МОДЕЛІ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ ПРОЕКТНО-ОРІЄНТОВАНОГО МЕДИЧНОГО ЗАКЛАДУ З ВИКОРИСТАННЯМ МЕТОДОЛОГІЇ С4П-УПРАВЛІННЯ

Заголовок (російською): 
МОДЕЛИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДОЛОГИИ С4П-УПРАВЛЕНИЕ
Заголовок (англійською): 
MODELS OF BUSINESS-PROCESSES OF PROJECT-ORIENTED MEDICAL INSTITUTION WITH METHODOLOGY USING S4P-CONTROL
Автор(и): 
Лепський В.В.
Кравцова І.О.
Автор(и) (англ): 
LepskiyVladlen
Kravtsova Irina
Ключові слова (укр): 
управління проектами; програми; портфелі проектів; система охорони здоров’я; програмно-орієнтований медичний заклад; проект; фаза проекту; бізнес-процес
Ключові слова (рус): 
управление проектами; программы; портфели проектов; система здравоохранения; программно-ориентированный медицинское учреждение; проект; фаза проекта; бизнес-процесс
Ключові слова (англ): 
management of projects, programs, project portfolios; health care system; program-oriented medical institution; project; project phase; business process
Анотація (укр): 
Сьогодення вимагає від сфери охорони здоров’я, як і інших сфер народного господарювання, постійних якісних змін. Впровадження проектного підходу в усі галузі, непростий сучасний стан системи охорони здоров'я, процеси інтеграції та євроінтеграції, необхідність відповідності міжнародним нормам, вимогам і стандартам, забезпечення якісними медичними послугами населення, і з іншого боку ‒ наявність залишкового застарілого підходу до управління медичними установами, вимагають всебічного системного вивчення, вдосконалення, адаптації провідного досвіду та розроблення нового методологічного інструментарію інтегрованого управління стосовно саме сфери охорони здоров'я. Запропоноване проведення побудови моделей бізнес-процесів «Як треба» на противагу наявним «Як є» у парадигмі сучасних напрацювань науки управління проектами з урахуванням специфіки управління медичними закладами та реалізації їх проектів дає змогу отримати вигоди від впровадження моделі С4П (Стратегія – Портфелі – Програми – Проекти – Процеси) у діяльність проектно-орієнтованих медичних закладів, вивести інтегроване управління медичними закладами на якісно новий, науково обґрунтований рівень.
Анотація (рус): 
В настоящее время от здравоохранения, как и других сфер народного хозяйства, требуются постоянные качественные изменения. Внедрение проектно-программно-портфельного подхода во все отрасли, непростое современное состояние системы здравоохранения, процессы интеграции и евроинтеграции, необходимость соответствия международным нормам, требованиям и стандартам, обеспечение качественными медицинскими услугами населения, и с другой стороны ‒ наличие оконательно устаревшего подхода к управлению медицинскими учреждениями, требуют всестороннего системного изучения, совершенствования, адаптации ведущего опыта и разработки нового методологического инструментария интегрированного управления, применительно именно к сфере здравоохранения. Предложенное построение моделей бизнес-процессов «Как надо» в противовес существующим «Как есть» в парадигме современных наработок науки управления проектами (с учетом специфики управления медицинскими учреждениями и реализации их проектов) позволяет получить выгоды от внедрения модели С4П (Стратегия ‒ Портфели ‒ Программы ‒ Проекты ‒ Процессы) в деятельность проектно-ориентированных медицинских учреждений, вывести интегрированное управление медицинскими учреждениями на качественно новый, научно обоснованный уровень.
Анотація (англ): 
The present demands from the sphere of health care, as well as other spheres of national economy, constant quality changes. Implementation of the project-software-portfolio approach in all sectors, the difficult modern state of the health care system, the processes of integration and European integration, the need to comply with international norms, requirements and standards, the provision of quality medical services for the population, and on the other hand, there is a residual obsolete approach to management of medical institutions, require comprehensive system study, improvement, adaptation of leading experience and development of new methodological tools of integrated management of health care institutions. The proposed implementation of the construction of business process models "As needed" in contrast to the existing "As is" in the paradigm of modern scientific developments in project management, taking into account the specifics of the management of medical institutions and the implementation of their projects, can benefit from the introduction of the C4P model (Strategy - Portfolios - Programs - Projects - Processes) in the activity of project-oriented medical institutions and bring the integrated management of medical institutions to a qualitatively new, scientifically-justified level.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 35, 2018
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 35, 2018
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
8.pdf
Дата публікації: 
10 Сентябрь 2018
Номер збірника: 
35
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Черкаський державний технологічний університет, Черкаси; Університет економіки та права "КРОК", Київ
Литература: 
  1. Лепський В.В. Стратегічне управління медичними закладами // Вісник Черкаського державного технологічного університету. Серія: Технічні науки.  – Черкаси: вид-во ЧДТУ. – 2016. – № 4. – С. 62‒67.
  2. Hammer, M. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution  [Текст] / Michael Hammer, James Champy. – New York. – NY: Harper Business, 1993. – 223 p.
  3. Robson, M. A Practical Guide to Business Process Re-Engineering [Текст]/Mike Robson, Philip Ullah. – 1996. – 159 p.
  4. Лепейко, Т. І. Реінжиніринг бізнес-процесів. Навчально-практичний посібник у схемах і таблицях [Текст] / Т. І. Лепейко, А. В. Котлик.–Харків: Вид. ХНЕУ, 2009. – 80 с.
  5. Integration definition for function modeling (IDEF0). Draft Federal Information Processing Standards Publication [Text]. – USA, Computer Systems Laboratory of the National Institute of Standards and Technology (NIST). – 1993 December 21. – 183 p.
  6. Лепский В.В. Модель разработки стратегии развития медицинского учреждения // Управленец. ‒2018.‒ Т. 9.‒ № 3.‒ С. 40–44. DOI: 10.29141/2218-5003-2018-9-3-7.
  7. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition [Текст] / USA. – PMI, 2017. – 756 p.
  8. Кэтлин Бенко, Ф., Уоррен Мак-Фарлан. Управление портфелями проектов. Соответствие проектов cтратегическим целям компании / Кэтлин Бенко, Ф.УорренМак-Фарлан:пер.с англ. – М.: Вильямс, 2007.
  9. Котетунов, В. Ю. Методи і моделі конвеєрного управління проектами в будівельних холдингах [Текст]: автореф. дис. ... канд. техн. наук : 05.13.22 / Котетунов Віктор Юрійович ; Київ. нац. ун-т буд-ва і архітектури. ‒ Київ, 2015. – 20 с.
  10. OGC (Office of Government Commerce). Managing Successful Projects with PRINCE2 (2009) [Текст]. – TSO (The Stationery Office), Printed in the United Kingdom for The Stationery Office, 327 p.

 

References: 
  1. Lepskiy, V. V. Strategic management of medical supplies. VIsnik of Cherkassy state technologal university. SerIya: Technscal sciences, 4, 62-67. Vid-voChDTU, Cherkasy, Ukraine [In Ukr].
  2. Hammer, M. & Champy, J. (1993). Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution [Текст]. New York: Harper Business, 223.
  3. Robson, M.A. & Ullah, P. (1996). Practical Guide to Business Process Re-Engineering [Текст], 159.
  4. Lepeiko, T. I. & Kotlik, A. V. (2009). Reengineering of business processes. Educational and practical manual in charts and tables. Kharkiv: View,KhNEU. 80.
  5. Integration definition for function modeling (IDEF0). Draft Federal Information Processing Standards Publication [Text]. – USA, Computer Systems Laboratory of the National Institute of Standards and Technology (NIST).
    1993 December 21, 183.
  6. Lepsky, V.V. (2018). A Model for Devising a Medical Institution’s Development Strategy. The Manager, 9, 3, 40–44. DOI: 10.29141/2218-5003-2018-9-3-7.
  7. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). (2017). Sixth Edition [Текст].
    USA. MI, 756.
  8. Benco, Kathleen F., McFarlane, Warren (2007). Project Portfolio Management. Correspondence of projects to the strategic goals of the company. (Transl. from Engl). Moscow: Williams.
  9. Kottonov, V. Yu. (2015). Methods and models of conveyor management of projects in construction holdings: author's abstract. dis ... Candidate Tech. Sciences: 05.13.22 / Kyiv. KNUCA, 20.
  10. OGC (Office of Government Commerce). Managing Successful Projects with PRINCE2 (2009) [Текст]. TSO (The Stationery Office), Printed in the United Kingdom for The Stationery Office, 327.