КОНЦЕПЦІЯ ПРОЄКТНО-ОРІЄНТОВНОГО УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ОРГАНІЗАЦІЙ

Заголовок (російською): 
КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ
Заголовок (англійською): 
PROJECT-ORIENTED DEVELOPMENT MANAGEMENT CONCEPT
Автор(и): 
Даншина С.Ю.
Автор(и) (англ): 
Danshyna Svitlana
Ключові слова (укр): 
проектно-орієнтоване управління розвитком; багаторівнева модель взаємодії підходів; функціональне моделювання; проект розвитку; класифікація проектів
Ключові слова (рус): 
проектно-ориентированное управление развитием; многоуровневая модель взаимодействия подходов; функциональное моделирование; проект развития; классификация проектов
Ключові слова (англ): 
project-oriented development management; multilevel model of interaction of approaches; functional modeling; development project; project classification
Анотація (укр): 
В сучасних умовах актуальними є питання забезпечення конкурентоспроможності організацій. Його можливим рішенням може стати розвиток шляхом чіткого та адекватного реагування на зміни ринку. Запропоновано модель управління розвитком організації, яка об'єднує вербальне і графічне моделювання. На основі результатів взаємодії системного, проектного, процесного і операційного підходів ця модель дає змогу реалізувати напрямок розвитку в рамках виділеного бюджету з використанням наявних ресурсів для подальшої інтеграції результатів у поточну діяльність. З огляду на те, що ключовим елементом є поняття «проекту розвитку», наведено його різні визначення залежно від контексту застосування в науковій та практичній діяльності. Підкреслено загальні особливості і характеристики проектів розвитку, наведено їх класифікацію. Отримані результати допомагають типізувати діяльність з розвитку, спростити процеси взаємодії, підвищити узгодженість прийнятих рішень та ефективність застосування типових методів у конкретних предметних сферах.
Анотація (рус): 
В современных условиях все острее становятся вопросы обеспечения конкурентоспособности организаций. Их возможным решением может быть развитие путем четкого и адекватного реагирования на изменения рынка. Предложена модель управления развитием организации, объединяющая вербальное и графическое моделирование. На основе результатов взаимодействия системного, проектного, процессного и операционного подходов эта модель позволяет реализовать направление развития в рамках выделенного бюджета с использованием имеющихся ресурсов с последующей интеграцией результатов в текущую деятельность. Учитывая, что ключевым элементом является понятие «проекта развития», приведены его различные трактовки в зависимости от применения в научной и практической деятельности. Выделены общие особенности и характеристики проектов развития, приведена их классификация. Полученные результаты позволяют типизировать деятельность по развитию, упростить процессы взаимодействия, повысить согласованность принимаемых решений и эффективность применения типовых методов в конкретных предметных областях.
Анотація (англ): 
In modern conditions, the issues of ensuring the competitiveness of organizations are becoming increasingly relevant. Their possible solution could be development through a clear and adequate response to market changes. The purpose of the article is to study the theoretical and methodological foundations of the use of project management in the development of the organization. In this paper proposes an organization development management model that combines verbal and graphic modeling. Its basis is the results of the interaction of the system, project, process and operational approaches. As a result, the model allows implementing the development direction within the planned budget using available resources and integrates of the results into current activities. Given that the concept of a “development project” is a key element, its various interpretations are given depending on the application in scientific and practical activities. The general features and characteristics of development projects are highlighted, their classification is given. The results obtained allow us to typify development activities, simplify the processes of interaction, and increase the consistency of decisions and the effectiveness of the application of standard methods in specific subject areas.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 40, 2019
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 40, 2019
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, Number 40, 2019
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
7.pdf
Дата публікації: 
03 Октябрь 2019
Номер збірника: 
40
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ
Університет автора: 
Національний аерокосмічний університет ім. М.Є. Жуковського «Харківський авіаційний інститут», Харків
Литература: 
  1. Sujova, A. The Management Model of Strategic Change based on Process Principles [Text] / A. Sujova, R. Rajnoha. . – Proceeding of Word Congress on Business, Economics and Management, Antalya, Turkey, 2012. – Vol. 62. – P. 1286 -1291. DOI: 10.1016/j.sbspro.2012.09.220.
  2. Друкер, П. Ф. Менеджмент. Вызовы ХХІ века [Текст] / П.Ф. Друкер. – М.: Манн, Иванов и Фебер, 2012. – 256 с.
  3. Фунтов, В. Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика: Монография / В. Н. Фунтов. – СПб: Питер, 2009. – 496 с.
  4. Масленникова, Н. П. Управление развитием организации: Монография / Н. П. Масленникова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. – 304 с.
  5. Пискун, Е. Японская практика управления на украинском производстве [Текст] / Е. Пискун // Менеджер по персоналу. – № 2. – 2014. – С. 18-31.
  6. Деминг, У. Э. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами [Текст] / У.Э. Деминг. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 419 с.
  7. Верба, В.А. Гармонізація процесного та проектного підходів до управляння розвитком компанії [Текст] / В.А. Верба // Управління проектами та розвиток виробництва. – 2009. – № 3 (31). – С. 14 – 22.
  8. Проектно-ориентированная логистическая компания: баланс проектного и процессного управления [Текст] / В.В. Харьков, Е.А. Андреева, Н.Ю. Дианова, А.В. Савич, Г.Л. Ципес // Управление проектами и программами – № 2010. – № 4. – С. 304 – 319.
  9. McElroy, W. Implementing strategic change through projects [Text] / W. McElroy // International Journal of Project Management. – 1996. – Vol. 14, issue 6. – P. 325-329. DOI: 10.1016/0263-7863(95)00060-7.
  10. Пер, Дж. Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей [Текст] / Дженстер Д. Пер, Дэвид Хасси.  – М.: Диалектика-Вильямс, 2016. – 368 с.
  11. Даншина, С.Ю. Узагальнений метод створення корпоративного стандарту управління проектами розвитку компанії [Текст] / С.Ю. Даншина // Математичні моделі та новітні технології управління економічними та технічними системами: кол. монографія / Р.В. Артюх, І.Г. Бабець, М.В. Булаєнко та ін.; за ред. В.О. Тимофєєва, І.В. Чумаченко. – Харків: ФОП Мезіна, 2017. – Підрозділ 2.1. – С. 237 – 246.
  12. Бушуев, С. Д. Развитие инструментов целедостижения в управлении проектами [Текст] / С.Д. Бушуев, Н.С. Бушуева // Управління проектами та розвиток виробництва. – 2005. – № 3 (15). – С. 5 – 13.
  13. Милошевич, Д.З. Набор инструментов для управления проектами [Текст] / Драган З. Милошевич. – М.: ДМК Пресс, 2008. – 729 с.
  14. Чернова, Л.С. Модель оптимізації програми організаційного розвитку [Текст] / Л.С. Чернова // Управління розвитком складних систем. – 2019. – № 37. – С. 40 – 47.
  15. Грамотеев, Р.Е. Проектно-ориентированный подход к развитию организаций: автореф. дис. на соискание науч. степени канд. эконом. наук: спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности)» / Р.Е. Грамотеев. – М.: Гос. ун-т упр., 2002. – 17 с.
  16. Jansson, T. Strategic Project Archetypes for Effective Project Steering [Text] / T. Jansson, L. Ljung. // Proceeding of 26th IPMA Word Congress , 2012. – Crete, Greece. – P. 112 -122. DOI: 10.1016/j.sbspro.2013.03.042.
  17.  Kerzner, H.R. Project management: A system approach to planning, scheduling and controlling [Text] / Harold R. Kerzner. – New Jersey, USA: John Wiley & Son Inc, 2013.
  18. Даншина, С.Ю. Логистические аспекты управления проектами развития [Электронный ресурс] / С.Ю. Даншина // Тезисы докладов V Международной научно-технической интернет-конференции “Информационные технологии в образовании науке и производстве” (18 – 19 ноября 2017 г.). – Минск. – Режим доступа: http://rep.bntu.by/handle/data/36443.
References: 
  1. Sujova, A. & Rajnoha, R. (2012). The Management Model of Strategic Change based on Process Principles. Proceeding of Word Congress on Business, Economics and Management, 62, 1286 -1291. DOI: 10.1016/j.sbspro.2012.09.220.
  2. Drucker, P.F. (2012). Management. Challenges for the 21st Century. Moscow, Russia [in Russian].
  3. Funtov, V.N. (2009). Project Management for Firm Development: Theory and Practice. St. Petersburg, Russia:
    Peter, 496.
  4. Maslennikova, N.P. (2002). Organization Development Management. Moscow, Russia: Center for Economics and Marketing, 304.
  5. Piskun, E. (2014). Japanese management practice in Ukrainian production. HR Manager, (2), 18-31.
  6. Deming, W. E. (2012). Out of the Crisis. Moscow, Russia [in Russian].
  7. Verba, V.А. (2009). Harmonization of process and project approaches to company development management. Project management and development of production, 3 (31), 14–22.
  8. Har'kov, V.V., Andreeva E.A., Dianova N.Yu., Savich, A.V. & Cipes, G.L. (2010). Project-oriented logistics company: balance of project and process management. Project and program management, 4, 304–319.
  9. McElroy, W. (1996). Implementing strategic change through projects. International Journal of Project Management, 14, 6, 325-329. DOI: 10.1016/0263-7863(95)00060-7.
  10. Per, V.J. & Hussey. D. (2016). Company Analysis: Determing Strategic Capability. Moscow, Russia [in Russian].
  11. Danshyna, S. Yu. (2017). Generalized method for creating a corporate standard for project management of company development. Mathematical models and new technologies for managing economic and technical. Kharkiv: “FOP Mezina”2.1, 237–246. [in Ukrainian].
  12. Bushuev, S. D. & Bushueva, N.S (2015). Development of goal-achievement tools in project management. Project management and development of production, 3(15), 5–13.
  13. Milosevic, Dragan Z. (2008). Project Management ToolBox: Tools and Techniques for the Practicing Project Manager. Moscow, Russia [in Russian].
  14. Chernova, L. S. (2019). Organizational Development Program Optimization Model. Management of Development of Complex Systems, 37, 40 – 47.
  15. Gramoteev, R.E. (2002). Project-oriented approach to the development of organizations. Extended abstract of PhD thesis. Moscow: State University of Management [in Russian].
  16. Jansson, T. & Ljung, L. (2012). Strategic Project Archetypes for Effective Project Steering. Proceeding of 26th IPMA Word Congress, Crete, Greece, pp. 112 -122. DOI: 10.1016/j.sbspro.2013.03.042.
  17.  Kerzner, H.R. (2013). Project management: A system approach to planning, scheduling and controlling. New Jersey, USA: John Wiley & Son Inc.
  18. Danshyna, S. Yu. (2017). Logistic aspects of development project management. Proceedings from V International Scientific and Technical Internet Conference “Information Technologies in Education, Science and Production”. Retrieved from: http://rep.bntu.by/handle/data/36443.