ВИЗНАЧЕННЯ ОСОБЛИВОСТЕЙ СИСТЕМОУТВОРЮЮЧИХ ФАКТОРІВ ЦІННІСНО-ОРІЄНТОВАНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ В ПРОЄКТАХ БУДІВНИЦТВА

Заголовок (англійською): 
DETERMINING THE FEATURES OF SYSTEM-FORMING FACTORS OF VALUE-ORIENTED MANAGEMENT IN CONSTRUCTION PROJECTS
Автор(и): 
Рижаков Д. А.
Ваколюк А. С.
Федорова Я. Ю.
Ревунов О. М.
Гижко А. П
Автор(и) (англ): 
Rуzhаkov Dmуtrо
Vakolyuk Anatoliy
Fedorova Yana
Revunov Oleksandr
Gizhko Andriy
Ключові слова (укр): 
ціннісно-орієнтований менеджмент; цифрова трансформація; цінності; модель цінностей; простір цінностей; реінжиніринг підприємства; цифрова модель цінностей; аналогова модель цінностей
Ключові слова (англ): 
value-oriented management; digital transformation; values; value model; space of values; reengineering of the enterprise; digital model of values; analog model of values
Анотація (укр): 
Обґрунтовано зміст цінності проєкту у її вузькому та широкому контекстах з урахуванням інтересів різних стейкхолдерів. Ціннісна орієнтація суб’єктів ринкових відносин дедалі стає безсумнівним імперативом економіки двадцять першого століття. Ця «ідеологія» виступає домінантою визначення цільових орієнтирів підприємств при взаємодії із своїми споживачами і партнерами, відіграє провідну роль при побудові внутрішніх процесів компанії, визначенні їх клієнтів та ціннісних очікувань останніх. Аналогічні завдання постають і при реалізації різноманітних проєктів, успіх яких в першу чергу визначається саме створеною цінністю для основних стейкхолдерів. Отже, неусталеність цього поняття саме у контексті проєктного управління, можливість його спрощеного, звуженого та неузгодженого трактування різними стейкхолдерами проєкту потребують більш детального дослідження сутності і змістовного наповнення цієї категорії. Розглянуто передумови виникнення економічного управління підприємством, що є координаційним та інтеграційним центром усіх функціональних видів управління господарюючим суб'єктом. З'ясовано вплив на побудову сучасної концепції економічного управління теорії зацікавлених осіб (stakeholders). Визначено мету економічного управління підприємством, яка полягає в гармонізації управлінських цілей (визначених в окремих видах спеціального управління), забезпеченні життєздатності та підвищенні цінності підприємства для всіх груп зацікавлених сторін. Наведено підхід до вдосконалення інжинірингу підприємств (ІП) в сучасних умовах за рахунок включення в нього можливостей систематичної підтримки прийняття рішень на основі аналізу цінностей підприємства і всієї множини зацікавлених сторін – стейкхолдерів різних категорій. Особливістю підходу є поєднання широкого трактування цінностей, орієнтації на реальні бізнес-завдання всіх рівнів управління підприємством, включення в ці завдання ризик-менеджменту цифрових трансформацій із застосуванням ISO / IEC 15288.
Анотація (англ): 
The article substantiates the content of the project's value in narrow and broad contexts, taking into account the interests of various stakeholders. The value orientation of the subjects of market relations is becoming an increasingly undeniable imperative of the economy of the twenty-first century. This "ideology" is the dominant factor in determining the target guidelines of enterprises when interacting with their consumers and partners, plays a leading role in building the company's internal processes, determining their customers and value expectations of the latter. Similar tasks are faced when implementing various projects, the success of which is primarily determined by the value created for the main stakeholders. At the same time, the instability of this concept precisely in the context of project management, the possibility of its simplified, narrowed and inconsistent interpretation by various project stakeholders require a more detailed study of the essence and content of this category. The prerequisites for the emergence of economic management of an enterprise, which is the coordination and integration center of all functional types of management of an economic entity, are considered. The influence on the construction of the modern concept of economic management on the basis of the theory of stakeholders is clarified. The goals of economic management of the enterprise are determined, which are to harmonize management goals (defined in certain types of special management), ensure the viability and increase the value of the enterprise for all groups of stakeholders. The article presents an approach to improving enterprise engineering in modern conditions by including in it the possibilities of systematic decision-making support based on the analysis of the values of the enterprise and the entire set of stakeholders - stakeholders of different categories. A feature of the approach is a combination of a broad interpretation of values, an orientation towards real business tasks of all levels of enterprise management, including the risk management of digital transformations in these tasks using ISO / IEC 15288.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 43, 2020
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 43, 2020
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, Number 43, 2020
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
27.pdf
Дата публікації: 
07 Сентябрь 2020
Номер збірника: 
43
Розділ: 
ІНФОРМАЦІЙНІ ТЕХНОЛОГІЇ В ЕКОНОМІЦІ
Університет автора: 
Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ
Литература: 
  1. Pombinho J., Aveiro D., Tribolet J. Towards value-oriented enterprise engineering — Relativity in service system networks // Knowledge and Technologies in Innovative Information Systems. Proceedings of the 7th Mediterranean Conference on Information Systems (MCIS 2012), Guimaraes. Portugal, 8—10 September 2012. Lecture Notes in Business Information Processing. Vol. 129. P. 113 – 124.
  2. Бушуев С. Д. Руководство по управлению инновационными проектами и программами Р2М Том 1 [Текст] : пер. с англ. проф. С. Д. Бушуев, Версия 1.2. – К. : Наук. світ, 2009. – 173 с.
  3. Захаркін О.О. Вартісно-орієнтоване управління на основі стейкхолдерського підходу в контексті інноваційного розвитку підприємства/ Актуальні проблеми економіки №10(160), – 2014.
  4. McTaggart J. M., Kontes P. W. and Mankins M. , TheValueImperative , TheFreePress, NewYork, 1994, pp. 367.
  5. Martin J.D. andPetty J.W., Value Based Management – The corporate response to the shareholder revolution, Harvard Business School Press, 2000, pp. 249.
  6. Boulos F., Haspeslagh P. and Noda T. Getting the value out of value-based management, INSEAD survey, 2001.
  7. Merchant K.A., Modern Management Control Systems Textand Cases , PrenticeHall, 1999, pp. 851.
  8. Morin R. A. andJarell S. L., Driving Shareholder Value-Building Techniques for Creating Shareholder Wealth , McGraw-Hill, 2001, pp. 399.
  9. D. Ryzhakov, O. Dikiy, M. Druzhynin, H. Petrenko and T. Savchuk. Innovative tools for management the lifecycle of strategic objectives of the enterprise-stakeholder in construction, International Journal on Emerging Trends in Engineering Research, 8(8), 2020, pp. 4526-4532, https://doi.org/10.30534/ijeter/2020/78882020.
  10.  D. Chernyshev, D.Ryzhakov, O. Dikiy, O. Khomenko and S.Petrukha. Innovative Technology for Management Tools of Commercial Real Estate in Construction, International Journal on Emerging Trends in Engineering Research, 8(9), September 2020, pp. 4967-4973, https://doi.org/10.30534/ijeter/2020/13892020.
  11. J. Marchuk, D Ryzhakov, G. Ryzhakova, S. Stetsenko. Identification of the basic elements of the innovation-analytical platform for energy efficiency in project financing, Investment Management and Financial Innovations, Volume 14, Issue 4, 2017, рр. 12-20, http://dx.doi.org/10.21511/imfi.14(4).2017.02
  12. Designing value-oriented service systems by value map / A. Golnam [et al.] // Proceedings of the International Symposium on Business Modeling and Software Design (BMSD 2013), Noordwijkerhout. The Netherlands, 8—10 July 2013. Lecture Notes in Business Information Processing. 2014. Vol. 173. P. 150-173.
  13. Galyna Ryzhakova et al., Structural Regulation of Methodological Management Approaches and Applied Reengineering Tools for Enterprises-Developers in Construction, International Journal of Emerging Trends in Engineering Research, 8(10), October 2020, 7560 – 7567. doi.org/10.30534/ijeter/2020/1428102020.
  14. Gilding P., Hogarth M., Reed D. Single bottom line sustainability. How a value centered approach to corporate sustainability can pay off for shareholders and society. Sydney, Australia: Ecos Corporation, 2002.
  15. Саричев Д. О. Ціннісно-процесне управління проектами на підприємстві. – Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук. – К. – 2017 р.https://kneu.edu.ua/userfiles/d-26.006.03/2017/Sarychev_diss.pdf.
  16. Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Ruchynska, Yulia & Petrenko, Anna. (2019). Economic and managerial predictors of strategic development in a dynamic environment of construction projects implementation. Management of Development of Complex Systems, 39, 154–163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
  17. Ramamoorti S., Watson M.W., Zabel M. Engineering value into enterprise risk management // Internal Auditor. 2008. October. P. 53 - 59.
  18. Freeman R.E. Strategic Management. A Stakeholder Approach. Boston: Pitman, 1984. Р. 46.
  19. Donaldson, T., Preston, L. The Stakeholder Theory of the Corporation: Concepts, Evidence, and Implications. Academy of Management Review. No. 1, 1997. Р. 65.
  20. ДСТУ ISO/IEC 15288-2005 «Інформаційна технологія. Системна інженерія. Процеси життєвого циклу систем» Електроннний ресурс http://urkarakh.ru/uk/biznes/nauchnyi-zadel-po-tematike-imeyushchiisya-u-kollektiva-nauchnyi.html.
References: 
  1. Pombinho, J., Aveiro, D., Tribolet, J. (2012). Towards value-oriented enterprise engineering – Relativity in service system networks. Knowledge and Technologies in Innovative Information Systems. Proceedings of the 7th Mediterranean Conference on Information Systems (MCIS 2012), Guimaraes. Portugal, 8 – 10 September 2012. Lecture Notes in Business Information Processing, Vol. 129. P. 113 – 124.
  2. Bushuev, S. D. (2009). P2M Innovation Project and Program Management Guide. Volume 1: trans. with English prof. SD Bushuev, Version 1.2. Kyiv: Naukovyi svit, 173.
  3. Zakharkin, O. O. (2014). Cost-oriented management based on the stakeholder approach in the context of innovative enterprise development. Current problems of the economy, 10 (160).
  4. McTaggart, J. M., Kontes, P. W. and Mankins, M. (1994). TheValueImperative. NewYork, TheFreePress, 367.
  5. Martin, J. D. and Petty, J. W. (2000). Value Based Management – The corporate response to the shareholder revolution. Harvard Business School Press, 249.
  6. Boulos, F., Haspeslagh, P. and Noda, T. (2001). Getting the value out of value-based management, INSEAD survey.
  7. Merchant, K.A. (1999). Modern Management Control Systems Textand Cases. PrenticeHall, 851.
  8. Morin, R. A. and Jarell, S. L. (2001). Driving Shareholder Value-Building Techniques for Creating Shareholder Wealth. McGraw-Hill, 399.
  9. Ryzhakov, D., Dikiy, O., Druzhynin, M., Petrenko, H. and Savchuk, T. (2020). Innovative tools for management the lifecycle of strategic objectives of the enterprise-stakeholder in construction, International Journal on Emerging Trends in Engineering Research, 8(8), 4526-4532, https://doi.org/10.30534/ijeter/2020/78882020.
  10. Chernyshev, D., Ryzhakov, D., Dikiy, O., Khomenko O. and Petrukha, S. (2020). Innovative Technology for Management Tools of Commercial Real Estate in Construction. International Journal on Emerging Trends in Engineering Research, 8(9), 4967-4973. https://doi.org/10.30534/ijeter/2020/13892020.
  11. Marchuk, J., Ryzhakov, D., Ryzhakova, G., Stetsenko, S. (2017). Identification of the basic elements of the innovation-analytical platform for energy efficiency in project financing. Investment Management and Financial Innovations, 14, 4, 12-20. http://dx.doi.org/10.21511/imfi.14(4).2017.02.
  12. Golnam, A. et al. (2013). Designing value-oriented service systems by value map. Proceedings of the International Symposium on Business Modeling and Software Design (BMSD 2013), Noordwijkerhout. The Netherlands, 8 – 10 July 2013. Lecture Notes in Business Information Processing, Vol. 173. Pp. 150 – 173.
  13. Ryzhakova, Galyna et al. (2020). Structural Regulation of Methodological Management Approaches and Applied Reengineering Tools for Enterprises-Developers in Construction. International Journal of Emerging Trends in Engineering Research, 8(10), 7560–7567. doi.org/10.30534/ijeter/2020/1428102020.
  14. Gilding, P., Hogarth, M., Reed, D. (2002). Single bottom line sustainability. How a value centered approach to corporate sustainability can pay off for shareholders and society. Sydney, Australia: Ecos Corporation.
  15. Sarichev, D. O. (2017). Value and process project management at the enterprise. PhD thesis. Kyiv. https://kneu.edu.ua/userfiles/d-26.006.03/2017/Sarychev_diss.pdf.
  16. Ryzhakova, Galyna, Malykhina, Oksana, Ruchynska, Yulia & Petrenko, Anna. (2019). Economic and managerial predictors of strategic development in a dynamic environment of construction projects implementation. Management of Development of Complex Systems, 39, 154–163; dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.11340710.
  17. Ramamoorti, S., Watson, M. W., Zabel, M. (2008). Engineering value into enterprise risk management. Internal Auditor, 53 - 59.
  18. Freeman, R. E. (1984). Strategic Management. A Stakeholder Approach. Boston: Pitman, 46.
  19. Donaldson, T., Preston, L. (1997). The Stakeholder Theory of the Corporation: Concepts, Evidence, and Implications. Academy of Management Review, 1, 65.
  20. DSTUISO / IEC 15288-2005 "Information technology. Systems engineering. Systems life cycle processes» Electronic resource: http://urkarakh.ru/uk/biznes/nauchnyi-zadel-po-tematike-imeyushchiisya-u-kollektiva-nauchnyi.html.