УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ В УМОВАХ ПЕРЕХОДУ ДО ЦИРКУЛЯРНОЇ ЕКОНОМІКИ

Заголовок (англійською): 
PROJECT MANAGEMENT IN THE TRANSITION TO A CIRCULAR ECONOMY
Автор(и): 
Бушуєв С. Д.
Бушуєв Д. А.
Бушуєва В. Б.
Веренич О. В.
Автор(и) (англ): 
Bushuyev Sergey Dmitrovich
Bushuiev Denis Antonovich
Bushuieva Victoria Borisovna
Verenych Olena Volodymyrivna
Ключові слова (укр): 
циркулярна економіка; методологія управління проєктами; життєвий цикл продуктів; стратегія впровадження проєктів
Ключові слова (англ): 
circular economy; project management methodology; product life cycle; project implementation strategy
Анотація (укр): 
Проблема створення ефективних моделей, методів та засобів стратегічного управління проєктів і програм розвитку організацій в умовах переходу до циркулярної економіки. Глобальні тренди розвитку організацій доводять, що світ трансформується з пришвидшенням. Життєвий цикл знань і технологій управління складними проєктами та програмами суттєво скорочується. Технічна та технологічна складність проєктів розвитку організацій збільшується за рахунок інновацій. Ці тренди формують суттєві виклики в розвитку систем управління проєктами та програмами формування циркулярної економіки в Україні. Особливо це стосується проєктів та програм в умовах невизначеності стосовно впливів COVID – 19 та очікування глобальної кризи після пандемії. Нині застосування перевіреної передової практики (бенчмаркінг) більше не є способом просування вперед. Формування бачення цілей і стратегії реалізації проєктів розвитку організацій заздалегідь робить наші дії жорсткими, а не гнучкими. Коли створення проєкту або програми починається з того, щоб зосередитися на тому, що є цінним для наших клієнтів та країни, нам достатньо використати кращу практику. Але складність та інноваційна направленість проєктів розвитку організацій в умовах переходу до циркулярної економіки формує низку викликів. Одна з відповідей на ці виклики – це ощадливо-гнучка робота щодо управління проєктами та програмами розвитку організацій з урахуванням трендів переходу до циркулярної економіки. Команди управління проєктами навчаються розрізняти те, що є цінним, а що не має значення. Це шлях, пройдений десятиліттями поспіль методології управління. У низці проєктів зроблені перші кроки у впровадженні необхідного ощадливо/гнучкого переходу, який підтримує сталість розвитку та адаптивність до турбулентних змін середовища. В умовах сучасних деструктивних економічних відносин у світовому співтоваристві проблема вибору стратегії проєктів, як драйверів розвитку організацій, є життєво важливою. Одним з ключових підходів до розвитку ЕС є перехід до циркулярної економіки з максимальною утилізацією як відходів виробництва та проєктів, так і утилізацією продуктів проєктів після завершення життєвих циклів продуктів.
Анотація (англ): 
The problem of creating effective models, methods and tools for strategic management of projects and programs for the development of organizations in the transition to a circular economy. Global trends in the development of organizations prove that the world is transforming with acceleration. The life cycle of knowledge and technologies for managing complex projects and programs is significantly reduced. The technical and technological complexity of organizational development projects increases due to innovations. These trends create significant challenges in the development of project management systems and programs for the formation of a circular economy in Ukraine. This is especially true of projects and programs in conditions of uncertainty about the impact of COVID 19 and anticipation of a global crisis after a pandemic. Today, the application of proven best practices (benchmarking) is no longer a way forward. Forming a vision, goals and strategy for the implementation of organizational development projects in advance makes our actions rigid, not flexible. When creating a project or program begins with focusing on what is valuable to our customers and the country, it is enough for us to use best practices. But the complexity and innovative orientation of development projects of organizations in the transition to a circular economy creates a number of challenges. One of the answers to these challenges is cost-effective work on project management and development programs, taking into account the trends of transition to a circular economy. Project management teams learn to distinguish between what is valuable and what doesn't matter, this is the path that management methodologies have taken for decades. A number of projects have taken the first steps in implementing the necessary cost-effective / flexible transition that supports sustainability and adaptability to turbulent environmental changes. In the conditions of modern destructive economic relations in the world community the problem of a choice of strategy of projects as drivers of development of the organizations is vital. One of the key approaches to the development of the EU is the transition to a circular economy with maximum utilization of both waste products and projects, and the disposal of project products after the end of product life cycles.
Публікатор: 
Київський національний університет будівництва і архітектури
Назва журналу, номер, рік випуску (укр): 
Управління розвитком складних систем, номер 45, 2021
Назва журналу, номер, рік випуску (рус): 
Управление развитием сложных систем, номер 45, 2021
Назва журналу, номер, рік випуску (англ): 
Management of Development of Complex Systems, Number 45, 2021
Мова статті: 
Українська
Формат документа: 
application/pdf
Документ: 
5.pdf
Дата публікації: 
05 Февраль 2021
Номер збірника: 
45
Розділ: 
УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ
Університет автора: 
Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ
Литература: 
  1. Geissdoerfer, M. Savaget, P., Bocken, Nancy M.P. & Jan Hultink E. (2017). The Circular Economy – A New Sustainability Paradigm?. Journal of Cleaner Production 143: 757–768. doi:10.1016/j.jclepro.2016.12.048.
  2. Lewandowski, M. (2016). Designing the business models for circular economy—Towards the conceptual framework. Sustainability, 8(1), 43.
  3. Schroeder, P., Anggraeni, K., & Weber, U. (2019). The relevance of circular economy practices to the sustainable development goals. Journal of Industrial Ecology, 23(1), 77-95.
  4. Planing, P. (2015). Business model innovation in a circular economy reasons for non-acceptance of circular business models. Open journal of business model innovation, 1(11), 1-11.
  5. Bocken, N. M., De Pauw, I., Bakker, C., & Van Der Grinten, B. (2016). Product design and business model strategies for a circular economy. Journal of Industrial and Production Engineering, 33(5), 308-320.
  6. Su, B., Heshmati, A., Geng, Y., & Yu, X. (2013). A review of the circular economy in China: moving from rhetoric to implementation. Journal of cleaner production, 42, 215-227.
  7. Górecki, J. (2020). Simulation-Based Positioning of Circular Economy Manager’s Skills in Construction Projects. Symmetry, 12(1), 50. Ritzén, S., & Sandström, G. Ö. (2017).
  8. Barriers to the Circular Economy–integration of perspectives and domains. Procedia Cirp, 64, 7-12. Kalmykova, Y., Sadagopan, M., & Rosado, L. (2018).
  9. Circular economy–From review of theories and practices to development of implementation tools. Resources, conservation and recycling, 135, 190-201.
  10. Ünal, E., Urbinati, A., & Chiaroni, D. (2019). Managerial practices for designing circular economy business models. Journal of manufacturing technology management.
  11. Domenech, T., & Bahn-Walkowiak, B. (2019). Transition towards a resource efficient circular economy in Europe: policy lessons from the EU and the member states. Ecological Economics, 155, 7-19.
  12. Sanchez, B., & Haas, C. (2018). Capital project planning for a circular economy. Construction Management and Economics, 36(6), 303-312.
  13. Korhonen, J., Honkasalo, A., & Seppälä, J. (2018). Circular economy: the concept and its limitations. Ecological economics, 143, 37-46.
  14. Hart, J., Adams, K., Giesekam, J., Tingley, D. D., & Pomponi, F. (2019). Barriers and drivers in a circular economy: the case of the built environment. Procedia Cirp, 80, 619-624.
  15. Lüdeke‐Freund, F., Gold, S., & Bocken, N. M. (2019). A review and typology of circular economy business model patterns. Journal of Industrial Ecology, 23(1), 36-61. European Commision (2015) Closing the loop – An EU action plan for the Circular Economy, Brussels
  16. Bushuyev, S., Verenych, O. (2018), "Organizational Maturity and Project: Program and Portfolio Success", Developing Organizational Maturity for Effective Project Management (Chapter 6: Organizational Maturity and Project: Program and Portfolio Success), Under the head. ed. G. Silvius&G. Karayaz, IGI Global, P. 349 (chapter 6 P. 104–127).
  17. Bushuyev, S. D., Bushueva, N. S. (2007), "Proactive management of organizational development programs", Project and program management,  No. 4 (12), P. 270–282.
  18. S.Bushuyev, J. Babayev, D. Bushuiev, B. Kozyr, (2020). Emotional Infection of Management Innovation SMART Government Projects. IEEE European technology & engineering management summit. Р. 53-58.
  19. Bushuyev, S., Kozyr, B., Zapryvoda, A. (2019), "Nonlinear strategic management of infrastructure programs", Innovative Technologies and Scientific Solutions for Industries, No. 4 (10), P. 14–23.