic approach to the formation of a portfolio of regional development projects. Technology audit and production reserves, 3, 2(35), 13-19. DOI: 10.15587 / 2312-8372.2017.104124.
  12. Oberemok, I.I. (2013). Homeostatic approach in the project management. Management of development of complex systems, 15, 50-53.
  13. Teslia, Yu.N., Oberemok, I.I, Oberemok, N.V. (2016). Value-homeostatic approach to the evaluation of project decisions. Management of development of complex systems, 25, 73–79.
  14. Zacerkovnij, V., Oberemok, I., Oberemok, N., Khlivna, Y. (2016). The development of IPM elements based on the results of the implementation of project management processes. Bulletin of NTU "KhPI". Series: New solutions in modern technologies. Kharkiv: NTU "KhPI", 42 (1214), 134-139, doi: 10.20998 / 2413-4295.2016.42.22.