ГАРМОНІЗАЦІЯ КИТАЙСЬКОЇ МІЖНАРОДНОЇ СИСТЕМИ СЕРВІСУ ДЛЯ СТУДЕНТІВ

Заголовок (англійською): 
HARMONIZATION OF CHINESE INTERNATIONAL STUDENT SERVICE SYSTEM
Автор(и): 
Чжоу Хуань
Автор(и) (англ): 
Zhou Huan
Ключові слова (укр): 
гармонізація навчальних платформ; міжнародна система сервісу для студентів; інтегрована навчальна платформа
Ключові слова (англ): 
harmonization of educational platforms; international system of service for students; integrated educational platform
Анотація (укр): 
Сучасне ПЗ полегшує управління людськими ресурсами на малих, середніх та великих підприємствах технічного, інформаційного, фінансового й інших напрямів. Але питання інтегрованих програмних продуктів для закладів освіти досі залишається відкритим. Розвиток китайської міжнародної системи сервісу для студентів відбувається стало, проте на думку автора недостатньо стрімко. Для глобалізації процесу навчання іноземних студентів доцільно використовувати інтегровану навчальну платформу. Для такої платформи розроблено низку навчальних курсів. Гармонізація китайської міжнародної системи сервісу для студентів та інтегрованої навчальної платформи дасть можливість підвищити рівень управління людськими ресурсами для закладів навчання.
Анотація (англ): 
Modern software facilitates the management of human resources in small, medium and large enterprises of technical, information, financial and other areas. However, the issue of integrated software for educational institutions remains open. The development of China's international student service system has been steady, however, according to the author, is not rapid enough. It is advisable to use an integrated learning platform to globalize the learning process for international students. A number of training courses have been developed for this platform. Harmonization of China's international student service system and integrated learning platform will enhance the human resources management of educational institutions.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 41, 2020
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 41, 2020
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, Number 41, 2020
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
22.pdf
Дата публікації: 
18 Февраль 2020
Номер збірника: 
41
Розділ: 
ІНФОРМАТИЗАЦІЯ ВИЩОЇ ОСВІТИ
Університет автора: 
Київський національний університет імені Тараса Шевченка, Київ
Литература: 
  1. Agarwal, R. & Ferratt, T.W. (1999). Crafting an HR strategy to meet the need for IT workers. Communications of the ACM, 44(7), 58 – 64.
  2. Lengnick-Hall, M.L. & Moritz, S. (2003). The Impact of E-HR on the Human Resource Management Function. Journal of Labor Research, 24(3), 365 – 379.
  3. Hustad, E. & Munkvold, B.E. (2005). IT-supported competence management: A case study at Ericsson. Information Systems Management, Spring, 78 – 88.
  4. Hempel, P.S. (2004). Preparing the HR profession for technology and information work. Human Resource Management, 2-3, 163 – 177.
  5. Buckley, P, Minette, K., Joy, D, Michaels, J. (2004). The use of an automated employment recruiting and screening system for temporary professional employees: A case study. Human Resource Management, 2-3, 233 – 241.
  6. Snell, S.A., Stueber, D. & Lepak, D.P. (2002). Virtual HR Departments: Getting out of the middle. In R. L. Heneman and D. B. Greenberger (Eds.). Human resource management in virtual organizations, 81-101, CT: Information Age Publishing.
  7. Kovach, K.A. & Cathcart, C.E. (1999). Human Resource Information System (HRIS): Providing business with rapid data access, information exchange, and strategic advantage. Public Personnel Management, 28(2), 275 – 282.
  8. Lepak, D.P. & Snell, S.A. (1998). Virtual HR: Strategic human resource management in the 21st century. Human Resource Management Review, 8 (3), 215 – 234.
  9. Ball, K.S. (2001). The use of human resource systems: a survey. Personnel Review, 30(6), 677 – 93.
  10. Othman, R. & Teh, C. (2003). On developing the informated workplace: HRM issues in Malaysia. Human Resource Management Review, 13 (3), 393 – 406.
  11. Bergenhenegouwen, G.J., ten Horn, H.F.K. & Mooijman, E.A.M. (1996). Competence Development – A Challenge for HRM professionals: Core competencies of organizations as guidelines for the development of employees. Journal of European Industrial Training, 20(9), 29 – 35.
  12. Niederman, F. (1999). Global information systems and human resource management: A research agenda. Journal of Global Information Management, 7(2), 33 – 39.
  13. Pickett, L. (1998). Competencies and managerial effectiveness: Putting competencies to work. Public Personnel Management, 27(1), 103 – 115.
  14. Ashbaugh, S. & Miranda, R. (2002). Technology for Human Resource Management: Seven questions and answers. Public Personnel Management, 31(1), 7 – 20.
  15. Shrivatsava, S. & Shaw, J.B. (2003). Liberating HR through technology. Human Resource Management,
    42, 3, 201 – 222.
  16. Pinsonneault, A. & Kraemer, K. (1993). The impact of information technology on middle managers. MIS Quarterly, September, 271 – 292.
  17. Berardine, T. (1997). Human resource information systems improve management decision-making. Canadian Manager, 22(4), 17 – 18.
  18.  Totty, P. (2001). Human resources information systems. Credit Union Magazine, 67(8), 53 – 55.
  19. Caudron, C. (2003). Counting heads and hiring, firing and managing them too. PROFIT Oracle’s e-business magazine, February, 79 – 80.
  20. Dave Foxall Five social HRMS tools to streamline collaborative projects https://www.hrmsworld.com/social-hrms-tools-for-collaboration.html
  21. High Line Review https://www.betterbuys.com/hrms/reviews/high-line/
  22. Kronos Workforce Ready Review https://www.betterbuys.com/hrms/reviews/kronos-workforce-ready/
  23. Zhou, Huan. (2019). Tendention of IT application in human resurces management on the example of Chinese higher education facilities. Management of development of complex systems, 38, 125 – 132.