РОЗРОБКА МОДЕЛІ ВЗАЄМНОГО ВПЛИВУ ФАКТОРІВ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ УНІВЕРСИТЕТУ В ЯНЧЕНСЬКОМУ КЛАСТЕРІ

Заголовок (англійською): 
DEVELOPMENT OF THE MODEL OF THE MUTUAL INFLUENCE OF THE FACTORS OF COMPETITIVENESS OF THE UNIVERSITY IN THE YANCHEN CLUSTER
Автор(и): 
Чень Цзє
Автор(и) (англ): 
Chen Jie
Ключові слова (укр): 
особливості проекту; цикл переопрацювання; контроль зворотного зв’язку; хвильовий і knock-on ефекти
Ключові слова (англ): 
Project features; processing cycle; feedback control; wave and Knock-on effects
Анотація (укр): 
Проекти довели свою користь при плануванні і керуванні. Це значною мірою пояснюється тим, що умови та ефективність проекту розвиваються з плином часу в результаті відповідей на зворотний зв'язок, багато з яких пов'язані з нелінійними відносинами, а також нагромаджень прогресу та ресурсів проекту. Це зробило застосування системної динаміки для управління проектами благодатним і продуктивним полем для досліджень. Література з моделей системної динаміки проектів широко варіюється в рівні деталізації, особливо у характеристиці моделі. Деякі автори зосереджені на структурі моделі, а інші зосереджені на використанні моделі і описують структуру моделі тільки в загальних рисах. Розроблено модель взаємного впливу факторів конкурентоспроможності університету. Початковий стан модельованої системи визначається значеннями параметрів, які визначають частку ринку та кількість потенційних студентів Чорноморського національного університету імені Петра Могили в місті Янчень, Китай.
Анотація (англ): 
Projects have proved their benefit in planning and management. This is largely explained by the fact that the conditions and efficiency of the project are evolving over time as a result of responses to feedback, many of which are related to non-linear relationships, as well as the accumulation of progress and project resources. This made the application of system dynamics for project management fertile and productive field for research. Literature from the models of system dynamics of projects varies widely in the level of detail, especially in the model characteristic. Some authors focus on the structure of the model, while others focus on using the model and describe the pattern structure only in general general terms. Model of mutual influence of university competitiveness factors is developed. The initial state of a simulated system is determined by the parameter values defining market share and the number of potential students of the Petro Mohyla Black Sea National University in Yancheng, China.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 38, 2019
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 38, 2019
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
20.pdf
Дата публікації: 
27 Март 2019
Номер збірника: 
38
Розділ: 
ІНФОРМАТИЗАЦІЯ ВИЩОЇ ОСВІТИ
Університет автора: 
Київський національний університет ім. Тараса Шевченка, Київ
References: 
  1. Project Management Institute (2000). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide). Project Management Institute: PA.
  2. Levitt, R.E., Thomsen, J., Christiansen, T.R., Kunz, J.C., Jin, Y., Nass, C. (1999). Simulating project work processes and organizations: toward a micro-contingency theory of organizational design. Management Science, 45 (11), 1479 – 1495.
  3. Ackermann, F., Eden, C., Williams, T. (1997). Modelling for litigation: mixing qualitative and quantitative approaches. Interfaces, 27 (2), 48 – 65.

  4. Eden, C.E., Williams, T.M., Ackermann, F.A. (1998). Dismantling the learning curve: the role J. M. Lyneis and D. N. Ford. System Dynamics Applied to Project Management, 187.
  5. Sterman, J.D. (2000). Business Dynamics: Systems Thinking and Modeling for a Complex World. Irwin/McGraw Hill: Chicago, IL.
  6. Forrester, J.W. (1961). Industrial Dynamics. MIT Press: Cambridge, MA. 1969. Urban Dynamics. MIT Press: Cambridge, MA.
  7. Roberts, E.B. (1974). A simple model of R&D project dynamics. R&D Management 5(1). Reprinted in Roberts EB (ed.).
  8. Lyneis, J.M. & Ford, D.N. (2007). System dynamics applied to project management: a survey, assessment, and directions for future research. System Dynamics Review, 23, 157 – 189.
  9. Cooper, K.G. (1993). The rework cycle (a series of 3 articles): why projects are mismanaged; how it really works and reworks; benchmarks for the project manager. PMNETwork February (for first two articles); Project Management Journal March (for third article).
  10. Cooper, K.G., Lyneis, J.M., Byrant, B.J. (2002). Learning to learn, from past to future. International Journal of Project Management, 20, 213 – 219.

  11. Abdel-Hamid, T.K., Madnick, S.E. (1991). Software Project Dynamics: An Integrated Approach. Prentice-Hall: Englewood Cliffs, NJ.

  12. Taylor, T., Ford, D.N. (2006). Tipping point dynamics in development projects. System Dynamics Review,
    22     (1), 51 – 71.
  13. McKenna, N. (2005). Executing major projects through contractors. In Proceedings of the 2005 International System Dynamics Conference, Boston, MA.